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企業(yè)高層必須具備的法律意識
高層管理屬于戰(zhàn)略管理，是指一個組織的最高領導層，主要職責是根據組織內外的全面情況，分析和制定該組織長遠目標及政策。下面是小編為大家收集的企業(yè)高層必須具備的法律意識，希望能夠幫助到大家。
作為企業(yè)領導人，應該時刻將以下經營企業(yè)的三大法律思想銘記在心，具備了最基本的法律智慧，才能在激烈的市場競爭中游刃有余而不與法律發(fā)生沖突。
首先，也是最重要的，企業(yè)家要有法律雷區(qū)思想，即法律風險防范意識。
根據有關部門的數據統(tǒng)計，在企業(yè)的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75%左右，另一方面，法律也會追究企業(yè)經營者的決策失誤，比如我國《刑法》中“破壞社會主義市場經濟秩序罪”的規(guī)定，就是針對企業(yè)領導人盲目決策和決策失誤所造成的嚴重后果。像有些國有公司、企業(yè)的董事、經理利用職務上的便利，自己經營或者為他人經營與其任職公司、企業(yè)同類的營業(yè)，獲取數額巨大的非法利益，《刑法》第一百六十五條則明確規(guī)定了此行為構成非法經營同類營業(yè)罪。
法律風險是指企業(yè)家由于因違規(guī)、違法經營而承受的風險。隨著市場的開放和競爭加速，我國出現(xiàn)了許多新生代企業(yè)，這些企業(yè)在公司的設立、初創(chuàng)、成長等各個階段都會遇到各式各樣的法律風險。比如我們經�？梢杂龅接腥顺鲑Y、有人出技術共同成立公司的情形，由于法律對無形資產入股的限制，實際操作中會產生一些繞開法律屏障的“變通措施”。在一開始，優(yōu)勢互補是合作的基礎，但隨著條件的改變，原來存在的優(yōu)勢互補有可能逐漸消失，產生分歧從而導致合作關系破裂，那些當初為規(guī)避法律的“變通措施”反而成為企業(yè)家為自己設下的陷阱，搬起石頭砸自己的腳，得不償失，這就是缺乏法律雷區(qū)思想所致。
其次，企業(yè)家要有窮盡權利思想。
在某些企業(yè)領導的眼中，法律事務不外就是“打幾個官司”，只要官司打贏就夠了，甚至認為，法律顧問增加了公司管理費用，使管理環(huán)節(jié)與流程變得復雜繁瑣，要它何用?這種想法直接導致了許多法律隱患的產生。事實上，企業(yè)的法律顧問應起到為企業(yè)窮盡其法律權利的作用，而絕不只是在出現(xiàn)問題時才想要如何解決，忽視法律的預防功能。市場經濟就是法制經濟，在法制越來越健全但法律系統(tǒng)越來越龐大的今天，企業(yè)經營的法律風險遠遠高于市場風險，維護企業(yè)的合法權益僅僅是法律顧問制度功能的一小部分，除了建立法律風險控制機制，企業(yè)法律顧問在企業(yè)內部運行機制的健全，以及參與企業(yè)的決策、經營、管理等方面也將越來越顯現(xiàn)其重要性。
最后，企業(yè)家應該具備法律空間思想。
由于相當一部分與現(xiàn)代經濟活動發(fā)展相適應的法律尚未出臺，在企業(yè)經營的法律環(huán)境中還存在許多“真空”或“灰色”地帶，如何確定其合法性界限，并在最大程度上拓展企業(yè)的利益也成為一種技巧――比如企業(yè)在收集競爭對手的非公開信息時，怎樣才能避免陷入“侵犯商業(yè)秘密”的泥沼;又如知識產權資產化以后，現(xiàn)代企業(yè)如何在其管理模式中形成對知識產權管理的良性運行機制;再比如隨著互聯(lián)網和電子商務日新月異的普及和發(fā)展變化，企業(yè)將來面對的有可能是來自全球各個國家及地區(qū)的不同客戶，如何把握政策和法規(guī)動態(tài)，并及時根據法律環(huán)境變化調整企業(yè)E時代商務的法律事務戰(zhàn)略，也將成為企業(yè)經營中一項不可或缺的工作。
對企業(yè)領導人而言，這三大法律思想絕不僅僅是紙上談兵，而是對企業(yè)建立一種全過程、全方位的科學管理的法律智慧，如果能有效實施，必將對企業(yè)管理水平和經濟效益的提高產生巨大的推動力。
企業(yè)法律風險爆發(fā)前的征兆
1、逾期發(fā)生兩次以上
發(fā)生短期逾期，即便對方事后將欠款補足，也不能解除警報。第一次出現(xiàn)逾期，還可能是工作遺忘、操作失誤等主觀因素，但當再次發(fā)生逾期時，企業(yè)再以主觀因素為接口，可信度非常值得懷疑。
2、負面消息集中曝光
上下游客戶、合作伙伴對目標企業(yè)的評價轉為負面，或者媒體、調查機構在互聯(lián)網和其他平臺對目標企業(yè)的集中曝光，不能因為消息不夠確鑿而忽視。特別是消息源來自于不同渠道時，更要進行深度挖掘。
3、經營轉型不合常理
已形成一定市場的主力產品突然調整，原本生產成品轉為加工半成品，從自產自銷變成為其他企業(yè)套牌加工，這些都是不正�，F(xiàn)象，要么是原有產品滯銷，要么是無錢購買原材料，說明目標企業(yè)還款來源嚴重不足。
4、陷入重大訴訟、執(zhí)行
企業(yè)運營中難免介入訴訟案件，如果是普通民事糾紛不必過于緊張，但當發(fā)現(xiàn)大標的額案件，尤其是已經進入強制執(zhí)行階段，要引起高度警惕。
5、高息民間借貸只增不減
企業(yè)向民間機構或個人以高息借款，這種現(xiàn)象并不鮮見，但通常發(fā)生于某個突發(fā)事件、項目短期內出現(xiàn)資金缺口或者貸款到期續(xù)貸的需要。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)并無以上短期資金用途，民間借貸只增不減甚至用高息借新還舊時，證明企業(yè)已經走在風險邊緣。
6、財務數據分析印證
財務報表分析是項目管理人員的看家本領。報表內容總有摻水成分，所以不能僅以報表來確認企業(yè)實際情況。但從另一角度看，報表中暴露的問題或許是目標公司自己都忽略的，從中或許能夠順藤摸瓜發(fā)現(xiàn)問題。
7、貸后檢查配合度下降
目標企業(yè)遇到危機時，很少會向融資方主動告知，而是選擇在問題被發(fā)現(xiàn)前自行化解，所以通常會采取拖延戰(zhàn)術。這時，對貸后檢查的配合度會明顯下降，例如不主動提交資料或提供虛假資料，編造理由拒絕實地檢查等，檢查人員發(fā)現(xiàn)異常時要及時報告。
8、實際控制人行為異常
商人最在意自己的信譽和朋友圈，手機號碼就像他的另一個名字很少會更換。當發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際控制人手機頻繁換號，說明他已經深陷“麻煩”，這種“麻煩”很可能就是企業(yè)遇到的危機。另外，企業(yè)主要負責人、對接人電話經常不接，離婚，轉移財產等情形也要高度重視。
9、水電費支出顯著下降
生產型企業(yè)都離不開水、電，當難以從現(xiàn)場檢查看出端倪時，不妨調取水電費的繳費憑證進行反推，如果有之前一段時間的單據進行比對將更為簡單清晰。
10、行業(yè)整體嚴重下滑
有時企業(yè)自身并沒有大的決策失誤，但受到行業(yè)整體形勢下滑的影響不可避免，如果有與目標企業(yè)同等規(guī)模、產品相近的企業(yè)危機已經曝光，可以將該企業(yè)與目標企業(yè)相關情況進行比對，從而推斷目標企業(yè)的真實情況。
11、股東退出或股權轉讓
企業(yè)有時會發(fā)生股權變更，如果是股東之間利益矛盾或發(fā)展理念差異尚屬正常。但如果是企業(yè)遭遇危機，導致部分股東失去信心，或者大股東為了融資或抵消債務被迫轉讓部分股權，則證明企業(yè)已經面臨極大問題。所以有必要認真核實股權變更的真實原因。
12、大規(guī)模欠薪和人員流失
勞動者權益的保障越來越受重視，熟練工種和高級管理人員更是企業(yè)的根基，大規(guī)模的欠薪和人員流失都不是一家企業(yè)的常態(tài)。通過財務賬目查詢以及同企業(yè)內部人員、離職員工的交流，或許能發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實情況。
13、新開拓項目投資失敗
很多企業(yè)因為不滿足現(xiàn)狀，在主業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定后急于拓展新項目，但當新項目投資失敗時，整個資金鏈斷裂導致企業(yè)越陷越深。所以在關注主業(yè)的同時，還要對新項目投資效果加以關注，當新項目出問題時要評估企業(yè)的風險承受能力。
14、擔保超過自身能力
現(xiàn)實中還有一種情況是企業(yè)自身經營正常，但存在超出自身能力的擔保，一旦被擔保人出險，自己也被拖入風險的旋窩。因此對擔保事項的關注也必不可少，當被擔保人出險時要及時掌握目標企業(yè)、被擔保人和債權人的解決方案。
15、重大質量問題影響
制造業(yè)、藥品、食品行業(yè)最擔心出現(xiàn)產品質量問題，這種風險最大的特點是突發(fā)性，如果事件持續(xù)發(fā)酵很可能導致企業(yè)突然“死亡”。所以一旦有重大質量問題被爆出，要特別予以重視，認真評估事件走勢和對企業(yè)的現(xiàn)實影響。
16、展期、續(xù)貸理由不合理
目標企業(yè)發(fā)生還款困難時會想出各種理由要求進行展期或續(xù)貸，通常對方會以盡量合理的理由和極具誘惑力的條件打動貸款方。但這種情況下一定不能大意，條件開的越高說明問題越嚴重，必須在查明風險真實程度的情況下，再考慮展期、續(xù)貸是否符合本方利益。
17、銀行遲遲不續(xù)貸
隨著近年來經濟下行壓力下銀行銀根緊縮，銀行突然抽回貸款的現(xiàn)象越來越多。有的銀行以續(xù)貸為誘惑逼迫企業(yè)從其他渠道騰挪資金償還貸款，卻遲遲等不來續(xù)貸發(fā)放。所以對銀行續(xù)貸超出預計時間的關注有兩個目的，
一是銀行有可能已經發(fā)現(xiàn)了目標企業(yè)不符合放款條件的問題，可以從銀行的溝通中發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險;
二是該行為本身會造成企業(yè)資金鏈緊張，如果時間持續(xù)過長，企業(yè)很可能直接被拖垮。
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