- 相關(guān)推薦
如何發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才的作用
高層次專業(yè)技術(shù)人才作為企業(yè)高端人才，是凝聚智慧和力量的人才高地，其在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有不可替代的地位和作用。你們?nèi)绾伟l(fā)揮他們的作用呢?我們一起來了解了解!
1 搭建參政議事平臺(tái)，給地位，充分發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的智囊參謀作用
建立四項(xiàng)制度，大力推進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)民主科學(xué)決策和參政議事中的作用發(fā)揮。一是建立高層次專家?guī)熘贫�。建立包括企業(yè)首席專家、專家、各類學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人在內(nèi)的高層次專業(yè)技術(shù)人才庫，堅(jiān)持重要生產(chǎn)運(yùn)行和技術(shù)論證會(huì)邀請(qǐng)高層次專家參加制度，及時(shí)就科研生產(chǎn)及經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)問題聽取他們的意見建議。二是建立高層次人才團(tuán)隊(duì)制度。以企業(yè)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵技術(shù)為主攻方向，組建由首席專家、專家牽頭負(fù)責(zé)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，全面參與企業(yè)科研立項(xiàng)、研究、總結(jié)、驗(yàn)收、評(píng)審等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，切實(shí)發(fā)揮高層次專家人才在企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)支撐和示范引導(dǎo)作用。三是建立黨代表、職工代表參政議事制度。在企業(yè)黨代表、職工代表的選舉工作中重視選拔高層次專業(yè)技術(shù)人才，通過黨員代表大會(huì)、職代會(huì)等形式，組織他們積極參與企業(yè)重大決策與項(xiàng)目論證、課題研究、科技攻關(guān)、學(xué)術(shù)指導(dǎo)、后備人才培養(yǎng)等重要工作，充分發(fā)揮他們?cè)趯I(yè)技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和示范帶頭作用。四是建立干部選拔任用制度。注重從高層次專業(yè)技術(shù)人才中選拔各級(jí)干部，不斷提高政治地位。明確高層次專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)班子，共同參與班子重大事項(xiàng)的決策，以此進(jìn)一步拓寬高層次專業(yè)技術(shù)人才成長和作用發(fā)揮的有效渠道。
2 搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，委重任，充分發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)科技進(jìn)步中的技術(shù)領(lǐng)軍作用
建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)工作環(huán)境的關(guān)鍵，在于搭建創(chuàng)業(yè)載體，構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)，為人才建功立業(yè)提供廣闊的發(fā)展空間。一是加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和使用機(jī)制建設(shè)，探索建立“重點(diǎn)選拔、積極培養(yǎng)、合理使用、有效激勵(lì)、人盡其才”的人才成長鏈條。大力實(shí)施“三提高三優(yōu)先”人才培養(yǎng)優(yōu)惠政策，即努力提高政治待遇、福利待遇、獎(jiǎng)金待遇，優(yōu)先參加職稱晉升、進(jìn)修培訓(xùn)、健康療養(yǎng)。一系列人才優(yōu)惠政策為德才兼?zhèn)�、有理想、有抱�?fù)的高層次、復(fù)合型技術(shù)人才的培養(yǎng)使用，提供了可靠的制度保障。二是加強(qiáng)科技管理體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)科技工作科學(xué)管理、規(guī)范管理。不斷修訂完善《科研管理規(guī)定》，確保高層次專業(yè)技術(shù)人才充分參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、研究、總結(jié)、驗(yàn)收、評(píng)審、報(bào)獎(jiǎng)到經(jīng)費(fèi)使用等方面的工作，為他們施展才華、發(fā)揮作用提供廣闊空間。三是推行以項(xiàng)目管理責(zé)任制為主導(dǎo)的科研攻關(guān)新體制。課題立項(xiàng)后，由高層次專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任項(xiàng)目組長，實(shí)行項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)制，其團(tuán)隊(duì)成員及使用的相關(guān)設(shè)備可根據(jù)實(shí)際需要由不同單位調(diào)配組建，實(shí)現(xiàn)了以往行政為主、條塊分割的管理方式向聯(lián)合攻關(guān)、系統(tǒng)集成的管理方式轉(zhuǎn)變。四是積極搭建多形式、多渠道的技術(shù)交流平臺(tái)。發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步中的示范帶動(dòng)作用，深入開展人才素質(zhì)教育和學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)，著力營造濃厚學(xué)術(shù)氛圍和人才成長環(huán)境，以此達(dá)到鍛煉人才、培養(yǎng)人才、壯大專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、全面提升專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)能力的目的。
3 搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，壓擔(dān)子，充分發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)人才培育和梯隊(duì)建設(shè)中的導(dǎo)師帶動(dòng)作用
教育培訓(xùn)是企業(yè)為各類人才提供的最好福利。基于這一認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐運(yùn)用中主要抓好下列三項(xiàng)工作。一是深入開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，大力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)。充分發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才的“傳、幫、帶”作用，加快推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)。鼓勵(lì)引導(dǎo)高層次專業(yè)技術(shù)人才積極開展帶徒工作，通過大力開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才后備隊(duì)伍建設(shè)，努力形成一支以高層次專業(yè)技術(shù)人才為引領(lǐng)、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的高水平專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。二是構(gòu)建人才終身教育平臺(tái)，不斷加大繼續(xù)教育力度。牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，積極引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)支持各類專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)歷再提升、國家職(執(zhí))業(yè)資格考試、專業(yè)取證及學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，真正實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)習(xí)”到“我要學(xué)習(xí)”的轉(zhuǎn)變，使鉆研業(yè)務(wù)、追求知識(shí)成為每一名專業(yè)技術(shù)人員的自發(fā)自愿。三是創(chuàng)設(shè)高層次人才成長平臺(tái)，加快高層次人才成長步伐。充分發(fā)揮企業(yè)博士后科研工作站集聚高層次人才，加強(qiáng)研發(fā)與生產(chǎn)結(jié)合、促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化的平臺(tái)作用，使之成為構(gòu)筑人才高地，培養(yǎng)和塑造高層次、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的搖籃和基地。此外，企業(yè)還可通過采取請(qǐng)進(jìn)來、送出去、校企聯(lián)合、社企聯(lián)合等措施，進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)渠道，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力源泉。
4 搭建業(yè)績考核平臺(tái)，定目標(biāo)，建立一整套有利于激發(fā)高層次專業(yè)技術(shù)人才履職盡責(zé)的激勵(lì)約束機(jī)制
強(qiáng)化業(yè)績考核和激勵(lì)引導(dǎo)，提升高層次專業(yè)技術(shù)人才履職盡責(zé)、自我超越的自覺性和主動(dòng)性。首先，從建立完善制度體系入手，制定《高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘管理辦法》、《高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)績考核管理辦法》等一系列制度規(guī)定。針對(duì)高層次專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗、條件標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、聘期目標(biāo)、考核管理等方面內(nèi)容建立一整套科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，特別是對(duì)高層次專業(yè)技術(shù)崗位人員聘期內(nèi)所要完成的科研項(xiàng)目、論文數(shù)量、導(dǎo)師帶徒情況等明確量化指標(biāo)，做出具體規(guī)定。堅(jiān)持業(yè)績考核結(jié)果與崗位薪酬待遇掛鉤，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)高層次專業(yè)技術(shù)人才的責(zé)任心和進(jìn)取心。其次，對(duì)首席專家、專家等高層次專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制。每三年競(jìng)聘一次，打破崗位終身制，建立崗位動(dòng)態(tài)管理辦法，使高層次專業(yè)技術(shù)崗位人員切身感受到：只有有為才能有位，維持現(xiàn)狀、不思進(jìn)取就意味著即將被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰;只有永不停止、奮發(fā)有為才是適應(yīng)改革、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、贏得發(fā)展的應(yīng)有之舉。再次，加大對(duì)高層次專業(yè)技術(shù)人員的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。建立評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用舉行科技大會(huì)、評(píng)先樹優(yōu)等多種形式，大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)發(fā)展建設(shè)和技術(shù)進(jìn)步做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。與此同時(shí)，加強(qiáng)崗位薪酬動(dòng)態(tài)管理，合理調(diào)整內(nèi)部收入分配關(guān)系，重點(diǎn)突出向高層次人才、優(yōu)秀人才和骨干人才傾斜，真正實(shí)現(xiàn)薪酬分配與崗位價(jià)值、個(gè)人能力及業(yè)績貢獻(xiàn)的有機(jī)結(jié)合，有效激發(fā)高層次專業(yè)技術(shù)人才干事創(chuàng)業(yè)的信心和動(dòng)力。
5 搭建服務(wù)保障平臺(tái)，凝人心，著力營造拴心留人的人才環(huán)境
企業(yè)黨政組織要從硬軟件兩方面入手，努力做好服務(wù)保障工作，著力營造拴心留人的濃厚氛圍，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好人才環(huán)境。一是不斷加強(qiáng)硬件建設(shè)，為高層次專業(yè)技術(shù)人才開展工作提供必要的物質(zhì)保證，包括設(shè)備、資金、信息等，用優(yōu)越的工作環(huán)境、先進(jìn)的科研設(shè)施留住高層次專業(yè)技術(shù)人才。二是不斷強(qiáng)化軟件建設(shè)，實(shí)施無微不致的親情化管理，定期組織高層次專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行健康查體、休假療養(yǎng)、外出考察，讓其切身感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)“大家庭”的溫暖，切實(shí)把企業(yè)關(guān)心愛護(hù)高層次專業(yè)技術(shù)人才的承諾落到實(shí)處，真正做到感情上留人、事業(yè)上用人，待遇上吸引人。
【如何發(fā)揮高層次專業(yè)技術(shù)人才的作用】相關(guān)文章：
企業(yè)文化是什么-如何發(fā)揮企業(yè)文化的作用03-08
怎么讓獎(jiǎng)金發(fā)揮激勵(lì)員工的作用05-31
績效工資發(fā)揮的三大作用12-04
發(fā)揮城市規(guī)劃對(duì)城市發(fā)展的調(diào)控作用03-29
女性領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力05-30
乒乓球如何穩(wěn)定發(fā)揮水平01-12