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我國企業(yè)供應(yīng)鏈的管理
今天，供應(yīng)鏈管理尤其引人關(guān)注，因為高效的供應(yīng)鏈管理和合理的物流能通過對整個生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)的改善和協(xié)調(diào)，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提供了有力的支持。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于供應(yīng)鏈管理的文章，歡迎閱讀。
1.中國供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
從國際范圍內(nèi)看，供應(yīng)鏈管理是和工業(yè)化的普及緊密聯(lián)系在一起的，真正受到人們的重視也是在20世紀(jì)90年代以后。國際上對供應(yīng)鏈管理的早期研究主要集中在供應(yīng)鏈的組成、多級庫存、供應(yīng)鏈的財務(wù)等方面，主要解決供應(yīng)鏈的操作效率問題。近年來的研究主要把供應(yīng)鏈管理看作一種戰(zhàn)略性的管理體系，研究到了所有加盟企業(yè)的長期合作關(guān)系，特別是集中在合作制造和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系方面，而不僅僅是供應(yīng)鏈的連接問題，其范圍已經(jīng)超越了供應(yīng)鏈出現(xiàn)初期的那種短期的、基于某些業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟關(guān)系，更偏重于長期計劃的研究。
在我國，供應(yīng)鏈的發(fā)展相對滯后一些，但一些相關(guān)的思想?yún)s早已開始形成。供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展大致可分為以下幾個階段:
1978年以前，我國的制造業(yè)相對比較落后，企業(yè)對“供應(yīng)鏈”這個概念幾乎一無所知。企業(yè)要產(chǎn)什么，往往不是自己決定，而是由原材料推動，直至成品銷售給客戶。此時由于計劃經(jīng)濟和短缺經(jīng)濟的條件，企業(yè)拼命技改、搶項目、擴建廠房、更新設(shè)備，導(dǎo)致制造能力大量過剩，而銷售和供應(yīng)能力則很弱，是典型的“腰鼓型”呆滯式企業(yè)。這個年代又被稱作供應(yīng)鏈的“推進(jìn)”時代。
1979至1992年，中國的對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，在這個階段，企業(yè)開始注意充分利用內(nèi)部資源，客戶的需求也逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素。在客戶的需求的“拉動”下，企業(yè)開始注意對整個經(jīng)營活動加以控制和管理。這些年又被稱作供應(yīng)鏈的“拉式”時代。
1993年以后，中國的經(jīng)濟體制逐步由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，市場逐步繁榮，大部分商品已呈現(xiàn)過剩，產(chǎn)品質(zhì)量等因素在競爭中的優(yōu)勢逐漸減少，成本的競爭優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。在這種情況下，企業(yè)不得不開始考慮如何從原材料采購開始就加以管理和控制，以提高企業(yè)的整體效益，從而在激烈的競爭中立于不敗之地。然而，這還剛剛開始了供應(yīng)鏈內(nèi)部集成的階段。
國內(nèi)對供應(yīng)鏈管理的研究才剛剛起步。過去企業(yè)對供應(yīng)鏈的關(guān)注主要集中在供應(yīng)商―制造商這一層面上，只是供應(yīng)鏈的一小段，研究的內(nèi)容主要局限于供應(yīng)商的.選擇和定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟性等問題，沒有考慮整個從供應(yīng)商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應(yīng)鏈，也沒有考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題。因此，可以說，目前在我國企業(yè)界還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈。就我國脫胎于計劃經(jīng)濟模式的國有企業(yè)和中小規(guī)模的大量的加工生產(chǎn)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理仍然是比較陌生的概念，隨著近年來為跨國公司配套生產(chǎn)、加工企業(yè)的增加，一些企業(yè)開始在理念和經(jīng)營上不自覺地有了供應(yīng)鏈管理的要求。
2.中國供應(yīng)鏈管理問題
2.1合作中遇見的問題。
2.1.1合作伙伴的互相不信任
由于供應(yīng)鏈的參加成員是具有不同經(jīng)濟利益的實體，相互間存在利益上的沖突，這種利益沖突常常會導(dǎo)致各成員間對抗行為的產(chǎn)生，加上長期以來中國重政治斗爭、輕生產(chǎn)經(jīng)營，人與人之間習(xí)慣思維定式化，從而無法對供應(yīng)鏈中的各項活動實行有效的整合和協(xié)調(diào)。在組織上也是如此，比如國內(nèi)一些大型零售企業(yè)內(nèi)部仍然是作坊式的管理模式，各個部門單獨進(jìn)貨，各有各的進(jìn)貨渠道，這不僅加大了進(jìn)貨的成本，而且使整個企業(yè)失去了抵御市場變化的能力，沒有發(fā)揮集團(tuán)公司應(yīng)有的優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理中，各參與成員的彼此溝通協(xié)作是至關(guān)重要的，這就需要在供應(yīng)鏈各參與成員間建立起互信，建立起以開發(fā)供應(yīng)鏈效率為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系。
2.1.2企業(yè)文化的沖突
企業(yè)文化可以定義為一個企業(yè)所具有的'共同價值觀體系。在每一個企業(yè)中，都存在著隨時間演變的價值觀、信念、傳統(tǒng)思想等觀念模式，這些內(nèi)容構(gòu)成一個企業(yè)的價值觀體系，在很大程度上決定了企業(yè)職工的看法以及對環(huán)境變化的反應(yīng)，當(dāng)員工遇到問題時，企業(yè)文化對員工解決問題的方式、方法會起指導(dǎo)作用。在供應(yīng)鏈管理中，由于涉及多個不同的企業(yè)，無法實施單個文化的管理，不同企業(yè)、不同國別的文化差異常常帶來溝通的障礙甚至沖突，在跨文化的背景下，個體的文化，組織的環(huán)境、管理的風(fēng)格和技巧都可能造成溝通和協(xié)調(diào)的障礙。
2.2技術(shù)問題
2.2.1企業(yè)內(nèi)部整合的內(nèi)部問題
供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)是使整個供應(yīng)鏈的資源得到最佳配置，從而更好地為最終客戶服務(wù)。這就需要供應(yīng)鏈中每個企業(yè)本身就已經(jīng)使其各個方面的資源充分調(diào)配和平衡，并且使各個子系統(tǒng)一體化，這樣才能更好地與供應(yīng)鏈銜接。我國目前很多企業(yè)還是沿襲傳統(tǒng)方法，企業(yè)的各個子系統(tǒng)各自為政，互相割裂，很多工作交叉作業(yè)，造成不必要的浪費。而要達(dá)到內(nèi)部整合，只有依靠技術(shù)，重組業(yè)務(wù)流程。
2.2.2供應(yīng)鏈整合的技術(shù)問題
供應(yīng)鏈物流、信息流和資金流的地域和時間跨度大，對信息依賴程度高。供應(yīng)鏈系統(tǒng)連接多個生產(chǎn)企業(yè)、運輸業(yè)、配銷業(yè)及用戶，隨需求和供應(yīng)的變化而變化，因此系統(tǒng)管理必須具有足夠的靈活性與可變性。供應(yīng)鏈系統(tǒng)從生產(chǎn)、分配、銷售到用戶都不是孤立的行為，是一環(huán)扣一環(huán)，相互制約、相輔相成的，因此，必須協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益和社會效益。技術(shù)將是供應(yīng)鏈整合的實現(xiàn)工具。
2.3外包的整體水平較低.
中國的很多公司都是小而全的公司，也就是傳統(tǒng)的縱向一體化，即制造、裝配、銷售的一體化，其主要目的是為了控制生產(chǎn)和交易程序，另外中國“萬事不求人”的傳統(tǒng)思想使企業(yè)成為一個封閉系統(tǒng)，與開放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理相差甚遠(yuǎn)，無法適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。但隨著競爭的加劇，這種做法現(xiàn)在已經(jīng)行不通了，因為企業(yè)必須在所有這些環(huán)節(jié)中都最強，才有可能取得整體的競爭優(yōu)勢。在如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，競爭是市場機制的核心。市場機會變動頻繁，所需資源組合不一，單獨一個企業(yè)的資源難以迅速和長久形成競爭優(yōu)勢，企業(yè)集團(tuán)與傳統(tǒng)的企業(yè)聯(lián)盟難以適應(yīng)。因此，外包成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略方針。我國很多企業(yè)目前還停留在傳統(tǒng)的管理思維中，使得外包的總體水平低下，市場競爭力較弱。
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