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供應鏈庫存控制策略分析
有效的供應鏈管理應使各個環(huán)節(jié)的活動在統(tǒng)一的標準下同步進行，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求，因此就有必要提出新的供應鏈庫存控制方法。下面由小編為大家分享供應鏈庫存控制策略分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、庫存控制的問題
1.信息類問題
在供應鏈中，各個供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應鏈組織之間，要做到有效地快速響應用戶需求，必須實時地傳遞，為此需要對供應鏈的信息系統(tǒng)模型作相應的改變。但目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)并未很好地集成起來，因此信息類問題就成為庫存控制中的重要問題。
2.供應鏈運作問題
供應鏈運作中存在諸多的不確定因素，為減少不確定性對供應鏈的影響，首先應了解不確定性的來源和影響程度。供應鏈作為整體，需要協(xié)調(diào)各方活動才能取得最佳的運行效果，通過協(xié)調(diào)使整個供應鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應復雜多變的市場環(huán)境。
3.績效評估問題
有些企業(yè)采用庫存周轉(zhuǎn)率作為供應鏈庫存管理的績效評價指標，但是沒有考慮對用戶的反應時間與服務水平，常常忽視一些其他服務指標;有些企業(yè)采用訂貨滿足率評價指標，但它不能評價訂貨的延遲水平。因此科學、全面地分析和評價供應鏈庫存管理績效就成為一個非常重要的問題。
綜上，有效的供應鏈管理應使各個環(huán)節(jié)的活動在統(tǒng)一的標準下同步進行，而傳統(tǒng)的庫存控制方法無法滿足這一要求，因此就有必要提出新的供應鏈庫存控制方法。
二、VMI模式的提出
1.VMI的實效
企業(yè)真正的競爭力在于它的核心業(yè)務。將庫存交由供應商來管理的方式，其實不僅是為了減少資金、人員投入，更多的是為了加快信息傳遞效率，繼而加快廠商快速反應能力。
在VMI中，假設(shè)由一個供應商負責選擇零售商庫存水平，為了得到對供應鏈庫存的控制，供應商同意給予零售商一個固定的批發(fā)價。VMI通常要求將庫存和需求數(shù)據(jù)通過電子方式從零售商傳送到供應商，即EDI。在分析比較實例數(shù)據(jù)后我們發(fā)現(xiàn)VMI零售商業(yè)績較好，證明轉(zhuǎn)讓庫存控制帶來很大好處。
2.VMI模型分析
利用博弈論的思想分析供應鏈中各方選擇如何行動的關(guān)鍵問題是納什平衡是否存在、是否有惟一的納什平衡以及最優(yōu)對策是否屬于一組納什平衡。
此外，可能零售商還銷售來自另一供應商的代用品，此時VMI不能實現(xiàn)供應鏈最佳利潤，主要問題就在于他沒有考慮到當客戶轉(zhuǎn)而購買其它產(chǎn)品時零售商所賺得的收入。在產(chǎn)生這些沖突時，有必要找到一些協(xié)調(diào)的手段來規(guī)定一個企業(yè)的行為要有利于另一企業(yè)。比如采取數(shù)量折扣合同，或轉(zhuǎn)讓付款方式，或?qū)Ω鞣郊右苑⻊障拗�。這些手段都是為了讓各方更愿意選擇最優(yōu)對策，盡管不可能達到最優(yōu)解，但改進的效果是可行的。
三、案例分析
DH公司把VMI看作增加服裝銷量、提高用戶服務水平、減少庫存成本、加強與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施。DH公司首先進行了一系列技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，選擇STS公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶服務器的VMI軟件，并采用WindowsNT，用PC做服務器，帶有五個用戶終端。并在STS公司的協(xié)作下，對員工進行系統(tǒng)培訓，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則，為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和EDI服務管理編制了特定程序。隨后，DH公司對其分銷鏈上的客戶開始實施VMI系統(tǒng)。公司把分銷商的參數(shù)、配置、交貨周期、運輸計劃、銷售歷史數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)都統(tǒng)一輸入系統(tǒng)。在VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到DH公司，然后由主機系統(tǒng)和VMI接口系統(tǒng)進行處理。公司運用VMI系統(tǒng)根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式等不同因素，綜合運用多種預測工具，為每一個客戶預測每周(或每月)的銷售量和庫存需要量。
據(jù)DH公司統(tǒng)計，在實施VMI系統(tǒng)后分銷商的庫存數(shù)量減少50%，銷售額增加23%，公司和客戶都達到了預期的目標。此外，DH公司還打算進一步擴展VMI系統(tǒng)，以便快速獲取客戶數(shù)據(jù)，并建設(shè)ERP系統(tǒng)和利用Internet的豐富資源進一步降低運營成本。
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