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企業(yè)團隊建設的有效溝通
如何做好企業(yè)的團隊建設，一直都是困擾企業(yè)的老難題。性格各異的個體，組成了不同風格的團體，而不同風格的團體組成一個組織性的群體，形成了我們的企業(yè)，因此團隊建設的好與壞直接影響了企業(yè)的運作與發(fā)展。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P于企業(yè)團隊建設的有效溝通的知識，歡迎閱讀。
重視溝通
如何做好企業(yè)的團隊建設，一直都是困擾企業(yè)的老難題。性格各異的個體，組成了不同風格的團體，而不同風格的團體組成一個組織性的群體，形成了我們的企業(yè)，因此團隊建設的好與壞直接影響了企業(yè)的運作與發(fā)展。如果說企業(yè)是一盤棋，那么我們每一個人便是一顆顆棋子,如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的，企業(yè)的生存和發(fā)展要從全局出發(fā)，需要所有部門、全體員工緊緊圍繞企業(yè)目標，相互協(xié)作，相互配合，共同努力，才能實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大。而要做好一切工作的關鍵，我認為：是“人”的工作。營造團隊團結、和諧、積極、向上的工作氛圍，成員之間始終保持著健康積極的工作溝通、互動方式，組織成員之間心無戒備，坦蕩面對，達成對工作目標任務的共識，產生對企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力至關重要。
保持團隊精神與凝聚力
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，企業(yè)成員之間的良好溝通是一個非常重要的環(huán)節(jié)，有關研究表明：我國企業(yè)管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。在我們實際工作中有時也存在工作開展效率低下，互相推諉、扯皮，甚至有牢騷、埋怨之類的現(xiàn)象出現(xiàn)，我認為同樣也是因為企業(yè)內部成員缺少溝通或者是缺乏有效溝通導致的。
管理服務創(chuàng)新與技術運用變革
目前，五興公司要想在激烈的市場競爭中塑造核心競爭實力且立于行業(yè)不敗之地，就必須要不斷地進行管理服務創(chuàng)新和技術運用變革，如果有效溝通和動員工作沒有做好，勢必會使部分員工迷惑不解甚至會產生消極、隱性抵觸情緒，如果我們不注意加強溝通與有效互動，就有可能出現(xiàn)對公司規(guī)劃性的工作產生消蝕作用。
如何實現(xiàn)有效的溝通
1采取民主型領導方式
在領導方式上，我們應較多地采取民主型領導方式，在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使公司骨干成員之間更友愛，相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強，工作目標共識更明確。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工才容易產生對公司的信任，士氣才會提高，團隊凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。
2互動一致
公司中高層管理者把確定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期工作目標任務下達給下屬時，一定要保持信息溝通互動和協(xié)調配合的一致性，員工才會積極承擔工作任務，員工們才會有較強的事業(yè)心和責任感，對工作業(yè)績才會表現(xiàn)出成就感和榮譽感，工作氣勢將會處于最佳狀態(tài)。
3及時的信息共享
公司各職能部門之間，部門與項目部之間、各層級員工之間尤其保持工作信息的流動，增強各層級之間的工作認知和理解，提高公司組織結構之間、員工之間的包容性和相融性，才會增強工作任務的凝聚力。
4良好的溝通平臺和渠道
我們還應在團隊內部定期或不定期的創(chuàng)造適宜的溝通機會，建立適宜的溝通平臺和渠道，保證信息在團隊內部的暢通以及知識和信息的共享，要讓公司員工敢于表達、愿意表達、能夠表達自己的思想，集思廣益。除此之外，公司各層級員工之間還應相互信任、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在工作的開展上，對事不對人，避免傷及他人感情，團隊中的各層級管理干部對員工發(fā)言進行評價時一定要慎重，避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性。企業(yè)中建立了暢通的溝通渠道，頻繁的信息交流，充分實現(xiàn)了有效溝通，會使團隊的每一個成員間不會有壓抑的感覺，工作容易出成效，目標就能順利實現(xiàn)。
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