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管理咨詢師預(yù)測模擬練習(xí)題附答案

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2017年管理咨詢師預(yù)測模擬練習(xí)題(附答案)

  一、單項(xiàng)選擇題

2017年管理咨詢師預(yù)測模擬練習(xí)題(附答案)

  1.根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和工作內(nèi)容,以及部門的目標(biāo)和工作內(nèi)容,確定每個(gè)崗位的目標(biāo)責(zé)任和工作內(nèi)容,屬于職務(wù)分析中的( )。

  A 任職條件分析

  B 職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分析

  C 崗位評價(jià)分析

  D 能力開發(fā)分析

  【答案】:B

  【解析】:

  考察職務(wù)分析的內(nèi)容。依據(jù)題意,職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和工作內(nèi)容,以及部門的目標(biāo)和工作內(nèi)容,確定每個(gè)崗位的目標(biāo)責(zé)任和工作內(nèi)容。目標(biāo)責(zé)任是指該崗位工作完成后應(yīng)達(dá)到的結(jié)果,工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任所要做的主要工作。此外,為保證工作的開展需要賦予相應(yīng)的權(quán)限。因此,答案是B。

  2.在企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí),職務(wù)層面分析是重要的一環(huán),下列各項(xiàng)中不屬于職務(wù)層面分析的內(nèi)容的是( )。

  A 完成職務(wù)工作必須的知識(shí)和技能

  B 改進(jìn)職務(wù)工作所需要的知識(shí)和技能

  C 職務(wù)工作所需要的能力和員工實(shí)際能力的差距

  D 工作內(nèi)容和形式的變化

  【答案】:C

  【解析】:

  考察員工培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容。

  3.高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)以固定薪酬為主,浮動(dòng)薪酬處于非常次要的地位,使用這種薪酬結(jié)構(gòu)的消極影響是( )。

  A 員工缺乏歸屬感

  B 對員工缺乏激勵(lì)作用

  C 員工缺乏安全感

  D 尋找合適的比例有難度

  【答案】:B

  【解析】:

  考察薪酬結(jié)構(gòu)。

  4.運(yùn)用“人才測評技術(shù)-評價(jià)中心技術(shù)”對應(yīng)聘人員進(jìn)行評估,是近年來比較流行的方法。以下有關(guān)“人才測評技術(shù)-評價(jià)中心技術(shù)”的描述,正確的是( )。

  A 評價(jià)小組的每位成員在宣讀自己的評價(jià)時(shí),其他人員不可以提問

  B 評價(jià)小組的每位成員在宣讀自己的評價(jià)時(shí),其他人員可以提問也可以相互討論

  C 所有成員宣讀觀察記錄后,共同討論確定每個(gè)應(yīng)聘者的行為等級,對應(yīng)聘者的最終評估

  D 所有成員宣讀觀察記錄后,根據(jù)每位成員的評估等級得出平均等級,作為對應(yīng)聘者的最終評估

  【答案】:C

  【解析】:

  考察員工招聘方法。

  5.王老師在對某企業(yè)進(jìn)行職務(wù)分析之后,為企業(yè)建立了科學(xué)全面的職務(wù)說明書,為了使企業(yè)績效管理體系獲得有效運(yùn)行,特別針對此崗位要求,就人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)、績效管理專項(xiàng)知識(shí),特別對其在以往工作經(jīng)歷中的表現(xiàn)和素質(zhì)作為主要評估依據(jù),在待選的10名人員中找到了具備崗位勝任能力的合格人員。此屬于員工招聘咨詢流程的哪個(gè)環(huán)節(jié)?( )

  A 前期調(diào)研,明確招聘策略

  B 明確招聘職務(wù)的評估標(biāo)準(zhǔn)

  C 確定評估方案和招聘實(shí)施

  D 提交招聘評估報(bào)告

  【答案】:B

  【解析】:

  考察的內(nèi)容。依據(jù)題意,明確評估標(biāo)準(zhǔn)是在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上,找到崗位勝任力的特征,作為評估應(yīng)聘者的依據(jù)。勝任特征包括五個(gè)方面內(nèi)容:知識(shí)、技能、自我概念、特質(zhì)、動(dòng)機(jī)。因此,答案是B。

  6.M公司考核市場部門的員工績效時(shí),為減少片面性,會(huì)計(jì)部門人員參加對市場部門員工績效的考核工作。則會(huì)計(jì)部門同級考核者主要是考核市場部門員工的( )。

  A 工作成績

  B 工作態(tài)度

  C 工作能力

  D 協(xié)作精神

  【答案】:D

  【解析】:

  考察績效考核指標(biāo)。

  7.某公司是一家貿(mào)易企業(yè),在企業(yè)需要大力開拓市場的階段,對銷售人員宜采取( )。

  A 高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

  B 高穩(wěn)定性薪酬結(jié)構(gòu)

  C 調(diào)和性薪酬結(jié)構(gòu)

  D 高福利薪酬結(jié)構(gòu)

  【答案】:A

  【解析】:

  考察薪酬水平的定位。

  8.( )是對企業(yè)每個(gè)職務(wù)價(jià)值做出評價(jià),并依據(jù)評估結(jié)果確定其薪酬水平的一種薪酬制度。

  A 計(jì)件工資

  B 能力工資

  C 職能工資

  D 職務(wù)工資

  【答案】:D

  【解析】:

  考察薪酬分配的制度。

  9.人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃是人力資源管理工作一年,甚至一個(gè)月內(nèi)的具體行動(dòng)計(jì)劃,主要包括人力資源補(bǔ)充計(jì)劃、調(diào)配計(jì)劃、晉升計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、薪酬計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等。以下對員工晉升計(jì)劃的描述,不正確的是( )。

  A 有計(jì)劃地提升有能力的人員,以滿足職位對人的要求,是組織的一種重要職能

  B 從員工個(gè)人角度來說,有計(jì)劃地提升會(huì)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求

  C 晉升計(jì)劃一般用指標(biāo)來表示

  D 晉升計(jì)劃不利于企業(yè)人力資源的更新與儲(chǔ)備

  【答案】:D

  【解析】:

  考察員工晉升計(jì)劃的內(nèi)容。

  10.職能工資制與職務(wù)工資制是薪酬分配制度中兩種常用的方法,職能工資制相比職務(wù)工資制的最大優(yōu)點(diǎn)是( )。

  A 把員工的成長與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來

  B 嚴(yán)格的職等職級,對應(yīng)嚴(yán)格的工資等級

  C 浮動(dòng)工資比重小,人員比較穩(wěn)定

  D 有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本

  【答案】:A

  【解析】:

  考察薪酬分配制度和結(jié)構(gòu)。

  11.某機(jī)電銷售企業(yè),07年度企業(yè)銷售目標(biāo)全面超額完成,為了更好的預(yù)測08年的人力資源需求情況,更高水平的完成年度任務(wù),計(jì)劃08年業(yè)績目標(biāo)為3000萬。利用勞動(dòng)定額法進(jìn)行了銷售人員需求量準(zhǔn)確預(yù)測。此企業(yè)07年計(jì)劃完成2000萬業(yè)績目標(biāo),實(shí)際完成了2500萬,原有銷售人員6人,人員定額目標(biāo)平均是200萬,08年度預(yù)測企業(yè)由于內(nèi)部培訓(xùn)強(qiáng)化核技術(shù)支持力度加大,能有至少30%,的提升,08年此企業(yè)銷售需要增加幾個(gè)人員?( )

  A 10人

  B 8人

  C 6人

  D 4人

  【答案】:D

  【解析】:

  考察勞動(dòng)定額法計(jì)算方法的內(nèi)容。依據(jù)題意,運(yùn)用勞動(dòng)定額法能準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)人力資源需求量,公式為N=W/q(1+R);其中N-人力資源需求力;W-企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總量;q-定額標(biāo)準(zhǔn);R-計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù),R=R1+R2-R3;R1表示因技術(shù)進(jìn)步引起的勞動(dòng)生產(chǎn)率提高系數(shù);R2表示因經(jīng)驗(yàn)積累導(dǎo)致生產(chǎn)率提高系數(shù);R3表示因勞動(dòng)者及某些原因?qū)е律a(chǎn)率降低系數(shù)。從題意看,07年有20%的自我提升空間,08年還會(huì)增加30%的提升空間,因此就公式計(jì)算可得答案總?cè)藬?shù)為10人,原有6人,因此,08年需要增加人數(shù)為4人。因此,答案是D。

  12.李老師在進(jìn)入咨詢現(xiàn)場后直接到現(xiàn)場,親自對工作人員的操作進(jìn)行觀察,用圖表收集、記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、各工作之間的相互關(guān)系、人與工作的相互作用,以及工作環(huán)境和工作條件的信息。設(shè)計(jì)了封閉式問卷對人員進(jìn)行調(diào)查。李老師在咨詢過程中主要采取的職務(wù)分析咨詢方法是( )。

  A 現(xiàn)場觀察和問卷調(diào)查法

  B 訪談法與工作寫實(shí)法

  C 資料分析法

  D 主管上級分析法

  【答案】:A

  【解析】:

  考察的內(nèi)容。依據(jù)題意,直接到現(xiàn)場,親自工作人員的操作進(jìn)行觀察,用圖表收集、記錄有關(guān)工作的內(nèi)容、各工作之間的相互關(guān)系、人與工作的相互作用,以及工作環(huán)境和工作條件的信息屬于現(xiàn)場觀察法。設(shè)計(jì)了封閉式問卷對人員進(jìn)行調(diào)查屬于問卷調(diào)查法。因此,答案是A。

  13.企業(yè)在運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法考核績效時(shí),設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間是一個(gè)常用的關(guān)鍵績效指標(biāo),管理人員可以從什么渠道獲得該指標(biāo)?( )。

  A 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

  B 生產(chǎn)記錄

  C 上級評估

  D 客戶評估

  【答案】:B

  【解析】:

  考察關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。

  14.人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要依據(jù)。人力資源規(guī)劃的有效制定對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要作用,而完善的規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)注重與企業(yè)戰(zhàn)略和組織、財(cái)務(wù)等規(guī)劃的銜接,下列選項(xiàng)中,不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是( )。

  A 人力資源需求與補(bǔ)充計(jì)劃

  B 員工調(diào)配和晉升計(jì)劃

  C 勞動(dòng)力市場計(jì)劃

  D 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

  【答案】:C

  【解析】:

  考察人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

  15.某咨詢專家根據(jù)現(xiàn)有人力資源和未來變動(dòng)情況,預(yù)測出所規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量,同時(shí)又在規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上預(yù)測出各類人員的可供量。這一行為屬于( )。

  A 人力資源現(xiàn)狀調(diào)查和需求預(yù)測

  B 人力資源供給預(yù)測

  C 人力資源規(guī)劃供需匹配

  D 人力資源規(guī)劃評估執(zhí)行和監(jiān)督

  【答案】:B

  【解析】:

  考察人力資源規(guī)劃咨詢流程的內(nèi)容。依據(jù)題意,人力資源供給預(yù)測,包括兩部分,一是內(nèi)部擁有量預(yù)測,即根據(jù)現(xiàn)有人力資源和未來變動(dòng)情況,預(yù)測出所規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的人員擁有量;另一部分是對外部人力資源供給量進(jìn)行預(yù)測,確定在規(guī)劃的各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上各類人員的可供量。因此,答案是B。

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