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企業(yè)集團(tuán)含義及特征

時間:2022-11-18 11:54:33 春寧 管理咨詢師 我要投稿
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企業(yè)集團(tuán)含義及特征

  企業(yè)集團(tuán)是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化,組建以母子公司為主體,以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶,母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式。下面由小編為大家整理的企業(yè)集團(tuán)含義及特征,歡迎大家閱讀瀏覽。

  企業(yè)集團(tuán)的含義

  企業(yè)集團(tuán)是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化,組建以母子公司為主體,以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶,母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,與眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

  企業(yè)集團(tuán)作為一個高級形態(tài)的企業(yè)組織形式,是經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)運行的基本單位??個人、古典企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)等幾個階段之后再企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新的產(chǎn)物。生產(chǎn)力的發(fā)展,要求企業(yè)形成適度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì),要求資本、生產(chǎn)的集中經(jīng)營,這樣才能使企業(yè)的成本最低,效益最好,市場競爭能力最強,企業(yè)才能長足發(fā)展。

  企業(yè)集團(tuán)的組建宗旨主要是發(fā)揮集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢,實現(xiàn)生產(chǎn)資料、財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性,以確立并不斷拓展市場的競爭優(yōu)勢。

  企業(yè)集團(tuán)的特征

  1、市場結(jié)構(gòu)的壟斷性與兼容性

  企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生就與市場的壟斷有著密切的聯(lián)系。集團(tuán)是多個相關(guān)企業(yè)的聯(lián)合體,它多層次的組織結(jié)構(gòu)必然會在一定的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)形成以某個大企業(yè)為中心的商品產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò), 表現(xiàn)出市場結(jié)構(gòu)的壟斷特征。企業(yè)集團(tuán)形成市場壟斷的原因主要決定于以下方面: 其一 集團(tuán)的發(fā)展決策易于形成統(tǒng)一的目標(biāo)。使集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)成為聯(lián)合陣營,共同開拓市場領(lǐng)域,擴大市場份額;其二,規(guī)模生產(chǎn)使生產(chǎn)成本降低, 利潤上升,易于實現(xiàn)價格優(yōu)勢; 其三, 企業(yè)集團(tuán)便于集中多個企業(yè)的資金、技術(shù)、人員、設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)和創(chuàng)新,增強產(chǎn)品的市場競爭力。由此說來,產(chǎn)業(yè)的集中度和企業(yè)規(guī)模與利潤率之間存在著正向關(guān)系,換言之一定程度的市場壟斷促進(jìn)了企業(yè)集團(tuán)利潤率的相應(yīng)提高。

  兼容性特點主要體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。為了分散市場波動的風(fēng)險,擴大生產(chǎn)規(guī)模,不局限于單一產(chǎn)品生產(chǎn),發(fā)展多產(chǎn)品、跨系列、跨行業(yè)的綜合經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的又一特性。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的兼容性是由組織結(jié)構(gòu)的多層次性來實現(xiàn)的。因為只有企業(yè)集團(tuán)龐大的組織結(jié)構(gòu)才能夠使集團(tuán)內(nèi)各部分合理分工,進(jìn)行多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。

  2、 企業(yè)產(chǎn)權(quán)的連鎖性與獨立性

  實踐和經(jīng)驗表明,資產(chǎn)紐帶是企業(yè)集團(tuán)維系其組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)固,又便于實際運作的有效契約方式。實施資產(chǎn)紐帶的關(guān)鍵在于理順集團(tuán)成員企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。公司產(chǎn)權(quán)的的意義在于公司出資者對公司資產(chǎn)的實際占有權(quán)與支配權(quán),一般表現(xiàn)為以股票為載體的股權(quán)。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的連鎖性主要是由此表現(xiàn)出來的。一般而言, 核心企業(yè)對下屬企業(yè)控股量基本對應(yīng)著其在下屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)中的原始所有權(quán)的大小,核心企業(yè)也依據(jù)其原始所有權(quán)的大小對下屬企業(yè)產(chǎn)生影響,這主要表現(xiàn)在對下屬公司決策的參與權(quán)以及對公司收益參與分配的權(quán)利等。從這個意義上講,企業(yè)集團(tuán)核心企業(yè)與各成員企業(yè)之間就形成一個呈網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),而這種網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)無疑正是企業(yè)集團(tuán)實現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營的基礎(chǔ)。

  同時,企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)都是具有獨立法人資格的個體。它們有獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的權(quán)利和義務(wù)。即使核心企業(yè)對下屬企業(yè)具有經(jīng)營管理的特權(quán), 每個成員企業(yè)的管理仍是自主的, 自立的。這就使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中能及時、靈活、有效地處理各項生產(chǎn)、經(jīng)營事務(wù)成為可能, 同時有利于培養(yǎng)成員企業(yè)的獨立競爭意識和市場風(fēng)險意識。成員企業(yè)的高效、合理的管理是企業(yè)集團(tuán)具有運作的秩序性和凝聚性的基礎(chǔ)。

  什么是企業(yè)集團(tuán)多元化?

  當(dāng)公司將業(yè)務(wù)擴展到與其核心業(yè)務(wù)不同的領(lǐng)域時,就會發(fā)生集團(tuán)多元化。這通常是由于另一家公司的合并或買斷而發(fā)生的,或者如果該公司只是想開發(fā)與他們已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品無關(guān)的不同產(chǎn)品,則可能發(fā)生這種情況。在大多數(shù)情況下,由于潛在利潤的增加和業(yè)務(wù)范圍的擴大,公司可以從企業(yè)集團(tuán)的多元化中受益。另一方面,如果管理層不善于使用新產(chǎn)品,或者如果新公司的業(yè)務(wù)過于薄弱,那么合并后的公司可能會遭受損失。

  苦苦掙扎的公司吸引另一家尋求進(jìn)行大量投資以擴大業(yè)務(wù)的公司的注意力在商業(yè)世界中很常見。在許多情況下,所涉及的公司將屬于同一行業(yè),甚至可能是直接競爭對手,這導(dǎo)致了所謂的“同心多元化”。相比之下,企業(yè)集團(tuán)多元化是兩家?guī)缀鯖]有共同點的公司的產(chǎn)物,這帶來了一系列獨特的優(yōu)勢和劣勢。

  企業(yè)集團(tuán)多元化的主要優(yōu)勢在于它為核心公司打開了新的機遇。在某些情況下,專注于特定市場中特定產(chǎn)品的公司可能會達(dá)到其業(yè)務(wù)上限。有了新產(chǎn)品,該公司就可以打入其他市場并吸引新的客戶群,否則,它可能永遠(yuǎn)無法達(dá)到。

  除了額外的獲利潛力外,該公司還可以利用集團(tuán)多元化發(fā)展來增強其營銷能力。品牌化功能使管理人員能夠盡可能地擴展公司的名稱識別能力,并通過將新產(chǎn)品引入老牌公司而大大提高了品牌能力。與不同地理區(qū)域的公司合并可以進(jìn)一步擴大公司的范圍,并開辟更多的業(yè)務(wù)渠道。

  在企業(yè)集團(tuán)多元化的情況下,一個缺點是幾乎沒有機會產(chǎn)生公司協(xié)同效應(yīng),因為新實體和舊實體之間幾乎沒有聯(lián)系,甚至沒有聯(lián)系。此外,當(dāng)核心公司的管理團(tuán)隊嘗試解決他們繼承的新業(yè)務(wù)時,問題領(lǐng)域可能會浮出水面,尤其是如果他們?nèi)狈υ谶@一新領(lǐng)域的經(jīng)驗。另一個擔(dān)憂是,一家公司在業(yè)務(wù)的新方面投入過多精力可能會吞噬一些使初始業(yè)務(wù)如此強大的資源。

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