中國企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。中國企業(yè)核心競爭力包括下面這些：
核心競爭力之一：產品
很多人說產品時代已經過去，而我認為產品時代永遠不會成為過去。產品是鏈接企業(yè)和客戶之間的唯一載體，企業(yè)只能透過產品這個載體去幫助客戶實現(xiàn)價值，你能解決客戶什么問題，客戶給你怎樣的回報，所以產品是核心。你的產品如果解決的是通用的問題，就不具備競爭力;你能解決別人解決不了的問題，就是有競爭力。
現(xiàn)在產品的同質化越來越嚴重，中國的商人在這點上太缺乏創(chuàng)新，我們一味抄襲和模仿把自己逼上了絕路，很多行業(yè)進入“微利”時代，很多老板被拖進價格站的深淵。中國的民營企業(yè)必須在產品上下足功夫，必須做到差異化，如果沒有絕對的差異化，相對的差異化也可以。你必須認清一個事實，就是只有差異化的產品，才能進入消費者心智，幫助你獲得市場。
保持產品核心競爭力的方式有：1 創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，甚至是革命;2 技術，投入精力去研發(fā)，生產更有價值、更有生產力的產品;3 品牌，在定位和營銷上做文章，經營自主品牌。
核心競爭力之一：團隊
老板經營企業(yè)的核心其實就是經營人，從這個角度出發(fā)產品只是載體，團隊經營的好，換什么產品都能賺錢;團隊經營的不好，換什么產品都賠錢。這樣的例子，在中國民營企業(yè)身上屢見不鮮。我從來不服務兩種企業(yè)，第一是國企，第二是關系盤根錯節(jié)的家族性企業(yè)。不服務國企更多是因為理念上的沖突，后者則是因為梳理關系要比尋找方法累的多。
在過去30年中國民營企業(yè)發(fā)展的過程中，大多數(shù)老板草根起家，完全沒有科學的管理理念，那個時代我們的取得的成功應該歸結于時代，那個特定的時代賦予了我們機會;但是這個好時代過去了，如果我們還是拿著以前的小米加步槍，不要說走出國門，在“內戰(zhàn)”中你想生存下來都非易事。
在經營團隊上，老板只要做幾件事即可，第一，提供一個平臺，這個平臺包括硬件和軟件的環(huán)境，包括產品、設備、廠房，包括文化和戰(zhàn)略;第二，搭一個班子，你需要組建一個核心團隊，找對人，并且用對人，用人不疑，并且疑人不用;第三，建一套機制，設立一套足以讓大家動起來的機制。三件事做完，老板就要逼自己“放下”，其實有時候你放不下也得放下，只有放下，才能解放。
保持團隊核心競爭力的方式有：1 加強老板自身的素養(yǎng)，多多學習，提高自身管理素養(yǎng);2 建立科學高效的管理系統(tǒng)，擺脫對人對情的依賴，用標準化的制度和流程來工作;3 建立科學的分配機制，分配是核心，老板必須敢分錢、樂分錢，錢分的多，操心的人就多，蛋糕才能做大。
核心競爭力之三：商業(yè)模式
都說中國比西方落后半個世紀，在商業(yè)上我們看到的落后時，在2000年后中國民營企業(yè)“被迫”進入營銷階段，我們開始注重自己的品牌，但是西方已經進入下一個時代，即“商業(yè)模式”階段。商業(yè)模式是研究企業(yè)獲取價值的系統(tǒng)，用通俗的話講，企業(yè)應該用什么方法、通過什么途徑、用什么錢、賺什么錢。這應該是商業(yè)的核心，遺憾的是，中國的民營企業(yè)在這塊幾乎是空白。
產品的附加值低，不僅和品牌有關，和商業(yè)模式也有關。商業(yè)模式某種程度決定了企業(yè)的結果，企業(yè)最終能發(fā)展到什么規(guī)模，由商業(yè)模式決定。
在過去服務企業(yè)的過程中，我們看到商業(yè)模式的同質化比產品的同質化更嚴重，更讓人心痛。我們用同樣的方式、同樣的思維在同一片市場血拼，從來不曾想過去轉化一下思路和方式，只顧自己埋頭趕路，從來不曾抬頭看路。這樣的思維，絕對走不遠，更做不大。商業(yè)模式是一套系統(tǒng)，一言兩句很難說清楚，你必須停下來去了解和學習，并且要活學活用，不能生搬硬套。
厚德企管在過去多年一直在研究全球500強和中國排名前100名的民營企業(yè)，在潛心研究的過程中，我們發(fā)現(xiàn)90%以上的成功企業(yè)，在商業(yè)模式上均有創(chuàng)新，換句話說，是思路決定了他們的出路。
結語
產品、團隊和商業(yè)模式是中國民營企業(yè)最核心的競爭力，這應該是我們經營的重點和方向，如果你能打造起這樣的競爭力，那么這些必將成為你企業(yè)最大的資產，是同行無法超越你的壁壘。
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