新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估
引導(dǎo)語： 房地產(chǎn)行業(yè)作為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，其發(fā)展影響著我國經(jīng)濟(jì)和人民生活的方方面面。下面是yjbys小編為你帶來的新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估，希望對(duì)你有所幫助。
受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜及多樣化，我國宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響和政府宏觀調(diào)控的制約，以及土地資源緊缺、土地價(jià)格上漲、原材料和勞動(dòng)力成本上漲、銀行融資、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇等行業(yè)大環(huán)境的影響，新形勢(shì)下我國房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在此背景下，本文通過對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念進(jìn)行厘清，從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)方面就新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)估及提升展開探討，以期不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的更好發(fā)展。
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)定義
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。而就房地產(chǎn)企業(yè)而言，我認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下幾方面開展評(píng)估：一是企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位;二是企業(yè)綜合的管理能力;三是不斷提升的企業(yè)品牌價(jià)值;四是企業(yè)不斷的自我創(chuàng)新。
二、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的對(duì)策
從當(dāng)前宏觀的角度而言，一方面經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加劇，政府對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控措施也在不斷因勢(shì)變化，各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，在這種情況下，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出的問題和挑戰(zhàn)也就更多。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)自身受土地成本、原材料成本、勞動(dòng)力成本不斷上漲的壓力的影響，以及國內(nèi)外房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，自身生存發(fā)展壓力也在不斷增強(qiáng)。面對(duì)宏觀和中觀雙重的壓力，房地產(chǎn)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也就顯得尤為必要和重要。本文從房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估的四個(gè)方面就如何提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開探討：
1.升華企業(yè)戰(zhàn)略定位
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次上通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，達(dá)到優(yōu)化管理.提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)唯有制定科學(xué)合理正確的規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，通過以戰(zhàn)略定位引領(lǐng)企業(yè)有序、健康發(fā)展的形式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。升華企業(yè)戰(zhàn)略定位目標(biāo)，首先要求企業(yè)要深刻認(rèn)清楚當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、行業(yè)發(fā)展大環(huán)境和政府的政策性導(dǎo)向，在此基礎(chǔ)上因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)地制定出符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略定位目標(biāo)。其次是企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)自身實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，充分了解自身發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，自身在時(shí)代發(fā)展大潮流中扮演的角色和對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，在切實(shí)充分考慮自身能力情況和發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，具體化出合乎自身實(shí)際發(fā)展情況的戰(zhàn)略目標(biāo)。最后是要對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行充分的了解和分析。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯有充分了解自己的對(duì)手，摸清自身和對(duì)手之間存在的差距和不足，方能在戰(zhàn)略定位中有的放矢，不斷彌補(bǔ)自身短板，提升自身總體競(jìng)爭(zhēng)力。
2.強(qiáng)化企業(yè)自身管理
強(qiáng)化企業(yè)自身的管理，首先在制度上，要建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)制度保障，以硬性的制度加以軟性和有彈性的人性管理，切實(shí)保障企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)合理有序的運(yùn)營。在日常工作中，要把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，強(qiáng)化執(zhí)行力，并要對(duì)制度自身加以不斷地檢驗(yàn)、修改、完善和提升，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。其次是要規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)作業(yè)流程。唯有流程完善的，做事順暢了，企業(yè)才能高效、有序、健康地運(yùn)營。最后是要強(qiáng)化對(duì)人才的管理，人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力，對(duì)人才的管理應(yīng)當(dāng)從人才的準(zhǔn)入到人才的'日常管理、薪酬激勵(lì)機(jī)制等方面去落實(shí)，盡量做到最大程度地培養(yǎng)和開發(fā)利用優(yōu)秀的人才。
3.深化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新
企業(yè)要獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升和自身的持續(xù)上升發(fā)展，持續(xù)性的創(chuàng)新是其中必不可少的。創(chuàng)新能賦予一個(gè)企業(yè)新的活力、競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，首先要把創(chuàng)新創(chuàng)造的思想深入到房地產(chǎn)企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門乃至每個(gè)員工的思想和行為當(dāng)中，鼓勵(lì)和支持在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中涌現(xiàn)的各種各樣的創(chuàng)新的思想和方式，包括項(xiàng)目創(chuàng)新，好的新奇的發(fā)展創(chuàng)意、管理上的創(chuàng)新、營銷上的創(chuàng)新、日常工作中的大小創(chuàng)新等等，通過鼓勵(lì)支持創(chuàng)新和創(chuàng)造，以激勵(lì)創(chuàng)新思想的火花。其次是要將企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的思想落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮出創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。有好的想法、好的創(chuàng)意，就要積極主動(dòng)去踐行，在實(shí)踐中不斷地改良和優(yōu)化工作方式和方法，以達(dá)到總體效率的提升、工作質(zhì)量的提升。
4.提升企業(yè)品牌價(jià)值
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，品牌作為產(chǎn)品質(zhì)量、功能等的重要標(biāo)志和企業(yè)價(jià)值客觀的無形資產(chǎn)，已經(jīng)成為人們選購商品過程中的重要選擇標(biāo)準(zhǔn)之一。我國房地產(chǎn)企業(yè)要想提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，就必須有明確的品牌定位。品牌定位是指企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之，即指為某個(gè)特定品牌確定一適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置，使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置，當(dāng)某種需要突然產(chǎn)生時(shí)，就會(huì)立刻聯(lián)想到該品牌。對(duì)于我國房地產(chǎn)企業(yè)而言，品牌定位首先應(yīng)從市場(chǎng)細(xì)分開始，根據(jù)消費(fèi)者的年齡、收入、價(jià)值觀念、社會(huì)定位等進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，剖析消費(fèi)者消費(fèi)觀念、文化觀念、購買習(xí)慣及需求等心理特征，并據(jù)此從眾多的價(jià)值體系中需找出一個(gè)或幾個(gè)價(jià)值元素，將其貫穿于整個(gè)品牌的打造過程中，在營銷推廣等環(huán)節(jié)中，時(shí)刻體現(xiàn)出品牌所蘊(yùn)含的獨(dú)有特征、文化、情感，準(zhǔn)確的將品牌價(jià)值傳遞給消費(fèi)者，強(qiáng)化消費(fèi)者心目中的品牌形象。
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