企業(yè)核心競爭力歸納

　　引導語：我們要提高企業(yè)核心競爭力就要全員動員，統(tǒng)一思想，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不但要著眼于年度經營目標的全面完成，更要著力解決制約發(fā)展的長期性、結構性、基礎性問題，在加快轉變企業(yè)發(fā)展方式、提升企業(yè)核心競爭力上下功夫。

　　對企業(yè)核心競爭力有多角度的分析歸納起來，所謂核心競爭力，是指一個企業(yè)長期積累形成的、獨特的、難以模仿和替代的多種能力的融合體，是企業(yè)對各種有形資源、無形資源綜合運用的產物，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)作為市場主體，要在波濤洶涌、跌宕起伏、大浪淘沙的市場競爭海洋中立于不敗之地，成為先進生產力的代表，履行好肩負的經濟責任、政治責任、社會責任，必須要有自己的核心競爭力。一個缺乏核心競爭力的企業(yè)，雖然可能因偶然的機遇興盛于一時，卻不可能長久地贏得競爭;只有建立在強大核心競爭力基礎上的發(fā)展才是健康可持續(xù)的。近年來，企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，經營規(guī)模日益擴張，但市場經濟蕭條，直接影響企業(yè)經濟效益。但總體而言，企業(yè)核心競爭力不強的問題仍未得到很好的解決，表現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力不強，缺乏自主知識產權和核心技術、關鍵技術，產品質量仍未完全過關，商業(yè)模式不完全適應市場需要，內部管理仍較粗放，體制機制活力仍顯不足，人才隊伍素質尚不足以支撐企業(yè)轉型發(fā)展等方面。必須在培育核心競爭力上投入更多力量、取得更大成效，加快推進發(fā)展方式轉變的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的必由之路，因此應成為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的關鍵著力點，結合自身實際深入分析本企業(yè)核心競爭力的`構成要素，找出短板和改進重點，明確努力方向

　　企業(yè)的核心競爭力，體現(xiàn)在獨特的技術、獨特的產品、獨特的商業(yè)模式、有效的市場開發(fā)、有效的管理控制等多個方面，相應地，增強企業(yè)核心競爭力，也應從技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場開發(fā)能力建設、體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個環(huán)節(jié)努力。對企業(yè)而言，具有自主知識產權的先進技術和知名度、美譽度較高的自有品牌是形成核心競爭力的關鍵要素，因此，加強研發(fā)、加強品牌建設是獲得核心競爭力的基本途徑;同時，必須高度重視質量問題，質量是企業(yè)的生命，產品質量不過關，技術再先進也沒有競爭力;而質量問題歸根結底是管理問題，只有不斷健全完善質量管理體系，采用先進的質量管理方法，在質量上精益求精、嚴格要求、毫不懈怠，才能立于不敗之地。我們的模式是否能為市場接受、是否符合客戶需求是競爭力的關鍵，大力培育以商務為核心、適當延伸至融資、設計、施工等環(huán)節(jié)的集成服務能力是形成核心競爭力的重要途徑。高效的運營、有效的管控、能夠激發(fā)活力的體制機制，對于企業(yè)核心競爭力的培育必不可少，因此應對管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新給予高度重視。企業(yè)領導班子應結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，實事求是地對本企業(yè)核心競爭力的構成要素和現(xiàn)狀進行分析判斷，找出強項和短板，制定有針對性的改進措施;并應把這項工作長期堅持下去，定期進行動態(tài)的分析評估，及時校正努力方向，選準具體載體開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，從不同環(huán)節(jié)、不同方面、不同層面為增強企業(yè)核心競爭力作出貢獻

　　企業(yè)核心競爭力是多因素的合成，企業(yè)各層面的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，都可以而且應該為企業(yè)核心競爭力的培育作出貢獻，關鍵是要找準載體，找準切入點。比如，研發(fā)部門要圍繞增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力、實現(xiàn)技術領先創(chuàng)先爭優(yōu)，生產制造以及工藝設計、質量檢驗等部門要圍繞優(yōu)化生產流程和制造工藝、推行先進的質量管理體系、確保生產出高質量產品創(chuàng)先爭優(yōu)，市場營銷和售后服務部門要圍繞創(chuàng)新商業(yè)模式、增強市場開發(fā)能力、擴大市場占有率、提高客戶滿意度創(chuàng)先爭優(yōu)，人力資源部門要圍繞科學配置并有效激活人力資源創(chuàng)先爭優(yōu)，財務管理部門要圍繞為企業(yè)科學理財、降本增效并有效管控財務風險創(chuàng)先爭優(yōu)。通用技術集團在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，各公司及其下屬業(yè)務單位、項目團隊、班組和職能部室均確定了各具特色、切合實際的載體，從不同側面促進了企業(yè)核心競爭力的增強。

　　多措并舉提高全員素質能力，為核心競爭力的培育打下堅實的人力資源基礎

　　人才是科學發(fā)展的第一資源。不論增強企業(yè)核心競爭力的具體途徑如何，歸根結底都要落實到人上。沒有一支素質較高、充滿活力的干部員工隊伍，核心競爭力就是無源之水、無本之木。在建設學習型黨組織、學習型團隊、學習型企業(yè)上創(chuàng)先爭優(yōu)，分類分層次加強全員學習培訓工作，使干部員工的素質能力不斷提升，更好地適應工作崗位需要和企業(yè)發(fā)展要求。要通過加強理論中心組學習、搞好領導力培訓等途徑，使各級領導者切實提高科學決策能力、全局駕馭能力、資源配置能力、抓班子帶隊伍和凝聚員工的能力;通過加強現(xiàn)代管理知識自學、辦好各類管理培訓班、交流輪崗、艱苦環(huán)境鍛煉等途徑，使各級管理者切實提高運營管理能力、組織指揮推進能力，尤其要提高運營管理的針對性、有效性、及時性，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題;通過舉辦專業(yè)知識培訓班、選派優(yōu)秀員工到國內外知名公司學習、崗位練兵、技能競賽等途徑，使員工切實提高技能本領，在研發(fā)設計、生產制造、市場營銷、管理服務等各類崗位上成為學有所長的專才。

　　運用多種形式充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，帶動全體員工切實行動起來，為增強企業(yè)核心競爭力而共同努力

　　企業(yè)是由許多業(yè)務板塊和經營單位組成的整體，企業(yè)發(fā)展是一個個產品、一項項業(yè)務、一個個項目的成功累積起來的，而這背后，則需要每一個崗位上的員工都盡職盡責、盡心盡力。如果把企業(yè)看作是由許許多多崗位和人員組成的鏈條，共產黨員無疑應該成為這個鏈條上最明亮、最堅強、最有創(chuàng)造力的點，成為最能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的點。只要企業(yè)各級、各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的共產黨員都充分發(fā)揮先鋒模范作用，就能以點帶面，帶動周圍員工立足本職崗位爭優(yōu)秀，企業(yè)核心競爭力就一定能夠增強，企業(yè)的轉型發(fā)展就一定能夠得到有力推進。通用技術集團在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，通過設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員攻關項目等多種形式，充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用，對于激發(fā)帶動全體員工發(fā)揮了極其重要的作用。

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