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提升我國報紙核心競爭力

時間:2020-09-07 11:18:20 核心競爭力 我要投稿

提升我國報紙核心競爭力

  我國報紙的廣告增速持續(xù)下滑,發(fā)行量增長乏力、讀者流失,競爭加劇、成本壓力加大;生存和發(fā)展的困境已經(jīng)凸顯,前景不容樂現(xiàn)。重塑報紙的核心競爭力已迫在眉睫。

提升我國報紙核心競爭力

  一、報紙核心競爭力的界定

  報紙的核心競爭力是其在長期的采編經(jīng)營過程中所形成的、不易被競爭對手復制或替代的獨特能力,是其所擁有的讀者和客戶資源、知識和技能等的有機結合。它主要包括以下幾個方面的獨特能力:

  1、內(nèi)容的制造能力。這是報紙的基礎性能力。報紙首先是精神產(chǎn)品,其使用價值在讀者的閱讀率上得以充分體現(xiàn)。只有不斷生產(chǎn)出讀者喜歡閱讀的內(nèi)容。才能吸引讀者的眼球,提高報紙的售賣量,從而拉動報紙的二次銷售即廣告版面的出售。因此,內(nèi)容定位是否獨特,是否具備較強的新聞策劃能力。能否連續(xù)不斷地生產(chǎn)出獨家報道、典型報道和深度報道等可讀性強、實用強性的內(nèi)容,是集中體現(xiàn)報紙核心競爭力的首要因素。

  2、創(chuàng)新能力。求新求變是報紙核心能力的題中應有之義。中國人民大學教授喻國明認為,報紙的核心競爭力其實就是其團隊的創(chuàng)新能力,即不斷地運用現(xiàn)代科學所提供的工具和手段發(fā)現(xiàn)機遇、規(guī)避風險、創(chuàng)造需求的能力。創(chuàng)新能力要求報紙敏銳地感知讀者和客戶的需求、市場的變化,迅速地做出相應的創(chuàng)新性的對策。否則,就會坐失機遇。喪失競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程,包括不斷進行內(nèi)容創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

  3、復合型人才的培養(yǎng)能力。報紙的核心競爭力具有一般企業(yè)所不具備的特性。它所生產(chǎn)的.產(chǎn)品必須滿足物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的雙重屬性。這就要求報紙必須擁有既掌握物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營屬性又掌握精神產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營屬性的專門人才。鑒于報紙獨有的產(chǎn)品銷售和價值實現(xiàn)的二次性,報社必須培養(yǎng)一批既懂采編又擅長經(jīng)營管理的復合型人才,以實施有效的立體化營銷和數(shù)據(jù)庫營銷。

  4、二次銷售的協(xié)同能力。核心競爭力是協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合各種技術、資源的能力。報紙與其他產(chǎn)品的最大區(qū)別就在于其銷售的二次性,即報紙的價值是通過出售報紙和出售廣告版面來完成的;而報紙生產(chǎn)的完成,又需要通聯(lián)、采訪、編輯、出版、印刷、發(fā)行、廣告經(jīng)營等諸多環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與配合,使采編、經(jīng)營(發(fā)行)形成兩輪驅動,并駕齊驅的局面。這就要求報紙必須具備很強的二次銷售的協(xié)同能力,否則,不僅不會形成核心競爭力,還有可能造成內(nèi)耗,削弱核心競爭力。

  二、我國報紙核心競爭力的現(xiàn)狀

  (一)我國報紙的生存狀況。

  在金融危機和新媒體的沖擊下,我國報紙的生存狀況不容樂觀,主要表現(xiàn)為:

  1、廣告增速持續(xù)下滑。

  2、發(fā)行量增長乏力。

  3、成本壓力加大。

  (二)影響和削弱我國報紙核心競爭力的主要因素。

  我國報紙目前的困境是由多種因素造成的,這其中,既有內(nèi)容同質(zhì)化的影響,也有體制與機制的束縛,新媒體的沖擊。此外還有營銷管理滯后、經(jīng)營管理缺乏創(chuàng)新等多方面的原因。這些因素都嚴重地影響和削弱了報紙的核心競爭力。

  1、同質(zhì)化的嚴重影響。我國報業(yè)數(shù)量大、種類多,報紙的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,缺乏創(chuàng)新。

  (1)重復辦報。盡管經(jīng)歷過多次整頓,但重復辦報的問題依然存在。如醫(yī)藥在我國是一個比較小的行業(yè),全年的工業(yè)總產(chǎn)值只相當于美國的十分之一,對我國GDP的貢獻率僅有2.6%。但目前,在這一行業(yè)存在的公開發(fā)行的綜合性報紙就有10多種。

  (2)定位雷同。由于受眾細分市場尚未完全培育成型。無論是大眾類還是專業(yè)類。我國報紙的風格定位、版面設置、讀者群劃分都大同小異。

  (3)廣告市場趨同。我國大部分大眾報紙都會選擇收入高、消費力強的人群作為讀者對象,從而導致了廣告市場的趨同。如醫(yī)藥行業(yè)的三大報紙《健康報》、《中國醫(yī)藥報》、《醫(yī)藥經(jīng)濟報》,都將醫(yī)院、藥店作為自己的營銷終端,以吸收上游廣告主的投入,結果造成了多家報紙共搶一個“飯碗”的局面。

  2、體制與機制的束縛。我國目前的大多數(shù)報社是事業(yè)單位而非真正意義上的文化企業(yè),體制與機制的束縛成為影響其核心競爭力的重要因素。

  改革開放以來,我國的一些報社相繼實行了“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”,走向了市場。但報社作為國有文化企業(yè),其產(chǎn)權制度的改革至今仍沒有真正啟動。由于產(chǎn)權制度改革嚴重滯后,一些報社的經(jīng)營者(社長或總經(jīng)理)對國有資產(chǎn)保值增值缺乏“激情”。即使遇到發(fā)展機遇,也無法按照市場規(guī)則自主融資、并購,一旦深陷經(jīng)營危機則無法自救。正因為此,我國大多數(shù)報社無法按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,進行內(nèi)部分配制度、用工制度等的徹底改革;也無法按市場要求,建立科學的領導體制和組織管理體制,調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關系,形成激勵與約束相結合的經(jīng)營機制。

  此外,由于機制不活。報社也無法建立與社外人才市場相適應的選拔和管理機制。這對報紙的核心競爭力構成了極大的威脅。

  3、新媒體的沖擊。近幾年來,網(wǎng)絡媒體在新聞報道中的作用越來越大。已由“另類”闖入了“主流”。

  新媒體在分流報紙受眾的同時,也分流了大量的廣告資源。以手機短信為例,據(jù)統(tǒng)計,2008年全國手機短信發(fā)送量為6996.7億條。兩大移動運營商的短信收入超過909.6億元,相當于同期我國傳統(tǒng)報紙廣告收入的1.1倍。

  三、重塑報紙核心競爭力的主要對策

  金融危機是我國報紙核心競爭力問題凸顯的導火索,但非根本原因。只有創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新技術。才能從根本上重塑和提升我國報紙的核心競爭力。

  1、實施差異化傳播,做好新聞策劃。內(nèi)容創(chuàng)新始終是重塑和提升報紙核心競爭力的基礎。針對我國報紙內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重的問題,最好的解決之道就是實施差異化傳播策略。

  (1)窄眾化的讀者定位。目前,大眾化報業(yè)市場競爭激烈。門檻越來越高。據(jù)測算,廣州、上海兩地大眾化報紙的入市資金要求已高達1.2億元。在此情況下,明智的報社已經(jīng)開始轉向細分市場。只有瞄準細分市場,切實做到窄眾化,才能保證定位精準,形成報紙采編內(nèi)容的不可復制性。

  (2)搶抓獨家新聞。獨家新聞的多寡,在一定程度上決定著報紙的競爭優(yōu)勢!赌戏蕉际袌蟆逢P于孫志剛事件的報道,就是一次十分成功的“獨家”行動。這一報道及其后續(xù)的跟蹤報道,引起了立法機關的高度關注。

  (3)做好新聞策劃,優(yōu)化報紙內(nèi)容。新聞策劃的目的是為了整合新聞信息資源,優(yōu)化報紙內(nèi)容,增加報紙的閱讀和售賣亮點。非典期間,《醫(yī)藥經(jīng)濟報》成功推出了幾個獨家重大策劃,如《直面非典特刊》、《報上藥品交易會》等;針對今年的甲流,該報又先后推出了一系列策劃。這些策劃在讀者中產(chǎn)生了很大的反響。使報紙的內(nèi)容得到了優(yōu)化升級。

  2、以產(chǎn)權制度改革為重點,建立健全激勵和約束機制。人是能動性最強的生產(chǎn)力要素。報紙核心競爭力重塑和提升的關鍵在于人。

  為此,必須讓社長(總編輯、總經(jīng)理)等管理高層成為名副其實的財產(chǎn)主體,使其在追求自身價值最大化的同時,承擔起國有資產(chǎn)保值增值的責任和義務。對管理高層的激勵,在物質(zhì)方面,可參照國有企業(yè)的做法,如實行年薪制及多樣化的福利、津貼制度,給予高層管理者比一般員工和其他管理者較高的收入;對報社經(jīng)營部門實行股份制改造,對高層管理者實行股權期權激勵。使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。在精神方面,主要是通過事業(yè)、聲譽和地位、權力和情感等多種方式,加大對報社高層管理者的激勵和鞭策。與此同時,為了防止決策的失誤。國有資產(chǎn)流失以及企業(yè)內(nèi)部人控制等問題。還必須通過市場、法律、審計等多種途徑,建立健全約束機制。

  此外,有條件的報社可按照有關政策規(guī)定,直接轉制成為文化企業(yè);或將廣告、發(fā)行等從報社剝離。組成新的實體,讓核心員工持股,使采編經(jīng)營人員與報社的發(fā)展形成真正的“利益共同體”。

  3、依靠數(shù)字技術,開創(chuàng)數(shù)字報業(yè)價值模式。數(shù)字技術時下已經(jīng)成為推動時代進步的核心力量。新媒體對報紙的蠶食,靠的就是數(shù)字技術。報紙必須緊緊依靠數(shù)字技術。拓展生存和發(fā)展的空間,提高核心競爭力。

  面對新媒體的沖擊,我國的報紙只有在科學發(fā)展觀的指引下,大力推進內(nèi)容、體制機制和技術等的創(chuàng)新。才能全面重塑和提升自身的核心競爭力,扭轉目前的頹勢,獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

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