2017三級人力資源師考試模擬試題及答案
一、單選題
1[單選題]適合于規(guī)模較小、生產(chǎn)單一、崗位設(shè)置較小的崗位評價方法是( )
A. 因素比較法
B. 評分法
C.分類法
D. 排列法
參考答案：D
2[單選題]適合于各崗位差別很明顯的企業(yè)或公共部門和大企業(yè)的管理崗位的崗位評價方法是( )
A.排列法
B.因素比較法
C.分類法
D.評分法
參考答案：C
3[單選題]適合于能隨時掌握較為詳細(xì)的市場薪酬調(diào)查資料的企業(yè)崗位評價方法是( )
A.評分法
B.排列法
C.分類法
D.因素比較法
參考答案：D
4[單選題]關(guān)于分類法的不正確描述是( )
A.成本相對較高
B.適用于大企業(yè)管理崗位
C.劃分類別是關(guān)鍵
D.對精度要求高
參考答案：D
5[單選題]( )法的優(yōu)點(diǎn)是容易被人理解和接受，有較多專業(yè)人員參加，大大提高了準(zhǔn)確性。
A.排列法
B.評分法
C.分類法
D.因素比較法
參考答案：B
6[單選題]屬于“其他人工成本”中的人工成本是( )
A.技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)
B.勞動保護(hù)費(fèi)
C.解聘辭退費(fèi)
D.醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)
參考答案：C
7[單選題]不屬于勞動保護(hù)費(fèi)用的是( )
A.清涼飲料費(fèi)
B.勞動保險用品
C.冬季取暖費(fèi)
D.保健用品費(fèi)
參考答案：C
8[單選題]下列各項(xiàng)因素中，不屬于影響企業(yè)支付能力的因素的是( )
A.員工的生計費(fèi)用
B.實(shí)物勞動生產(chǎn)率
C.銷貨勞動生產(chǎn)率
D.人工成本比率
參考答案：A
9[單選題]了解了物價指數(shù)，就可以確定貨幣薪酬的( )增長幅度了
A.最低
B.最高
C.一般
D.最近
參考答案：A
10[單選題]勞動分配率是指( )
A.人工費(fèi)用/員工總數(shù)
B.薪酬水平/單位員工銷售收入
C.人工費(fèi)用/增加值
D.人工費(fèi)用率/目標(biāo)凈產(chǎn)值
參考答案：C
11[單選題]假設(shè)某公司目標(biāo)凈產(chǎn)值率為40%，目標(biāo)勞動分配率為45%，目標(biāo)人工成本為2600萬元，按人工費(fèi)用率之基準(zhǔn)計算，其目標(biāo)銷售額為( )
A.5777.78
B.6500
C.1444.44
D.14444.44
參考答案：D
12[單選題]某公司毛得金額為3400萬元，銷售人工成本600萬元，公司中某銷售人員月工資為860元，每年付給13個月，則該推銷員年度目標(biāo)銷售毛利( )
A.63343元
B.58470.25
C.4872.52
D.5279
參考答案：A
13[單選題]在推行福利制度時，必須考慮到社會保險、社會救濟(jì)、社會優(yōu)撫的匹配，這是( )
A.合理性原則
B.必要性原則
C. 計劃性原則
D.協(xié)調(diào)性原則
參考答案：D
14[單選題]( )針對全體勞動者的。
A.社會保險
B. 社會救濟(jì)
C. 社會福利
D.社會優(yōu)撫
參考答案：A
15[單選題]( )是針對全體居民的
A.社會保險
B. 社會救濟(jì)
C. 社會福利
D.社會優(yōu)撫
參考答案：C
16[單選題]單位合并、分立、撤消、解散或破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)自發(fā)生上述情況之日起( )日內(nèi)由原單位或清算組織到住房公積金管理中心辦理變更。
A.20日
B. 30日
C. 15日
D.5日
參考答案：B
17[單選題]企業(yè)為員工繳納的住房公積金在( )中列支。
A.預(yù)算
B.成本
C.費(fèi)用
D.預(yù)算或費(fèi)用
參考答案：B
18[單選題]只給部門經(jīng)理級以上人員報銷手機(jī)費(fèi)，屬于( )福利。
A.全員性福利
B.特殊性福利
C.困難補(bǔ)助
D.部分福利
參考答案：B
19[單選題]工作崗位評價的步驟中，第一步是( )
A.成立崗位評價小組
B.收集崗位的各種信息
C.按崗位的性質(zhì)，將崗位分類
D.寫出行動方案
參考答案：C
二、多選題
20[多選題]( )稱為評定要素
A.勞動技能
B.勞動責(zé)任
C.社會心理
D.勞動強(qiáng)度
E.勞動環(huán)境
參考答案：ABC
21[多選題]薪酬可以包括( )
A.工資
B.獎金津貼
C.提成工資
D.勞動分紅
E.福利
參考答案：ABCDE
22[多選題]影響員工個人薪酬水平的因素是( )
A.職務(wù)
B.工會
C.生活費(fèi)用
D.工作條件
參考答案：AD
23[多選題]薪酬管理的基本原則包括( )
A.對外具有競爭力的原則
B.對內(nèi)具有公正性的原則
C.合理性原則
D.對員工具有激勵性的原則
E.對成本具有控制性的原則
參考答案：ABDE
24[多選題]工資總額的確定方法有( )
A.企業(yè)根據(jù)自己的條件
B.工資額占附加值比例
C.工資占銷售額推算法
D.盈虧平衡點(diǎn)法
參考答案：BCD
25[多選題]下列計入工資總額的是( )
A.計時工資
B.計件工資
C.獎金
D.津貼和補(bǔ)貼
E.獨(dú)生子女補(bǔ)貼
參考答案：ABCD
26[多選題]衡量薪酬制度的標(biāo)準(zhǔn)是( )
A.員工的認(rèn)同度
B.員工的感知度
C.員工的滿意度
D.員工的認(rèn)知度
E.成本的可行度
參考答案：ABC
27[多選題]在確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)參考的標(biāo)準(zhǔn)( )。
A.勞動者本人及平均贍養(yǎng)人口的最低費(fèi)用
B.社會平均工資水平
C.地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異
D.勞動者就業(yè)實(shí)際狀況
E.邊際生產(chǎn)力水平
參考答案：ABCD
28[多選題]起草單項(xiàng)工資制度的程序包括( )
A.準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱
B.界定制度的作用對象和范圍
C.明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn)
D.涵蓋該項(xiàng)工資制度的所有工作內(nèi)容
E.提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
參考答案：ABCD
29[多選題]工資獎金調(diào)整的幾種方式為( BCDE )
A.市場性調(diào)整
B.獎勵性調(diào)整
C.生活指數(shù)調(diào)整
D.工齡工資調(diào)整
E.特殊調(diào)整
參考答案：BCDE
三、主觀題
1[簡答題]簡述人力資源配置的基本原理。
2[簡答題]簡述勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。
3[計算題]某車間某工種計劃在2014年生產(chǎn)A產(chǎn)品300臺、B產(chǎn)品400臺、C產(chǎn)品500臺、D產(chǎn)品200臺，其單臺工時定額分為20、30、40、50小時，計劃期內(nèi)定額完成率為125%，出勤率為90%，廢品率為8%。
請計算該工種的定員人數(shù)。
4[綜合分析題]2013年12月4日，在勞動合同終止前人事部經(jīng)理王力找到馬靜，正式向其提出終止勞動合同的意向，同時，將一份《終止勞動合同意向通知書》交給了馬靜，馬靜在收到通知書后未當(dāng)場表示任何反對意見。l2月10日，馬靜在通知書的回執(zhí)上簽了字，并去財務(wù)部結(jié)算了2013年12月31日以前的工資。正當(dāng)馬靜同公司辦理終止勞動關(guān)系手續(xù)的時候，馬靜因神經(jīng)疼、支氣管哮喘等病臥床不起。l2月2.3日上午，馬靜將病假條送至公司人事部申請病假，人事部經(jīng)理看了馬靜送交的病假條后，當(dāng)即表示“馬靜已在《終止勞動合同意向通知書》上簽字，此時送交請假條，并且沒有任何三級甲等醫(yī)院證明(公司規(guī)章制度中要求)，所以申請病假已無意義”。
對于公司的上述做法，馬靜感到非常不解，于2013年12月28日憤然向大連市勞動爭議仲裁委員會提出申訴，要求公司將雙方的勞動合同延續(xù)至醫(yī)療期滿。
馬靜認(rèn)為：自己與公司簽訂的合同到l2月31日方才到期，職工在合同有效期內(nèi)患病應(yīng)當(dāng)享受醫(yī)療期，而且在醫(yī)療期內(nèi)，企業(yè)是不能與職工終止勞動合同的。于是，馬靜請求公司將合同延續(xù)至醫(yī)療期滿。公司則認(rèn)為：勞動合同期內(nèi)直至辦理終止勞動合同的手續(xù)時，申訴人從未請過病假，也沒向公司交過任何診斷證明，公司與其終止勞動合同根本不涉及醫(yī)療期的問題。因此，對馬靜的請求，公司將不予理睬。
根據(jù)上述情況，請回答：
馬靜的勞動合同期限能否順延至醫(yī)療期滿?理由是什么?
5[綜合分析題]2011年6月23日，T公司與員工葉某簽訂了《勞動合同書》，期限為1年。合同中約定，雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議作為《勞動合同書》的補(bǔ)充附件，與《勞動合同書》具有同等法律效力。
2012年4月8日，T公司與葉某簽訂《出國培訓(xùn)協(xié)議》，由公司出資，選派葉某去美國培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為2012年4月15日至2012年7月15日。協(xié)議中約定了服務(wù)期限和違約賠償方式。2012年7月15日后，公司才根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)整情況延長葉某在美國的培訓(xùn)期限，直至2012年12月23日。但不久，葉某不辭而別且不知去向。
為此，T公司申請勞動爭議仲裁，要求葉某賠償在美國的培訓(xùn)費(fèi)用。仲裁委經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為，雙方當(dāng)事人簽訂的《勞動合同書》和《出國培訓(xùn)協(xié)議》合法有效，T公司提出葉某應(yīng)按雙方約定的培訓(xùn)協(xié)議賠償培訓(xùn)費(fèi)用，符合《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，葉某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。故仲裁委裁決，解除雙方勞動合同關(guān)系，葉某應(yīng)賠償T公司自2012年4月15日至2012年7月15日在美國的培訓(xùn)費(fèi)用4萬美元。T公司雖然勝訴，但是葉某已經(jīng)逃之夭夭，至今下落不明，葉某需賠償?shù)馁r償費(fèi)用也無著落。
根據(jù)案例，請回答下列問題：
(1)對本案例作出評論，說明T公司在培訓(xùn)項(xiàng)目管理上有哪些問題。
(2)您認(rèn)為該如何預(yù)防培訓(xùn)后員工的流失?
6[綜合分析題]河北萬方有限公司是一個由僅幾十名員工的小作坊式機(jī)電企業(yè)發(fā)展起來的，目前已擁有4000多名員工，年銷售額達(dá)幾億元，其組織機(jī)構(gòu)屬于比較典型的直線職能制形式。隨著本行業(yè)的技術(shù)更新和競爭的加劇，高層領(lǐng)導(dǎo)者開始意識到，企業(yè)必須向產(chǎn)品多元化方向發(fā)展。其中一個重要的決策是轉(zhuǎn)產(chǎn)與原生產(chǎn)工藝較為接近、市場前景較好的電信產(chǎn)品。恰逢某國有電子設(shè)備廠瀕臨倒閉，于是萬方公司并購了該廠，在對其進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備改造的基礎(chǔ)上，組建了電信產(chǎn)品事業(yè)部。
然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的各種人力資源管理問題日益顯現(xiàn)出來。除了需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整之外，還需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，調(diào)整不合理的人員結(jié)構(gòu)，裁減一批冗余的員工，從根本上改變企業(yè)人力資源管理落后的局面。
此外，根據(jù)并購協(xié)議，安排在新組建的電信產(chǎn)品事業(yè)部工作的原廠18名中低層管理人員，與公司新委派來的12名管理人員之間的溝通與合作也出現(xiàn)了一些問題。如雙方溝通交往較少，彼此的信任程度有待提高;溝通中存在著障礙和干擾，導(dǎo)致了一些不必要的誤會、矛盾，甚至是沖突的發(fā)生。他們希望公司能夠通過一些培訓(xùn)來幫助他們解決這些問題。
根據(jù)案例，請回答以下問題：
(1)與企業(yè)原來的直線職能制相比，新的電信產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)形式具有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?
(2)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計合理、科學(xué)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使人力資源管理納入正確軌道?
1.
答：(1)要素有用原理。即在人力資源配置過程中，任何要素(人員)都是有用的。
(2)能位對應(yīng)原理。即具有不同能力特點(diǎn)和水平的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)特點(diǎn)和層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。
(3)互補(bǔ)增值原理。它強(qiáng)調(diào)通過個體之間取長補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化。
(4)動態(tài)適應(yīng)原理。指人與事的不適應(yīng)是絕對的，適應(yīng)是相對的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運(yùn)動中實(shí)現(xiàn)的。因而要不斷調(diào)整人與事的關(guān)系以達(dá)到適應(yīng)。
(5)彈性冗余原理。它要求在人與事的配置過程中，既帶給人力資源一定的壓力和緊迫感，又要保障所有員工的身心健康。
2.
答：(1)勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)具有剛性的法律強(qiáng)制性。
勞動法明確規(guī)定：用人單位必須建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對勞動者進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業(yè)危害;勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。勞動者在勞動過程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。國家建立傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度。
(2)勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)具有較強(qiáng)的綜合性。
勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是在技術(shù)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)和管理等實(shí)踐活動的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的程序制定、發(fā)布。標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容涉及多種學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域，與所有生產(chǎn)過程有密切的內(nèi)在聯(lián)系。涉及勞動過程中的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)設(shè)備，專用裝置、用具，工作場所環(huán)境條件，勞動防護(hù)用品等的安全衛(wèi)生要求，具有較強(qiáng)的綜合性。
3.
答：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動效率以及出勤率來計算定員人數(shù)，即按勞動效率定員。
4.
答：馬靜的勞動合同期限可以順延至醫(yī)療期滿。理由如下：
(1)《勞動法》第26條規(guī)定，勞動者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位可以解除勞動合同，但是應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知勞動者本人。該法第29條規(guī)定，勞動者因患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，用人單位不得依據(jù)本法第26條、第27條的規(guī)定解除勞動合同。從上述法律規(guī)定的內(nèi)容中可以清楚地看出：在醫(yī)療期內(nèi)，公司不得解除與馬靜的勞動合同;只有在醫(yī)療期滿以后，公司才可以解除勞動合同，并且必須提前30日以書面形式通知馬靜。
(2)《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》第2條規(guī)定，醫(yī)療期是指企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。第3條規(guī)定，企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期;實(shí)際工作年限l0年以上的，在本單位工作年限5年以下的為6個月。
本案例中，公司于2013年12月4 日通過其人事部經(jīng)理向馬靜送達(dá)《終止勞動合同意向通知書》，隨后，馬靜在該通知書回執(zhí)上簽字。但是該簽字不能認(rèn)定為雙方協(xié)商解除勞動合同的行為。馬靜在《終止勞動合同意向通知書》回執(zhí)上的簽字僅表示收到了用人單位的書面通知，并且簽字中也沒明確表示提前終止勞動合同的內(nèi)容。此外，用人單位單方面解除勞動合同的，必須提前30日通知勞動者，如果把馬靜在回執(zhí)上簽字的行為視作解除合同的行為，不僅與事實(shí)不符，而且與法律規(guī)定相悖。因此，公司與馬靜的勞動合同要到醫(yī)療期滿后才能終止。
5.
答：(1)存在問題如下：
①培訓(xùn)對象選擇失誤。企業(yè)在對有潛質(zhì)員工進(jìn)行提高技能的培訓(xùn)時，在培訓(xùn)對象的選擇上要慎重，不可隨意行事。
�、谂嘤�(xùn)需求不明確。企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞自身發(fā)展的需要，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教材等各方面做好計劃。
③培訓(xùn)過程中缺乏控制。在培訓(xùn)過程中，要保持與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)老師以及受訓(xùn)者的聯(lián)系。這種聯(lián)系不僅可以提高培訓(xùn)效果，還可以加強(qiáng)與員工的交流，預(yù)防員工離職。
�、芊梢庾R不強(qiáng)。培訓(xùn)員工流失風(fēng)險的存在，要求企業(yè)在培訓(xùn)中能夠用法律手段保護(hù)企業(yè)的權(quán)益。如果出現(xiàn)員工離職，企業(yè)可以通過法律維護(hù)自己的權(quán)利，把損失降到最低。案例中，企業(yè)是和葉某簽訂了《勞動合同書》和《出國培訓(xùn)協(xié)議》，但是后來追加的培訓(xùn)卻沒有人及時與葉某簽訂合同，可見，其法律意識不強(qiáng)。而且，在法律上失去了要求葉某償還2012年7月15日至2012年12月23 日培訓(xùn)費(fèi)用的權(quán)利，使企業(yè)“有苦說不出”。
(2)預(yù)防培訓(xùn)后員工流失的對策：
�、倜鞔_培訓(xùn)內(nèi)容。企業(yè)的每個崗位都有明確的知識、技能和能力要求，應(yīng)該根據(jù)崗位的要求，明確什么樣的培訓(xùn)是企業(yè)需要的。
�、诿鞔_培訓(xùn)對象的選擇標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)培訓(xùn)對象主要包括新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)換工作員工、不符合工作要求員工和有潛質(zhì)的員工。應(yīng)當(dāng)針對不同類型的員工，在企業(yè)中制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，對員工一視同仁，避免培訓(xùn)對象選擇的隨意性。
�、蹖τ谟凶园l(fā)培訓(xùn)要求的員工，提供選擇性培訓(xùn)項(xiàng)目。向自發(fā)要求培訓(xùn)的員工，提供選擇性的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)對高素質(zhì)員工的吸引力。但是，對這部分培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)與員工共同承擔(dān)費(fèi)用，或者由員工承擔(dān)費(fèi)用，培訓(xùn)后給受訓(xùn)者以加薪、晉升作為回報。
�、芘嘤�(xùn)中應(yīng)全程控制。在培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇專門人員與培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系。通過溝通，了解受訓(xùn)人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，一方面提高培訓(xùn)的效率和效果，另一方面有效防止培訓(xùn)員工流失。
⑤及時對員工培訓(xùn)結(jié)果給予肯定和獎勵。通過創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高受訓(xùn)員工報酬等方式承認(rèn)員工培訓(xùn)努力的結(jié)果，對于留住培訓(xùn)員工至關(guān)重要。
�、薨押贤芾砑{入培訓(xùn)管理。合同是企業(yè)和員工權(quán)利的法律保障，加強(qiáng)對合同的管理，不僅能保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利，也保護(hù)了員工的合法權(quán)利。
6.
答：(1)與企業(yè)原來的直線職能制相比，新的電信產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)形式具有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)具體如下：
�、偈聵I(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制訂長遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心;各事業(yè)部主管能自主處理日常工作，有助于加強(qiáng)責(zé)任感，發(fā)揮經(jīng)營管理的主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的適應(yīng)能力;各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè);各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。
�、谑聵I(yè)部制的缺點(diǎn)：容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊、管理人員膨脹現(xiàn)象;各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。
(2)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計合理、科學(xué)化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)以下基礎(chǔ)工作：
�、僭诿鞔_部門的業(yè)務(wù)分工、職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，確定工作崗位的劃分，即定崗;
�、谠诠ぷ鞫◢彽幕A(chǔ)上，核定各個崗位的工作任務(wù)量，提出企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn);
�、圻M(jìn)行系統(tǒng)的工作崗位分析，編寫工作說明書，提出各類崗位的用人標(biāo)準(zhǔn);
�、芨鶕�(jù)企業(yè)新的定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出中長期人力資源規(guī)劃;
⑤按照新的人力資源規(guī)劃，健全完善企業(yè)各種人力資源管理的規(guī)章制度，逐步精干主體，分流富余人員。
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