餐廳廚房應(yīng)該怎么管理-關(guān)于餐廳廚房管理的6定法則
在我們的印象中，廚房總是零亂、邋遢，地板又濕又滑，所以，就經(jīng)常出現(xiàn)打碎菜盤、摔傷員工的事情，不但要救治員工，辦理工傷，還造成物料的損壞，怎么辦呢?下面，小編為大家分享餐廳廚房管理的6定法則，希望對大家有所幫助!
定份量
定份量是指每一個菜的原料、輔料都要精確，不能估計，每一個菜的份量要一致，口味要一致。在配菜對面的墻上，貼有一批表格，里面是每個常用菜的原料、輔料份量，如果記不住就要對照表格來配菜。另外，配菜臺上有幾桿秤，配菜師傅要嚴(yán)格稱量，不能靠感覺。
定標(biāo)準(zhǔn)
定標(biāo)準(zhǔn)是針對收貨和出菜的，即定收貨標(biāo)準(zhǔn)和出品(出菜)標(biāo)準(zhǔn)。沒有收貨標(biāo)準(zhǔn)的時候，進(jìn)貨情況是送貨商送什么廚房收什么，制定標(biāo)準(zhǔn)后是廚房需要什么供貨商送什么。收貨標(biāo)準(zhǔn)圖文并茂，常用貨品的圖文貼在廚房的一面墻上。比如，以前進(jìn)野菌的時候，供貨商給我們送的是40元/桶的野菌，后來進(jìn)貨人員去市場調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，有一種最合適的野菌，是40元/件，每件兩桶，質(zhì)量差不多，數(shù)量卻多了一倍。于是我們就把這種野菌拍下照片，寫好相關(guān)情況存檔，然后把這個標(biāo)準(zhǔn)給供貨商，讓他們給我們送這種野菌。這樣就沒有了飯店和供貨商扯皮的現(xiàn)象，方便了許多。
貨物的標(biāo)準(zhǔn)一般都是砧板、炒菜、總廚意見的匯總。大家先提出自己覺得效果最好的原料品種，匯總后去市場找最合適的貨物，拍照存檔，作為標(biāo)準(zhǔn)。
出菜的標(biāo)準(zhǔn)主要靠照片來顯示，即將效果最好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的每一道菜拍照存檔，放在出菜間，出菜間有一工作人員根據(jù)照片檢查出菜的合格情況。這些標(biāo)準(zhǔn)包括菜品的顏色、色澤、裝盤、份量、形狀，如果有一項達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)立即退回，并重做一份，而廢掉的一份則按菜品售價的80%由該廚師買單。圖片標(biāo)準(zhǔn)的好處是有了一個比較直觀的判斷，但有一點是菜品口味沒法檢查，所以，廚房規(guī)定，由于口味不過關(guān)上桌后被客人投訴的菜，按菜品售價的300%由該廚師買單，這樣即使沒人檢查口味，廚師也不敢放松。比如，“川南蔥椒蛙”，顏色翠綠，為了調(diào)節(jié)顏色，我們在成菜上面撒了一些紅椒粒。有一次，傳菜部檢查人員發(fā)現(xiàn)一道“川南蔥椒蛙”上面沒有撒紅椒粒，于是就退回去改后上桌。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)，這道菜也可能就蒙混過關(guān)了，但是從菜品外觀角度來說，紅椒粒使這個菜更美觀，也很重要。
定位置
定位置只針對物品，即所有的用具、物品都要有自己的固定位置。比如，打荷臺中間有三個調(diào)料臺，每個調(diào)料臺上擺放的調(diào)料順序是固定的，三個調(diào)料臺上的調(diào)料順序也是一致的`，不能因為一時順手而打亂順序。
定時限
定時限是制定任務(wù)完成的時間期限。這一項跟“定目標(biāo)”聯(lián)系在一起，因為如果只制定任務(wù)而沒有時間期限，肯定不能按時完成。時間期限的制定由總廚或者廚師長跟執(zhí)行任務(wù)的廚師商量而定。如果逾期未出，則按每日50元的罰款標(biāo)準(zhǔn)來處罰執(zhí)行廚師。當(dāng)然，實際操作中如果出現(xiàn)難題，執(zhí)行廚師要及時和總廚或者廚師長聯(lián)系，并一起想辦法解決。
定責(zé)任
定責(zé)任是針對廚房工作人員的。廚房里每位員工胸前都有一張胸卡，上面寫的不是他們的名字，而是他們的職責(zé)。比如，炒鍋師傅的胸卡上羅列的職責(zé)大體是：1、用具消毒;2、用料檢查;3、出品協(xié)調(diào);4、保質(zhì)保量出菜;5、清洗炒菜用具、灶臺并收納歸位;6、打掃自己的衛(wèi)生區(qū)域，接受檢查。這些職責(zé)是按一天工作的先后順序依次羅列的。
用具消毒是指每位炒鍋師傅上班后首先將自己的炒鍋、鏟子、漏勺等工具用消毒水消毒;用料檢查是指檢查附近調(diào)料臺上的調(diào)料缸里有沒有將用完的調(diào)料，如果有，要及時加滿，還有就是領(lǐng)一袋雞精、一袋鹽放在手邊，防止突然用完，影響使用;出品協(xié)調(diào)是指就自己負(fù)責(zé)的菜和砧板、打荷溝通，了解他們的配料情況，以便心中有數(shù)。比如，“客家香煎雞”這道菜，平時廚房規(guī)定砧板配料的份數(shù)是20份，但是，如果銷量下滑的話，提前加工的份數(shù)要減少，比如降到15份，如果炒鍋師傅和砧板不溝通的話，炒鍋就不能及時了解菜品份數(shù)的變化，在調(diào)料準(zhǔn)備和菜品安排上不能及時調(diào)整。
定目標(biāo)
定目標(biāo)，即制定廚房的短期和長期目標(biāo)，并將其提上日程，按時實現(xiàn)。每個廚房都有自己的目標(biāo)，但是有的廚房沒有列到日程表上，所以遲遲不能實現(xiàn)。確定了目標(biāo)后，就是分配任務(wù)：炒鍋師傅要在某日前開發(fā)出幾種粥品，涼菜間要在某日前出幾道新涼菜，將任務(wù)分配到每個主管，主管再分配到廚師，然后總廚只管到時候來“收租子”就可以了。
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