建筑工程品質(zhì)獎懲制度
引導(dǎo)語：建筑工程品質(zhì)是我司賴以生存底線，也是烙印在所有管理人員心中的品質(zhì)觀。下面是yjbys小編為你帶來的建筑工程品質(zhì)獎懲制度，希望對你有所幫助。
一、目的
為我司建筑品質(zhì)的“量化管理”，經(jīng)公司管理層決定，制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于高州項(xiàng)目工程各部、各班組。
三、內(nèi)容
(一)管理人員
1. 生產(chǎn)管理人員
1.1每棟每層實(shí)測(實(shí)測包括垂直度，平整度，頂板水平度�？才_觀感不合格一處扣1分)進(jìn)行排名：排名第一或各單項(xiàng)實(shí)測成績超90%，施工員獎勵500元現(xiàn)金，棟號張獎勵400元現(xiàn)金。排名最后且各單項(xiàng)實(shí)測未超85%，施工員罰款300元，棟號長罰款300元，在月度工資中扣除。
1.2月度內(nèi)連續(xù)3次或累計(jì)4次排名第一，棟號管理人員各獎勵500元;各單項(xiàng)成績超90%獎勵1000元;各單項(xiàng)成績超95%獎勵2000元。累計(jì)7次排名第一施工員、棟號長即獲得升值加薪提名，根據(jù)對制度認(rèn)可程度、執(zhí)行力、工作能力、是否具備“五種性格，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的棟號管理人員獲得不少于200-500元加薪機(jī)會。月度內(nèi)連續(xù)3次或累計(jì)4次排名最后即被勸退。
1.3區(qū)域排名前三，實(shí)測成績最優(yōu)秀棟號施工員獲得升職加薪提名并獎勵500元，棟號長、各主管即獲得500元現(xiàn)金獎勵，區(qū)域第一即獲得1000元現(xiàn)金獎勵，集團(tuán)第一即獲得2000元現(xiàn)金獎勵。區(qū)域排名前三名管理人員下月度增加帶薪履職假一天;區(qū)域排名后三名下月度取消帶薪履職假，并取消一切福利和月度內(nèi)已獲得福利。
2. 項(xiàng)目管理層
2.1生產(chǎn)經(jīng)理同獎同罰。執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理被公司管理層約談。
3. 非生產(chǎn)人員
3.1如預(yù)算、資料、財(cái)務(wù)等職能部門獲得月度年度“榮譽(yù)共享”即一定比例獎金分紅。
4. 對管理人員要求
4.1獲得以上獎勵以遵守并積極遵守公司規(guī)章制度、是否具備“五種性格，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”為前提條件。
4.2對制度執(zhí)行不積極或敷衍執(zhí)行，執(zhí)行力較差或敷衍執(zhí)行，工作能力不夠或不進(jìn)取，不予升值加薪提名。
4.3進(jìn)度滿足要求，否則不予升值加薪提名或勸退。
4.4施工員對實(shí)測觀感負(fù)責(zé)，棟號長對觀感、安全文明、進(jìn)度負(fù)責(zé);品質(zhì)主管對觀感負(fù)責(zé);安全文明主管對安全文明負(fù)責(zé)。
4.5滿足對工完場清(上一層作業(yè)即下一層垃圾、建筑材料必須清理完成)，材料堆放(生產(chǎn)期間有在一日內(nèi)可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度)的要求。此為項(xiàng)目部嚴(yán)抓、必抓、常態(tài)化管理要求。對敷衍管理、管理不力或?yàn)^職管理人員處以200-500元罰款，并取消上述獎勵、取消升職加薪提名。
4.6滿足安全文明要求細(xì)則，并按制度獎懲。
4.7如不違犯上述規(guī)定有權(quán)獲得月度年度“榮譽(yù)共享”獎金分紅。
(二)班組
1. 木工班組
1.1安全文明要求
(1) 班組需統(tǒng)一項(xiàng)目部要求的安全帽、安全馬甲。在班組結(jié)算款中原價(jià)費(fèi)用扣除。
(2) 需達(dá)到項(xiàng)目部要求的.工完場清標(biāo)準(zhǔn)
a作業(yè)層往下第四層及以下各層(例如，作業(yè)層在第10層，則為第6層)木工材料及附屬材料需清理干凈。
b作業(yè)層木工作業(yè)完成后需清理木方、鋼管、卡扣等材料，尤其不能堆放在外架腳手板。
c材料集中整齊、分類堆放，木工加工區(qū)要求干凈整潔;
(3) 木工圓盤鋸轉(zhuǎn)動據(jù)盤部位需要有防護(hù)罩。
(4) 焊機(jī)需配置二次空載降壓保護(hù)器及其他臨電安全。
(5) 符合碧桂園區(qū)域、集團(tuán)及公司“安全文明管理暫行辦法”規(guī)章管理制度的其他要求。
1.2工藝要求
(1) 不少于5道水平背楞，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)測成績考慮如要求班組增加到6道，班組須遵守項(xiàng)目部要求。
(2) 支模架體搭設(shè)要求整齊規(guī)范，嚴(yán)禁亂排混亂相連，嚴(yán)禁內(nèi)外架相連，架體底部要求有墊板。
(3) 保證坎臺支模幾何尺寸。
(4) 符合集團(tuán)兩防及15項(xiàng)亮點(diǎn)工藝的其他要求。
1.3獎懲措施
(1) 安全文明要求以溝通為主，如班組敷衍或?qū)构芾恚?xiàng)目部視情況予以200-2000元罰款。要求嚴(yán)格遵守工藝要求，違者處以200-2000元罰款。
(2) 滿足實(shí)測成績90%、每單項(xiàng)實(shí)測成績不低于85%或節(jié)點(diǎn)排名第一原則上獎勵單價(jià)1元/平方，各棟每層為一次實(shí)測節(jié)點(diǎn)。實(shí)測排名最后節(jié)點(diǎn)罰款1000元，各單項(xiàng)實(shí)測均超過85%則不罰款。
(3) 坎臺幾何尺寸每不合格一條罰款200元，被獎勵班組坎臺每不合格一條單價(jià)減少0.1元/平方。
(4) 品質(zhì)組內(nèi)部實(shí)測紅線一條1000元，區(qū)域、集團(tuán)實(shí)測紅線罰款班組自行承擔(dān)。
(5) 公司“李新華數(shù)據(jù)管理平臺”公布規(guī)章制度規(guī)定的其他獎懲。
(6) 項(xiàng)目部有最終解釋權(quán)及根據(jù)區(qū)域、集團(tuán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)控調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。
2. 砼班組
2.1安全文明要求
(1)班組需統(tǒng)一項(xiàng)目部要求的安全帽、安全馬甲。在班組結(jié)算款中原價(jià)費(fèi)用扣除。
(2)需達(dá)到項(xiàng)目部要求的工完場清標(biāo)準(zhǔn)
a模板安裝已開始，需將模板內(nèi)垃圾清理干凈;
b作業(yè)層往下第四層及以下各層(例如，作業(yè)層在第10層，則為第6層)垃圾需清理干凈并打堆;且樓面清爽干凈無顆粒狀砼塊;
c外架落架后，外墻空調(diào)板、線條等部位垃圾需清理;
d樓內(nèi)每天清運(yùn)出來的垃圾需集中堆放，垃圾堆放場需進(jìn)行圍合;
(3)澆筑砼時(shí)掉落的混凝土需及時(shí)清理，污染的安全網(wǎng)需及時(shí)清洗更換。外架擋腳板內(nèi)側(cè)砼殘?jiān)鼘儆陧殴で謇矸秶�，一層及懸挑硬防護(hù)混凝土碎塊殘?jiān)吭虑謇硪淮巍?/p>
(4)臨電安全。
(5)符合碧桂園區(qū)域、集團(tuán)及公司“安全文明管理暫行辦法”規(guī)章管理制度的其他要求。
2.2工藝要求
(1)砼澆筑前需將板面、梁底、墻根沖洗干凈。
(2)樓面找平需拉通線，重點(diǎn)區(qū)域需用找平三腳架配方通找平。
(3)衛(wèi)生間坎臺需振搗密實(shí)，無蜂窩無漏振。陽臺、廚房降板需二次抹面收口。
2.3獎懲措施
(1)安全文明要求已溝通為主，如班組敷衍或?qū)构芾�，�?xiàng)目部視情況予以200-2000元罰款。工藝要求每處觀感不符合要求罰款50元，每塊厚度不符合標(biāo)準(zhǔn)樓板罰款100元。整改費(fèi)用班組自行承擔(dān)或項(xiàng)目部出工在進(jìn)度款中扣除。
(2)坎臺澆筑質(zhì)量原則上獎勵0.5元/建筑平方。要求澆筑密實(shí)，無漏振無蜂窩麻面，觀感質(zhì)量好。不合格每條扣款0.2元/建筑平方。
(3)樓板厚度原則上獎勵0.5元/建筑平方。要求-5mm—8mm。不符合每塊板扣款0.2元/建筑平方。
(4)主體嚴(yán)重漏振每處罰款1000元。主體觀感要求無漏振無蜂窩麻面，整改費(fèi)用班組自行承擔(dān)。
(5)品質(zhì)組內(nèi)部實(shí)測紅線一條1000元，區(qū)域、集團(tuán)實(shí)測紅線罰款班組自行承擔(dān)。
(6)公司“李新華數(shù)據(jù)管理平臺”公布規(guī)章制度規(guī)定的其他獎懲。
(7)項(xiàng)目部有最終解釋權(quán)及根據(jù)區(qū)域、集團(tuán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)控調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。
3. 外架班組
3.1安全文明要求
(1)班組需統(tǒng)一項(xiàng)目部要求的安全帽、安全馬甲。在班組結(jié)算款中原價(jià)費(fèi)用扣除。
(2)外架鋼管、鋼筋腳手板、卡扣要求在規(guī)定堆放區(qū)內(nèi)統(tǒng)一整齊堆放，不得隨意在場區(qū)內(nèi)堆放。
(3)符合碧桂園區(qū)域、集團(tuán)及公司“安全文明管理暫行辦法”規(guī)章管理制度的其他要求。
3.2工藝要求
(1)懸挑層懸挑工字鋼，卸載鋼絲繩要滿足規(guī)范要求。
(2)懸挑料臺滿足規(guī)范要求。
(3)連墻件、剪刀撐、起步桿滿足規(guī)范要求及其他外架規(guī)范要求。
3.3獎懲措施
(1)安全文明、工藝要求以現(xiàn)場溝通為主要途徑，如班組敷衍或?qū)构芾�，�?xiàng)目部管理人員視實(shí)際情況予以200-2000元罰款。如產(chǎn)生整改費(fèi)用，班組自行承擔(dān)或項(xiàng)目部出工在進(jìn)度款中扣除。
(2)外架進(jìn)度滿足要求且懸挑層未超過1.5日，卸料平臺進(jìn)度滿足木工要求無投訴，單價(jià)加0.5元/建筑平方。且外架拆除進(jìn)度不滿足要求在總獎勵中50%折算。
(3)外架觀感原則上獎勵0.5元/建筑平方。
a外架密目網(wǎng)要求無污染、無漏掛。
b水平踢腳板、陰陽角豎向踢腳板要求橫平豎直，觀感好。
c架體要求涂黃油干凈清爽并及時(shí)掛設(shè)樓層、樓棟標(biāo)識牌。
(4)公司“李新華數(shù)據(jù)管理平臺”公布規(guī)章制度規(guī)定的其他獎懲。
(5)項(xiàng)目部有最終解釋權(quán)及根據(jù)區(qū)域、集團(tuán)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)控調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。
4. 對班組要求
4.1遵守并積極遵守公司規(guī)章制度，違者按制度處罰。有威脅、辱罵、不服從管理人員者視為嚴(yán)重挑戰(zhàn)公司管理制度，處于2000-10000元罰款且對上述獎勵一票否決。
4.2有不服從加班要求者，處于2000-5000元罰款，且對上述獎勵一票否決。
4.3滿足項(xiàng)目部對工完場清(上一層作業(yè)即下一層垃圾、建筑材料必須清理完成)，材料堆放(生產(chǎn)期間有在一日內(nèi)可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度)的要求。否則處以500-1000元罰款，并取消上述獎勵，且“工完場清”會項(xiàng)目部鐵腕式，常態(tài)化管理。
4.4滿足安全文明細(xì)則要求，并按制度獎懲。
4.5如不違犯上述規(guī)定有權(quán)獲得月度年度“榮譽(yù)共享”獎金分紅。
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