跳槽經(jīng)理人如何盡快調(diào)適企業(yè)文化

　　跳槽，對于如今的經(jīng)理人來說，似乎是家常便飯。一方面，風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)生生滅滅，更兼收購、兼并、重組如潮起潮落，部分經(jīng)理人帶著幾絲無奈和苫澀，被動體驗(yàn)跳槽滋味。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家?guī)�來一些相關(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

　　職業(yè)經(jīng)理人在完成跳槽的全部細(xì)節(jié)過程，順利進(jìn)入一個新的企業(yè)后，必須高度重視企業(yè)文化的調(diào)適問題，也就是說經(jīng)理人在職業(yè)轉(zhuǎn)換后，在一個新的企業(yè)里，不但要達(dá)到全身心投入，強(qiáng)化自身的職業(yè)技能，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，而且要對企業(yè)文化這個因素的重要性有一個高度的認(rèn)識，盡快完成企業(yè)文化的調(diào)適，即完成文化上的認(rèn)同、相融，才能盡快在工作中打開局面，確立在企業(yè)中的影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，為職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路。否則， 一個經(jīng)理人只是胸懷一腔熱血，自認(rèn)忠心耿耿，而漠視不同企業(yè)間文化的差異，就可能會遇到很多的問題，對工作開展產(chǎn)生相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響，阻礙了個人才能的最大發(fā)揮，甚至將危及自身在企業(yè)中的生存地位。

　　以下幾個案例是幾個跳槽經(jīng)理人的親身經(jīng)歷：

　　甲君，經(jīng)過一番激烈競爭，從一個中小型企業(yè)的高級管理崗位跳入一家國內(nèi)知名的大型金融機(jī)構(gòu)，取得了一個投資部門經(jīng)理職位�？吹酱蠛玫慕�(jīng)濟(jì)形勢，甲君提出了雄心勃勃的投資計(jì)劃。在組織完成一項(xiàng)投資項(xiàng)目調(diào)研后，在他提交的項(xiàng)口投資可行性分析報告給主管副總和總裁簽滿了批示，經(jīng)過修改后，領(lǐng)導(dǎo)們的批示仍局限在具體細(xì)節(jié)上，對投資項(xiàng)目并未提出傾向性意見，由于該項(xiàng)目很是搶手，沒等到公司下決心，這個機(jī)會就飛了。以后這樣的事情又?jǐn)?shù)次重演，甲君眼睜睜看著自己的計(jì)劃大多落空，在年來績效考評時，自然評分不佳。甲君實(shí)在難以理解公司的投資政策，漸漸對自己的業(yè)績體現(xiàn)失去信心。

　　甲君遇到的問題，其原因是多方面的，但應(yīng)該說很大程度上是企業(yè)文化調(diào)適上的問題。企業(yè)文化是一個企業(yè)形成的并得到其成員認(rèn)同的一系列價值觀念、精神準(zhǔn)則、行為準(zhǔn)則乃至思維模式、風(fēng)格作風(fēng)等。特別需提出的是對企業(yè)文化不能簡單地從公司的宣傳資料、出版物去了解獲知，而是應(yīng)從公司的實(shí)際經(jīng)營管理活動中進(jìn)行一番觀察、分析，并注意從一些細(xì)節(jié)如會議、總結(jié)、獎懲活動中去細(xì)心體會。如甲君所到的金融機(jī)構(gòu)，盡管引進(jìn)了績效評估系統(tǒng)，激勵大家多作貢獻(xiàn)，但企業(yè)文化中“不求有功、但求無過”的風(fēng)氣很盛行，源于以前公司參與過高風(fēng)險投資，結(jié)果血本無歸，公司領(lǐng)導(dǎo)受到了董事會的質(zhì)詢。因此對于風(fēng)險較大的投資決策，公司真正的對策是寧可不做，也不冒險。因此甲君的當(dāng)務(wù)之急是選擇風(fēng)險值低的項(xiàng)目開展，取得預(yù)期的穩(wěn)定投資回報，恢復(fù)大家的投資信心，而不能追求高風(fēng)險、高回報。而且這種企業(yè)尤其注重過程，由于很多工作不能及時獲得成效的反饋信息，因此人們關(guān)心的是怎么做事(程序和手續(xù))，甲君因此應(yīng)特別注意工作過程的一絲不茍和具體細(xì)節(jié)的精益求精，對繁文褥節(jié)要能夠理解。

　　企業(yè)文化的調(diào)適，在于個人在文化上的調(diào)整和適應(yīng)，以達(dá)到與企業(yè)文化的相容。經(jīng)理人對于這種調(diào)適，決不要把它視為是一個消極和被動的過程，而是要主動地進(jìn)行觀察、分析和思考，才能達(dá)到調(diào)適目的。

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