ERP與企業(yè)管理

　　21世紀(jì)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)能夠快速創(chuàng)造新產(chǎn)品和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，啤酒企業(yè)也不例外。目前，啤酒企業(yè)間兼并、重組和聯(lián)合仍將持續(xù)一段時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中，引入新的管理概念和現(xiàn)代化管理手段是提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是信息時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展的一種全新的管理模式，是改造傳統(tǒng)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力行之有效的管理思想和方法。下面是yjbys小編為大家?guī)��?lái)的關(guān)于ERP與企業(yè)管理的知識(shí)，歡迎閱讀。

　　1 ERP與管理概念的創(chuàng)新

　　1.1 ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)涵

　　ERP的核心管理思想是供需鏈管理，ERP面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷售，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商和分銷商之間新的伙伴關(guān)系，ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，支持企業(yè)過(guò)程重組，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流、物流和信息流的集成;ERP強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)人員的分工和整合。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)中人與流程、崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，建立“扁平化”高級(jí)管理模式。ERP吸收了多種先進(jìn)的生產(chǎn)概念，在生產(chǎn)制造中支持制造資源計(jì)劃(MRPII)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)、敏捷制造(AM)和業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的混合生產(chǎn)管理模式;ERP利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的集成，可對(duì)供需鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的面向整個(gè)供需鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。

　　1.2 利用ERP進(jìn)行系統(tǒng)管理創(chuàng)新

　　1.2.1 營(yíng)銷戰(zhàn)略的變革

　　ERP把客戶需求、供應(yīng)上的資源和企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)集成在一起，形成了一個(gè)完整的企業(yè)供需鏈，并對(duì)供需鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理。供需鏈管理是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以核心企業(yè)為龍頭，以提高市場(chǎng)占有率、提高客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為運(yùn)作模式，通過(guò)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有效規(guī)劃與控制，從而把客戶、分銷商、供應(yīng)商和制造商連成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，形成了一個(gè)極有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　1.2.2 管理概念的變革

　　企業(yè)要保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，必須有相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，相對(duì)穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這是現(xiàn)代管理理念的重大轉(zhuǎn)變，也是精良生產(chǎn)(LP)的核心思想。為了開(kāi)拓市場(chǎng)，光有穩(wěn)定的供需鏈還是不夠的，一方面企業(yè)可以通過(guò)整合、兼并和重組擴(kuò)大供需鏈的范圍，另一方面亦可由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成短期或一次性的供需鏈，形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”，在一段時(shí)間內(nèi)，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“敏捷制造”的理念，用最短的時(shí)間開(kāi)拓新市場(chǎng)或?qū)�產(chǎn)品打入市場(chǎng)。為此，企業(yè)的管理理念應(yīng)從一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

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