企業(yè)生產計劃的編制與執(zhí)行

　　大多數企業(yè)都會提前編制短期的生產計劃，但是根據企業(yè)規(guī)模、性質、管理方式和重視度的不同，生產的計劃的內容也各不相同。那么企業(yè)生產計劃究竟應該怎么編制與執(zhí)行呢?我們一起來看看!

　　一、企業(yè)生產計劃編制具體內容

　　企業(yè)生產計劃從定義上來看，是指企業(yè)生產運作系統(tǒng)的總體計劃，包括計劃期內的生產任務如產出產品數量、品種、質量等和任務生產進度的總體安排。因此，企業(yè)生產計劃在編制時要考慮企業(yè)往年的產值和產量，考慮經濟大環(huán)境的發(fā)展和銷售情況，考慮市場需求情況來變更和調整生產任務目標。根據不同的需求，生產計劃又分為長期(不超過3年)、中期和短期三種，而根據作用層級又分為主生產計劃、次生產計劃，其中次生產計劃主要是對具體的某個工序或者某個項目進行規(guī)劃，如制造型企業(yè)的某一部件安裝程序。但一般來說，企業(yè)生產計劃都是以主生產計劃為重點的。

　　另外，制定各種生產計劃指標是計劃生產計劃的主要內容，主要是各種生產任務具體指標：產品品種指標有名稱、型號、規(guī)格和種類等;質量指標既包括企業(yè)內部的質量指標和國家設定的質量標準，如果是出口產品還需滿足國際指標或者出口國指標;產量指標主要是指符合產品質量要求的`數量;產值指標是所有產品的市場價值，宏觀層面上有工業(yè)總產值、工業(yè)增加值等。

　　二、企業(yè)生產計劃編制步驟

　　企業(yè)生產計劃的編制主要是主生產計劃的編制需遵守以下四個步驟：

　　一是計算需求量和產品發(fā)展情況。企業(yè)生產計劃編制需要的前期資料較多，包括上一年的企業(yè)生產任務和完成情況、行業(yè)內其他企業(yè)的產品數量和質量、經濟發(fā)展預測、消費者需求調查或者是客戶的訂單情況等外部影響因素和企業(yè)的生產能力、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃、生產成本和產品銷售情況預測等企業(yè)內部影響因素。將所有影響因素進行綜合考慮或者使用專門的處理軟件來處理數據，確定稍高于一般生產力的總體目標。

　　二是制定生產計劃。制定生產計劃時是將之前經過處理的數據和搜集的資料進行整理后得出具體生產任務目標，初步確定各種生產計劃指標的數值、質量指標的更新和選擇及產品生產進度的合理安排。有條件和需要的情況下，可以將生產計劃細分為每月、每周或者每日需要完成的任務目標。針對企業(yè)不同部門制定相應的生產指標，如財務部門的出錯率、質檢部門的抽樣比例和檢查完成數量、銷售部門的基礎任務量等。整個計劃從概況到具體需要面面俱到。

　　三是協調和統(tǒng)籌安排。這一步驟是必要的，針對最初制定的生產計劃在試行一段時間之后進行驗證和適當調整。如消費者對質量要求的提高促使產品質量檢測標準的提高、生產能力的制約使得在試行之后稍稍降低生產強度。

　　四是經過平衡后修正和確定各項生產指標。生產計劃的制定是從全局考慮，然后細化到各個環(huán)節(jié)中的，因此，在協調和統(tǒng)籌安排之后，需要對所有的內容進行整理和平衡修正，使各階段、各環(huán)節(jié)、各部門協調發(fā)展和聯系緊密。在一般企業(yè)中因影響生產的因素較多，需要考慮多種因素，進行綜合平衡，從而達到產品目標質量與設備生產能力一致、生產任務與人員生產能力一致、生產和供應及銷售之間相對平衡、企業(yè)的資金流動穩(wěn)定平衡等要求，重要的是企業(yè)各方面協調和科學地發(fā)展，而不是單一追求產量或者數量。經過平衡之后，才能最終確定各項生產指標，企業(yè)生產計劃的編制才是真正完成。

　　三、企業(yè)生產計劃的執(zhí)行

　　在企業(yè)生產計劃制定后，如果不能達到和完成經科學計算的各項目標和任務，那么作出的企業(yè)生產計劃就只是一疊廢紙，沒有任何效果。規(guī)模較大、資金力量雄厚的企業(yè)使用各種高科技設備來對生產進行控制，而信息技術的應用能有效地提高生產計劃執(zhí)行監(jiān)督和管理的效率。執(zhí)行企業(yè)生產計劃的是各個部門的基層人員，需要嚴格遵守生產規(guī)范，并盡可能地完成生產指標，而基層管理人員也要充分發(fā)揮監(jiān)督、激勵、管理和協調的作用，促進生產目標的完成。

　　在生產計劃的可行性強的前提下，將各項計劃指標細化分類，分割成短期目標。改善工藝流程和生產現場來提高生產效率，生產人員和管理人員需要不斷地學習和探索新的技術方法緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，還可以引進新的管理方法和技術方法，改善績效核算和激勵機制來保持員工的積極性。

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