四項有效進行團隊管理

　　進行有效的團隊管理可以幫助企業(yè)取得更大的成績突破，一個人心渙散的企業(yè)，企業(yè)的工作運作速度都沒法保證，所謂“不以規(guī)則，無以成方圓”高效團隊中的嚴格規(guī)章制度和高點管理標準。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　一、建立完善的團隊 管理體制

　　有效的團隊管理 體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎(chǔ)。所謂團隊管理體制也就是團隊管理的規(guī)章制度，俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，高效團隊要有嚴格的規(guī)章制度和高的管理標準。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)者 和團隊的核心

　　很多人正常都會認為團隊的領(lǐng)導(dǎo)就是核心。這是一般意義上的，其實團隊的領(lǐng)導(dǎo)者是一個團隊的駕御者，他可以說是團隊領(lǐng)袖，但和核心還是有點區(qū)別。而這個核心也是要靠團隊的領(lǐng)導(dǎo)者去樹立的，也就是說，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要在團隊中樹立一個核心。這個核心我們可以理解為標桿，我們做任何事情都需要有標準，其實團隊也一樣。可是，有人說了，我們的團隊是有標準的，也有目標的。我們這里所說標桿并不是指團隊整體標準和目標，而是團隊內(nèi)部個體中的一個標桿或者目標，這就需要團隊的領(lǐng)導(dǎo)去樹立和營造，讓團隊中的每個成員都可以感受到這個標桿的存在，這對于團隊內(nèi)部良性競爭具非常重要的意義。

　　三、團隊中的個體重要性

　　團隊是由個體組成的，每個團隊的成員都有他獨立特性的一面，要想每個成員都能發(fā)揮出出色的水平和效率，就要對團隊中的每個個體的性格、特長等進行分析，把每個個體放在適合的位置上，這樣才能發(fā)揮每個成員的積極性，團隊才會表現(xiàn)出強大戰(zhàn)斗力。

　　四、團隊凝聚力

　　定期舉辦一些可以提高團隊凝聚力的活動，這樣可以提高團隊內(nèi)部的凝聚力。團隊的每個成員都是來自五湖四海的人，每個人都有自己特性，可能并不是所有的人都有很強的包容性，在一起的時間長了，難免會有一點矛盾，但可以通過一些戶外拓展訓練或者活動來緩和或者消除這些矛盾。對于這一點每個團隊都應(yīng)該有一個合適的團隊戶外拓展活動計劃，來從整體上規(guī)劃團隊短期和長期的活動。

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