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企業(yè)物流管理相關(guān)措施的討論
根據(jù)對當(dāng)前企業(yè)物流管理的基本狀況以及實踐之中應(yīng)當(dāng)遵循的原則等進行綜合性的研究，從實際的角度著手對工作開展的理念以及核心的思想等進行了系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的增強。
1.企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀及問題
明確企業(yè)物流管理的基本現(xiàn)狀和工作之中應(yīng)當(dāng)加以改善的相關(guān)問題，是真正意義上促進企業(yè)生產(chǎn)效益持續(xù)增強的關(guān)鍵點，所以還應(yīng)當(dāng)對此環(huán)節(jié)的工作引起高度的重視。當(dāng)前隨著我國的經(jīng)濟不斷向前穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)的改革工作也將全面的深入進行，所以如何很好的在當(dāng)前科學(xué)觀念以及社會主義核心價值觀念發(fā)展的大環(huán)節(jié)之下不斷的促進企業(yè)物流管理工作發(fā)展和創(chuàng)新，也是廣大企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重點思考的問題。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科技的進步，大眾的消費越來越趨向于個性化，而企業(yè)也面臨著交貨期縮短、風(fēng)險提高以及壓縮成本的壓力。當(dāng)一個產(chǎn)品進入成熟期之后，顧客選擇一款商品，關(guān)注的已經(jīng)不再是質(zhì)量的好壞，更多的是購買商品時所得到內(nèi)心的感受，也是服務(wù)的質(zhì)量，是當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展過程之中的核心環(huán)節(jié)，服務(wù)質(zhì)量對顧客的選擇有著決定性的作用。現(xiàn)代物流管理，所提供給社會的正是它的服務(wù)，其產(chǎn)品是無形的，提高物流服務(wù)已經(jīng)成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。當(dāng)前物流管理已經(jīng)不再是企業(yè)自身經(jīng)營過程的一個環(huán)節(jié)，它已經(jīng)發(fā)展成為降低成本，提高企業(yè)核心競爭力的重要手段，現(xiàn)代物流管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度。
2.建議及措施
根據(jù)上文針對當(dāng)前企業(yè)物流管理的基本情況以及工作之中的原則等進行分析，可以明確工作的核心思想。下文將針對企業(yè)物流管理的改革對策和創(chuàng)新發(fā)展方向等進行綜合性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)為今后工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。
2.1加強企業(yè)物流管理的重視程度
受我國經(jīng)濟體制的影響有些企業(yè)的經(jīng)營理念還沒有擺脫計劃經(jīng)濟的影響。所以，企業(yè)要提高物流管理的重視程度，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就要對重生產(chǎn)，輕物流的錯誤思想進行徹底轉(zhuǎn)變，將先進的管理理念融入物流管理之中。很多中小企業(yè)還不能建立一個覆蓋率大的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。企業(yè)可以采取以下幾個措施：首先，可以由幾個企業(yè)來聯(lián)合出資，以合作的方式建立一個信息公司，專門從事信息的搜集和處理，這些企業(yè)對信息處理的成果進行共享。其次，由其他企業(yè)投資建立一個信息平臺，將收集到的信息作為產(chǎn)品推出。最后，是由政府相關(guān)部門組建，用行政手段來建立一個公共的信息平臺。
2.2加強信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
企業(yè)必須加快物流管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化步伐，以適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境。要借助信息化技術(shù)及時掌握訂單處理、發(fā)貨、庫存和其他有關(guān)物流資料，準(zhǔn)確分析當(dāng)前的市場條件下物流成本費用情況，預(yù)測未來物流管理的影響。所以在當(dāng)前企業(yè)物流管理工作的引導(dǎo)之下還應(yīng)當(dāng)對物流控制的基本現(xiàn)狀和基本的工作趨勢進行及時的總結(jié)，加強對工作的歸納和分析，同時探討在當(dāng)前物流工作的基礎(chǔ)之上不斷實現(xiàn)企業(yè)物流管理完善的相關(guān)方案改良，最終穩(wěn)步的促進企業(yè)的改革，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)物流管理的重視程度。在當(dāng)前工作趨勢之下，企業(yè)物流管理的建設(shè)對于其自身的核心競爭力也有著一定程度的影響，所以實踐之中還應(yīng)當(dāng)加強信息化標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)建設(shè)，實現(xiàn)工作的良性發(fā)展，促進企業(yè)長久性的經(jīng)營和健康的發(fā)展。這一點是企業(yè)實現(xiàn)工作效益增長的關(guān)鍵點。
2.3注重企業(yè)物流管理中心觀念的引入和人才培養(yǎng)機制的健全
企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)汲取，絕不能原樣復(fù)制。對于先進的技術(shù)和設(shè)備，要從成本的角度來考慮，有能力的企業(yè)可以讓技術(shù)和設(shè)備保持在行業(yè)領(lǐng)先水平，資金不足的企業(yè)，依據(jù)自己的發(fā)展水平，適當(dāng)選擇。還應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮出當(dāng)前社會上的輿論導(dǎo)向作用，加強對工作的監(jiān)督和管理，加強對現(xiàn)象和問題的處理，嚴(yán)格的企業(yè)物流管理之中的相關(guān)規(guī)定，制定出可行的方案實現(xiàn)對傳統(tǒng)項目的改進。在實踐的企業(yè)物流管理過程之中還應(yīng)當(dāng)以全面的提升工作效益為核心的基準(zhǔn)，加強對專業(yè)性人才的技術(shù)培訓(xùn)，加強人才的教育水準(zhǔn)，并且加強對相關(guān)部門工作的重視程度。一方面應(yīng)當(dāng)積極的招聘一些相關(guān)的技能型人才，同時還應(yīng)當(dāng)加強對在職人員的技能培訓(xùn)，以不斷的增強員工的知識技能為核心的環(huán)節(jié)，更好的符合當(dāng)前企業(yè)物流管理發(fā)展以及社會建設(shè)的切實需求。
3.結(jié)束語
總的來講企業(yè)物流管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程之中的核心環(huán)節(jié)，正如上文所分析到的，在當(dāng)前全新的市場環(huán)境之下，廣大企業(yè)只有全面的增強了企業(yè)物流管理質(zhì)量，才能夠真正意義上實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的革新，進而以更加健全的理念來應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前企業(yè)物流管理的基本狀況以及實踐之中應(yīng)當(dāng)遵循的原則等進行綜合性的研究，從實際的角度著手對工作開展的理念以及核心的思想等進行了系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的增強。總的來講企業(yè)物流管理對于企業(yè)意義重大，應(yīng)當(dāng)加以高度的重視。
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