創(chuàng)業(yè)投資項目管理辦法

　　想依靠創(chuàng)業(yè)項目管理辦法賺大錢，最快的方法就是自己當老板。 擁有創(chuàng)業(yè)項目管理辦法的創(chuàng)業(yè)老板當然有兩種可能，一個是賺大錢，另外一個風險就是虧錢。我今天就是要教大家怎么樣可以賺大錢，減少虧錢的風險。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

　　學習世界首富的思考模式才可實現(xiàn)倍增的業(yè)績 所以一個公司的董事長自己不會銷售，沒有關(guān)系，他聘請頂尖行銷代表來銷售;自己不會研發(fā)產(chǎn)品，它可以去代理別人的產(chǎn)品來研發(fā)。自己打不過競爭對手，那就坐在他的車子上跟他一起走----透過策略聯(lián)盟。ok，所以成功的方法事實上有很多種，但是掌握趨勢，尤其是掌握最大的趨勢，是非常重要的事情。 我曾經(jīng)在馬來西亞吉隆坡演講，對一千多人演講，演講完之后，有一個人好興奮地跑過來，他說：“陳老師，我今天聽完了你的演講之后，我的人生有一個偉大的目標和夢想。”我說：“你的目標是什么呢?”

　　在市場運作計劃中,先聲奪人是關(guān)鍵。很多時候，獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵在于快速制勝，捷足先登，率先在市場上推出受歡迎的產(chǎn)品，就能夠贏得巨大的優(yōu)勢。而且一旦把握了市場的方向，為其及時推出合適的產(chǎn)品的服務(wù)就上升為更重要問題。還有一種取得快速發(fā)展的方法，即你先籌劃出一處有發(fā)展前景的項目來，然后邀約你的一些朋友一起去實施。 計劃中還要關(guān)注能否長久留住顧客，所以一定要考慮：顧客拿到第一件商品時是否滿足，在于服務(wù)是否周全，在于價格是否合理。故一定要強調(diào)“質(zhì)量最優(yōu)，服務(wù)最好”這一宗旨。要注意樹立第一形象。任何質(zhì)次產(chǎn)品，拖延交貨，劣質(zhì)服務(wù)都將給公司帶來不可估量的損失，顧客的反復(fù)投訴將使創(chuàng)業(yè)投資管理辦法公司的信譽損失殆盡。一個企業(yè)如果不重視顧客的意見，只處理多次出現(xiàn)的顧客意見，會加快這種企業(yè)的倒閉。因為忽略銷售服務(wù)的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。任何公司，如果其上層人物不把顧客問題當作頭等大事來抓，必將被淘汰。

　　對創(chuàng)業(yè)投資管理辦法項目的選擇要心中有數(shù)，盡量選擇那些自己比較了解和熟悉的，使自己做起來能夠得心應(yīng)手。對此切勿眼高手低，盲目鋪攤子。在辦理企業(yè)登記時，也要實事求是，來不得半點虛偽。有的投資者財力有限，但卻總想把注冊資金定的高點，于是四處貸款，如果當注冊完畢后，一旦借來的資金抽走，其對企業(yè)的損失確實是實在在的。況且工商部門年年都要驗資，不僅難以通過驗資關(guān)，還要如實核減注冊資金，得不償失。 做到誠信經(jīng)營。 我們正在不斷的打造一個誠信社會，生產(chǎn)經(jīng)營更莫例外。誠信經(jīng)營，和氣生財，乃經(jīng)商之本。千萬不要做坑蒙拐騙的蠢事兒，所謂的“一錘子買賣”只能是砸壞了自家信譽，更是埋下了許多經(jīng)營危機。 及時建章立制。 俗語說：“沒有規(guī)矩不能成方圓”。無論所創(chuàng)辦的企業(yè)規(guī)模大小，都必須要有明確的規(guī)章制度所遵循，哪怕你是私營企業(yè)，當老板的也絕對不能把企業(yè)當家庭來管。要及時建立相應(yīng)的人事、工資、分紅，及各崗位的責任制，而且要帶頭嚴格執(zhí)行，并做到獎優(yōu)罰劣。這樣才能樹立威信，經(jīng)營才會有起色，管理才能出效益。

　　成功，是個多么誘人的字眼啊!很多人都企望成功，但是，在現(xiàn)實生活中，卻有這樣的情況：有人取得了成功，在事業(yè)上碩果累累，為社會、為人類做出了貢獻，受到人們的稱頌，他的名字和業(yè)績被載入了史冊，為人們永世敬仰和崇拜;有人終生沒有取得成功，在事業(yè)上平平庸庸，無所成就，結(jié)果是老來空傷悲。 世界上有沒有成功的“秘訣”?自然，那種神秘的寫成“天書”的“秘訣”是沒有的，那只不過是神話或者幻想而已。但在現(xiàn)實生活中，作為成功條件的“秘訣”是存在的。對此，仁者見仁，智者見智。有人認為，能否成功在于胸懷大志和老實肯干;有人認為，能否成功在于是不是勤奮;還有人認為，能否成功，關(guān)鍵在于一個人的機遇，如此等等。 符合客觀實際的要求是有志者事成的前提條件�，F(xiàn)在我們創(chuàng)業(yè)者中有些人總是脫離客觀實際的空想、幻想。比如，指手劃腳，夸夸其談，似乎社會只是我們創(chuàng)業(yè)者手中可以任意操縱的機器;不管社會如何，只求自我完善等等。這樣我們又怎能適應(yīng)國家、時代的需要呢?然而“只有第一個吃螃蟹的人才是英雄”，后來再去進行各種模仿，到頭來只能收到相反的效果。創(chuàng)新是一個不斷地過程，而并非是一個靜止的點。的確，在我們?nèi)栽谘芯縿e人早已過時了的成功作品時，人家又在致力于新的發(fā)明和創(chuàng)造了。因此，在上一篇我已經(jīng)提到用小巷思維的方式來考慮我們是否尋求一種自己的創(chuàng)業(yè)投資管理辦法路。

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