淺析企業(yè)的項目化管理

　　任何企業(yè)都會實施一些行為，把企業(yè)資本和原料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要，企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢最終在于他們的產(chǎn)品和服務(wù)是否比對手更好，更快和更便宜。

　　1 企業(yè)項目化管理的背景

　　企業(yè)應(yīng)該如何做才能對資源的組織，運(yùn)用和管理比原來的更好、更快、成本更低，隨著越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)多達(dá)50%企業(yè)的工作以項目的形式進(jìn)行(Tom Peters)，企業(yè)采用專業(yè)化的項目管理，在新產(chǎn)品研究開發(fā)，市場營銷，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級及新產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面的卓越表現(xiàn)超越了對項目進(jìn)行管理的本身，而上升為一種企業(yè)管理思想和操作化模式，這種企業(yè)管理思想模式在實際工作中被我們稱為企業(yè)全面項目管理或企業(yè)項目化管理。

　　2 企業(yè)項目化管理的定義

　　我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任務(wù)的活動視為項目，并按項目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實現(xiàn)目標(biāo)的管理實踐。

　　按照項目的復(fù)雜程度、管理范圍將項目分為三個級別，分別是企業(yè)級、部門級和小組級。按照項目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度分為保持、改善和創(chuàng)新三類。

　　A區(qū)的項目由于復(fù)雜性和創(chuàng)新性強(qiáng)，并具有戰(zhàn)略性，由項目委員會進(jìn)行管理;B區(qū)的項目由公司總經(jīng)理辦公室采用TPM(Total Progressive Management)改善提案的體系進(jìn)行管理。這樣將重點的、復(fù)雜性高的任務(wù)進(jìn)行項目化，集中資源和時間，以避免過多的公司管理活動浪費(fèi)在文件和會議上。例如2001年天士力制藥股份公司的一些項目分類：

　　企業(yè)項目：保持——市場營銷網(wǎng)絡(luò)

　　改善——滴丸新生產(chǎn)線、國際市場開發(fā)

　　創(chuàng)新——ERP、新產(chǎn)品開發(fā)、新劑型生產(chǎn)線

　　部門項目：保持——養(yǎng)血清腦顆�？谖陡倪M(jìn)

　　改善——提取技術(shù)的升級

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