如何在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的員工激勵(lì)

　　引導(dǎo)語：理論上，我無需多言，您盡可以去書店或網(wǎng)上搜索更多精辟的理論及言論，此處略去。這里僅僅談?wù)勅绾卧趯?shí)際工作中進(jìn)行有效的員工激勵(lì)。

　　第一步，我們必須清楚，我們?yōu)槭裁匆�激�?lì)員工?我們需要獲得什么，我們迫切需要得到是什么，這一點(diǎn)務(wù)必需要清楚!同時(shí)，也一定要做好一些成本支出的準(zhǔn)備，俗話說，“魚和熊掌，不可兼得”嘛!

　　第二步，分析一下，現(xiàn)實(shí)工作中，哪些現(xiàn)象或者問題影響了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?人 or 物 or 財(cái) ?

　　如果是物和財(cái)?shù)膯栴}，就不在本文的討論范疇之內(nèi)。但為什么要說這一點(diǎn)呢?有時(shí)候，“物”的不到位就會影響工作效率及工作積極性，例如，時(shí)好時(shí)壞的打印機(jī)。當(dāng)然，“財(cái)”的缺失或拖沓，也會導(dǎo)致員工積極性收到極大影響，例如，手機(jī)話費(fèi)和出差賬單報(bào)銷時(shí)間的滯后及漫長性。想想，我們公司是否也出現(xiàn)這樣那樣的問題，如果有，趕緊除掉類似的問題，再來看本文。否則， enough!無法有效解決您公司的員工激勵(lì)問題……

　　往往，這些問題具有迷惑性，管理者/老板認(rèn)為這些只是是在節(jié)約和控制成本。當(dāng)然，這不是員工激勵(lì)問題的范疇，但是，這是引起和激發(fā)員工有效、高效工作的前提和基礎(chǔ)!

　　第三步，如果您確認(rèn)是人的因素時(shí)，請?jiān)龠M(jìn)一步分析一下，哪些問題/現(xiàn)象出在管理層身上?哪些問題發(fā)生在員工身上?還是都有??并分析他們自身的需要及關(guān)注點(diǎn)，結(jié)合我們愿意并承諾支出的成本構(gòu)成，抓緊時(shí)間在崗位職責(zé)設(shè)計(jì)及薪酬考核體系上體現(xiàn)出來。

　　第四步，根據(jù)公司的目標(biāo)和愿景，調(diào)整崗位職責(zé)設(shè)計(jì)(千萬不要在百度上或者他家公司墻上抄過來改個(gè)名字就用了，要切合自身企業(yè)實(shí)際用心制定)和重建績效考核體系。

　　第五步，迅速建立公司的培訓(xùn)體系及獎勵(lì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行(注意，是獎勵(lì)制度，而不是獎懲制度，琢磨一下吧，嘻嘻……)。根據(jù)公司的目標(biāo)和愿景，以及崗位職責(zé)和績效考核體系，重塑公司的培訓(xùn)體系，并逐步引導(dǎo)管理層和員工學(xué)習(xí)興趣、學(xué)習(xí)氛圍和自我管理。

　　第六步，根據(jù)目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)情況(階段)，表彰/提拔先進(jìn)人員，幫助管理層和員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和公司認(rèn)可。當(dāng)然，這一點(diǎn)，如果，您的公司發(fā)展的很快，那么這一點(diǎn)，應(yīng)該最容易實(shí)現(xiàn)。

　　第七步，逐步去掉懲罰性條款，引入獎勵(lì)性條款，鼓勵(lì)全員實(shí)現(xiàn)自我管理。

　　ok，這樣，就實(shí)現(xiàn)了員工的有效激勵(lì)。

　　為什么?員工激勵(lì)，是從被動到主動的步驟，是員工被迫學(xué)習(xí)到自我學(xué)習(xí)，是從被管理到自我管理，是從公司目標(biāo)到自我目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等等的逐漸遞推關(guān)系。

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