企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略如何執(zhí)行
戰(zhàn)略落地與運營管理過程密不可分，在戰(zhàn)略與運營的閉環(huán)管理機制中，從市場洞察、戰(zhàn)略制定與更新、戰(zhàn)略分解，到年度預(yù)算、資源配置、過程監(jiān)督，客戶成果交付、價值評估、績效考評與激勵等，必須做到環(huán)環(huán)相扣，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略從宏觀到具體，步步深化，才能實現(xiàn)從戰(zhàn)略到運營的一脈相承，可見機制建設(shè)至關(guān)重要，重點從以下四方面做起：
1.建立基于市場洞察的戰(zhàn)略規(guī)劃管理機制。
市場洞察是戰(zhàn)略規(guī)劃的有效輸入，通過敏銳的市場洞察有助于理解市場發(fā)展趨勢、把握客戶和競爭對手的動態(tài)，在市場變化中了解客戶需求，快速發(fā)現(xiàn)市場機會，為戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)設(shè)計和戰(zhàn)略執(zhí)行提供支撐，從而保障戰(zhàn)略與市場的高度契合，極大地增強戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。
2.建立基于市場—戰(zhàn)略績效主線運行的資源配置管理機制。
資源配置是戰(zhàn)略目標(biāo)落地的關(guān)鍵，實現(xiàn)與戰(zhàn)略和市場相適應(yīng)的'資源配置，要求對資源進(jìn)行高效的規(guī)劃、匹配及使用�，F(xiàn)在不少企業(yè)的資源配置方式多以依靠行政指令為主，缺乏以戰(zhàn)略和市場為依據(jù)的資源配置管理機制，往往疲于“應(yīng)急”，因而很難圍繞一個主線形成資源合力，非常不利于資源價值最大化的實現(xiàn)。資源配置管理，需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求確定組織機構(gòu)和組織定位、職能分工及職責(zé)劃分，梳理、明晰授權(quán)體系，并制定組織運作規(guī)則，固化從業(yè)務(wù)計劃到資源配置的流程和制度，形成長效管理機制，進(jìn)而實現(xiàn)市場—戰(zhàn)略績效主線牽引下的組織、人力、資金等資源高效配置。
3.資源配置實施的管理原則及方法。
為保障資源科學(xué)配置，需堅持責(zé)權(quán)對等、效率優(yōu)先的基本原則，資源規(guī)劃要做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)匹配;資源獲取要做到整體運籌、分層實施、獎罰分明;資源配置要做到聚焦重點、動態(tài)優(yōu)化、盤活資源，以調(diào)動不同層級組織高效獲取及利用資源的積極性。
資源配置應(yīng)首先在戰(zhàn)略規(guī)劃階段明確資源需求及資源配置策略;其次，資源配置的關(guān)鍵在于根據(jù)市場洞察進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，確定組織能力要求，分析資源需求，制定資源獲取策略和計劃，進(jìn)而與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行匹配;第三，資源配置過程中非�？粗販贤ㄔ谄渲械淖饔�，溝通不僅僅是發(fā)出一些郵件或者召開幾次會議，而應(yīng)積極參與到與董事會和各級組織上下的交流和溝通中，并向他們介紹為什么要做出這樣的選擇，需要如何去實施，并指出在實施過程可能遇到的困難和預(yù)期取得的成效。如果能得到董事會和各層組織的理解和支持，無疑對企業(yè)戰(zhàn)略落地來說將是非常重要的。
4.建立信息跟蹤與戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會議監(jiān)督、改進(jìn)機制。
資源配置后，為檢驗資源使用效率和戰(zhàn)略執(zhí)行狀況，尚需對資源配置及戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行過程跟蹤、評審與考核。因為沒有正確的信息就無法做出科學(xué)的決策，因而必須建立一套系統(tǒng)的信息收集、管理機制，打通公司信息收集渠道，定期收集好運營信息。運營數(shù)據(jù)和信息的采集往往需要投入很多的精力，同時對信息去偽存真的篩選、分析也非常重要，借助先進(jìn)的信息化平臺進(jìn)行管理，一定會帶來超出預(yù)期的效果。
建立年度、季度等定期的戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會議機制，通過BSC等管理工具，將運營結(jié)果與設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案進(jìn)行對照分析，并做出及時、客觀的戰(zhàn)略執(zhí)行評價，是公司戰(zhàn)略執(zhí)行過程中有效的督管方式，更利于公司及時糾偏、持續(xù)改進(jìn)，保障戰(zhàn)略順利落地。
5.戰(zhàn)略執(zhí)行的重要驅(qū)動和保障——基于績效的價值分配、激勵機制。
在市場——戰(zhàn)略績效主線牽引下，建立以業(yè)務(wù)單位為前臺以職能專業(yè)服務(wù)為后臺的組織運作體系，形成前臺對后臺的考核機制，將有效驅(qū)動組織運營效率提升，確保對市場的快速響應(yīng)，因而建立基于績效的價值分配機制也是非常必要的。
根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，形成與之相匹配的人力資源規(guī)劃和能力提升方案;制定基于能力提升的員工成長機制;根據(jù)不同業(yè)務(wù)特性及發(fā)展階段，制定不同的年度績效激勵方案，針對不同層級的員工建立完善長短期的激勵體系，形成價值共建、價值共享的良性激勵機制，確保核心團隊的穩(wěn)定和執(zhí)行力，為企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
戰(zhàn)略管理往往涉及企業(yè)全局，強調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展和資源整合，影響因素復(fù)雜、多變，難以預(yù)見和量化，而運營管理強調(diào)把現(xiàn)有事情做好和做事效率，比較容易預(yù)見和量化。新興的戰(zhàn)略管理理念，非常重視戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)及運營管理的重要性，并把戰(zhàn)略和運營管理融為一體，相輔相成，突出了運營對戰(zhàn)略落地的支持，及戰(zhàn)略對運營管理牽引，因而，真正優(yōu)秀的戰(zhàn)略只有依托在運營層面才能真正得以實現(xiàn)落地。
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