如何達(dá)到高效企業(yè)戰(zhàn)略管理
所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為在競(jìng)爭(zhēng)中求生存和發(fā)展而做出的總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與對(duì)策。那么如何才能達(dá)到高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理呢?小編覺得應(yīng)該包含以下四要素!
一、就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來說
它的基本內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。這也是安索夫著名的企業(yè)戰(zhàn)略管理要素內(nèi)容。這四個(gè)方面的基本內(nèi)容可以在企業(yè)中產(chǎn)生一種合力，形成企業(yè)的共同經(jīng)營(yíng)主線。在做企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品、技術(shù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的類似性，為企業(yè)確定出一條共同經(jīng)營(yíng)主線。這是企業(yè)戰(zhàn)略策劃中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，也是十分重要的第一步。金邦實(shí)業(yè)在策劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，首先對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)與市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行充分的調(diào)研，對(duì)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有足夠的分析，對(duì)企業(yè)所處發(fā)展階段以及未來前景進(jìn)行準(zhǔn)確定位，以一種全局和動(dòng)態(tài)的意識(shí)，確定本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過內(nèi)部資源整合，并以創(chuàng)新方式為企業(yè)增添獨(dú)特價(jià)值，來創(chuàng)造和維持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心能力。
二、就企業(yè)的管理戰(zhàn)略來說
它的基本內(nèi)容主要包括：組織系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)、預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)等。它的特點(diǎn)是必須密切配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特征來制定。服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并服從于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。搞好管理組織系統(tǒng)建設(shè)是做好管理戰(zhàn)略策劃的重要前提。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略確定后，管理層組織體系是決定性的因素。必須造就管理層組織具備專業(yè)的知識(shí)技能;獨(dú)擋一面、勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)的工作能力;堅(jiān)忍不拔、披堅(jiān)執(zhí)銳、不畏艱辛的拼搏精神;群策群力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互依存的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。必須是敢于否定自我、善思知進(jìn)，擅傾聽取長(zhǎng)、勤奮好學(xué)的學(xué)習(xí)型組織;同時(shí)加強(qiáng)組織體系權(quán)力與責(zé)任的結(jié)構(gòu)分配，各組織體系做到各司其職，各盡其能，責(zé)任明確。
三、就企業(yè)的人才戰(zhàn)略來說
它的基本內(nèi)容主要包括：人才的選用和招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等。人才是每個(gè)企業(yè)夢(mèng)寐以求的強(qiáng)盛之寶，人力資源是第一資源。金邦實(shí)業(yè)一直把人力資源開發(fā)、構(gòu)筑人才高地作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。1、善于選拔人才：公開招聘，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，多渠道，全方位。要從道德品質(zhì)、智力因素、非智力因素和身體條件等方面全面考察被選擇對(duì)象，善于從現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)預(yù)測(cè)其發(fā)展，把有真才實(shí)學(xué)具有發(fā)展前途的人選拔出來，要善于給人提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使其潛在的才能變成對(duì)事業(yè)的貢獻(xiàn)，從中脫穎而出。2、善于使用人才：企業(yè)要善于使用人才，知人在于善任，優(yōu)才要優(yōu)用。要為人盡其能創(chuàng)造一個(gè)良好的'環(huán)境，激勵(lì)其充分發(fā)揮潛能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。用人所長(zhǎng)時(shí)也要容人之短，克服忌賢妒能思想，見賢思齊，勝者為師。 3、重視培養(yǎng)人才：人才必須立足于自身培養(yǎng)。全面規(guī)劃，有組織、有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施對(duì)員工的培訓(xùn)和教育工作，按需施教，學(xué)用結(jié)合。對(duì)不同部門、不同崗位有所選擇有所重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、教育，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)考核，以激發(fā)人才，使其盡快成為企業(yè)的骨干力量。4、能夠留住人才：事業(yè)留人，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、遠(yuǎn)景規(guī)劃，激發(fā)員工長(zhǎng)期工作的熱情;感情留人，注重企業(yè)文化培育，通過塑造企業(yè)文化建立起員工對(duì)企業(yè)深厚的感情是留住人才最好的辦法;待遇留人，合理的分配機(jī)制，公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的晉升機(jī)會(huì)使優(yōu)秀人才通過自身的努力能夠有良好的職業(yè)發(fā)展。
四、就企業(yè)的文化戰(zhàn)略來說
它的基本內(nèi)容可以一言以蔽之，就是做好企業(yè)的CIS系統(tǒng)策劃。CIS系統(tǒng)包含三大部份：MI系統(tǒng)(理會(huì)識(shí)別系統(tǒng))、BI系統(tǒng)(行為識(shí)別系統(tǒng))、VI系統(tǒng)(形象識(shí)別系統(tǒng))。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體系。其核心就是培育和創(chuàng)造一種符合企業(yè)實(shí)際，催人向上、開拓創(chuàng)新、永爭(zhēng)一流的企業(yè)精神。企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。而企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃的最終目的，就是通過企業(yè)文化建設(shè)，形成一種企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀，再把這種價(jià)值觀加以提煉、升華，從而成為一個(gè)極具個(gè)性的、鮮明的、并有強(qiáng)大生命力的著名企業(yè)品牌。金邦人知道，未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng)，品牌是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。金邦實(shí)業(yè)的企業(yè)文化戰(zhàn)略就是以精心打造“金邦”品牌為中心，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)精神;外塑形象，宣傳企業(yè)品牌;用文化打造企業(yè)品牌，用文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。
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