企業(yè)中層管理者如何管理團(tuán)隊
每個企業(yè)都有中層管理者，那么企業(yè)中層管理者如何管理團(tuán)隊呢，下面我們一起來看看吧。
企業(yè)中層管理者如何管理團(tuán)隊
首先，孔子曰“三人行，必有我?guī)煛！敝袑庸芾碚吖芾韴F(tuán)隊就得去掉好為人師的習(xí)慣或者作風(fēng)，任何人都有優(yōu)秀和值得人學(xué)習(xí)的一方面，不能因為自己是管理者就對自己的下屬的優(yōu)秀一面置若罔聞，認(rèn)為自己會一切，能辦到一切。
其次，企業(yè)中層管理者切勿事事親力親為，一個人的精力是有限的，不能因為自己是管理者，就認(rèn)為自己無所不能，大包大攬所有的.事務(wù)，這樣一方面使下屬沒有展示個人能力的空間，另一方面也會使自己累得半死不活。
再次，企業(yè)中層管理者需要不斷更新自己的觀念，包括用人識才的觀念、市場觀念、競爭觀念等等方面的觀念，要知道在陳舊的經(jīng)驗上是無法取得新的成績的，只有不斷更顯觀念才能取得新的成績，獲得更多的下屬的擁護(hù)和信賴。
同時，企業(yè)中層管理者切勿刻意和隨意打壓下屬，有問題大家當(dāng)面鑼對面鼓說清楚，高清來龍去脈，如果刻意和隨意打壓下屬，給下屬小鞋穿，一方面會讓其他的下屬有畏懼，不敢真干事，另一方面從長遠(yuǎn)看也使整個團(tuán)隊失去凝聚力。
另外，企業(yè)中層管理者管理團(tuán)隊切勿和自己的下屬搶功勞和成績。團(tuán)隊其他人員做的好，企業(yè)的中層管理者應(yīng)該予以鼓勵和表揚，搶下屬的功勞和成績，一方面在下屬心中失去威信，讓團(tuán)隊離心離德，另一方面也會使團(tuán)隊喪失存在的根基，陷入搖搖欲墜之地。
另另外，企業(yè)中層管理者要有擔(dān)當(dāng)。趨利避害是人的天性，但作為企業(yè)中層管理者而言如果沒有擔(dān)當(dāng)，有利可圖時爭著搶著往前站，無利可圖甚至要擔(dān)責(zé)任時積極逃避和退縮，那樣既會讓下屬看不起，也會最終影響到在該企業(yè)中的信譽。
最后，企業(yè)中層管理者管理好一個團(tuán)隊既要有人格魅力又要有管理團(tuán)隊的技術(shù)和方式方法，只有這樣才能既可以在團(tuán)隊中樹立威信，又可以凝聚團(tuán)隊的力量，使得自己管理的團(tuán)隊能夠不斷發(fā)展壯大，自己的團(tuán)隊壯大了，成為了企業(yè)不可或缺的一部分了，還愁自己不升職加薪嗎？
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