- 相關(guān)推薦
管理者要做到五個方面
一個優(yōu)秀的精益生產(chǎn)公司，從高層到廠長，到主管，到組長，肯定都是優(yōu)秀的管理者。下面和小編一起來看看管理者要做到五個方面。希望對大家有所幫助。
一、產(chǎn)品質(zhì)量
做生產(chǎn)人的觀念里應該深入思考的是在保證產(chǎn)量有序進行的情況下，也要保證好的質(zhì)量，生產(chǎn)過程中時刻應該提醒我們的員工產(chǎn)量永遠是第一的。因為如果告訴員工質(zhì)量第一，那么員工就會散漫，生產(chǎn)效率降低。我們需要做到的是產(chǎn)量和質(zhì)量應該同進進行。
二、員工關(guān)系
如何恰當?shù)奶幚砗蛦T工的關(guān)系。作為生產(chǎn)管理者在工作中必須有管理者的威嚴，只有這樣才能在辦事時有執(zhí)行力，就事論事對事不對人的原則。另外在工作之余多關(guān)心員工的生活方面，這樣就可以跟員工融洽的上下級關(guān)系。
三、公平公正
公平公正顧名思義就是公平正直，處理事情合情合理，沒有偏私，不偏袒哪一方面。優(yōu)秀精益生產(chǎn)管理者要有大公無私的精神，要有公正、公平的立場，并自始至終貫穿于管理的全過程。
為人處事要同等對待。要求平等對待是人的基本愿望，管理者無論任何時候，都不能親一人疏一人，親一幫疏一幫，這樣管理起來才能讓被管理者心服口服。
決策事項力求合情合理。管理者的決策、處理事情或出臺某項規(guī)章制度，必須符合客觀實際，力求達到公正而合情合理，不能憑自己的主觀愿望和好惡或抱著唯我獨尊的態(tài)度去處置。重大事項的決策必須集體研究，虛心聽取多方意見，包括不同的意見，出臺規(guī)章制度要深思熟慮，反復斟酌。
四、精益生產(chǎn)效率
精益生產(chǎn)效率如何提高是取決于每一個員工的速度，這個過程都是需要改進的，生產(chǎn)管理者也需要在現(xiàn)場督促每個現(xiàn)場操作者不斷地嘗試，不斷地改進快速的實踐和反應中領(lǐng)先，及時解決遇到的問題。
五、獎罰分明
公司的良性循環(huán)應該是有獎有罰的制度，在規(guī)章制實行之前我們應該先聽聽員工的心聲，征求公司員工的意見，等規(guī)章制度形成以后就不要輕易去改變，當然如有不合理的也需要再進一步調(diào)查然后再相對應的更改,遇到表現(xiàn)好的員工負責精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者應該及時的表揚與實質(zhì)性的獎勵。遇到犯了錯誤或者表現(xiàn)不佳的員工也首先應該按照規(guī)章制度的條例來，當然懲罰不是我們最終的目的，懲罰之后作為現(xiàn)場管理者還應該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯誤，公司的每個員工都能遵守我們的規(guī)章制度。
如果我們每個員工都能做好以上的各項，不但我們的生產(chǎn)管理者的工作輕松了很多，我相信咱們公司的精益生產(chǎn)也會做得越來越好。
【管理者要做到五個方面】相關(guān)文章：
管理者要做到“管心”01-17
留學法國要做到“八不要”03-13
美國留學選校要做到雙向選擇03-04
夏季保存茶葉要做到這五點02-26
托福寫作要做到多積累多動手03-20
銷售管理者的風格12-26
管理者的責任與心態(tài)03-07
中層管理者的溝通03-20