企業(yè)中層提升執(zhí)行力的方法
中層干部，作為上傳下達(dá)的中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用，對(duì)上，聽取上級(jí)的指揮，領(lǐng)略上級(jí)的意圖，將上級(jí)的戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化成工作方案;對(duì)下，則要將工作方案轉(zhuǎn)達(dá)給下級(jí)員工，鼓舞士氣，合理分工，團(tuán)結(jié)每一個(gè)人取得預(yù)定的工作成效。中層干部的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，直接決定著公司發(fā)展得好不好。
中層干部執(zhí)行力不足的原因主要有：一是缺乏責(zé)任感，沒有擔(dān)當(dāng)。不少中層干部簡(jiǎn)單的認(rèn)為工作就是“上傳下達(dá)”，樂于當(dāng)“聽聲筒”和“擴(kuò)音器”，對(duì)于上級(jí)的戰(zhàn)略和決策直接轉(zhuǎn)達(dá)給下屬，缺乏必要的思考和研究，沒有承擔(dān)起崗位職責(zé)。二是缺乏嚴(yán)肅性，做老好人。一方面是性格本身的缺陷，一些中層干部對(duì)于下屬感情較“深”，在下屬工作不得力時(shí)，不能給予適當(dāng)?shù)挠?xùn)誡，導(dǎo)致工作一直停滯不前;另一方面有些中層干部為了私人利益和選票，不敢得罪人。三是缺乏進(jìn)取心，得過(guò)且過(guò)。這是不少國(guó)企中層干部的弊病，在工作上，心里沒底，不指望升值，躺在功勞簿上吃老本，缺乏上進(jìn)心，自然而然對(duì)于工作是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，“不求有功、但求無(wú)過(guò)”，執(zhí)行力可想而知。
執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高，不是一朝一夕的事，也不是一點(diǎn)一面的事，需要從各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，日積月累。
一、要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力和協(xié)調(diào)能力
中層干部往往直接領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要和兄弟部門打交道，領(lǐng)導(dǎo)、決策和協(xié)調(diào)才能是最基本的要求。要善于做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，工作就如行軍打仗，運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外才是最高境界，要鍛煉自己站在全局的高度看問(wèn)題，跳出本部門、本團(tuán)體之外看整體，將工作計(jì)劃與公司的整體發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。要提高科學(xué)決策能力，科學(xué)的決策決定著工作的最終走向，要不斷地專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己專業(yè)技術(shù)的水平，為科學(xué)決策提供最正確的基礎(chǔ)，要集思廣益，不專斷武斷，多聽取下屬的意見甚至是別的部門的意見，在大家的意見基礎(chǔ)之上做出做好的決策。要善于做“和事佬”，良好的協(xié)調(diào)能力是工作的“潤(rùn)滑劑”，能夠使各項(xiàng)機(jī)制的運(yùn)行處于一個(gè)正常的軌道上，要多和別的部門溝通意見，充分尊重別的部門的勞動(dòng)成果和智慧，不詆毀、不背后傷人、不侵占別人利益，有事一起解決、無(wú)事溝通感情，與兄弟部門公平競(jìng)賽。
二、要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、原則意識(shí)和威信意識(shí)
敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任是一個(gè)中層干部的基本素養(yǎng)，責(zé)任意識(shí)指的不僅是基本的崗位責(zé)任，最重要的還是在遇到困境時(shí)要頂?shù)蒙�、不退縮，將任務(wù)攬?jiān)谏恚?jiān)克難，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將任務(wù)完勝，在出現(xiàn)差錯(cuò)給公司造成損失時(shí)，也要有擔(dān)當(dāng)，不推諉、不扯皮，用于承認(rèn)錯(cuò)誤，為以后更好的.工作認(rèn)清形勢(shì)。做人要有原則，做工作也一樣，原則是安身立命的根本。要樹立自己做人做事的立場(chǎng)，在誘惑和威脅面前不動(dòng)搖，對(duì)于下屬的一些“小動(dòng)作”、“小把戲”要敢于拆穿、給予批評(píng)，對(duì)事不對(duì)人，在上級(jí)的指揮和決策有偏離時(shí)，敢于直諫，堅(jiān)持正確的理念，而不一味的盲從。威信不是說(shuō)官話、擺官架子，而是用出色的工作能力和人格魅力去感染周圍的人，形成一種不怒自威的形象。對(duì)待工作，要直奔目的，下屬犯錯(cuò)要指正;做人，要有自己的判斷，不人云亦云，更不隨波逐流，要講誠(chéng)信，言而有信，承諾不了的話不說(shuō)，達(dá)不到的事不做。
三、要樹立發(fā)展觀念、團(tuán)隊(duì)觀念和時(shí)代觀念
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，對(duì)人每一個(gè)企業(yè)人的要求也越來(lái)越高。要有發(fā)展觀念，就是要有發(fā)展意識(shí)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，想問(wèn)題、做決策要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，要結(jié)合未來(lái)，特別是在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該考慮到時(shí)間的發(fā)展，同時(shí)，自身也要主動(dòng)投身于發(fā)展的潮流之中，主動(dòng)地對(duì)新事物學(xué)習(xí)，保證自己的處事方法跟得上瞬時(shí)萬(wàn)變的社會(huì)。團(tuán)隊(duì)觀念是每一個(gè)社會(huì)人的基本能力，一個(gè)社會(huì)人，就是在不斷的交流和合作之中提高自己、鍛煉自己的。任何一項(xiàng)工作，單靠一個(gè)人的力量無(wú)法完成，要充分地相信下屬，團(tuán)結(jié)每一個(gè)人，一起同甘共苦，有成績(jī)時(shí)將功勞歸根給團(tuán)隊(duì)，有困難時(shí)能夠一起承擔(dān)。時(shí)代觀念，是要求能夠理性地看待新生事物，如微信、微博等新生科技工具，不應(yīng)刻意地去排測(cè)，而應(yīng)有所了解，同時(shí)，也要承認(rèn)人與人之間的代溝，對(duì)于一些80、90的小下屬，要了解他們的需求，理解他們的追求，與他們多進(jìn)行溝通，幫助他們盡快提高。
四、要健全文化機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制和退出機(jī)制
公司董事會(huì)和高層應(yīng)該站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局的高度，在人力資源培養(yǎng)方面制定好規(guī)劃，為中層干部執(zhí)行力的提高保駕護(hù)航。要營(yíng)造良好的企業(yè)文化，文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。特別是對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部，要讓企業(yè)文化深入每一個(gè)人的心，內(nèi)植于心、外化于行，更重要的是，企業(yè)文化不能朝令夕改，讓人無(wú)所適從。要從公司的角度來(lái)培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行力，制定好培養(yǎng)計(jì)劃，保障好必要經(jīng)費(fèi)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要課授和外出考察結(jié)合，外請(qǐng)老師和高層領(lǐng)導(dǎo)教學(xué)結(jié)合，內(nèi)容生動(dòng)，貼合公司實(shí)際，讓每一名干部在學(xué)習(xí)中盡快領(lǐng)悟。要建立起良性退出機(jī)制，對(duì)于一些責(zé)任性不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)，平時(shí)無(wú)所事事，沒有成績(jī)、沒有聲譽(yù)的人果斷地予以降職或辭退，建立起能上能下的循環(huán)機(jī)制，鞭策干部，調(diào)動(dòng)干部的工作積極性。
面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)中層干部都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要，牢固樹立起“不進(jìn)則退”的形勢(shì)，認(rèn)真地對(duì)照自己，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷提高自身的執(zhí)行力 。
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