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總裁讓員工職業(yè)化起來(lái)

時(shí)間:2024-10-18 10:40:19 總裁研修 我要投稿
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總裁讓員工職業(yè)化起來(lái)

  總裁實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)化是一家企業(yè)真正走向國(guó)際化的過(guò)程,怎么去實(shí)現(xiàn)呢?今天yjbys小編為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家,希望對(duì)您有幫助!

總裁讓員工職業(yè)化起來(lái)

  1、主張客戶(hù)至上,反對(duì)權(quán)力至上

  我們要告訴員工 ,不要看我的臉色,而是要看客戶(hù) 的臉色,客戶(hù)滿(mǎn)意就是好,客戶(hù)不滿(mǎn)就是差,我只做規(guī)則,我的責(zé)任是與你討論規(guī)則,同意了就給你一個(gè)舞臺(tái)讓你表演,給你幫助,讓你成長(zhǎng),然后你盡情地發(fā)揮你的才能,自己命運(yùn)放在為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值上,千萬(wàn)不要放在揣摩我的心思上,決定你薪水的不是我,是你的客戶(hù),你的下游部門(mén)與同事,你服務(wù)的對(duì)象都是你的客戶(hù)。

  同時(shí)我們也要對(duì)中層管理者 說(shuō),少用權(quán)力,多用責(zé)任,評(píng)價(jià)員工最重要的依據(jù)不是你對(duì)他的主觀評(píng)價(jià),而是客戶(hù)對(duì)他的評(píng)價(jià),裁決的手段不是運(yùn)用你的權(quán)力,而是以客戶(hù)的意見(jiàn)為主,讓業(yè)績(jī)與制度說(shuō)話(huà)。同時(shí),你們也不要忠于我個(gè)人,如果要忠誠(chéng),請(qǐng)忠誠(chéng)我倡導(dǎo)的價(jià)值觀,忠誠(chéng)我們共同開(kāi)創(chuàng)的事業(yè),公司 小的時(shí)候可以講點(diǎn)人格魅力,公司大了我們講我們共同的信仰。

  2、主張價(jià)值互換,反對(duì)利用和討好

  我們要告訴員工,如果真的對(duì)我好,不用與我套近乎,不用討好任何領(lǐng)導(dǎo),用工作業(yè)績(jī)來(lái)交換,這就是最好的表達(dá)。不要相信所謂職場(chǎng)老手指點(diǎn)迷津,不要幻想在我們公司有什么走捷徑的秘笈,一是文化認(rèn)同,二是業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà),其他的都不重要。不要試圖去利用別人,你把別人當(dāng)成工具,別人也會(huì)把你當(dāng)成工具,真誠(chéng)合作,才是正道,互相討好和相互利用都是歪門(mén)邪道。

  我們要告訴中層管理者,我們必須與員工保持距離,保持距離不是脫離群眾,更不是冷落員工,是保持工作上的互相新生,互相合作,互相學(xué)習(xí),互相成長(zhǎng)的關(guān)系。既不要讓員工把你當(dāng)成他的貴人,更不要讓員工把你當(dāng)成他的魔鬼,而要讓他把你當(dāng)成合作者,你給他成長(zhǎng),讓他給你結(jié)果,團(tuán)隊(duì)也是價(jià)值互換關(guān)系,團(tuán)隊(duì)對(duì)你的真感情不是對(duì)什么人格魅力的敬仰,而是團(tuán)結(jié)一致,克服困難,超越夢(mèng)想的心靈輝映,以及完成業(yè)績(jī),喜悅之后彼此的感恩之心。

  3、主張公開(kāi)透明,反對(duì)暗箱操作

  我們要告訴員工,公司沒(méi)有幫派,也不允許有幫派,高層沒(méi)有權(quán)力斗爭(zhēng),只有明確的分工,清晰的職責(zé),甭想著靠哪一派,也沒(méi)必要押什么寶,誰(shuí)如果搞小幫派,我就第一個(gè)干掉他。

  我們要告訴中層管理者,只要不涉及公司的商業(yè)機(jī)密,要盡量做到管理公開(kāi)透明地工作,特別是有關(guān)員工關(guān)心的工資、福利、晉級(jí)、調(diào)配、制度發(fā)布等問(wèn)題上,不要暗箱操作,不要主觀意志,不要裁決不公,而是要過(guò)程透明,公開(kāi)、公平、公正,讓絕大多數(shù)員工信服。

  4、主張追求卓越,反對(duì)打壓?jiǎn)T工

  你要告訴員工,從我上任的第一天起,我就一個(gè)愿望,有一個(gè)人可以超過(guò)我,然后我把自己炒掉,如果我不能夠退休,這將是公司的悲哀,如果我有接班人,則是公司的福份。在我們公司誰(shuí)打壓人才,誰(shuí)不帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),我就先把他打壓下去,團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)永我們競(jìng)爭(zhēng)力的保障。

  我們要告訴中層管理者,什么是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是培養(yǎng)出無(wú)數(shù)像你一樣優(yōu)秀的人,團(tuán)隊(duì)中有兩類(lèi)優(yōu)秀的人,一是有一技之長(zhǎng)的人,他們會(huì)的,你不會(huì),正好與你優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),你需要這樣的職業(yè)高手來(lái)幫助,讓他們把特長(zhǎng)發(fā)揮到極致;另一類(lèi)是具備領(lǐng)導(dǎo)才能的人,你更應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)他。公司給什么樣的中層付高薪水,公司愿意長(zhǎng)期聘用什么樣的中層,不是那些個(gè)人能力出眾的中層,而是能夠培養(yǎng)超過(guò)他的那些中層,我們永遠(yuǎn)重用“教練式的中層”。

  5、主張說(shuō)真話(huà),反對(duì)說(shuō)假話(huà)

  我們要告訴員工,人就是人,不是神,都會(huì)出錯(cuò)。犯了錯(cuò)誤不可怕,錯(cuò)了就承認(rèn),按照制度接受處罰,處罰不是錢(qián)的問(wèn)題,是長(zhǎng)點(diǎn)記性,改過(guò)不犯就是最好的認(rèn)錯(cuò),就是進(jìn)步的開(kāi)始。但是,千萬(wàn)不要為了掩蓋錯(cuò)誤,要面子或者包庇他人說(shuō)假話(huà),犯了錯(cuò)已經(jīng)是錯(cuò)了,如果說(shuō)假話(huà)就是錯(cuò)上加錯(cuò),犯了錯(cuò)可能性質(zhì)就是一個(gè)過(guò)失,但是說(shuō)假話(huà)就是個(gè)人品質(zhì)問(wèn)題,公司最討厭的就是說(shuō)謊的人,我們絕對(duì)不與品質(zhì)不好的人合作,無(wú)論你有多么大有能耐,都應(yīng)當(dāng)走人。因?yàn)槟憬裉炷軌蚺c領(lǐng)導(dǎo)和同事說(shuō)假話(huà),明天你就有可能與客戶(hù)說(shuō)假話(huà),那是要公司命的事情,如果一家公司沒(méi)有了誠(chéng)信,那么他的生意也就至此為止了。

  我們要告訴中層管理者,上報(bào)虛假數(shù)據(jù)和情況不僅僅是個(gè)人品質(zhì)問(wèn)題,還是對(duì)公司的罪過(guò),因?yàn)槿绻麤Q策人不能夠及時(shí)了解和掌握最真實(shí)的信息,導(dǎo)致公司決策失誤,或者措手不及,那么就可能給公司造成損失。坦誠(chéng)相等,真誠(chéng)合作永遠(yuǎn)是公司各級(jí)、各部門(mén)合作的基礎(chǔ)和原則,不允許觸犯他,誰(shuí)觸犯了這個(gè)最基礎(chǔ)的原則,我們會(huì)請(qǐng)他離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì),決不含糊。

  6、主張說(shuō)話(huà)算數(shù),反對(duì)朝令夕改

  我們要告訴員工,我不會(huì)輕意許諾你們的待遇問(wèn)題,而是把這一切建立在合理的考核制度上,這些制度的變化只有兩個(gè)因素,一是國(guó)家的法律變化了,二是公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化了,除此之外,公司不會(huì)改變,干的優(yōu)秀自然得的就多,干的不好,自然得的就少。公司永遠(yuǎn)信守對(duì)員工的承諾,讓那樣積極進(jìn)取,創(chuàng)造價(jià)值的員工先富余起來(lái),這就是公司的承諾。

  我們要告訴我們中層管理者 ,不要在授權(quán)之外輕意地許諾員工 的待遇問(wèn)題,既不要拍胸脯向員工保證“只要好好跟我干不會(huì)虧待你……”,也不要一開(kāi)口就說(shuō)“如果搞砸了你看我會(huì)不會(huì)扣你的……”。及時(shí)獎(jiǎng)罰、獎(jiǎng)勤罰懶是激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工積極性的好辦法,但是最好有一個(gè)制度,至少要得到總經(jīng)理的受權(quán),不能夠信口開(kāi)河,兌現(xiàn)不了與員工的承諾,讓員工覺(jué)得你是在忽悠人家。

  職業(yè)化是中國(guó)企業(yè)真正走向國(guó)際化的通行證,沒(méi)有職業(yè)的團(tuán)隊(duì),我們的產(chǎn)品出去了,我們研究機(jī)構(gòu)出去了,我們的工廠出去了,但是我們與世界交流的只是產(chǎn)品與技術(shù),不是文明與規(guī)則,所以,職業(yè)化過(guò)程是一家企業(yè)真正走向國(guó)際化的過(guò)程,什么是國(guó)際化的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)呢?讓我們一起來(lái)看看美國(guó)最著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)出的9條職業(yè)人應(yīng)該遵循的職業(yè)道德,是那么容易的理解,但是又那么難的做到,也因?yàn)槿绱俗屛覀冇帜敲淬裤,這9條職業(yè)道德是:

  誠(chéng)實(shí)、正直、守信、忠誠(chéng)、公平、關(guān)心他人、尊重他人、追求卓越、承擔(dān)責(zé)任。

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