蹩腳企業(yè)文化的六大特征
21世紀(jì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的'基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵!企業(yè)要真正完成管理升級(jí)，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，就必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與提升。今天yjbys小編為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
在中國(guó)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化很“虛”，不愿投入或者沒法投入,下邊是企業(yè)管理專家指出蹩腳的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱。
1. 流言滿天飛
流言是透明文化和協(xié)作的對(duì)立面。流言會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達(dá)成目標(biāo)為原則。
2. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有蹩腳的習(xí)慣
文化就是沿襲規(guī)范，在組織中，“上行下效”的道理也同樣適用。領(lǐng)導(dǎo)層是整個(gè)組織的風(fēng)向標(biāo)，從員工的整體風(fēng)貌中就可以看出整個(gè)公司文化的健康度。
3. 管理者不愿親歷親為
管理者懶于深入一線或接觸客戶，會(huì)對(duì)公司文化帶來極大損害。
4. 員工彼此較勁
如果員工在與自己人較勁上花的時(shí)間比與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間還多，那么公司文化可能已變質(zhì)。
5. 員工合不來
同舟共濟(jì)的經(jīng)歷確實(shí)能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，但前提是要先建立起這種關(guān)系。如果在辦公室之外的團(tuán)隊(duì)關(guān)系建設(shè)上毫無投入，在挽留人員時(shí)就會(huì)遇到麻煩。
6. 缺乏集體精神
一旦員工不再認(rèn)同公司價(jià)值觀，認(rèn)為其工作毫無榮耀，公司就會(huì)喪失對(duì)他的吸引力。
企業(yè)文化是一種隱性文化，它企業(yè)中的一種潛在的規(guī)則，同時(shí)也是一種亞文化，因此企業(yè)文化也最難為企業(yè)的員工所理解，同時(shí)也是最不容易操作的一種管理科學(xué)，這也是中國(guó)企業(yè)突破發(fā)展瓶頸階段所面臨的一道難題。
【蹩腳企業(yè)文化的六大特征】相關(guān)文章：
企業(yè)文化有什么特征-企業(yè)文化的六大特征11-09
企業(yè)文化的特征和作用10-31
企業(yè)文化理念有哪些特征-關(guān)于企業(yè)文化理念的四大特征11-11
解讀托福聽力考試的六大特征06-26
企業(yè)危機(jī)管理有哪些特征-企業(yè)危機(jī)管理的六大特征11-09
人力資源有哪些特征-人力資源的六大特征11-09
企業(yè)文化建設(shè)的八大特征05-04