股權(quán)激勵(lì)的積極意義
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段后老板非常關(guān)注的事情，股權(quán)激勵(lì)可以讓員工安全，也讓老板安全。當(dāng)你真正了解了股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)，你會(huì)放下內(nèi)心諸多的不舍和顧慮，不會(huì)讓實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)擦肩而過(guò)。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的積極意義，希望對(duì)你有所幫助。
股權(quán)激勵(lì)能喚醒主人意識(shí)
通過(guò)把股份分給員工，員工的身份就從員工轉(zhuǎn)為股東，這種身份的轉(zhuǎn)變會(huì)讓他有非常強(qiáng)的參與意識(shí)，應(yīng)了那句“屁股決定腦袋”的話(huà)。我相信很多老板都有這樣的體會(huì)，當(dāng)你和員工討論事情的時(shí)候，員工基本上不會(huì)和你爭(zhēng)論，你說(shuō)什么便是什么，而他是不是真的贊成，你并不知道。當(dāng)你把股份分給他們，他對(duì)公司的關(guān)注和以前是不一樣的，比如泰山管理學(xué)院，員工有了股份之后，他們和我有不同意見(jiàn)時(shí)會(huì)提出諸如投票等民主表決的要求。這就是一種自發(fā)的參與意識(shí)。雖然對(duì)個(gè)體來(lái)說(shuō)放棄權(quán)力是痛苦的，但是，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)很好的現(xiàn)象。通過(guò)這種主人意識(shí)的培養(yǎng)，主人意識(shí)的興起和喚醒，會(huì)讓企業(yè)快速的培養(yǎng)起優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、核心團(tuán)隊(duì)。
股權(quán)激勵(lì)建立的是利益共同體
股權(quán)激勵(lì)使老板和員工之間建立的是利益共同體。通常，老板和員工之間表面上看是利益共同體，其實(shí)不是，老板和員工只能分享現(xiàn)在可分享的利益，未來(lái)的利益其實(shí)和員工沒(méi)有關(guān)系，都是老板的，所以不管老板怎么忽悠員工未來(lái)多美好，員工骨子里是不會(huì)當(dāng)真的，同樣，未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也和員工沒(méi)有關(guān)系，無(wú)論老板多么憂(yōu)心未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，員工也不會(huì)真正動(dòng)心，老板和員工之間是一種只能利益共享、不能風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的關(guān)系。統(tǒng)一思想難，統(tǒng)一利益容易，當(dāng)老板和員工利益一致，員工就會(huì)和老板一樣關(guān)注公司的發(fā)展，和老板一起，創(chuàng)造未來(lái)，享有未來(lái)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。能讓利益統(tǒng)一起來(lái)的，特別是遠(yuǎn)期利益，惟有股權(quán)激勵(lì)可以做得到。
股權(quán)激勵(lì)讓員工有獨(dú)立人格
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施可以讓老板有獨(dú)立的人格，也讓員工有獨(dú)立的人格，對(duì)企業(yè)有共同的參與意識(shí)。濟(jì)南有一家推行股權(quán)激勵(lì)多年的企業(yè)叫三星燈飾，在我的股權(quán)激勵(lì)課上，總經(jīng)理李進(jìn)和大家分享了這樣一句話(huà)：我們非常幸運(yùn)，這輩子碰到了我們的老板，老板也很幸運(yùn)，這輩子碰到了我們。這句話(huà)的背后蘊(yùn)含了太多的自信和信任。正是通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，讓員工成為企業(yè)的`主人，讓老板和員工之間相處，都有了獨(dú)立的人格，人和人之間也更加平等，更加信賴(lài)，如果沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)，李進(jìn)敢說(shuō)老板這輩子也很榮幸碰到了他們嗎?
股權(quán)激勵(lì)分的是增量不是存量
股權(quán)激勵(lì)鼓勵(lì)大家把業(yè)績(jī)做大，做增量業(yè)績(jī)，通過(guò)一定的預(yù)期目標(biāo)或者一些績(jī)效的設(shè)置，來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人給公司創(chuàng)造更大的價(jià)值或貢獻(xiàn)，然后從中分出一塊給經(jīng)理人，所以，股權(quán)激勵(lì)要先有貢獻(xiàn)，才有激勵(lì)，它對(duì)應(yīng)的是成長(zhǎng)。股權(quán)激勵(lì)分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存量，那不是股權(quán)激勵(lì)，而是大鍋飯的平均分配，明天的股份是員工和老板一起創(chuàng)造的，但更多的是員工創(chuàng)造的，而員工從中分的是很小的一部分。
股權(quán)激勵(lì)同時(shí)具有約束性
在所有的激勵(lì)方式中，唯有股權(quán)激勵(lì)，既有激勵(lì)性又有約束性，因?yàn)閷?duì)激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，他好好干，就會(huì)得到他想要的，不好好干，什么都沒(méi)有，即便是得到了股份，也可以通過(guò)很多的限制條件來(lái)約束他的不良行為，如果不好好干，他得到的東西也會(huì)失去。股權(quán)激勵(lì)能讓人自發(fā)的愿意去工作，因?yàn)樗墓煞莺凸镜墓煞菰谝黄�，即便不考慮公司只考慮自己，也會(huì)去努力工作。所以股權(quán)激勵(lì)是有內(nèi)生力的，同時(shí)也有約束性。
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