如何進行中小企業(yè)的人力資源管理成為了一大批HR從業(yè)者的難題，畢竟在國內(nèi)中小企業(yè)還是占有相當規(guī)模的。下文就是小編收集的中小企業(yè)人力資源工作開展的信息，歡迎大家閱讀!

　　各位HR基本上對人力資源的六大模塊都有所了解，那么既然開展企業(yè)人力資源管理那么就離不開這六大模塊，關(guān)于中小企業(yè)的人力資源管理咱們就從六大模塊說起。

　　一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標兼導(dǎo)航儀。

　　人力資源規(guī)劃放置到中小企業(yè)中該如何操作呢?其實很簡單，對于一般的中小企業(yè)來說這部分的工作職能主要是由各公司的老總或者是高層直接負責(zé)的。為什么會是如此操作呢?其實并不是這個模塊的工作不重要，而是在小企業(yè)中人力資源從業(yè)者的能力一般不足以應(yīng)付這方面的工作，且這塊工作上的實質(zhì)性內(nèi)容并不多并不需要人力資源來過多的付出精力。那么這個模塊在中小企業(yè)中需要達到什么樣的運作標準呢?

　　按照如下幾點操作：

　　1、明確的組織架構(gòu);

　　2、明確合理的人力資源管理制度;

　　3、簡單合理的人員需求。只要掌握好上述三點中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃模塊就算合格了。

　　二、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)。

　　關(guān)于招聘和人員配置的相關(guān)情況與組織規(guī)劃是一直的，也是抓重點。讓我們來看看HR們都需要做什么才能達成中小企業(yè)人力資源管理的基本需求。按照如下幾點操作：

　　1、簡單的工作及勝任能力分析，可以以合格到優(yōu)秀這一區(qū)間的員工作為范本;

　　2、篩選合適的招聘渠道制定簡單可行的招聘策略;

　　3、離職面談，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，給領(lǐng)導(dǎo)建言獻策降低員工流失率。

　　三、培訓(xùn)和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。

　　培訓(xùn)和開發(fā)放在任何一家公司中都是十分必要的，那么中小企業(yè)HR進行培訓(xùn)開發(fā)的時候要掌握什么呢?

　　1、制定合理的培訓(xùn)課程，主要以企業(yè)內(nèi)部制度及工作流程以及業(yè)務(wù)技能為主;

　　2、用好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源，如業(yè)務(wù)骨干，企業(yè)內(nèi)部標兵楷模等等;

　　3、節(jié)省開支，避免華而不實的企業(yè)外部培訓(xùn)，中小企業(yè)的資金量往往不大，許多虛有其表外部培訓(xùn)對企業(yè)的工作提升沒有實質(zhì)性的幫助，而且中小企業(yè)的HR往往也不具備消化外部培訓(xùn)課程的能力;

　　4、開發(fā)適合企業(yè)實際情況的培訓(xùn)類型;

　　5、再小的培訓(xùn)也要考核，對效果也要進行跟蹤和反饋。不管出于什么意圖的培訓(xùn)，對HR來說既然培訓(xùn)了就一定要有效果，不然就是浪費時間和人力。

　　四、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局

　　中小公司的績效考核切記一定不能整的太復(fù)雜，一定要緊盯公司各業(yè)務(wù)模塊的核心訴求，按照相應(yīng)的訴求，以績效考核的手段去引導(dǎo)和鞭策員工的日常工作行為。

　　主要關(guān)注點為：

　　1、績效考核的方式方法，簡單而有效，不要弄過多過復(fù)雜的項目;

　　2、抓住考核要點，如銷售的銷售量，回款情況等等;

　　3、績效考核的結(jié)果一定是要反饋并不斷修整考核方式的;

　　4、考核一定要和員工的實際收入等掛鉤，不然形同虛設(shè)沒有影響力;

　　5、考核不能只罰不獎;

　　五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。

　　中小企業(yè)的薪酬及福利盡量簡單，關(guān)鍵!什么叫做簡單關(guān)鍵?

　　1、簡單是指薪酬構(gòu)成一定要簡單明確便于計算;

　　2、薪酬等級不要劃分過細;

　　3、薪酬制度必須明確，不能朝令夕改;

　　4、在無法提供高競爭力的薪酬時盡量保證基礎(chǔ)福利項目，如法定節(jié)假日、社會保險等;

　　5、如果有考核項目還需要和績效緊密掛鉤。

　　六、勞動關(guān)系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

　　中小企業(yè)的員工關(guān)系既復(fù)雜又簡單，為什么說復(fù)雜呢?復(fù)雜就復(fù)雜在，人員整體素質(zhì)普遍不高，家族企業(yè)過多。為什么又說簡單呢?簡單就簡單在人員數(shù)量少，很容易理清脈絡(luò)。那么如何做好中小企業(yè)人力資源的員工關(guān)系呢?

　　記住幾點：

　　1、最主要要有合法的企業(yè)人力資源管理制度;

　　2、不定期的溝通，確保員工和企業(yè)之間溝通順暢;

　　3、一定要注意處理內(nèi)部問題時盡量做到合理、合法、合情。為什么這么劃分順序呢?中小企業(yè)在進行員工關(guān)系管理的時候由于企業(yè)規(guī)模小，任何事情都會在整個范圍內(nèi)傳播，那么處理問題就要尋找一個絕大多數(shù)人能夠接受的平衡點。把合情這點放在最后是因為情感關(guān)系最不容易把控，如果參加過多的個人情感很容易處理失當。

　　中小企業(yè)人力資源管理，最重要是找到重點。企業(yè)因為規(guī)模問題，往往HR配置數(shù)量不足且身兼數(shù)職，不是協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)就是兼職行政。要想做好中小企業(yè)的人力資源除了業(yè)務(wù)能力全面關(guān)鍵也要懂得如何權(quán)衡各方面的輕重關(guān)系，祝愿所有中小企業(yè)HR都能做強做大，早日達成理想的職業(yè)目標!