企業(yè)文化建設創(chuàng)新需要注重的事項

　　企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新，才能推動公司往更好的方向發(fā)展。下面YJBYS小編為大家整理了企業(yè)文化建設創(chuàng)新需要注重的事項，希望能幫到大家!

　　在企業(yè)文化建設過程中怎樣做才能稱得上創(chuàng)新?我們不妨從企業(yè)文化建設流程上進行說明。

　　一、對企業(yè)文化的特點進行診斷分析。

　　從中梳理出企業(yè)在成長過程中沉淀下來對企業(yè)發(fā)展具有推動作用的優(yōu)秀的文化因子和對企業(yè)發(fā)展起到破壞性和阻礙作用的文化因子，這是文化建設項目的基礎或是關鍵步驟。它要求客觀、真實的反映企業(yè)的成長歷程，涉及的層面越細、挖掘的越深、分析的越透徹、含有的.水分越少，對后面提出、形成企業(yè)文化的理念體系工作越有利。企業(yè)領導班子要有這方面的思想準備，不要怕暴露問題，要有懲前毖后、治病救人的決心。

　　二、客觀準確地構建企業(yè)文化體系。

　　這是文化建設的重頭戲，也是內容和形式涉及“創(chuàng)新”概念最多的地方。具體做法是立足于發(fā)展歷程，蘊涵著民族文化、地域文化、行業(yè)文化，緊跟著時代潮流、服務于企業(yè)的宗旨和發(fā)展規(guī)劃。如果現任企業(yè)領導很有思想、很有個人獨特的領導魅力，又能得到上下員工的擁護和認可、對企業(yè)今后的發(fā)展具有推波助瀾作用，那么就可以把他的追求、思想和理念過多地融入到新的理念體系中去。這樣做也會大大促進理念的創(chuàng)新。

　　三、形成的企業(yè)文化要得到員工的熱愛和信奉。

　　企業(yè)提出的企業(yè)文化在形式上脈絡清晰、行文通俗易懂、易于接受、符合大多數人的閱讀習慣;在內容安排上做到既帶有沉淀優(yōu)秀文化因子內涵的，又有帶有時代氣息的，并且能夠明確說明企業(yè)和員工所關注的事項，比如企業(yè)的事業(yè)描述、價值理念、制度行為、品牌形象文化等等。又要讓員工有一種眼前突然一亮、心情豁然開朗的感覺，使他們對企業(yè)發(fā)展充滿希望。

　　四、科學規(guī)劃實施企業(yè)文化。

　　群策群力、認真科學地制定好企業(yè)文化3-5年的實施規(guī)劃，在實施過程中當事人要忠誠于每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟、每一個事項，把工作做實、做細。通過企業(yè)文化工作的貫徹落實和企業(yè)員工的積極參與，使得企業(yè)文化在企業(yè)落地生根、開花結果，讓企業(yè)員工更加熱愛企業(yè)、具有企業(yè)榮譽自豪感。

　　總之，在企業(yè)文化建設過程中要體現創(chuàng)新意識，而有益的創(chuàng)新要在對企業(yè)和事業(yè)的忠誠和熱愛上下功夫。

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