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創(chuàng)新人才戰(zhàn)略

發(fā)布時(shí)間:2017-12-30 編輯:曉玲 手機(jī)版

  人才強(qiáng)國(guó)制定和實(shí)施,是黨以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),從當(dāng)代世界和中國(guó)深刻變化著的實(shí)際出發(fā),根據(jù)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的迫切要求而作出的重大決策。下面是小編收集的有關(guān)創(chuàng)新的人才戰(zhàn)略資訊,歡迎大家閱讀!

創(chuàng)新人才戰(zhàn)略

  “21世紀(jì)什么最貴?人才!”這句源自多年前一部賀歲片的臺(tái)詞至今仍然廣為流傳,究其原因,正是它在幽默中道出了事實(shí)的真相。

  “人才是我們最重要的資本”、“人才是我們創(chuàng)新的源泉”等說法幾乎成為眾多企業(yè)高管的口頭禪。與此同時(shí),高管們也不得不承認(rèn),人才對(duì)他們而言是一大挑戰(zhàn)。

  2003年,微軟亞洲工程院(ATC)院長(zhǎng)張宏江帶著若干干將,為剛剛成立的微軟亞洲工程院招兵買馬。近7年來(lái),他們仔細(xì)選苗、悉心澆灌,希望為中國(guó)軟件[-0.82% 資金 研報(bào)]產(chǎn)業(yè)培育出更多的有用之材。

  在微軟亞太研發(fā)集團(tuán)的HR部門中,有專門為ATC服務(wù)的人員——HRBP(HR Business Partner,即人力資源業(yè)務(wù)伙伴),其作用是充當(dāng)ATC研發(fā)業(yè)務(wù)部門與整個(gè)HR體系的中間界面。HRBP對(duì)ATC各個(gè)部門的業(yè)務(wù)必須非常了解,包括各部門的短期目標(biāo)、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、優(yōu)先的業(yè)務(wù)、在人員方面的挑戰(zhàn)等問題,他們都必須掌握。

  目前為ATC擔(dān)當(dāng)HRBP 的IVY告訴記者,她已經(jīng)成功地“打入內(nèi)部”。以至于員工們都不認(rèn)為她是來(lái)自HR部門,而是一個(gè)善于傾聽的朋友。最近,IVY就在一次和員工聊天時(shí)了解到他們的一件“心事”。

  原來(lái),該部門的前任經(jīng)理很擅長(zhǎng)輔導(dǎo)下屬,常常深入細(xì)致地解答他們工作中的各種難題。而這名經(jīng)理最近調(diào)動(dòng)去了美國(guó)總部,員工們失去了“導(dǎo)師”后感到不適應(yīng)。于是IVY立即和新上任的經(jīng)理商量,如何幫助員工解決他們的“心事”。

  IVY對(duì)記者說,這樣的例子不勝枚舉,公司對(duì)HRBP的工作要求中就明確,60%的工作時(shí)間要用于和業(yè)務(wù)部門溝通。

  微軟亞太研發(fā)集團(tuán)人力資源總監(jiān)徐軼在加入微軟之前,曾服務(wù)于另一知名IT企業(yè),她告訴記者,雖然許多大的跨國(guó)機(jī)構(gòu)都設(shè)有類似HRBP的角色,但她認(rèn)為微軟對(duì)待人才的發(fā)展尤其嚴(yán)肅。

  現(xiàn)在,張宏江提到他麾下的300多名“人才”時(shí),他更愿意使用另一個(gè)字眼——“人材”。雖然只有一字之差,卻代表不同含義。

  “人才和人材的差別,在于能否在社會(huì)里發(fā)揮更大作用。”在張宏江看來(lái),能夠正確認(rèn)識(shí)自己、擁有較高情商正是高素質(zhì)“人材”的特征。在他看來(lái),“人材”有三個(gè)層次。

  第一層,如果一個(gè)人精于某種技能,甚至可能在某方面是個(gè)天才,那么他可以被稱為人才,他至少對(duì)自己是有益的。

  第二層,如果上述人才是在一個(gè)機(jī)構(gòu)里,他要把自己的技能影響力放大,則還需要掌握很多“軟技能”(例如溝通、團(tuán)隊(duì)精神等),高情商的人才則可以被稱為“人材”,他對(duì)團(tuán)體、對(duì)社會(huì)的影響力較前者更大。

  第三層,如果上述“人材”還具備了另一項(xiàng)“軟技能”——對(duì)市場(chǎng)的敏銳感覺,那他就是一名難得的“人材”了。

  “如果一個(gè)人擁有某項(xiàng)天賦、技能或?qū)iL(zhǎng),似乎就比較容易成功,但這只是第一步。”張宏江總結(jié)道,“要在一家公司真正做出影響,為社會(huì)做出貢獻(xiàn),就要把別人看不到的本領(lǐng)都學(xué)會(huì),這就是‘軟技能’。

  ”在過去的近7年中,ATC形成了一種“家園式”文化。管理者們?nèi)缤?ldquo;園丁”一般,悉心澆灌每一棵“樹苗”。在張宏江看來(lái),ATC這幾年除了做項(xiàng)目,另一個(gè)重大成就是培養(yǎng)了一批人。而多名工程師告訴記者,他們加入ATC之后,除了技術(shù)水平得到了提高,最大的收獲是提高了自己的“軟技能”。

  不拘一格 讀完博士跑市場(chǎng)

  曾在ATC擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的秦麗娟告訴記者,她雖然剛剛調(diào)去微軟美國(guó)總部,但是對(duì)ATC有著特殊的感情,她在ATC的收獲是,逐步認(rèn)識(shí)了自己,找到了適合自己未來(lái)發(fā)展的方向。

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