怎樣選擇創(chuàng)業(yè)搭檔

在獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體工商戶中，只有一個(gè)人當(dāng)老板，其余都是雇員，老板可以一個(gè)人說了算。而在有限責(zé)任公司及合伙制企業(yè)中，股東及合伙人的地位平等，不能一個(gè)人說了算。由此，股東、合伙人之間應(yīng)強(qiáng)調(diào)相互尊重、團(tuán)結(jié)合作、互諒互讓。尤其是涉及利益分配這一核心問題時(shí)，有限公司及合伙制公司中的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系尤其復(fù)雜、微妙，稍有不慎，就有散伙的危險(xiǎn)。
　　因此，在決定是否以合伙制形式創(chuàng)業(yè)時(shí)，應(yīng)詢問自己這樣幾個(gè)問題：
　　第一、是否能獨(dú)自承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；
　　第二、自己想從合伙股東身上得到什么；
　　第三、自己與合伙股東之間的性格是否適合合作創(chuàng)業(yè)。
　　如果決定采用合伙形式，則應(yīng)對合伙人的選擇進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：
　　1.合伙人是否重信守約重信守約是最寶貴的商業(yè)道德，也是合伙經(jīng)營中的基本要求。如果在合伙企業(yè)中混入了不具備基本商業(yè)道德的人，很可能會斷送企業(yè)的前途。
　　2.與合伙人是否志同道合
　　所謂志，就是創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和動機(jī)，包括創(chuàng)業(yè)者的需求層次、創(chuàng)造企業(yè)的動機(jī)和目標(biāo)。只有合伙人之間具有一個(gè)明確而統(tǒng)一的目標(biāo)，并愿為之而互相配合，才能形成合作發(fā)展的最大動力。
　　3.與合伙人能否優(yōu)勢互補(bǔ)若在合伙中各具優(yōu)勢，且優(yōu)勢互補(bǔ)，那么合伙中的個(gè)人均能有效發(fā)揮自己優(yōu)勢，同時(shí)還能產(chǎn)生單個(gè)人不具備的組合力量，加強(qiáng)整體能力。
　　4.合伙人是否德才兼?zhèn)浜匣锶说?ldquo;德”與企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展密切相關(guān)，包括團(tuán)結(jié)合作、相互尊重等：“才”則涉及合伙人具備的專業(yè)知識、技術(shù)和能力。
　　此外，合伙經(jīng)營、合伙創(chuàng)業(yè)還應(yīng)注意一些基本的相處之道：如互相信賴、坦誠相見、取長補(bǔ)短、利義并重等；并善于處理矛盾，實(shí)行自我檢討、回避退讓、求同存異和冷處理、模糊處理等準(zhǔn)則。

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