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一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗者的創(chuàng)業(yè)啟示
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程，下面是小編收集的一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗者的創(chuàng)業(yè)啟示，歡迎大家閱讀和參考。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗者的創(chuàng)業(yè)啟示 篇1
有人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是孤獨(dú)的，是寂寞的，你只能獨(dú)自前行；多少億萬(wàn)富翁的過(guò)去都成為了傳奇，我卻想留給人們他真實(shí)的一面，失敗的一面。如果有后來(lái)人創(chuàng)業(yè)，我有些創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)可以共享：
創(chuàng)業(yè)失敗原因1、無(wú)論你是做商人還是法人，首先要進(jìn)入相對(duì)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)。須記�。�90%的企業(yè)死在了行業(yè)選擇的決策性失誤里，剩余90%的企業(yè)，則死在了她一直建不起來(lái)的企業(yè)系統(tǒng)里。
創(chuàng)業(yè)失敗原因2、以你現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)、能力、資源、資金等，考慮你是要做名商人還是法人，小商人只須自己有能力，法人則要依靠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。如有可能，最好做到在外是商人，在內(nèi)是法人。
創(chuàng)業(yè)失敗原因3、應(yīng)考慮你所長(zhǎng)，進(jìn)入你熟悉的領(lǐng)域，不要全力投入你不熟悉的領(lǐng)域。如果實(shí)在要做，應(yīng)做好充足的資金準(zhǔn)備，充分的勤奮準(zhǔn)備，以及相應(yīng)的`得力人手。否則，及早退出。
創(chuàng)業(yè)失敗原因4、進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，最重要的是要考慮你想解決什么問(wèn)題，有多大空間，對(duì)手怎樣，你應(yīng)在何時(shí)用何種方式來(lái)解決；如果資金不多，趕緊找盈利的現(xiàn)金點(diǎn)和小模式，不可戀戰(zhàn)。
創(chuàng)業(yè)失敗原因5、用較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)尋找適合的股東，不可僥幸；所謂成也蕭何敗也蕭何，一個(gè)人做的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于與不適合的股東合伙；且做為創(chuàng)業(yè)的掌盤(pán)者，應(yīng)寬容、積極、善待你的股東。
創(chuàng)業(yè)失敗原因6、公司開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，你當(dāng)身先士卒；有20人時(shí)，根據(jù)2/8定律，應(yīng)有4名骨干，你居中協(xié)調(diào)；有10來(lái)名骨干時(shí)，帥、將、兵應(yīng)培養(yǎng)上，同時(shí)你自己退后，繼續(xù)扶持、嚴(yán)管。
創(chuàng)業(yè)失敗原因7、管理就是獎(jiǎng)和懲，再加企業(yè)文化的潤(rùn)滑。管理沒(méi)有捷徑，你投入得越多，你的根基就越深，同時(shí)系統(tǒng)枝繁葉茂。領(lǐng)導(dǎo)者要建機(jī)制，管理者則首要的是管目標(biāo)，其次是管人。
創(chuàng)業(yè)失敗原因8、領(lǐng)導(dǎo)者是開(kāi)局者，管理者是服從者。領(lǐng)導(dǎo)者要能聽(tīng)懂人言，善于納諫，但要一個(gè)人拿主意，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)都是你的。決策既定，則要說(shuō)服溝通后貫徹執(zhí)行，不可朝令夕止。
創(chuàng)業(yè)失敗原因9、領(lǐng)導(dǎo)者最重要的四個(gè)素質(zhì)——洞察力：否則難以判斷對(duì)人和事；全局能力：否則難以平衡人和事；用人能力：否則你累死也做不完；影響力：經(jīng)常被別人影響就不是領(lǐng)導(dǎo)。
創(chuàng)業(yè)失敗原因10、對(duì)于小企業(yè)融資，壓上游和下游資金是上上策；降價(jià)成交、用預(yù)期換現(xiàn)、出租房屋是上策；找銀行和機(jī)構(gòu)貸款是中策；私人借款、內(nèi)部集資是下策；信用卡透支、典當(dāng)是下下策。
創(chuàng)業(yè)失敗原因11、企業(yè)家的四要素——夢(mèng)想：有夢(mèng)想才有方向和目標(biāo)；激情——激情是行動(dòng)力是影響力；冒險(xiǎn)——凡事走在前，成功概率越大競(jìng)爭(zhēng)越激烈；責(zé)任——責(zé)任使你自律和堅(jiān)韌。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)失敗者的創(chuàng)業(yè)啟示 篇2
1. 產(chǎn)品缺少市場(chǎng)
在我的案例研究中，44%的B2B和50%的B2C創(chuàng)業(yè)公司失敗的主要原因之一是缺乏市場(chǎng)，哪怕是擁有最佳產(chǎn)品的頂尖團(tuán)隊(duì)也會(huì)失敗。
為何會(huì)發(fā)生這種情況？為何創(chuàng)始人會(huì)再三犯錯(cuò)？Ghost.org創(chuàng)始人約翰**8226;奧諾蘭（John O**39;Nolan）分享了一些見(jiàn)解：“我們不知道什么是牽引力，因此我們不知道自己缺乏牽引力。我們第一次對(duì)外宣傳時(shí)吹噓我們的網(wǎng)站‘發(fā)布僅僅48小時(shí)瀏覽量破萬(wàn)’，每月瀏覽量是我們所知的其它旅游博客的3-4倍。我們只知自己是條大魚(yú)，就是不知道池塘有多小而已�！�
如果你打算著手研發(fā)某一產(chǎn)品，確保你正在打造的產(chǎn)品有很大的市場(chǎng)。
2. 準(zhǔn)備好在三年內(nèi)面臨失敗
創(chuàng)業(yè)公司的失敗看似是一夜之間的事，實(shí)際卻并非如此。在大多數(shù)情況下，某一方面或是某幾方面的業(yè)務(wù)已經(jīng)明顯出現(xiàn)持續(xù)下滑，卻沒(méi)有得到重視和修復(fù)，直至公司陷入無(wú)法挽救的境地。
你可曾問(wèn)過(guò)自己，在公司盈利或倒閉之前，你準(zhǔn)備花多少時(shí)間打造它？不是多少錢(qián)，而是多少時(shí)間。讓我來(lái)告訴你：我的調(diào)查表明，B2B創(chuàng)業(yè)公司在失敗之前，平均花了近4年時(shí)間，B2C創(chuàng)業(yè)公司則是平均花了3年。
你對(duì)這個(gè)時(shí)間表有什么看法？
3. 去驗(yàn)證
失敗的創(chuàng)業(yè)公司大多都在努力證明技術(shù)上的可行性，卻忽略了商業(yè)模式和市場(chǎng)驗(yàn)證是必要步驟。我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，這一問(wèn)題影響了17% 的B2C創(chuàng)業(yè)公司。
要走出辦公室。
在大多數(shù)情況下，你的理念與市場(chǎng)需求相反。
這也是為什么，你從一開(kāi)始就要對(duì)自己百般挑剔。從盡可能多的角度證實(shí)你的理念，在你確定自己打造的產(chǎn)品不僅是人們想要的也是實(shí)際需要的之前，不要大肆討論產(chǎn)品價(jià)值。
不要迷戀解決方案，應(yīng)該深究問(wèn)題本身。
艾德里安·譚（Adrian Tan）在創(chuàng)業(yè)失敗后，寫(xiě)了如下總結(jié)：
“盡早驗(yàn)證你的商業(yè)模式：我的意思是要趕在打造產(chǎn)品和寫(xiě)下第一行代碼之前。在這一過(guò)程中的任何時(shí)刻，你都該明確回答：‘我為什么要這樣做？’、‘我打造這個(gè)產(chǎn)品是為了誰(shuí)？’在了解潛在客戶之時(shí)問(wèn)他們：‘你會(huì)購(gòu)買(mǎi)這樣的.解決方案嗎？會(huì)為之支付多少錢(qián)？’”
在頭10位客戶購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品之前，你什么都證明不了。
4. 潛在客戶的謊言
我原來(lái)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)階段，收到了不少潛在用戶的積極反饋，這些數(shù)據(jù)表明用戶對(duì)我們的理念和產(chǎn)品有著濃厚興趣。我們當(dāng)時(shí)以為這樣就足夠了，以為這些反饋都是真實(shí)的，我們真是傻瓜。
如果我們進(jìn)行更深入的調(diào)查，我們可能就會(huì)改變成立創(chuàng)業(yè)公司的決定——人們說(shuō)這是一個(gè)好主意并不意味著事實(shí)就是如此。
事實(shí)表明，即使一個(gè)潛在客戶有了某個(gè)問(wèn)題，想要得到解決方案，但實(shí)際上并不一定會(huì)采刷步驟去解決這一問(wèn)題。
如果這一問(wèn)題不夠緊迫，不足以引發(fā)明顯困擾，人們就會(huì)容忍其存在，避免花錢(qián)解決這一問(wèn)題。
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