做“老板式”員工

     經(jīng)濟危機了，減薪了，工作不舒坦了，總有人想著跳槽了，就是各大招聘網(wǎng)站也以此為由頭，千方百計地忽悠寫字樓里的人們重新規(guī)劃自己的職業(yè)人生，聽起來十分的動人和人性，這似乎是個大洗牌的契機，優(yōu)勝劣汰嘛，大難來時各自飛，誰會不顧及身家性命呢？說白了，這可是飯碗問題，今兒還捧著美滋滋的，指不定明天就沒了，有自己砸掉的，有不小心磕絆了摔掉的，有老板順勢收走的，等等。那么就顧顧左右看看下家？這是個選擇，卻不是最好的選擇。

俗語講“患難見真情”，越是困難的當口，越是見證個人職業(yè)的忠誠度。這不是保守派的護皇宣言，而是在大亂將至時給處于職場邊緣徘徊猶豫的人的最簡單原始的忠告。換個角度分析這個問題，員工有這樣重新選擇的機會和可能，老板更有這樣的想法。既然危機了，就有理由做一些非常規(guī)的措施，炒魷魚啦、拖欠工資啦、外派啦，或者干脆放長假啦，等等。等業(yè)務(wù)重新興旺起來時，你怕是早就另謀高就了，老板也有了新歡，似乎皆大歡喜，但回味想想，應(yīng)該不是這樣的邏輯。

不少員工總是在抱怨，老板沒有給我發(fā)揮水平的機會，為什么大項目總沒有我的份兒，為什么我總是不漲薪，還被人天天虎視眈眈地“審視”著？同事的工作做得并不出色，甚至是不到位，為什么還會這么吃香？公司管理也很混亂，老板怎么能坐視不管？一系列的問題困擾著我們，不能不讓人想入非非，一邊口是心非、有板有眼地做著那一份工作、領(lǐng)著一份薪水，一邊瞧著窗外，這山看著那山高，總在人才網(wǎng)上轉(zhuǎn)悠，希望有伯樂出現(xiàn)，好讓自己火山般的激情和潛力噴薄而出，為伯樂盡效犬馬之勞。

也許我們該換一種思維。既然我在這里領(lǐng)薪水，就該做好這一份工作，否則對不起自己的良心。這也是最初始的“按酬付勞”的邏輯�；蛘呶业墓ぷ骶椭颠@么樣的回報，至少在這個平臺上是這樣的“規(guī)則”，那么，若要有更高的回報，就需要反轉(zhuǎn)思維，“按勞付酬”，付出更多些勞動，以換取那可能的額外的薪水。這種假設(shè)成不成立呢？我的判斷是這樣的：員工是企業(yè)的一員，選擇了這樣的工作環(huán)境，就理應(yīng)把自己放在“主人翁”的位置上思考問題。所謂“主人翁”的說法，很土，但很實際。在一些偏遠地區(qū)的廠礦大院墻上，我們還經(jīng)常能看到類似的標語：廠興我榮，廠衰我恥。這是特定歷史時期的標志，但卻是企業(yè)員工最好的自我定位思路。企業(yè)的經(jīng)營好壞直接關(guān)系到個人的利益，而企業(yè)經(jīng)營也是直接或間接和個人相關(guān)的，任何崗位都是既定的不可或缺的經(jīng)營鏈條上的一環(huán)，個人工作的秩序性與成效性間接地促成了企業(yè)鏈條的效益空間。也許很多的私營企業(yè)還沒有非常完善的管理制度來監(jiān)督與評價每一個崗位員工的工作成效，但各個崗位的表現(xiàn)差異會很明顯地在整體業(yè)績評價中體現(xiàn)出來。換句話說，“鶴立雞群”的個體成長軌跡極容易在這類工作氛圍中誕生。世間事最怕“認真”二字！也是市場經(jīng)濟大潮的沖擊使得很多的員工在五光十色的現(xiàn)實與誘惑面前心旌搖曳，難以自已，最終導(dǎo)致了瞻前顧后一事無成。定下心來呢？加入了一個團隊，類同于一個家庭，以主人的身份從事每一項工作，以家長的視角來觀察每一個人、每一件事。在企業(yè)里，站在老板的角度考慮企業(yè)的各項工作，審視自己所作所為。

對，要做“老板式”員工。

這不是嘩眾取寵，也不是一心想當“將軍”。把自己從日復(fù)一日、單調(diào)乏味的獨立崗位上提取出來，哪怕是放到一個主管的視野中，你都會發(fā)現(xiàn)原來很多的人和事情是可以得到很好的優(yōu)化的，這也就是前面所抱怨到的諸多細節(jié)問題。在面對這些問題的時候，我們有很多種選擇，或隨遇而安，事不關(guān)己高高掛起；或冷眼旁觀瞧個熱鬧；或主動起來承擔起職外的責任——這在公司的章程里和崗位描述里沒有述及的，可以稱之為“盲區(qū)”。想到了嗎？JUST DO IT！不要只是停留在“想”這個層面上，這也是很可怕的，不但解決不了問題，還會給自己增添很大的精神負擔，你會成天的鉆研這樣莫須有的問題而不能自拔，落得個郁郁寡歡形容憔悴。我很欣賞NIKE的這句口號，還有IBM的理念，不要停留在“想”這個問題上，拿出行動來才是最關(guān)鍵的，也是最有效果的。

當老師時曾經(jīng)遇到過一個現(xiàn)象：不少學生在打掃衛(wèi)生時非常隨意，門窗桌椅敲敲打打甚是不當回事，衛(wèi)生狀況糟糕得很。我就問過一個學生：如果這是你自己的房間，你會這樣揮著笤帚東一下西一下、桌椅板凳隨手扔嗎？無語。無語就是答案。他不會的，敝帚自珍嘛，自己的東西肯定會珍惜。辦公室關(guān)門了，電腦顯示器還開著吧？門口的招牌缺了個字母了，有些時候了吧？余世維在給某家企業(yè)做培訓(xùn)的時候提過一件事，國內(nèi)的一家相當有名的電梯公司，廠房上碩大的標志缺了一塊，看上去還不是近期發(fā)生的事。員工看到了吧？領(lǐng)導(dǎo)也看到了吧？客戶肯定也看到了吧？大家心照不宣，也沒人管著了，就豁著大門牙齜著嘴笑。他暗示的是企業(yè)文化，我要說的是員工的自主性問題，也許舉手之勞就能解決，何樂而不為呢？

說穿了，這些事情都是短期內(nèi)難見效益的，沒有人會在考核里給你橫添一條：某年月日，某某額外關(guān)燈一盞，予以表彰。老板也不會恰在此時看到你的所作所為而增添對你的好印象與信任，從而為你提供機會讓你平步青云。正因為此，才使得員工很少有這樣的主動性，哪怕在全體大會上提出這樣的倡議，不想關(guān)燈的繼續(xù)不關(guān)燈，愿意關(guān)燈的你不說他也會風雨無阻，這就是個態(tài)度問題。

這種事情似乎和倫理沾了點邊，和規(guī)章制度倒是不沾邊的。偏偏是企業(yè)缺乏這樣的員工、這樣的事情和這樣的態(tài)度。那么，想鶴立雞群嗎？這是一條捷徑。機會總是為有準備的人留的。哲學有言：事物的變化發(fā)展是經(jīng)由量變而質(zhì)變的過程。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海；平時不燒香，難事抱佛腳，這是佛家之大忌。凡事不能有太多的利益心，總想著每一點事情都會有回報，沒有回報不去干，才不當那傻子呢！世間傻子何其多也，而修成正果的也往往只是這些“傻子”——說西域有人立志成佛，逢鷹抓雀，雀藏身其腋下，鷹曰：無雀則吾餓死，此人左右為難，交雀則雀死，不交則鷹死，無奈，割股喂鷹，成全兩生靈，修心成佛。說遠了，只有日積月累，甘當“萬金油”，才會有更多的機會讓你修身養(yǎng)性，成就大事。毛主席說，做一件好事并不難，難就難在一輩子做好事。因為其難，所以在通往成功的路上，只有那寥寥數(shù)人。

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