如何打破職場的天花板

　　歲末年初，是企業(yè)人員流動最為頻繁的時節(jié)。大多數(shù)習慣以年份為節(jié)點規(guī)劃職業(yè)生涯的人，在這個時候會開始考慮下一步的發(fā)展方向在哪里。一旦有了結論，便會采取行動。

　　在思考未來職業(yè)發(fā)展時，有人會感覺，即使付出再多努力，眼下也難有晉升空間，仿佛有一道看不見的屏障在阻礙發(fā)展，這就是人們常說的遭遇了職場“天花板”。由于崗位技能要求單一、業(yè)務交流機會相對較少，一線員工更容易撞到“天花板”。這時，離職再換一份工作仿佛成了不二選擇。勞動密集型產(chǎn)業(yè)一線員工流失率之所以較高，這便是個重要原因。作為服務行業(yè)的加油站，同樣逃不開勞動密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的共同問題。

　　對員工來說，遇到“天花板”時，最好的選擇并不是轉(zhuǎn)身離開，而是思考如何去打破它。努力彰顯自己的才能，引起上級關注，進而突破“天花板”的限制獲得更高一級的職位，是最為直接的方式。但是，無論哪個企業(yè)，在崗位設置上都是逐級向上減少的，這使得基數(shù)龐大的一線員工獲得崗位晉升的機會十分有限。

　　當在“高度”上難以突破時，不妨把目光放在對“寬度”和“深度”的拓展上。研究銷售，提高油品和非油品的銷量，從而增加薪酬收入；注意積累經(jīng)驗、爭取更多的培訓機會，在業(yè)務技能上提升自我。這些都是在拓展自己職業(yè)生涯的“寬度”和“深度”。當“寬度”增加，獲得崗位晉升的幾率便會增大；而對“深度”的挖掘，則能升高“屋頂”，讓員工不必過早地被“天花板”所限制。

　　當然，打破“天花板”并不只是一線員工自己的事。打通基層員工的上升通道，讓人才流動起來，是企業(yè)的責任。像培訓機會、授予榮譽這樣的福利，一線員工自己并不能創(chuàng)造出來，還需要企業(yè)去幫助員工實現(xiàn)。當能夠提供給優(yōu)秀員工的管理崗位數(shù)量有限時，企業(yè)同樣可以在拓展操作崗位的“寬度”上做文章。比如，可以為某個崗位設置崗級，根據(jù)員工的工作年限和業(yè)務表現(xiàn)使其獲得晉級。這種為員工設立不同發(fā)展階段目標的辦法，既能升高“天花板”，也是在為員工獲得上升空間搭建階梯。

　　對一線員工而言，在發(fā)展前景良好的行業(yè)中遇到職業(yè)瓶頸就一走了之絕非良策；對于企業(yè)而言，因為上升渠道不暢而讓擁有豐富經(jīng)驗和資源的老員工選擇離開，也是一大損失�？傊�，雙方應該共同創(chuàng)造機會打破“天花板”，保持人力資源的活力。

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