公司知識產(chǎn)權工作總結

　　導語：我們對于知識產(chǎn)權的保護體系要進一步完善，打擊侵權的力度要更進一步加強。下面是小編為您整理的范文，希望對您有所幫助。

　　公司知識產(chǎn)權工作總結

　　XXXXXX有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2001年，位于國家級馬鞍山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設計、研發(fā)、制造、銷售與服務。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，經(jīng)過快速成長和蘊積，泰爾重工實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，并于2010年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬向聯(lián)軸器領域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識產(chǎn)權保護，在技術上形成了自己的技術標準，主持起草標準10項，其中國家標準2項，行業(yè)標準8項；參與起草標準5項，其中國家標準3項，行業(yè)標準2項；目前擁有專利31項，其中發(fā)明專利6項。

　　為認真貫徹落實《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》，進一步規(guī)范公司企業(yè)知識產(chǎn)權工作管理體系，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權的科學管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內(nèi)市場競爭能力，公司于2013年 7月份對GB/T29490-2013標準進行導入，咨詢輔導機構為合肥宏達管理顧問有限公司。并于2013年 8 月對GB/T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》標準進行宣貫、成立知識產(chǎn)權貫標小組和文件編寫小組。2014年8月，貫標文件定稿�，F(xiàn)將貫標工作的有關有情況總結匯報如下：

　　一、目標和方針

　　公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發(fā)展方向，制定了切合企業(yè)實際的管理方針，明確了公司知識產(chǎn)權保護的發(fā)展目標。通過文件與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業(yè)員工積極參與進來。

　　1.知識產(chǎn)權方針

　　運用知識產(chǎn)權成就世界傳動一流品牌。

　　2.知識產(chǎn)權管理目標

　�。�1）五年目標

　　5年內(nèi)申請專利100件，其中發(fā)明專利20件，授權率在95%以上。

　�。�2）20XX年度目標

　　申請發(fā)明專利4件，實用新型專利13件，軟件著作權2件。

　　二、貫標工作開展方法

　　20XX年，知識產(chǎn)權管理體系進入試運行以來，公司強化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護；鞏固了專利管理制度，把知識產(chǎn)權小組的職責、專利產(chǎn)權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效。現(xiàn)將具體工作措施匯報如下：

　　1、按標準建立共識知識產(chǎn)權管理體系，設立了知識產(chǎn)權控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權的總體綱領性文件。

　　2、資金上給予保障。

　　我公司 2013年知識產(chǎn)權經(jīng)費為80.4萬元；2014年知識產(chǎn)權經(jīng)費預算為84.5萬元。其中該經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權申報、維護；專利技術的開發(fā)與升級；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。

　　3、設立了技術保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。

　　規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術）劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

　　4、設立知識產(chǎn)權獎罰制度。公司每年設立“發(fā)明創(chuàng)造獎” ，發(fā)明專利的發(fā)明人可獲得不低于10000 元獎勵；實用新型專利的發(fā)明人可獲得不低于4000元獎勵。

　　5、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度，從知識產(chǎn)權管理、查新 檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定。并嚴格執(zhí)行。

　　6、專利檢索分析站點建設，技術人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。

　　7、設立了知識產(chǎn)權應急方案。 從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權， 遇到專利侵權指控， 發(fā)現(xiàn)商標侵權， 遇到商標侵權指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。

　　8、加強與北京科技大學、重慶大學、合肥工業(yè)大學、安徽工業(yè)大學等高校院所技術合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權成果，明確 所有權及使用權歸屬。

　　9、聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。

　　為了有效地保護專利產(chǎn)權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了專業(yè)律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。

　　10、開展知識產(chǎn)權專題培訓。

　　人力資源部負責制定年度培訓計劃，培訓主要分內(nèi)訓、外訓兩方面。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產(chǎn)權專業(yè)知識培訓和聘請有關專家到公司進行相關知識產(chǎn)權專項講座。內(nèi)訓主要以技術業(yè)務培訓為主。

　　三、工作成果

　　20X年X月份知識產(chǎn)權管理體系進入試運行以來，各項工作走上了規(guī)范化、標準化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識產(chǎn)權不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制不嚴格，外購物品的知識產(chǎn)權控制不嚴格的局面。

　　在知識產(chǎn)權管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財力，特別是幾個老大難問題，如：車間現(xiàn)場物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知識產(chǎn)權意識差問題都有了比較大的改變。

　　對于現(xiàn)場管理、物資的知識產(chǎn)權很難保證或根本就不檢，到現(xiàn)在嚴格檢驗后才準使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對于員工的.知識產(chǎn)權意識差我們組織進行了適當?shù)呐嘤�，目前，員工知識產(chǎn)權意識提高了，嚴格按文件、操作要求進行施工。

　　同時， 20XX年X月X日公司進行了內(nèi)審，對公司知識產(chǎn)權管理體系涉及的所有部門及場所，嚴格依據(jù)GB/T29490-2013標準，顧客要求、公司知識產(chǎn)權管理體系文件等進行審核，各部門積極投入、配合較好，內(nèi)審員工作很認真。在此次內(nèi)審中共開出2項不合格報告，全部為一般不符合項，各部門都已于規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并經(jīng)驗證滿足要求，內(nèi)審取得了良好的效果。內(nèi)審是公司進行管理評審及外審前的一次檢查，在此次內(nèi)審中，各部門熟練了很多，配合更密切了。經(jīng)過內(nèi)審公司各部門、各位員工對公司知識產(chǎn)權管理體系提出了更細致的要求，也有了更明確的意識。

　　公司市場部在體系運行前后有較大的變化，原先合同中沒有知識產(chǎn)權條款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場知識產(chǎn)權沒進行調查、監(jiān)控，原先對供方缺少評價，對物資知識產(chǎn)權監(jiān)控不嚴，現(xiàn)在較以前也有較大的改觀。

　　技術中心現(xiàn)對產(chǎn)品在立項、研發(fā)階段知識產(chǎn)權都進行了審查，嚴把知識產(chǎn)權關，對不符合知識產(chǎn)權要求的及時進行了糾正和預防措施，同時，對資料進行分

　　階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。

　　四、存在問題和意見建議

　　1、公司應有效地將標準化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權戰(zhàn)略以開拓市場、占領完善知識產(chǎn)權交易平臺，促進知識產(chǎn)權轉化運用，挖掘和提升知識產(chǎn)權價值。

　　2、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護知識產(chǎn)權以及促進優(yōu)秀知識產(chǎn)權項目實現(xiàn)轉化運用。

　　3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉移，促進本公司研發(fā)水平的提高。

　　4、公司目前雖設有知識產(chǎn)權部，但專利代理人、知識產(chǎn)權工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權管理與企業(yè)業(yè)務緊密結合的專業(yè)人才。下階段，公司應加大知識產(chǎn)權人才引進力度， 力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權工程師人數(shù)達到2人以上。

　　通過知識產(chǎn)權管理規(guī)范的持續(xù)建設，使泰爾重工知識產(chǎn)權管理工作不斷規(guī)范，推動公司科技進步和創(chuàng)新的發(fā)展，進一步增強企業(yè)的市場競爭力。

　　XXXXXX有限公司

　　20XX年X月X日

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