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學(xué)校財務(wù)會計和管理會計的融合路徑論文

時間:2024-09-21 21:48:51 財務(wù)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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學(xué)校財務(wù)會計和管理會計的融合路徑論文

  中小學(xué)學(xué)校財務(wù)會計與管理會計都是以提高學(xué)校運行資金的使用效益為根本出發(fā)點,對學(xué)校的運行活動進行管理,為學(xué)校的決策提供依據(jù)。它們的關(guān)系十分密切,在實際工作中始終存在著“此中有彼,彼中有此”的緊密聯(lián)系。

學(xué)校財務(wù)會計和管理會計的融合路徑論文

  管理會計是針對財務(wù)會計所提供的信息進行整合、加工,而財務(wù)會計是將學(xué)校運行活動的所產(chǎn)生的信息進行核算,兩者的管理對象都是來自于學(xué)校運行活動中所產(chǎn)生的信息。因此,隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會計中的廣泛應(yīng)用,中小學(xué)學(xué)校財務(wù)會計與管理會計的融合不僅可能,而且成為必然的發(fā)展趨勢。

  提高校長對管理會計工作的應(yīng)用水平

  一個單位,即使內(nèi)控制度再完善,會計人員的專業(yè)和職業(yè)素養(yǎng)再高,如果得不到領(lǐng)導(dǎo)的合理管理,也很難做出成就,所以是否擁有一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)系管理會計實施成敗的關(guān)鍵因素。

  校長是學(xué)校的掌舵者,是學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)航者,他的管理思路一定程度地影響著學(xué)校的發(fā)展,F(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的學(xué)校校長對管理會計知之較少,更不用說對管理會計的應(yīng)用,因此校長及其管理團隊必須轉(zhuǎn)變觀念,提高管理會計意識,既要充分認(rèn)識到管理會計在現(xiàn)代學(xué)校管理中的作用,以及會計人員在預(yù)測、決策、控制和業(yè)績考評中的重要地位,為會計人員行使管理職能創(chuàng)造條件、提供機會,又要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流,注重對自己在管理會計方面知識的充電,使自己聽得懂或者看得懂管理會計的術(shù)語,從而及時更新會計理念和知識結(jié)構(gòu),積極拓展職業(yè)能力,不斷提高管理能力和管理水平。

  提升會計人員素質(zhì)

  在新的經(jīng)濟環(huán)境下,財務(wù)會計與管理會計的融合是指財務(wù)會計流程和管理流程有機融合,將業(yè)務(wù)分析、運營分析、戰(zhàn)略分析、財務(wù)分析諸方面合二為一,把戰(zhàn)略思維、管理思維以及財務(wù)思維有機統(tǒng)一,有效推動管理思維傳達滲透至學(xué)校的每一個角落。

  當(dāng)前,學(xué)校會計的工作重點始終局限于財務(wù)會計方面,機械性完成記賬、報賬等工作,難以滿足“為學(xué)校管理團隊提供最優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息”的需求。因此,學(xué)校要注重通過各種方式、各種途徑提高財會人員專業(yè)知識水平,定期或不定期地對財會人員進行相關(guān)政策、知識的培訓(xùn)與考核,完善理論知識結(jié)構(gòu),提升專業(yè)知識層次,并通過日常工作中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來進一步系統(tǒng)地提升實踐操作能力,使其更好地在工作崗位上發(fā)揮作用。

  細化會計的基礎(chǔ)工作

  管理會計所需的許多資料來源于財務(wù)會計系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對財務(wù)會計信息進行深加工和再利用,因此做好會計基礎(chǔ)工作,能夠更好的實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計信息與數(shù)據(jù)的共享。

  一是要對財務(wù)會計以及管理會計所需要的原始信息進行整合處理,列出詳細的目錄清單。二是財務(wù)會計可在會計科目的基礎(chǔ)上,綜合管理會計的需要,對原始的清單目錄進行分類、整合,并建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),將雙方所獲得的數(shù)據(jù)再次加以整合。三是可對記賬憑證作一些必要的修正,如增加備注欄,給予一些記賬原因必要的說明等。

  建立健全內(nèi)部控制制度

  學(xué)校要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點,在明確學(xué)校各級權(quán)責(zé)關(guān)系的基礎(chǔ)上,建立一套較為完善的內(nèi)部控制體系,并組織實施。在制定上要嚴(yán)格按準(zhǔn)則要求與上級指導(dǎo),在執(zhí)行上堅持原則,發(fā)揮內(nèi)審部門的獨立性與權(quán)威性,保證內(nèi)控程序高效發(fā)揮,使內(nèi)部控制充分結(jié)合會計系統(tǒng)運行,保證管理部門執(zhí)行經(jīng)濟業(yè)務(wù)和完成工作的職責(zé)。可適當(dāng)借鑒企業(yè)管理會計的模式和運行,讓內(nèi)控系統(tǒng)與學(xué)校會計系統(tǒng)充分結(jié)合運行。一方面,在預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的前提下,內(nèi)控系統(tǒng)為會計系統(tǒng)提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn);另一方面,會計系統(tǒng)把內(nèi)控執(zhí)行過程中的信息反饋給相關(guān)人員,有效反映預(yù)算執(zhí)行情況,明確責(zé)任,考核業(yè)績。

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