企業(yè)財務(wù)管理研究論文

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的企業(yè)財務(wù)管理研究論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文1

　　［摘要］企業(yè)的財務(wù)管理與控制是決定未來發(fā)展的重要因素，也是支撐企業(yè)運作的核心部分，因此熱電企業(yè)應(yīng)對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業(yè)財務(wù)管理的控制方法和現(xiàn)狀，在現(xiàn)象闡述的過程中發(fā)現(xiàn)問題所在，希望可以改善相關(guān)工作，促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，保持平穩(wěn)和快速增長。

　　［關(guān)鍵詞］熱電企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

　　1引言

　　我國已開始向工業(yè)化社會轉(zhuǎn)型，從目前整體情況可以發(fā)現(xiàn)，我國熱電企業(yè)在財務(wù)管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨著社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應(yīng)運而生。

　　2我國熱電企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面

　　熱電企業(yè)的財務(wù)管理工作滲入到日常經(jīng)營的每一個方面，概括講主要可以從資金監(jiān)管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先后排名，每一項都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，都直接與企業(yè)運營狀態(tài)掛鉤。第一，資金監(jiān)管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創(chuàng)新、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理等方面。主要目的在于維持企業(yè)日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業(yè)規(guī)模增強企業(yè)實力，為企業(yè)開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中成本的規(guī)劃與監(jiān)管。熱電企業(yè)的生產(chǎn)特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現(xiàn)成本負荷大，企業(yè)最后虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節(jié)約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側(cè)面保證企業(yè)生產(chǎn)銷售的`合規(guī)、合理和科學(xué)狀態(tài)，從而有計劃有步驟地擴大企業(yè)規(guī)模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業(yè)產(chǎn)品銷售盈利的監(jiān)管。做好該方面的監(jiān)控能夠為企業(yè)帶來多樣化收入，以最終實現(xiàn)利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學(xué)的利潤分配能夠保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，保障股東權(quán)利，提高企業(yè)在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務(wù)工作起到至關(guān)重要的作用。

　　3我國熱電企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

　　3.1企業(yè)財務(wù)管理制度制定不完善且執(zhí)行力度弱

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然有較為明確的規(guī)章程序，但處理起來實則復(fù)雜多變，因此企業(yè)要提高財管工作效率，必須制定責(zé)任到人的流程，也需要嚴格執(zhí)行。目前我國熱電企業(yè)中，多數(shù)財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務(wù)報表、核算財務(wù)費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業(yè)務(wù)，沒有對數(shù)據(jù)歸檔分類、形成對業(yè)績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃的輔助財務(wù)計劃。因此在實際財務(wù)管理工作中，無法完成推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，也沒有扮演信息提供者的角色。

　　3.2成本控制的力度薄弱

　　熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數(shù)且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業(yè)利潤增加，為企業(yè)增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業(yè)需要的設(shè)備在實際管理沒有采用授權(quán)審批制度進行合理控制，因此在使用中發(fā)生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統(tǒng)一管理，這都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，阻礙企業(yè)有利發(fā)展。

　　4完善我國熱電企業(yè)財務(wù)管理控制的措施與建議

　　4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系

　　前文已經(jīng)提到精細化的管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中較為領(lǐng)先和有效的概念，尤其對于熱電企業(yè)這種在生產(chǎn)過程中成本開支大、資金周轉(zhuǎn)需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業(yè)，精細化管理能夠從根本解決現(xiàn)存弊端�？梢哉J為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業(yè)經(jīng)營能力的提高，促進利潤收入增加，節(jié)約開支，避免無用支出。精細化財務(wù)管理工作在實際中并不復(fù)雜，但要求從細節(jié)入手，從細節(jié)建立，明確責(zé)任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規(guī)章制度，并設(shè)立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執(zhí)行。精細化的財務(wù)管理工作還要求逐步形成符合企業(yè)發(fā)展的動態(tài)規(guī)范化工作流程，不僅從實際操作中有據(jù)可循，還要在監(jiān)督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能。具體到基層熱電企業(yè)，可以將精細化財務(wù)管理工作分解為四項基本內(nèi)容，即:保障企業(yè)運營資金周轉(zhuǎn)、控制和降低生產(chǎn)與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現(xiàn)管理手段多樣化。

　　4.2預(yù)算管理制度需要加強

　　目前熱電企業(yè)的預(yù)算管理顯然與企業(yè)需要相脫節(jié)，建立目標明確的指標體系并嚴格執(zhí)行，能夠?qū)�熱電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，還可以提高服務(wù)質(zhì)量，對產(chǎn)業(yè)鏈中其他關(guān)聯(lián)起到監(jiān)督作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加對財務(wù)預(yù)算的編制工作、監(jiān)督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務(wù)管理制度，以預(yù)算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務(wù)管理。在保證傳統(tǒng)意義的預(yù)算制度前提下，明確動態(tài)管理重要性，強化財務(wù)部門職能，這樣結(jié)合內(nèi)部控制可以更好確保企業(yè)資金安全與流動，能夠極大降低成本實現(xiàn)利潤增加。

　　4.3完善組織結(jié)構(gòu)，提高整體管理水平

　　熱電企業(yè)在日常運營維護中需要大量的專業(yè)人員，雖然一般企業(yè)能夠配備相關(guān)計劃財務(wù)和安全生產(chǎn)經(jīng)營體制，但實際中往往缺少細節(jié)專業(yè)工作的配合。第一，在設(shè)備維修、原料管理等方面，都應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人負責(zé)，在該方面做好財務(wù)管理的細節(jié)處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務(wù)部門的職工應(yīng)當(dāng)定期進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務(wù)工作的分析決策、控制保障和規(guī)范執(zhí)行能力，更加有效實行財務(wù)管理工作。提高財務(wù)人員專業(yè)技能，也可以促進其合規(guī)辦公，提升企業(yè)整體管理水平。適應(yīng)公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)一支意識超前、執(zhí)行有力、充分發(fā)揮主觀能動性的財務(wù)工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關(guān)職工的綜合能力，在財務(wù)工作的決策、控制和執(zhí)行過程中可以統(tǒng)觀大局，創(chuàng)造性開展與處理事務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性。

　　4.4建立財務(wù)管理信息化體系

　　現(xiàn)代財務(wù)管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規(guī)范、手段科學(xué)合理且提供各種翔實的財務(wù)管理內(nèi)容指導(dǎo)，這是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。實現(xiàn)信息化管理需要企業(yè)對財務(wù)管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數(shù)據(jù)分析設(shè)備和相關(guān)人才，建立成本控制和預(yù)算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。

　　4.5強化內(nèi)部控制力度

　　企業(yè)內(nèi)部控制可以保證財務(wù)管理工作的開展與推進，并對其具體執(zhí)行情況進行合理監(jiān)督，能夠覆蓋企業(yè)的邊角。在熱電企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨立的內(nèi)部控制部門，不受其他部門和個人權(quán)力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權(quán)審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務(wù)管理工作是熱電企業(yè)發(fā)展水平高低的決定性因素之一，關(guān)乎企業(yè)未來動向，也是資金支持與保證、風(fēng)險控制與防范的有效途徑。因此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，在長期發(fā)展中提高對其關(guān)注程度和建設(shè)力度，注重信息化建設(shè)并引入先進設(shè)備、軟件與人才，培養(yǎng)一支執(zhí)行力高、工作創(chuàng)新性強且規(guī)范合理的財務(wù)管理隊伍，建立能夠真正輔助企業(yè)壯大實力的財務(wù)管理體制。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文2

　　1、財務(wù)精細化管理內(nèi)涵

　　財務(wù)管理的精細化就要借助優(yōu)質(zhì)手段令管控內(nèi)容持續(xù)深化、管理領(lǐng)域不斷延伸,進而令財務(wù)管理滲透至電信企業(yè)運營生產(chǎn)的各個層面,全面提升企業(yè)總體發(fā)展水平。財務(wù)管理的精細化需要針對各個工作崗位、各項具體業(yè)務(wù)創(chuàng)建適應(yīng)性工作流程與實踐規(guī)范,令財務(wù)工作滲透至各個經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)域,通過財務(wù)監(jiān)管職能的科學(xué)

　　履行,形成零死角管理,挖掘財務(wù)實踐活動內(nèi)涵的核心價值。精細化財務(wù)管理具體涵蓋手段及內(nèi)容的全面細化。其中內(nèi)容體現(xiàn)為財務(wù)管控合理轉(zhuǎn)變成全面分析形式,體現(xiàn)管理控制的深入細致及科學(xué)針對性,通過基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的全面剖析,明確企業(yè)復(fù)雜經(jīng)營管理活動的核心本質(zhì)。管理手段精細化則為財務(wù)管控應(yīng)基于信息技術(shù)手段確保管理的科學(xué)推進。其主體目標為令企業(yè)管理經(jīng)營成本有效下降,令其經(jīng)濟收益全面提升。財務(wù)管理的精細化體現(xiàn)了戰(zhàn)略化思想,由微觀層面注重長遠利益目標的實現(xiàn),從內(nèi)向型管理信息體系逐步向外向型發(fā)展轉(zhuǎn)變,注重電信企業(yè)發(fā)展提升同環(huán)境變更的同步一致性,進而實現(xiàn)優(yōu)化效益目標。同時財務(wù)管理精細化需要基于企業(yè)價值管控核心思想,在履行必要職能的基礎(chǔ)上,涵蓋運營階段中各項層級環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管控,其基于價值核心創(chuàng)建聯(lián)盟體系,并將提升顧客價值視為管控導(dǎo)向,實現(xiàn)共享利益科學(xué)目標。

　　2、電信企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的科學(xué)必要性

　　電信企業(yè)財務(wù)管理對其資金運作決策、管控規(guī)劃極為重要,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的核心關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理可輔助運營單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)部經(jīng)濟系統(tǒng)環(huán)境,促進各單位協(xié)同工作。因此我們應(yīng)樹立細化、細致的工作態(tài)度,為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營供給必要的完整詳實財務(wù)數(shù)據(jù),令其成為企業(yè)發(fā)展管理的價值參考。同時精細化電信企業(yè)財務(wù)管理還可通過制定明確的財務(wù)管理目標,降低財務(wù)風(fēng)險可能,強化電信企業(yè)風(fēng)險管控水平,令其投入成本合理有效,資源配置全面優(yōu)化,并拓展服務(wù)管控范疇,實現(xiàn)持續(xù)、優(yōu)質(zhì)、健康的全面發(fā)展。另外,電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,可令財務(wù)工作人員明確生產(chǎn)管理工藝流程,令企業(yè)經(jīng)營管控體系更加清晰梳理,并確保電信企業(yè)整體發(fā)展目標的良好實現(xiàn)。

　　3、電信企業(yè)開展精細化財務(wù)管理有效途徑

　　3、1促進觀念更新,科學(xué)開展集中財務(wù)管理

　　電信企業(yè)為提升財務(wù)管理水平,應(yīng)秉承大財務(wù)理念,將財務(wù)工作滲透至各個實踐環(huán)節(jié)之中,參照實際狀況令財務(wù)管理工作內(nèi)容更加細化,通過有效分解而后實施良好整合,基于科學(xué)管控體制做好協(xié)調(diào)配合。同時應(yīng)賦予電信企業(yè)財務(wù)單位規(guī)劃、資金管控、財務(wù)管理、法律規(guī)范等各項職能,由管理范疇、工作內(nèi)容及實踐手段入手,實施精細化管控。應(yīng)確保令財務(wù)管理工作深入至電信單位各個經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展領(lǐng)域,為其提供準確詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,促進財務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理經(jīng)營的一致協(xié)同發(fā)展。另外,精細化財務(wù)管理需要財務(wù)工作人員投入更多精力至數(shù)據(jù)研究分析之中,進而為預(yù)算及成本管理做足充分的'準備。為實現(xiàn)這一目標,電信企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)工作信息化硬件設(shè)備物資的投入,完善財務(wù)系統(tǒng)軟件平臺的實踐工作培訓(xùn),基于模塊實現(xiàn)企業(yè)整體信息化工作模式,創(chuàng)建流程管控與決策支持財務(wù)工作體系,保障資訊信息的科學(xué)、完善、真實、獨立,促進財務(wù)工作流程同實踐業(yè)務(wù)的有效對接。另外,為鞏固電信企業(yè)精細化財務(wù)管理,我們應(yīng)樹立集中管控思想,基于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標,加快財務(wù)工作體制發(fā)展更新、全面改革,在進行財務(wù)一本帳實踐階段中,強化集中財務(wù)管控力度。應(yīng)科學(xué)履行與完善省級對市級部門的兩條線收支管控,令電信企業(yè)資金分成收入經(jīng)費、成本以及建設(shè)項目工程費用等管理形式。另外電信企業(yè)成本經(jīng)費與建設(shè)項目資金應(yīng)實現(xiàn)預(yù)算撥付,做好總量統(tǒng)籌管控,實現(xiàn)一體化的電信企業(yè)財務(wù)工作進程。電信企業(yè)應(yīng)借鑒他類行業(yè)優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代化管控體制,實施集團財務(wù)控制管理制度的全面優(yōu)化,做好各級地市的有效職能分配。在基于電信企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r的同時,應(yīng)做好穩(wěn)扎穩(wěn)打、實事求是開展集中財務(wù)管控,可令市級單位總體核算職能科學(xué)上劃,會計核算工作應(yīng)一致由核算中心實施,并依據(jù)費用種類做好核算優(yōu)質(zhì)分工,各類同種類費用應(yīng)做到統(tǒng)一入賬,并實現(xiàn)合理的政策制定、科學(xué)的執(zhí)行以及培訓(xùn)管理的有效集中。可借助影像體系、郵政寄遞等良好方式做好憑證上傳及高效審核管理,進而進一步優(yōu)化電信企業(yè)財務(wù)信息整體質(zhì)量水平。

　　3、2開展實時財務(wù)管控,強化資金管理

　　電信企業(yè)要想獲取長足進步,應(yīng)準確及時獲取財務(wù)信息研究分析結(jié)論�；�于電信行業(yè)快速轉(zhuǎn)變發(fā)展環(huán)境,令各類豐富多變的拆分、重組、上市愈演愈烈,令長期在壟斷發(fā)展環(huán)境下建設(shè)的電信行業(yè)面臨著激烈的市場發(fā)展競爭與投資方對盈利發(fā)展的廣泛期許下 形成的巨大發(fā)展壓力。電信單位一般面向具備海量級的客戶群提供服務(wù),其產(chǎn)品種類豐富多樣、收費形式變化萬千,采集數(shù)據(jù)工作較為復(fù)雜且相對滯后。同時還應(yīng)全面考量其資費套餐捆綁等因素影響。基于市場激烈競爭發(fā)展,電信單位持續(xù)推出新型服務(wù)業(yè)務(wù)以及名目繁多各類優(yōu)惠促銷活動、豐富資費套餐擴充市? ⑽引客戶，令其整體計費管理服務(wù)、?

　　收款項管控與收益評價管理變得更為復(fù)雜。不僅需要電信單位全面引入現(xiàn)代化信息管控體系開展高效財務(wù)管理,同時應(yīng)樹立實時管控理念,開展精細化資金管理。即完善貨幣資金、存貨經(jīng)費以及應(yīng)收各類預(yù)付款項資金的管控。應(yīng)基于現(xiàn)金龍頭完善資金管理,科學(xué)利用現(xiàn)代銀行體系平臺,利用網(wǎng)絡(luò)銀行、電話銀行及短信平臺,保證電信企業(yè)科學(xué)管控各項資金,不僅應(yīng)協(xié)調(diào)各類資金應(yīng)用的科學(xué)有序,還應(yīng)促進資金沉淀相關(guān)成本的良好節(jié)約。另外應(yīng)科學(xué)選擇電信企業(yè)理財工具,令閑置資金體現(xiàn)最大化應(yīng)用效益目標。對于短期現(xiàn)金應(yīng)用投放,應(yīng)選擇風(fēng)險管理收益由低到高的有效理財手段工具,涵蓋活期與協(xié)議存款以及國債、投資股票及基金收益等。再者應(yīng)合理利用貿(mào)易結(jié)算手段與融資工具,科學(xué)選擇衍生金融產(chǎn)品,提升外匯增值相關(guān)收益。電信企業(yè)還應(yīng)有效開展運營資金優(yōu)質(zhì)管控,降低風(fēng)險影響,通過優(yōu)質(zhì)籌資促進融資成本的有效下降。

　　3、3財務(wù)人員應(yīng)以身作則,開展精細化管理

　　為優(yōu)化精細化財務(wù)管理,電信企業(yè)財務(wù)工作人員應(yīng)強化現(xiàn)代化管控技能與方式的學(xué)習(xí),電信單位應(yīng)更新傳統(tǒng)用人、管理制度層面的弊端,促進財務(wù)單位實施深層次優(yōu)化改造。另外應(yīng)促進財務(wù)組織系統(tǒng)優(yōu)化完善,基于財務(wù)、出納以及會計管理崗位之上,設(shè)置電算化、財務(wù)分析、編制預(yù)算等工作崗位。對于電信企業(yè)財務(wù)管理,應(yīng)優(yōu)化調(diào)控崗位管理方式,令縱橫交錯矩陣管理系統(tǒng)深入至業(yè)務(wù)單元之中,采用精細化管控、核算、分析,保證財務(wù)管理各項精細化要求的全面落實。再者,應(yīng)促進電信企業(yè)理清財務(wù)工作體系,優(yōu)化管控界面的梳理,明確實踐流程,細化各業(yè)務(wù)層面的管控方法制定與管理細則編制,并將精細化財務(wù)管理落實到位。再者,電信單位應(yīng)全面宣傳財務(wù)精細化管理必要性,由思想層面強化員工提升精細化意識、優(yōu)化綜合素質(zhì),營造精細化管控環(huán)境,進而通過績效管控、獎懲考核管理,提升財務(wù)精細化管控水平。

　　4、結(jié)語

　　總之,電信企業(yè)開展精細化財務(wù)管理極為重要,我們只有樹立精細化管控理念、明晰工作內(nèi)涵及科學(xué)必要性,更新觀念、推進集中財務(wù)管控、開展實時財務(wù)工作、強化資金管理,才能真正提升財務(wù)工作水平,實現(xiàn)綜合效益目標并朝著健康、優(yōu)質(zhì)方向持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文3

　　1.當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部審計中存在的主要問題

　　1.1 財務(wù)管理制度不夠完善

　　會計制度的變動對企業(yè)的實際經(jīng)營會產(chǎn)生不同程度的影響，但是企業(yè)對財務(wù)管理對企業(yè)自身產(chǎn)生的影響并沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致管理制度的不完善，沒有將企業(yè)自身的競爭力進行相對應(yīng)的提升。在實際的企業(yè)財務(wù)管理操作過程中，很容易就會出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，財務(wù)管理工作以及其部門可以說是一個企業(yè)的核心組成部分之一，財務(wù)管理制度的不完善，不僅對企業(yè)的發(fā)展形成重大的阻礙影響，而且對企業(yè)的整體經(jīng)濟發(fā)展也造成了嚴重的影響和制約。

　　1.2 風(fēng)險防控管理意識不強

　　在實際的企業(yè)財務(wù)管理過程中，嚴重的缺乏相對應(yīng)的管理措施，企業(yè)自身的風(fēng)險防控管理意識不夠強烈，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控管理的工作效越來越低，長期以來，在企業(yè)自身的漫長發(fā)展過程中，由于受到自身功能定位以及其自身經(jīng)營性質(zhì)的一系列影響，所以對財務(wù)風(fēng)險防控的管理工作并沒有引起足夠的重視程度。也正是因為這個原因，所以長期以來，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)也好或者是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員也好，都沒有樹立起相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生頻率越來越高，甚至還有部分財務(wù)管理職業(yè)水平比較低下的工作人員認為在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，并不存在相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，只是需要簡單的做好相對應(yīng)的財務(wù)收入以及支出記錄就可以。所以在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)實際管理過程中，對于風(fēng)險防控管理的落實工作一直都沒有有效的進行，不僅導(dǎo)致風(fēng)險事故發(fā)生的頻率越來越高，而且對企業(yè)的長期發(fā)展也起到了一定的影響，從而影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。

　　1.3 缺乏能夠勝任財務(wù)風(fēng)險防控管理的高素質(zhì)人才

　　現(xiàn)如今，企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險防控方面仍然缺乏足夠的高素質(zhì)管理人才，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作一直沒有能夠充分的落實到實處，就沒有辦法發(fā)揮其自身的影響和管理作用。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控缺乏人才，一般表現(xiàn)在相關(guān)崗位管理人員的空缺上，管理人員的職業(yè)素質(zhì)相對來說比較低、而技術(shù)水平方便又比較差等等，這些方面不僅導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的質(zhì)量越來越差，而且嚴重影響企業(yè)自身的良性健康發(fā)展。企業(yè)由于缺乏相關(guān)管理人才，所以在一定程度上很難對財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的順利展開和進行提供有效的保證，對財務(wù)管理工作過程中，所能夠遇到的風(fēng)險沒有辦法進行科學(xué)有效的預(yù)測、判斷、計劃、控制和監(jiān)督等等，不僅對風(fēng)險的防控沒有能夠盡可能的落實到實處，而且對企業(yè)自身的發(fā)展也形成了一種阻礙的影響。

　　2.解決財務(wù)管理和內(nèi)部審計中問題的有效對策

　　2.1 提高企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識

　　在當(dāng)前全新的市場和經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)雖然發(fā)展的越來越好，但是其自身也會存在一定的經(jīng)營和管理風(fēng)險，特別是在財政支出方面，有著比較明顯的財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上會給企業(yè)造成比較大的經(jīng)濟損失。所以在面對這些問題的時候，需要對其進行有效的控制，企業(yè)需要提高自身的財務(wù)風(fēng)險防控管理意識，從根本上加強管理力度，加強對財務(wù)工作的管理和防控，首先企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，對財務(wù)工作以及風(fēng)險防控管理工作要逐漸重視，并且加大重視力度，不斷的加強對工作的檢查力度。其次，財務(wù)管理工作人員要明確加強財務(wù)風(fēng)險防控管理的重視性，在工作中對財務(wù)管理工作進行有效的落實，不能夠忽略對風(fēng)險的`防控工作。最后，企業(yè)內(nèi)部需要定期或者不定期的舉行一些關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防控管理的相關(guān)培訓(xùn)，在提升全體工作人員財務(wù)風(fēng)險防控意識的同時，不斷的提升管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平，從而有效的提升財務(wù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。

　　2.2 提高財務(wù)管理人員的綜合能力

　　在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，最重要的因素就是人，無論各行各業(yè)，人為因素都是當(dāng)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，在新會計制度的誕生下，企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，這樣才能夠完全適應(yīng)新會計制度以及現(xiàn)代化的發(fā)展腳步，從而有效的推動企業(yè)的整體發(fā)展以及企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。當(dāng)前，營業(yè)稅改增值稅是對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，從而有效的減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié)，營業(yè)稅改增值稅可以說是根據(jù)社會發(fā)展新形勢下出現(xiàn)的重要決策之一，不僅能夠從根本上加快財稅體制的改革，而且能夠進一步的減輕企業(yè)賦稅等問題，從而充分的調(diào)動起各方積極性，促進我國各行各業(yè)的整體發(fā)展。

　　另外，企業(yè)要對員工進行一定的培訓(xùn)和考核，對員工的實際工作情況進行準確的分析，將員工安排到適合其自身的崗位，將其自身的優(yōu)勢特點充分的發(fā)揮出來，并對其進行一定的考核，讓員工能夠在無形的監(jiān)督中不斷的提高自己的能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以設(shè)立相關(guān)的獎罰制度，不僅能夠調(diào)動起員工的工作積極性，而且能夠讓員工更加積極的投入到財務(wù)管理工作中，為企業(yè)的長期發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)保障。

　　2.3 對財務(wù)管理系統(tǒng)進行完善

　　在新會計制度的應(yīng)用下，企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)也發(fā)生了一些變化，比如在新會計制度的應(yīng)用和影響下，會計帳戶和報表在結(jié)構(gòu)上發(fā)生了相對應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這對企業(yè)的財務(wù)管理方面來說也是值得注意的地方，因為企業(yè)財務(wù)管理也會因此而發(fā)生相對應(yīng)的變化;比如在一些數(shù)據(jù)的處理方面，在新會計制度的應(yīng)用下，對數(shù)據(jù)的處理水平要求也越來越高，不僅要保證數(shù)據(jù)的準確性和安全性，而且要利用現(xiàn)代化的軟件對其進行處理，將企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，對一些過于陳舊的軟件以及設(shè)備進行及時的更新和淘汰，保證財務(wù)信息的可靠性，方便于財務(wù)人員或者是企業(yè)其他人員查找和利用，不僅能夠有效的輔助財務(wù)管理人員高效率的完成工作，而且能夠保證其工作質(zhì)量，從而推動企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)能夠逐步完善。

　　結(jié)束語

　　在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，如何有效的提高企業(yè)利潤是每一個企業(yè)都在不斷思考的問題，而在實際的操作過程中，企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部審計是能夠提高企業(yè)利潤、減少企業(yè)經(jīng)濟損失最主要的兩個方面，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對財務(wù)的內(nèi)部控制進行相對應(yīng)的評審，這樣才能夠為審計工作提供相對應(yīng)的依據(jù)。財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作兩者之間是相輔相成的，只有提高企業(yè)自身的核心競爭力，才能夠促進企業(yè)的長期發(fā)展，發(fā)揮審計作用的同時，推動企業(yè)財務(wù)管理的整體發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文4

　　計算機等先進的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我國企業(yè)財務(wù)管理形式的發(fā)展帶來了深遠的影響。為此，要求我國企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理中的功能，由此增強企業(yè)核心競爭力，并促使企業(yè)在發(fā)展的過程中能穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。以下就是對網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略的詳細闡述，望其能為現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展提供有利的文字參考，并促使其能不斷完善自身財務(wù)管理形式，增強自身競爭力。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

　　就目前的現(xiàn)狀來看，我國企業(yè)財務(wù)管理方面仍然存在著一些不可忽視的問題：第一，企業(yè)在開展實際經(jīng)營的過程中缺乏一定的財務(wù)風(fēng)險意識，從而導(dǎo)致其在經(jīng)營的過程中無法及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的漏洞，最終嚴重的影響了企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第二，目前企業(yè)財務(wù)管理還存在著目標不清晰等問題，進而致使企業(yè)員工在實際工作開展的過程中無法確定自身的管理方向。另外企業(yè)財務(wù)管理目標不清晰問題的發(fā)生也促使企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到財務(wù)問題時，無法對問題進行及時解決，最終影響到了企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展；第三，企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)水平較低的問題也影響到了企業(yè)財務(wù)管理整體水平[1]。

　　二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

　　1、創(chuàng)新籌資觀念

　　在企業(yè)財務(wù)管理工作的開展中，融資觀念的形成占著至關(guān)重要的地位。因而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景的推動下為了實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展方面和發(fā)展目標完善籌資觀念。即應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的融資理念，在以人為本的基礎(chǔ)上提高對知識資本培養(yǎng)的重視，最終達到最佳的財務(wù)管理效果。另外，為了更好的達到籌資觀念的創(chuàng)新，要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的激勵機制，以便調(diào)動員工工作的積極性，促使其在實際工作開展過程中能秉承創(chuàng)新籌資觀念，最終將其觀念的形成目標落到實處。

　　2、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理

　　在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代影響下為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，要求企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)逐漸引入網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，但是為了達到最佳的管理效果要求企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全管理。首先企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中應(yīng)安排相關(guān)工作人員加強對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，即應(yīng)定期對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和硬件設(shè)施進行檢查，從而及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，有效避免企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中出現(xiàn)財務(wù)信息泄露的現(xiàn)象，提高信息管理質(zhì)量。其次，為了加強企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，要求企業(yè)相關(guān)工作人員也應(yīng)加強機房環(huán)境的管理，即為財務(wù)人員提供一個良好的'工作環(huán)境，最終促使其在此環(huán)境中能有效掌控財務(wù)數(shù)據(jù)。再次，企業(yè)在開展財務(wù)工作時應(yīng)樹立一個安全網(wǎng)絡(luò)管理意識，增強財務(wù)數(shù)據(jù)管理的安全性[2]。

　　3、創(chuàng)新財務(wù)管理目標

　　財務(wù)管理目標的調(diào)整也是網(wǎng)絡(luò)時代下財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑之一，對于此可以從以下幾個方面入手：第一，在網(wǎng)絡(luò)時代的推動下，為了確保財務(wù)管理目標設(shè)定的合理性，要求相關(guān)工作人員在構(gòu)建財務(wù)管理時應(yīng)凸顯出員工利益的最大化，以便在此基礎(chǔ)上能更好的調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，并促使其由此規(guī)范自身操作行為，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量；第二，在財務(wù)管理目標的設(shè)定中，要求其目標的確定要滿足合作伙伴的需求，維護其利益，最終為企業(yè)開發(fā)出更多客戶，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益；第三，企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新要求其應(yīng)不斷優(yōu)化自身目標體系，將慈善事業(yè)等內(nèi)容規(guī)劃到體系內(nèi)容中，優(yōu)化企業(yè)形象，且為企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展打下良好基礎(chǔ)。

　　4、構(gòu)建創(chuàng)新型人員隊伍

　　首先企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下應(yīng)定期安排在職工作人員參加專業(yè)化的培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身財務(wù)管理水平和新型財務(wù)管理觀念，最終將其應(yīng)用于企業(yè)實際管理中，提升財務(wù)管理整體質(zhì)量。其次，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)員工的整體技術(shù)水平進行考核，進而通過對考核結(jié)果的分析清理部分不合格的員工，提高企業(yè)人員隊伍建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供更多可用人才。再次，在員工入職前應(yīng)安排其進行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)的過程中能提高自身實際問題解決能力。同時亦可促使員工在專業(yè)化培訓(xùn)中能深化自身對信息化管理方式的掌握，最終迅速的適應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)時代中，為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)[3]。綜上可知，近年來，隨著網(wǎng)路時代的到來，企業(yè)市場競爭也變得越發(fā)激烈。對于此，要求企業(yè)在實際工作開展的過程中應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標完善財務(wù)管理方面的創(chuàng)新，從而增強自身核心競爭力，穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位。而為了更好的達到財務(wù)管理創(chuàng)新目標，要求企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才，且應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，最終達到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文5

　　一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述

　　總的來看，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有三個方面的主要特征：一是具有主觀性特征，主要是指納稅人和稅務(wù)部門都存在著主觀性，對稅收業(yè)務(wù)存在不同的認識。同時不同的稅務(wù)機構(gòu)對不同的稅務(wù)政策也存在著理解不同的主觀性特征。這都會因為納稅人和征稅人缺乏溝通無法形成統(tǒng)一見解而增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。二是具有必然性的特征，是指企業(yè)進行生產(chǎn)的最終目的是取得稅后凈利潤的最大值，這從客觀上與我國稅收的強制性形成矛盾，企業(yè)為了追求稅務(wù)風(fēng)險的最小成本而造成與稅務(wù)部門的信息不對稱。致使企業(yè)難以有效地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來潛在的持續(xù)性影響。三是具有預(yù)先性的特征，主要是指，企業(yè)在進行財務(wù)管理時或者稅務(wù)信息核對時就已經(jīng)知道稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)存在企業(yè)應(yīng)該實際繳納的各項稅務(wù)費用之前的一些相關(guān)行為中。也就是說企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)需要履行的責(zé)任之前產(chǎn)生的。因此企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險具有預(yù)先性特征。

　　二、企業(yè)所面臨的稅務(wù)風(fēng)險分析

　　1.企業(yè)納稅人員素質(zhì)偏低

　　國家對稅收采取強制性措施，是因為稅收是增加國家財政收入的重要手段，國家稅收的前提是“取之于民，用之于民”，良好的財政政策可以促進國家的各項事業(yè)有序發(fā)展，而企業(yè)稅務(wù)則是國家稅收的重要來源。但現(xiàn)今卻存在著一些企業(yè)對稅收認識不足，稅務(wù)人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)象，主要是指一些納稅人員雖然有的并沒有偷稅漏稅的心理導(dǎo)向，卻因為對國家相關(guān)的法律法規(guī)認識不足和把握不準確或者主觀上沒有按照相關(guān)法律法規(guī)去運行而導(dǎo)致企業(yè)偷稅漏稅的行為產(chǎn)生，最終可能導(dǎo)致企業(yè)面臨刑事懲罰的危險，從而潛在地增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一種是企業(yè)的納稅人為了個人利益降低稅務(wù)成本，而從心理上就存在偷稅漏稅的想法并且善于鉆法律的漏洞，存在僥幸心理，最終產(chǎn)生偷稅漏稅的行為。

　　2.對稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對重視不足

　　對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對主要可以從兩個方面進行分析，一方面是企業(yè)自身存在問題，沒有一個健全的稅務(wù)管理制約機制，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時，不能夠及時地進行補救以最大限度地減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。另一個方面是指稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收管理重視不足的現(xiàn)象，現(xiàn)今這一現(xiàn)象的`產(chǎn)生主要是對于中小型的企業(yè)而言，其稅收貢獻較小，不能像大企業(yè)那樣受到多方的制約和監(jiān)督，并且對中小型企業(yè)的稅務(wù)控制需要各區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)投入大量的人力和物力以及精力和時間，導(dǎo)致一些區(qū)、縣的稅務(wù)機關(guān)對企業(yè)的稅收控制力度不強�，F(xiàn)今在區(qū)、縣稅務(wù)機關(guān)普遍存在著抓住大的稅源可以明顯見成效，而抓中小型企業(yè)的小稅費時費力從而監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

　　3.企業(yè)缺乏健全的稅務(wù)管理機制

　　可以有效減少企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險成本的措施就是在企業(yè)的內(nèi)部管理中加強對稅務(wù)管理的有效控制。現(xiàn)在的一些中小型企業(yè)普遍沒有建立起有針對性的稅務(wù)風(fēng)險管理機制，并且缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員，導(dǎo)致企業(yè)不能從源頭上對稅務(wù)風(fēng)險進行有效的控制。另一個明顯的缺陷就是由于企業(yè)缺乏健全的管理機制容易導(dǎo)致企業(yè)對稅收情報的收集不全的現(xiàn)象，稅收的信息情報可以有效展示國家在稅收方面的相關(guān)稅收政策，如果企業(yè)不能進行及時掌握則很容易造成企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員不能有效地將國家政策與稅務(wù)管理進行掛鉤，造成企業(yè)不能用好國家的相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，而繳納不必要的稅務(wù)資金，最終給企業(yè)的整體利益造成損失。

　　三、如何有效加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范

　　1.構(gòu)建稅務(wù)管理規(guī)范機制

　　加強企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險防范需要企業(yè)建立健全稅務(wù)管理機制，形成一個完整統(tǒng)一的應(yīng)對過程和方法。首先需要建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的基本框架，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的框架建立的核心是對企業(yè)風(fēng)險管理的一個總體過程，實質(zhì)上是對企業(yè)的內(nèi)部的整體稅務(wù)活動進行有效的控制。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理框架的建立可以有效地保證稅務(wù)風(fēng)險的應(yīng)急方案得到正確的執(zhí)行。具體的內(nèi)容有進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險的反映策略等。再者要制定一整套的企業(yè)風(fēng)險防范策略，建立稅務(wù)風(fēng)險防范委員會，聘請專業(yè)的稅務(wù)管理人員進行企業(yè)的稅務(wù)管理，可以對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行有效的評估，從整體上把握企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的源頭，并提出相應(yīng)的具體應(yīng)對措施。健全相關(guān)的稅務(wù)管理體制，可以有效地解決企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的危險，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

　　2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)

　　有效提高企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)是進行企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)必須要采取一定的有效措施來進一步加強企業(yè)涉稅人員的整體素質(zhì)。具體的方法是：首先企業(yè)應(yīng)該開展相關(guān)的法律法規(guī)應(yīng)用和國家稅收政策轉(zhuǎn)變的專題報告或講座，這樣可以有效地提高納稅人員對稅收政策的掌握水平，也能從整體上加強涉稅人員按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)范開展工作的能力，從而有效地降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。再者企業(yè)還應(yīng)該加強對相關(guān)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，這樣不僅可以讓他們及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，也能從整體上把握企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)生的稅務(wù)情況，還能及時的了解國家在稅收政策上的調(diào)整，有效加強企業(yè)的綜合稅務(wù)風(fēng)險防范策略。對專業(yè)的稅務(wù)管理人員給予重用，讓他們成為企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險的中堅力量，從而有效減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。

　　3.認識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應(yīng)對的重要性

　　我國的稅收管理改革正在不斷推進，未來各地的稅務(wù)機關(guān)必然被各省局進行集中的統(tǒng)一管理，因此對于企業(yè)的稅收風(fēng)險管理也將成為企業(yè)需要不斷重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而如何加強企業(yè)的危機處理是規(guī)避風(fēng)險的有效途徑。在風(fēng)險危機爆發(fā)后企業(yè)應(yīng)該從多方面去有效處理危機，具體來說：在風(fēng)險危機前期管理中，企業(yè)應(yīng)該從思想、態(tài)度、相關(guān)體制、物資等方面做好應(yīng)對準備，制定風(fēng)險防范的前期應(yīng)對方案，建立風(fēng)險危機的防范警報系統(tǒng)。在風(fēng)險發(fā)生中時，要求企業(yè)對風(fēng)險發(fā)生作出綜合、細致的分析，對風(fēng)險發(fā)生有一個真實的了解，然后調(diào)動各方面的積極因素，有效處理稅務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險的危害降低到最小化。在風(fēng)險發(fā)生后，企業(yè)要針對風(fēng)險的形成和處理做一個細致的總結(jié)，充分認識危機產(chǎn)生的原因，以便彌補今后再次發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的不足。

　　4.企業(yè)要進行定期納稅檢查

　　企業(yè)進行定期的健康納稅檢查可以有效地保證企業(yè)實現(xiàn)健康納稅，也有利于稅務(wù)管理機關(guān)的征稅安全，可以進一步實現(xiàn)企業(yè)的納稅風(fēng)險最小化。具體做法是企業(yè)應(yīng)該定期的進行一定的稅務(wù)檢查，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在稅務(wù)管理上出現(xiàn)的問題。以便在發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時的進行糾正，也可以聘請相關(guān)方面的專業(yè)稅務(wù)審計師對其進行稅務(wù)審查，可以從源頭上消除企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

　　四、結(jié)語

　　總之，企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理是一個十分復(fù)雜的過程，不僅涉及范圍廣、理念新，還需要運用多種學(xué)科進行整體的分析和把握。目前來看，在企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理這一領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界的相關(guān)探討從來就沒有停止過，更是百家爭鳴，日新月異，沒有一個完整的定論。需要相關(guān)人士進行深入調(diào)查研究，從整體上對企業(yè)的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本進行探索，通過不斷的研究找出企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的成因以及在稅務(wù)管理中存在的問題，并運用到企業(yè)稅務(wù)管理的實踐中去。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文6

　　【摘要】改革開放以來，我國的國有企業(yè)在整個社會經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但我國的國有企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在諸多問題與不足，需要深入發(fā)展，突破瓶頸。本文以我國國有企業(yè)財務(wù)管理為研究對象，旨在提升我國國有企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量。

　　【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務(wù)管理；發(fā)展與突破

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，我國國有企業(yè)經(jīng)過改革開放這三十多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的主導(dǎo)力量，關(guān)系著整個國民經(jīng)濟的命脈。國有企業(yè)要改進自身的管理，特別是提升財務(wù)管理水平，這也是國有企業(yè)改革的重中之重。

　　一、國有企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展模式

　　國有企業(yè)是國家的政府或地方政府投資或參與控制的企業(yè)集團，它與一般的企業(yè)集團具有相似性，但它也不同于一般的企業(yè)，具有自身的特殊性。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要地位，它對企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)起著決定作用，而國有企業(yè)在財務(wù)管理方面有獨特的模式。

　　1、集權(quán)式財務(wù)管理模式

　　集權(quán)式財務(wù)管理模式是指子公司的一切財務(wù)決策權(quán)都集中到母公司，而子公司卻不享有任何決策權(quán)，它只是母公司擴大業(yè)務(wù)的需要�？梢哉f在一定程度上，子公司是母公司的分支機構(gòu)，整個公司都被母公司絕對地控制，母公司享有高度的決策權(quán)，并對子公司進行嚴格統(tǒng)一的控制和管理。實際中，子公司通常只享有一小部分決策權(quán)。

　　集權(quán)式財務(wù)管理模式有利于企業(yè)在短時間內(nèi)迅速做出高質(zhì)量的.融資決策，降低成本；可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標最終得到實現(xiàn)，合理籌劃納稅，減少管理費用。但它不方便母公司進行財務(wù)管理，缺乏靈活性，更不利于調(diào)動子公司的積極性。

　　2、分權(quán)式財務(wù)管理模式

　　分權(quán)式財務(wù)管理模式是與集權(quán)式管理模式相反的管理模式，它是將決策權(quán)分配給各個子公司，允許子公司享有相當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)，母公司則通過間接管理的方式對子公司進行財務(wù)管理的體制。在分權(quán)式的財務(wù)管理模式中，子公司與母公司是代理與被代理的關(guān)系，子公司擁有高度的財務(wù)權(quán)，鼓勵子公司自主經(jīng)營。

　　這種模式有益于企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，而且財務(wù)決策周期短、針對性強，可以充分調(diào)動子公司的積極性。但這種分權(quán)模式導(dǎo)致子公司擁有過高的自主經(jīng)營權(quán)，不利于母公司行使財務(wù)管理權(quán)利。

　　3、相融式財務(wù)管理模式

　　相融式財務(wù)管理模式是對分權(quán)式管理模式和集權(quán)式管理模式的結(jié)合而形成的綜合性財務(wù)管理模式。由于上述兩個模式各有利弊，相融式財務(wù)管理模式是對二者的整合，吸取它們的優(yōu)點，彌補兩者的缺點。相融式財務(wù)管理模式是在分權(quán)的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理權(quán)進行適度的集權(quán)，分權(quán)與集權(quán)兩方面并存的管理模式，與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較符合。一方面，賦予子公司相應(yīng)的自主經(jīng)營權(quán)，自主決策，自負盈虧；另一方面，母公司對子公司又保留著最終的決策權(quán)和管理權(quán)。

　　雖然相融式財務(wù)管理模式集中了上述兩種管理模式的優(yōu)點，但它也難免存在缺點和不足，特別是在如何限制集權(quán)和分權(quán)的程度上，模糊不清，不容易判定。

　　二、國有企業(yè)財務(wù)管理突破對策

　　我國國有企業(yè)在財務(wù)管理方面，特別是在管理模式方面存在明顯的缺陷。筆者認為，國有企業(yè)應(yīng)該重點在財務(wù)管理模式上進行新的突破和發(fā)展。

　�。ㄒ唬﹪�有企業(yè)財務(wù)管理模式設(shè)計原則

　　1、成本效益原則

　　成本效益原則是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時必須注重成本低于效益的原則，如果成本高于效益，就應(yīng)該放棄這種經(jīng)營決策。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須考慮成本與效益之間的關(guān)系，進行充分的考察，為國有企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，維護廣大人民的利益。

　　2、符合現(xiàn)代企業(yè)制度

　　時代的發(fā)展是瞬息萬變的，企業(yè)制定也是如此，與時俱進。現(xiàn)代企業(yè)制度是順應(yīng)時代發(fā)展潮流而出現(xiàn)的新興企業(yè)制度，國有企業(yè)在制定企業(yè)制度時也應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓，符合時代特征，結(jié)合自身的實際情況，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　3、現(xiàn)實與長遠相結(jié)合原則

　　企業(yè)要獲得持續(xù)長期的發(fā)展就必須從長遠角度進行規(guī)劃。國有企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理模式時，應(yīng)該放眼全球，長遠規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定長期戰(zhàn)略目標，了解國有企業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)實與長遠相結(jié)合，使國有企業(yè)在各個階段的任務(wù)和目標都能夠?qū)崿F(xiàn)。

　�。ǘ�）國有企業(yè)集中式財務(wù)管理模式的實現(xiàn)

　　集中式財務(wù)管理模式是指將國有企業(yè)的所有財務(wù)信息集中起來，包括信息的集中、資源的集中和權(quán)力的集中，實行財務(wù)核算、決策和監(jiān)督控制的統(tǒng)一。

　　1、一體化的財務(wù)戰(zhàn)略

　　國有企業(yè)可以將企業(yè)氛圍兩個層次，首先是企業(yè)總部，特別是高層管理機關(guān)，股東會、監(jiān)事會、董事會等等的設(shè)立和完善。第二層次是各個自主經(jīng)營的企業(yè)，在遵循母公司總體戰(zhàn)略的情況下，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定符合自身的經(jīng)營目標。

　　在建設(shè)管控體系時也應(yīng)該制定中期、年度和長期企業(yè)計劃，并一一落實到各個子公司，進行全面預(yù)算，綜合生產(chǎn)管理報告，綜合業(yè)績評價，實行內(nèi)部審計體系，實現(xiàn)高校管理。

　　2、完善業(yè)績評價管理

　　國有企業(yè)首先要建立全面預(yù)算體系，對企業(yè)內(nèi)部的所有部門和單位進行全面的資源分配，實施預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。對企業(yè)以及子公司進行考核和業(yè)績評價時，進行適當(dāng)?shù)募s束和必要的激勵機制，選定評價指標，確定標準分值、權(quán)重，設(shè)定指標的標準值，計算指標實際值等，經(jīng)過一系列的詳細步驟，準確地對企業(yè)進行業(yè)績評價。

　　3、建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)

　　現(xiàn)代社會是高度信息化的社會，國有企業(yè)在進行財務(wù)管理時也應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)的信息化。重視財務(wù)信息化建設(shè)，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在各個企業(yè)之間實現(xiàn)財務(wù)資源共享。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)，快速處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)，高效整合信息資源，聯(lián)合所有的財務(wù)技術(shù)人員，搭建財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息集中管理。

　　4、加強財務(wù)團隊建設(shè)

　　國有企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是財務(wù)人員隊伍，財務(wù)人員需要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身的政治識別能力和業(yè)務(wù)技能，加強財務(wù)團隊建設(shè)，全面提高財務(wù)人員整體素質(zhì)。

　　參考文獻：

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　　[4]陳蓉.國有企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與突破[J].上海國資，20xx，7

企業(yè)財務(wù)管理研究論文7

　　摘要：隨著信息化的開展，大數(shù)據(jù)和云計算對企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，企業(yè)每天都會有海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，重視對這些數(shù)據(jù)的有效分析和處理可以更好地對企業(yè)經(jīng)營活動進行預(yù)測，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。本文通過分析現(xiàn)有財務(wù)軟件的不足，研究大數(shù)據(jù)對財務(wù)系統(tǒng)的影響，最終構(gòu)建大數(shù)據(jù)、云計算環(huán)境下財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的整體構(gòu)架，優(yōu)化現(xiàn)有財務(wù)管理信息系統(tǒng)，使大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)中得到更廣泛應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財務(wù)管理信息系統(tǒng);應(yīng)用;優(yōu)化

　　一、引言

　　由于信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化這一理念已深入人心，其作用日益凸顯。根據(jù)計世資訊于20xx年所進行的調(diào)查顯示，企業(yè)對管理軟件功能的需求在20xx到20xx年間發(fā)生了巨大的變化。從表1可以看出，財務(wù)會計、進銷存、OA類軟件的需求數(shù)量呈下降趨勢，而SCM、CRM、管理會計、BI、HR等軟件需求在上升，說明財務(wù)管理信息化的作用越來越重要。由此可以推斷，以管理會計等為基礎(chǔ)的財務(wù)管理信息化建設(shè)正在逐漸受到企業(yè)重視，并得到推廣應(yīng)用，也說明了財務(wù)管理信息化的作用逐漸凸顯。因此，根據(jù)我國企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的不足，在此基礎(chǔ)上與大數(shù)據(jù)、云計算進行結(jié)合，加入數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等全新的方法，優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊成為必要。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

　　目前，在我國，大多數(shù)企業(yè)所采用的財務(wù)軟件主要是金蝶和用友，以金蝶K/3和用友ERP-U8為例對我國財務(wù)管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行分析和說明。在用友ERP里面，涵蓋了財務(wù)管理、人力資源、協(xié)同辦公、供應(yīng)鏈、CRM、生產(chǎn)制造、績效管理、成本管理等十多個應(yīng)用領(lǐng)域，其中，ERP-U8主要為財務(wù)管理方面的應(yīng)用。用友ERP-U8涉及經(jīng)濟業(yè)務(wù)面更廣、購買使用成本高，所以主要適用于大型企業(yè)，用友ERP-U8，其財務(wù)管理信息系統(tǒng)是以一個單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)貫穿始終，包括最初一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生到記賬憑證的填制以及最后UFO報表生成。用友ERP-U8充分體現(xiàn)出了會計的核算和監(jiān)督職能，本期財務(wù)數(shù)據(jù)生成近期財務(wù)報告，會計處理可以在沒有網(wǎng)絡(luò)的.狀態(tài)下即可完成。目前，用友ERP-U8主要子模塊包括薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、總賬及報表，每個模塊之間都有緊密關(guān)系，初始數(shù)據(jù)在薪資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)錄入再進入總賬系統(tǒng)生成記賬憑證，最后，經(jīng)過加工的會計數(shù)據(jù)進入報表系統(tǒng)生成企業(yè)的財務(wù)報表，在ERP-U8里這些子系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)中所提供的數(shù)據(jù)信息是不容忽視的。金蝶軟件里面同樣包括財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、分銷管理、人力資源管理、協(xié)同辦公、企業(yè)績效、商業(yè)智能分析等應(yīng)用系統(tǒng)，這些系統(tǒng)有效整合了企業(yè)內(nèi)外部資源，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。金蝶K/3財務(wù)軟件的使用者主要以中小型企業(yè)為主，少部分產(chǎn)品是針對大型企業(yè)，在金蝶K/3中，財務(wù)系統(tǒng)主要包括總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)、應(yīng)付款系統(tǒng)、報表系統(tǒng)。這些系統(tǒng)之間都是相互聯(lián)系著，應(yīng)收、應(yīng)付、存貨、工資、固定資產(chǎn)系統(tǒng)通過憑證與總賬系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)上的連接，最終將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綀蟊硐到y(tǒng)生成報表。通過用友ERP-U8和金蝶K/3財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以看出，用友U8、金蝶K/3都具有應(yīng)收、應(yīng)付、薪資、庫存、總賬、報表等系統(tǒng)功能。同時，它們總賬中的自定義轉(zhuǎn)賬功能、內(nèi)置的財務(wù)分析功能都非常實用而且切合我國財務(wù)管理的實際。兩者區(qū)別主要在于數(shù)據(jù)庫、憑證處理（序時記賬和錯誤憑證修改）、薪資系統(tǒng)工資變動時重新計算功能、應(yīng)收應(yīng)付款系統(tǒng)審核等。用友U8核算相對于金蝶K/3全面，但操作起來比較繁瑣，金蝶K/3更易上手�，F(xiàn)階段的財務(wù)管理信息系統(tǒng)主要發(fā)揮著企業(yè)內(nèi)部會計核算功能，沒有與大數(shù)據(jù)和云計算進行數(shù)據(jù)上的連接，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)軟件與大數(shù)據(jù)和云計算進行結(jié)合也是一種趨勢。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題

　�。ㄒ唬�數(shù)據(jù)分析時效性差

　　大數(shù)據(jù)時代的到來，業(yè)務(wù)量大的企業(yè)會遇到海量數(shù)據(jù)的問題，財務(wù)人員對經(jīng)濟活動的分析、預(yù)測以及日常管理和控制變得尤為重要，這就要求我們對數(shù)據(jù)的分析能力要高效準確。全面會計電算化的實現(xiàn)，會計人員編制大量減少，而經(jīng)營所需的財務(wù)信息大量增加，計算機信息處理能力有限，導(dǎo)致會計人員花大量的精力加班加點去完成初始經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)信息的錄入，使會計人員仍然停留在繁瑣的核算職能上，沒有更多的時間把工作重點和主要精力轉(zhuǎn)移到對經(jīng)濟活動的分析、預(yù)測及日常管理和控制上。

　�。ǘ�）功能模塊應(yīng)用不全面

　　目前以用友ERP-U8和金蝶K/3為例，進行財務(wù)管理信息系統(tǒng)使用情況分析，大多數(shù)企業(yè)在購買軟件使用時，并沒有完全使用上財務(wù)軟件所有功能模塊，只是總賬系統(tǒng)里進行記賬工作，沒有發(fā)揮軟件的整體功能效應(yīng)。企業(yè)購買一套ERP軟件或金蝶，僅僅只使用供產(chǎn)銷之類的軟件或者只使用財務(wù)軟件里面的總賬系統(tǒng)，甚至有些財務(wù)部門使用的是不相關(guān)的電算化總賬軟件，這樣極大的浪費了整個財務(wù)軟件資源，也沒有使得軟件發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　（三）財務(wù)管理復(fù)合型人才稀缺

　　軟件技術(shù)發(fā)展的同時也需要財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升和職責(zé)的轉(zhuǎn)變，財務(wù)數(shù)據(jù)的錄入不只為了得到總賬里的憑證信息，更需要財務(wù)人員通過報表模塊挖掘數(shù)據(jù)。財務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，會計在崗人員素質(zhì)較低，對數(shù)據(jù)分析能力有限，不能適應(yīng)未來經(jīng)濟發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代會有海量的數(shù)據(jù)充斥企業(yè)，需要在其中及時找到和挖掘有用財務(wù)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)所用。隨著計算機技術(shù)的日益發(fā)展，財務(wù)管理不能單純發(fā)揮核算職能，大數(shù)據(jù)和云計算對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性越來越重要，一個企業(yè)在未來的道路上能否取得成功很大程度上取決于企業(yè)的財務(wù)管理與信息技術(shù)的結(jié)合運用，所以建立大數(shù)據(jù)和云計算環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)非常必要。

　　四、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的影響

　�。ㄒ唬┰朴嬎銓ω攧�(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴展的影響

　　云計算可以幫助企業(yè)以較低成本構(gòu)建財務(wù)管理信息化共享平臺，企業(yè)可以按需租用云服務(wù)，這正是與現(xiàn)在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的不同點，云計算模式下可以通過PaaS（平臺即服務(wù)）或SaaS（軟件即服務(wù)）方式靈活便捷地獲取企業(yè)財務(wù)管理活動的各項資源。財務(wù)管理信息化的進程本身就是有較強的個性化需求和較大的靈活性，云計算模式的出現(xiàn)，為財務(wù)管理信息化資源整合和集約化應(yīng)用提供了新的選擇。

　�。ǘ�）大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用擴展的影響大

　　數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響不言而喻，大數(shù)據(jù)不僅僅意味著數(shù)據(jù)大，最重要的是對大數(shù)據(jù)進行分析，只有通過分析才能獲取很多智能的、深入的、有價值的信息。企業(yè)的運營管理，越來越依賴大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)提供決策所需的海量數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)的搜集、整理、清洗和挖掘等技術(shù)，提供更為全面準確的面向決策的數(shù)據(jù)和信息，從而可以有效擴展財務(wù)管理決策和控制的能力和有效性，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收入，從而提升企業(yè)財務(wù)管理能力。

　　五、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化處理

　　大數(shù)據(jù)、云計算環(huán)境下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個智能化的財務(wù)管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息化的重要組成部分，在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上加入大數(shù)據(jù)中心和云計算服務(wù)，主要運用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)信息和處理工具集成，實現(xiàn)在線企業(yè)財務(wù)管理，即使在不安裝軟件的情況下，也可以實現(xiàn)管理層隨時隨地關(guān)注企業(yè)動態(tài)，并做出高效決策�；�于大數(shù)據(jù)、云計算優(yōu)化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是依據(jù)一定的會計制度、會計準則等相關(guān)法規(guī)，將內(nèi)外部所有對企業(yè)決策有用的數(shù)據(jù)融合到大數(shù)據(jù)中心，并對其加工存儲、分析、挖掘有價值的信息為企業(yè)財務(wù)管理所用。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)獲取層

　　傳統(tǒng)財務(wù)信息的獲取主要來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從各個系統(tǒng)里錄入原始憑證到生成總賬的記賬憑證，這種模式下忽視了與經(jīng)濟業(yè)務(wù)無關(guān)的財務(wù)信息，不能完全反應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟狀況�；�于大數(shù)據(jù)和云計算模式下的財務(wù)管理信息系統(tǒng)將企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)階段的財務(wù)信息集成到大數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)源更加廣泛，為下一階段的財務(wù)信息云計算提供充分的數(shù)據(jù)基礎(chǔ).

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲層

　　將企業(yè)所獲得的各種結(jié)構(gòu)化非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)在云計算平臺加工整理，財務(wù)數(shù)據(jù)加工存儲層是整個框架里面最重要的部分，通過運用ODS、DW/DM、OLAP技術(shù)分析財務(wù)大數(shù)據(jù)，獲取財務(wù)管理所需的有用信息，將數(shù)據(jù)傳輸?shù)较乱粋�階段并通過報表工具、分析工具、挖掘工具展示給企業(yè)管理者。在圖1數(shù)據(jù)加工存儲層中，云計算平臺主要是用來實現(xiàn)企業(yè)全面共享云服務(wù)，包括固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、資金、財務(wù)核算、財務(wù)報表等共享服務(wù)，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的無縫連接和整合企業(yè)優(yōu)勢資源。

　　（三）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)輸出層

　　會計數(shù)據(jù)通過云計算服務(wù)平臺挖掘分析后，將分析后的數(shù)據(jù)存儲到各種方法庫和模型庫，進而傳輸?shù)綀蟊硐到y(tǒng)，通過報表工具、分析工具、挖掘工具展示出來，這些分析過的會計數(shù)據(jù)將會影響企業(yè)管理者對預(yù)算管理、投資管理、籌資管理、成本費用決策、收入決策等。

　　參考文獻：

　�。�1］唐小明：《大數(shù)據(jù)時代下的云會計應(yīng)用研究》，《財會之窗》20xx年第1期。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文8

　　財務(wù)管理工作對于決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展，其中包括了經(jīng)營、管理、投資、融資等多個環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財務(wù)的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素。一般來說，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務(wù)情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營活動，降低負稅的水平。通過科學(xué)的籌劃，制定合理、有效的財務(wù)管理計劃，從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化。在一般的財務(wù)管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過于注重個別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負稅金額，導(dǎo)致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并沒有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理的整體影響。

　　一、納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系

　　首先，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理的目標是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務(wù)管理的過程中通過合法的手段，預(yù)先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，達到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實現(xiàn)財務(wù)上的增收，同時也有利于行政部門對于企業(yè)稅務(wù)情況的管理。因此，在進行籌劃的過程中，應(yīng)當(dāng)時刻把握法律紅線，關(guān)注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務(wù)管理的主要目標與納稅籌劃的目標是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營管理。因此，實現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側(cè)面加強企業(yè)自身的財務(wù)管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間的內(nèi)容具有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián)性。具體來說，納稅籌劃是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中融資、投資、經(jīng)營和收益分配四個環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿足企業(yè)利益的策劃和方式，都應(yīng)當(dāng)在稅務(wù)法律調(diào)整的范圍之內(nèi)。一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動權(quán)，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃具有一定的關(guān)聯(lián)性，甚至可以說，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務(wù)管理之間存在著互動性。一般來說，一個企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的具體財務(wù)管理之前體現(xiàn)，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理情況具有指導(dǎo)意義。當(dāng)科學(xué)的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來一系列的財務(wù)管理均應(yīng)當(dāng)符合其要求，不得隨意變動，這就是說，納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理具有一定的約束性。例如，A企業(yè)的財務(wù)管理情況同時也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據(jù)A企業(yè)自身的財務(wù)管理實際情況，參照上一年企業(yè)的財務(wù)管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產(chǎn)生影響。因而，兩者之間處于動態(tài)性的相互影響之中。

　　二、納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響

　　(一)納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響

　　首先，實現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營中，通常將納稅作為一項稅務(wù)活動，很少將其規(guī)劃在財務(wù)管理的項目中，而實際上納稅籌劃是一個非常顯然的財務(wù)活動，也可以說是具有鮮明稅務(wù)特征的理財活動。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務(wù)額，認為把這一項支出減少，有利于公司實現(xiàn)盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務(wù)支出在短時間內(nèi)看似降低了企業(yè)的財務(wù)支出，此時排除公司采用偷稅、漏稅等違法的方式和手段，如果公司想要降低稅務(wù)支出，那么一定會對經(jīng)營的規(guī)模產(chǎn)生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務(wù)管理目標是得不償失的，在正常的經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注長期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理目標的一致性，避免無謂的矛盾和沖突。其次，實現(xiàn)企業(yè)的長期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務(wù)管理的目標具有一致性，為了實現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進行納稅籌劃管理。對于一個企業(yè)來說，各項收支活動的目的只有一個，那就是營利，因此能夠促使這一結(jié)果發(fā)生的`活動都應(yīng)當(dāng)合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營的重要手段之一，其目標應(yīng)當(dāng)是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營的長期目標是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，一方面減少稅務(wù)的現(xiàn)金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。

　�。ǘ�）納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理對象的影響

　　首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價值運動的各個形態(tài)中。在一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會價值活動之中，通過對企業(yè)所有涉稅對象的負稅管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實現(xiàn)對財務(wù)管理對象的影響時，通常采用兩個手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，因此如何通過稅務(wù)籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關(guān)政策法規(guī)，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關(guān)政策，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，保證足夠的現(xiàn)金運轉(zhuǎn)流量。第二，根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)可以采取固定資產(chǎn)的折舊、減少無形資產(chǎn)的攤銷年限等方法推遲納稅的時間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達到較少負稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務(wù)管理具有強烈的依賴性。從納稅的對象和內(nèi)容上來看，負稅活動基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要部分。從融資，投資到運營，這些企業(yè)價值活動中離不開納稅籌劃，同時，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價值活動具有強烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務(wù)管理對象而單獨存在。這就是說，在對一個企業(yè)進行納稅籌劃時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況進行科學(xué)、合理的規(guī)劃，保障納稅籌劃可以落地實施，而不是紙上談兵。

　�。ㄈ�）納稅籌劃對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的影響

　　首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個企業(yè)來說，獲得充分的融資是保證經(jīng)營的重要方面，從納稅的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定，負債籌資支付的股息與權(quán)益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內(nèi)減少賦稅。同時，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設(shè)備所產(chǎn)生的風(fēng)險，也可以在經(jīng)營活動中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產(chǎn)成本的借款費用,須通過計提折舊的方式分期沖減以后各期應(yīng)稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當(dāng)期應(yīng)稅收益,這一方式來減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次，關(guān)于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時也需要利用投資來實現(xiàn)利益的最大化。在投資的過程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定，因此，在選擇投資方向時，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進本國經(jīng)濟的發(fā)展，對各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準備到國外去發(fā)展，就應(yīng)該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司，如果這個國家的稅率較低，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)辦子公司，如果稅率較高，則應(yīng)當(dāng)創(chuàng)立分公司。如果提前進行納稅籌劃，某公司將節(jié)約大筆稅務(wù)資金。

　　三、結(jié)論

　　如今，納稅籌劃作為一種新型的財務(wù)管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納，同時也發(fā)揮著重要的指導(dǎo)作用。在每一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)認識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，每一個員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理，才能增強企業(yè)的納稅籌劃能力，進而保證企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和納稅籌劃的共同目標，完成企業(yè)利潤的最大化。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文9

　　小微型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成單位，對我國社會的發(fā)展具有深遠影響。首先其可以有效解決我國勞動力剩余問題，解決了人口的生活問題，為人們生活和生存作保障，其次，小微型企業(yè)的存在和發(fā)展，可以降低社會的貧富差距，提高人們生活質(zhì)量。由此可見小微型企業(yè)對我國可持續(xù)發(fā)展的重要作用。為了促進小微型企業(yè)的長遠發(fā)展，要完善當(dāng)下小微型企業(yè)財務(wù)發(fā)展弊端，提高小微型企業(yè)總體實力，來促進社會的發(fā)展。

　　一、在小微型企業(yè)中，管理問題的闡述

　　隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進了我國小微型企業(yè)的發(fā)展，提高了小微型企業(yè)的競爭力，保證了小微型企業(yè)的經(jīng)濟收入。但是，站在整體角度，對當(dāng)下我國小微型企業(yè)進行研究和分析，發(fā)現(xiàn)目前我國小微型企業(yè)財務(wù)管理弊端主要體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，財務(wù)管理體系較為渙散，財務(wù)制度不完善。其主要體現(xiàn)在，財務(wù)管理人員在財務(wù)不同管理關(guān)節(jié)沒有建立清晰的主觀管理意識，包括在財務(wù)資金支出環(huán)節(jié)、現(xiàn)金支出環(huán)節(jié)等等。進而對財務(wù)管理無法全面進行，無法進行管控作業(yè)，缺失管理的科學(xué)性和合理性。其二，當(dāng)前財務(wù)管理制度不完善，只是相關(guān)工作人員沒有管理工作依據(jù)，對管理工作不重視，管理較為隨意，缺失規(guī)范性，進而帶來企業(yè)的財務(wù)資金流通沒有被及時記錄，財務(wù)報表信息的丟失，企業(yè)主體無法依據(jù)企業(yè)當(dāng)下財務(wù)運作情況，建立發(fā)展目標，進而阻礙了企業(yè)發(fā)展和。其三，對財務(wù)工作人員管理制度的缺失。導(dǎo)致財務(wù)工作人對自我工作要求較低，工作時積極性較低，無法全面發(fā)揮業(yè)務(wù)能力，沒有對財務(wù)工作人員進行及時監(jiān)督，進而帶來財務(wù)發(fā)展弊端。其四，小微型企業(yè)的自身管理觀念和經(jīng)營形式的弊端，產(chǎn)業(yè)布局較為簡單，缺乏對財務(wù)管理知識的了解，延續(xù)傳統(tǒng)管理模式，對財務(wù)工作人員關(guān)注度較少等等，帶來企業(yè)財務(wù)管理弊端。

　　二、促進小微型企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行

　　(一)構(gòu)建合理化和制度化財務(wù)管理制度

　　小微型企業(yè)的.財務(wù)管理弊端，主要是其財務(wù)管理制度的缺失，面對這一問題，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，來促進企業(yè)自身的發(fā)展。其一，小微型企業(yè)可以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度，在這些關(guān)節(jié)建立管理制度，保證財務(wù)工作人員在實際作業(yè)中有章程可以遵循。其二，增加對財務(wù)監(jiān)督體系的制度化，保證財務(wù)監(jiān)督作業(yè)有效進行，利用審計部門和其它部門，整合起來對財務(wù)體系進行監(jiān)督管理，增加財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性，實現(xiàn)管理的最大目標。

　　(二)創(chuàng)新管理理念，改變管理和經(jīng)營模式

　　要想保證財務(wù)管理工作有效進行，要依據(jù)當(dāng)先社會發(fā)展形勢，改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。首先，企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員要改變自身的經(jīng)營管理理念，在此基礎(chǔ)上，對工作人員進行宣傳教育，讓其樹立新型工作理念，保證工作效率和質(zhì)量，知道財務(wù)工作重要性，知道自身的職責(zé)。其二，隨者小微型企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)種類和經(jīng)營模式不斷不斷變化和發(fā)展，具有多樣性特點。企業(yè)的經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)類型對小微型企業(yè)財務(wù)管理工作具有聯(lián)系性。因此，要想促進小微型企業(yè)管理工作良好進行，首先要從經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)模式著手，增加財務(wù)管理靈活性和經(jīng)營靈活性，依據(jù)經(jīng)營進程和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同環(huán)節(jié)，進行單一財務(wù)管理，保證財務(wù)管理科學(xué)性，其次，增加財務(wù)運作效率，保證財務(wù)發(fā)展水平良好，保證企業(yè)的財務(wù)收入和支出。對企業(yè)的財務(wù)支出、收入、投資等等財務(wù)活動進行風(fēng)險評估，增加對不同財務(wù)運作活動的關(guān)注度，保證管理效果最大化。

　　(三)提高財務(wù)工作人員工作能力和效率

　　小微型企業(yè)財務(wù)工作人員是其財務(wù)部門主要工作者，要想保證財務(wù)管理工作全面進行，要加以關(guān)注財務(wù)工作人員工作能力、業(yè)務(wù)水平。為了保證財務(wù)管理工作有效進行，降低財務(wù)風(fēng)險，要對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。其次，也可以在財務(wù)部門對不同崗位進行劃分，把業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員進行劃分，建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來提高關(guān)注人員工作積極性，建立淘汰制度，對財務(wù)工作人員進行考核，保證其工作能力。最后，也可以建立合理化評判體系，對工作人員工作能力進行評判，發(fā)現(xiàn)其不足，對其財務(wù)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進行針對培訓(xùn)，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)財務(wù)體現(xiàn)健康高效運作目標。

　　三、結(jié)束語

　　為了促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展，完善其財務(wù)管理弊端，首先要以建立實際業(yè)務(wù)管理制度，增加對信息環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)記錄方法和模式、財務(wù)信息報表關(guān)注度。改變傳統(tǒng)管理和經(jīng)濟理念，創(chuàng)新管理模式，保證財務(wù)管理工作有效進行。對財務(wù)工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的培訓(xùn)，建立合理化培訓(xùn)周期，提高財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，保證財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立合理化獎懲制度，提高財務(wù)工作人員工作待遇，來促進小微型企業(yè)長遠發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文10

　　一、建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系的建立

　�。ㄒ唬�強化項目經(jīng)理責(zé)任制，明確各部門的權(quán)責(zé)

　　項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為項目財務(wù)管理的主體的管理責(zé)任制度，它不僅確立了項目經(jīng)理在項目財務(wù)管理中的權(quán)力與地位，還對項目經(jīng)理提出了更高的素質(zhì)和能力方面的要求。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)厘清各部門的權(quán)責(zé)，使得財務(wù)管理的各項工作責(zé)任到人，為項目財務(wù)管理工作的順利展開提供重要的保障。矩陣式項目管理組織，是提高財務(wù)管理水平的重要形式。矩陣式項目管理是以矩陣部署，通過建立項目各個管理點，權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，以便于各管理點的及時安排與調(diào)整。同時，還應(yīng)建立責(zé)任追究機制，對出現(xiàn)問題的應(yīng)追究到個人，從而有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

　�。ǘ�）強化對存貨、應(yīng)收賬款的管理

　　要制定合理的庫存量，盡可能地壓縮庫存物資，以保證生產(chǎn)的均衡；可采取小批量的集中進貨的辦法，盡可能地獲取更多的折扣，以降低生產(chǎn)成本。而對于應(yīng)收賬款的管理，要實施較為完善的收款管理辦法，實現(xiàn)責(zé)任到人；在工程施工期間以及工程峻工后，應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，對于被動的應(yīng)收賬款，要及時采取措施進行挽救并追究相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任，給予應(yīng)有的處罰。

　�。ㄈ�）全面推行預(yù)算管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息化

　　預(yù)算是行動的計劃。全面加強預(yù)算管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要方面。應(yīng)堅持量入為出的基本原則，并依據(jù)企業(yè)總目標制定年度各分目標，嚴格控制各項費用的支出。同時還應(yīng)控制資本性的支出，財務(wù)部門一般情況下不得安排預(yù)算以外的資金支出，但是特殊情況必須開支時一定要進行嚴格的審批程序。而且對建筑企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)通過事前預(yù)算、事中控制以及事后考核的動態(tài)管理和流程控制。實施會計委派制是防止財務(wù)人員規(guī)避責(zé)任的重要方法。通過將預(yù)算與績效、獎罰等掛鉤，可有效地審計和監(jiān)督規(guī)章制度的落實情況。此外，要對財務(wù)管理進行網(wǎng)絡(luò)信息化處理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是依托因特網(wǎng)技術(shù)，以實現(xiàn)企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有信息的實時性、集成性、高度共享性以及財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同作業(yè)的特點。實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，有利于拓展財務(wù)的管理空間和提高財務(wù)的管理水平。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)用統(tǒng)一的計算機財務(wù)軟件實行財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的一體化已成為大勢之趨。

　　二、建筑企業(yè)的`成本管理體系的建立

　�。ㄒ唬�實行建筑企業(yè)的全面成本管理

　　首先，實行全員的成本管理。全員成本管理即建筑企業(yè)內(nèi)部各單位各部門的廣大職工參與的成本管理。其次，實行全過程的成本管理，包括事前管理、事中管理以及事后管理。事前管理是全過程成本管理的基礎(chǔ)，事中管理是關(guān)鍵，而事后管理是在整個使用期內(nèi)對包括使用、維修、保養(yǎng)等的全部支出的管理。再次，實行全方位成本管理，指包括市場、科技以及人力資源在內(nèi)的全面成本管理。在市場競爭的大環(huán)境下，要充分利用科技的進步，重視對人力資源的投入、價值分析、會計核算，從而最大限度地節(jié)約成本支出，以在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。此外，要將全環(huán)節(jié)的成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的始終，主要包括成本的預(yù)測、控制、核算、分析與考核等。

　�。ǘ�）建立成本責(zé)任體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò)

　　要實行成本管理的責(zé)任制度，設(shè)立成本管理中心，將成本分級歸口管理。建筑企業(yè)需要企業(yè)經(jīng)理對其進行直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)整個企業(yè)成本管理的計劃、組織、控制、監(jiān)督以及考核，對企業(yè)的生產(chǎn)效益負完全責(zé)任。成本分級歸口管理主要包括在成本管理中，要正確地處理公司總部與下屬各生產(chǎn)單位的關(guān)系，實現(xiàn)成本管理內(nèi)容的有機結(jié)合，要正確地處理財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。通過成本分級歸口管理，形成一個貫穿于企業(yè)上下、連接企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）強化對成本的控制力度，建立成本管理的信息反饋體系

　　成本控制的首要工作就是成本核算。成本核算要進行分階段核算，建立獎懲機制。通過分階段的成本分析、考核，對保質(zhì)保量完成成目標的人員給予足夠的獎勵，對給企業(yè)造成損失的人員應(yīng)給予一定的懲罰，使得上下各級各部門各職工充分認識到成本預(yù)算的重要作用，化作內(nèi)動力，從而更好地投身于成本管理的各項工作中去。

　　在社會快速發(fā)展、科技不斷進步的新形勢之下，企業(yè)的成本管理水平在很大程度上取決于對成本的信息反饋水平。在施工的項目中，各個項目都會包含有一定的成本信息，為此，各部門、各環(huán)節(jié)和各工序都需要建立有效的信息管理反饋系統(tǒng)，并及時制定或修改各部門、各環(huán)節(jié)與各工序的成本目標。

　　（四）加強對施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約工費支出

　　施工現(xiàn)場的成本管理是整個成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。首先要實行現(xiàn)場管理責(zé)任制，在施工作業(yè)面上做到劃區(qū)到隊、劃區(qū)到人，并及時督促作業(yè)隊將材料存放有序，將場地清潔干凈，以避免再次用工。其次，要提高勞動生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)，以減少現(xiàn)場的管理費用。再次，還要進行安全生產(chǎn)，加強安全管理。增強安全防患意識，保證工程建設(shè)施工人員的人身安全，以避免安全事故，減少不必要的損失。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文11

　　摘要：

　　民營企業(yè)在數(shù)量和規(guī)模上都獲得了較大幅度的增長，成為一股重要的經(jīng)濟力量，為我國GDP的增長做出了重要的貢獻。但是隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的缺陷日益明顯，制約了民營企業(yè)的快速發(fā)展�；�于此，本文將針對民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)問題開展研究和討論，深入的分析民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，旨在為民營企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量提供一些幫助。

　　關(guān)鍵詞：

　　民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；策略

　　改革開放以來，民營企業(yè)獲得了長足的發(fā)展，數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷擴大，為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻�，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度不斷放緩，著重提升經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，在這種情況下，民營企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，而其自身存在的財務(wù)管理問題也更加凸顯，嚴重制約了民營企業(yè)的發(fā)展速度和質(zhì)量的提升，這就需要民營企業(yè)積極采取有效的措施提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，否則將會被社會淘汰。目前，民營企業(yè)的財務(wù)管理問題已經(jīng)引起了社會廣泛的關(guān)注和重視，成為一個重要的研究課題。鑒于此，本文對這一課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理存在的主要問題

　　1.民營企業(yè)財務(wù)管理的觀念比較落后，缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。很多民營企業(yè)都是家族式的經(jīng)營發(fā)展模式，對財務(wù)管理比較慎重，將其作為企業(yè)的機密事件，而從事財務(wù)管理工作的人員也多是親屬，財務(wù)管理對財務(wù)人員的要求較高，因此財務(wù)管理的質(zhì)量就難以保證。另外，有些企業(yè)缺乏必要的風(fēng)險意識，存在盲目投資的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.企業(yè)融資比較困難，融資的方式比較單一，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的制約作用。另外，企業(yè)對資金管理存在一些問題，資金額利用效率不高。

　　3.財務(wù)管理制度不夠健全已經(jīng)成為很多民營企業(yè)存在的重要問題，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化程度不足。

　　4.有些民營企業(yè)還沒有建立完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，并且財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，這些問題都影響了財務(wù)管理積極作用的發(fā)揮。

　　二、民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理的措施建議

　�。ㄒ唬┙夥潘枷耄瑯淞⑿滦偷呢攧�(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理的風(fēng)險意識

　　民營企業(yè)要想從根本上改變目前財務(wù)管理存在的問題，一定要解放思想，樹立新型的財務(wù)管理觀念。首先，民營企業(yè)需要利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)逐步實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，聘請專業(yè)的經(jīng)理人管理企業(yè)，這樣可以提高企業(yè)管理的質(zhì)量，是企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。同時，還需要對民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系進一步明確，可以考慮實施產(chǎn)權(quán)激勵制度，激發(fā)工作人員的工作熱情，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。其次，企業(yè)的決策人員需要解放思想，改變過去落后的管理觀念，切實認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而提高對財務(wù)管理的重視程度，建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用。最后，民營企業(yè)還應(yīng)該提高風(fēng)險意識，加強對財務(wù)風(fēng)險的控制。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要向在激烈的市場競爭中獲得競爭成功，就需要采取正確的措施來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，否則將有可能導(dǎo)致企業(yè)一蹶不振。因此，民營企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展都需要緊跟市場的變化，根據(jù)市場的變化情況來調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時也可以通過多元化的投資方式來分散風(fēng)險。用發(fā)展的眼光對發(fā)展中有可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測，事先做好防范。

　�。ǘ�）加強對融資和資金的管理，豐富民營企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

　　不論是什么類型的企業(yè)，其運營和發(fā)展都離不開資金的支持，由于國營企業(yè)發(fā)展的時間比較久，社會信譽比較高，再加上國家和政府的支持，在融資方面存在優(yōu)越性，但是民營企業(yè)在這方面卻存在較大的難度，資金短缺以及融資困難目前已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展中的重要難題，因此一定要加強對融資和資金的管理。首先，民營企業(yè)一定要積極的尋求發(fā)展資金，不斷擴寬融資的渠道，全面了解各種融資方式的優(yōu)缺點，從而確定最佳的融資方式，減少融資的成本。其次，在投資之前，民營企業(yè)一定要做好詳細的投資規(guī)劃，避免發(fā)生盲目跟風(fēng)的情況，使企業(yè)承受較大的財務(wù)風(fēng)險。同時，民營企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平，縮減不必要的開支，降低企業(yè)的運營成本。另外，還需要不斷豐富財務(wù)管理的.內(nèi)容。由于民營企業(yè)自身的性質(zhì)因素，財務(wù)管理的內(nèi)容比較片面，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強對資金的管理，并建立完善的風(fēng)險評估機制，最大限度的降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄈ�）建立健全財務(wù)管理制度，提高內(nèi)部控制的水平

　　目前多數(shù)民營企業(yè)都具有家族式經(jīng)營特點，還沒有形成現(xiàn)代化的管理體系，相關(guān)的管理制度也不夠健全，這些情況是阻礙民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要因素，特別是財務(wù)管理制度不健全對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更加不利的影響。因此，民營企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，使企業(yè)的全部工作人員都可以認識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對財務(wù)管理的重視程度，建立完善的財務(wù)管理制度，要特別注意對細節(jié)處的規(guī)定，保證所有的財務(wù)管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，為了提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證會計資料的真實性，還需要設(shè)置獨立的審計部門，加強對財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，保證所有的財務(wù)會計資料真實可靠。另外，為了提高財務(wù)管理工作的的質(zhì)量和效率，企業(yè)還需要進一步提高財務(wù)管理的信息化程度，積極借助計算機技術(shù)進行財務(wù)管理。

　　（四）建立完善的財務(wù)管理組織基礎(chǔ)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　健全完善的財務(wù)管理機構(gòu)是提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要保障，因此民營企業(yè)需要設(shè)置獨立的財務(wù)管理部門，為財務(wù)管理提供重要的組織基礎(chǔ)。另外，吸收高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，構(gòu)建財務(wù)管理隊伍。由于財務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的各個方面，具有較強的專業(yè)性，從而對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此民營企業(yè)管理人員就需要聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員來負責(zé)財務(wù)管理工作，改變過去任人唯親的思想。同時，還需要加強對財務(wù)管理人員的繼續(xù)教育，為財務(wù)管理人員接受培訓(xùn)提供重要的支持，為企業(yè)的發(fā)展儲備更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。

　　三、結(jié)語

　　加強民營企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理的質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義，有利于防范財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。因此，民營企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度，保證各項財務(wù)管理措施都可以落到實處，只有這樣才能提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促使民營企業(yè)獲得健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

　　參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文12

　　20xx年5月麥肯錫咨詢公司在研究報告《大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個新領(lǐng)域》中，首次提出大數(shù)據(jù)的說法，用其來定義信息時代的海量數(shù)據(jù)集合及對海量數(shù)據(jù)集合的規(guī)模數(shù)據(jù)處理，同時，也描述了信息技術(shù)的高速創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀。

　　距離大數(shù)據(jù)首次提出已過去近4年，大數(shù)據(jù)這一概念已為人們熟知。大數(shù)據(jù)的技術(shù)和創(chuàng)新對于人們刪選數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的能力給出了更大的挑戰(zhàn)，但也為人們?nèi)�方位的洞察能力、精確的分析能力創(chuàng)造了更大的空間。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，已深入到人們生活的方方面面。

　　1企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

　　面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)的市場壓力越來越大。與此同時，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展、國家宏觀體制的變革及企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部、外部環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。市場競爭的激烈化及企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量提出了更為嚴格的要求。

　　2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

　　2.1財務(wù)管理理念陳舊

　　我國大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過分關(guān)注利益最大化，使得經(jīng)營者更重視生產(chǎn)和銷售等業(yè)績，而疏于對企業(yè)的管理，特別是對于財務(wù)部門的管理。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)部門一般都是直接執(zhí)行經(jīng)營者的命令，而缺乏在財務(wù)數(shù)據(jù)中提取對于企業(yè)的決策有價值的信息的能力。

　　2.2企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄

　　處在信息化高速發(fā)展的時代，大多數(shù)企業(yè)仍然存在對于財務(wù)管理的信息化核心地位認識不到位的現(xiàn)象，沒有意識到對海量數(shù)據(jù)集合的整理、分析及其有價值信息的提取的巨大價值所在。傳統(tǒng)的會計電算化并不是財務(wù)管理的信息化處理手段，財務(wù)管理的思維和模式需要及時的更新及變革。

　　2.3財務(wù)管理水平層次低、共享性差

　　企業(yè)要推進財務(wù)管理水平的提升，進行信息化的財務(wù)管理，必須建立高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，采取有效的財務(wù)管理信息化方式，建立高效的財務(wù)信息反饋方式。但是目前，我國大多數(shù)企業(yè)不具備自主創(chuàng)新精神，也不存在自主開發(fā)信息化財務(wù)管理軟件的情況。同時，企業(yè)存在著信息不對稱、不共享的情況，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)信息的低效處理，從而導(dǎo)致財務(wù)管理的低效率。這種情況存在的原因大致有以下兩點:第一，財務(wù)會計部門是獨立于其他部門存在的，與其他部門的信息往來較少，企業(yè)各部門間基于自身利益關(guān)系不會進行及時溝通、交流相關(guān)信息;第二，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部沒有形成統(tǒng)一的信息標準，導(dǎo)致內(nèi)外部之間信息不匹配，信息及數(shù)據(jù)的傳遞、溝通不及時，在很大程度上會影響企業(yè)的管理決策。

　　2.4財務(wù)管理風(fēng)險意識偏低

　　隨著信息技術(shù)的'不斷發(fā)展，經(jīng)濟活動越來越傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)模式完成。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)與風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理、分析及反饋也提出了更高的要求。在企業(yè)分析數(shù)據(jù)后，披露的內(nèi)部信息如若與企業(yè)現(xiàn)有的外部信息存在著不對稱、不充分等問題時，將會導(dǎo)致企業(yè)運營的風(fēng)險。

　　2.5缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

　　大數(shù)據(jù)時代的到來，使得信息化綜合型人才的短缺日益明顯。雖然現(xiàn)代企業(yè)很重視人才的培養(yǎng)及其引進，但由于財務(wù)數(shù)據(jù)信息化處理實行的時間并不長，使得企業(yè)缺乏兼?zhèn)湄攧?wù)處理及高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型人才�，F(xiàn)有的財務(wù)部門的工作人員，缺乏信息化數(shù)據(jù)處理的思維與能力，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認識不足，而有關(guān)技術(shù)部門的人員雖然具備一定的信息化處理思維，但由于對于財務(wù)管理相關(guān)方面能力的不到位，導(dǎo)致不能從海量財務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對企業(yè)有價值的信息。

　　3大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響

　　3.1大數(shù)據(jù)將大大提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率

　　傳統(tǒng)的財務(wù)工作存在著單據(jù)處理流程繁雜、記錄過程耗時耗力、數(shù)據(jù)的處理易出錯等問題，導(dǎo)致財務(wù)工作成本增加、財務(wù)信息的時效性低，往往無法滿足企業(yè)的發(fā)展。在財務(wù)管理流程復(fù)雜的情況下，企業(yè)的擴大會增加財務(wù)部門的負擔(dān)，在出現(xiàn)問題的時候，會導(dǎo)致問題處理時間長、效率低下，大大增加企業(yè)運營方面的成本。

　　3.2為企業(yè)的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制提供空間

　　面對日益發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)越來越重要的地位。企業(yè)面臨的風(fēng)險日益提高，企業(yè)環(huán)境的不確定性，將是一種常態(tài)。經(jīng)濟周期、資源的競爭、內(nèi)外部環(huán)境的變化都會對企業(yè)形成不確定、不可避免的外部環(huán)境。風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容緊密聯(lián)系，風(fēng)險管理的風(fēng)險處理點是內(nèi)部控制的著力點，高效的內(nèi)部控制，會使企業(yè)對外部環(huán)境有更好的適應(yīng)性，極大的降低企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生率。

　　3.3高效實現(xiàn)全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算管理，能夠積極推動企業(yè)的進步與發(fā)展。目前，我國的大部分企業(yè)還處在初級階段的全面預(yù)算管理，預(yù)算編制過程，大多是沒有科學(xué)依據(jù)的無效編制，數(shù)據(jù)的處理過程不科學(xué)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理結(jié)果真實性與價值方面的不可靠;大部分企業(yè)在預(yù)算分析過程中，大多是依靠簡單的數(shù)據(jù)處理技術(shù)進行簡單的分析，分析的橫向、縱向?qū)哟味歼_不到要求，分析的結(jié)果與實際情況存在偏離;而在預(yù)算控制過程中，由于缺乏系統(tǒng)化的控制體制以及信息化的處理手段，導(dǎo)致控制的范圍及力度不到位、效果不明顯。大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣，可以推動企業(yè)建立全面、系統(tǒng)的預(yù)算管理平臺，解決上述提到的預(yù)算管理過程中存在的問題。

　　4推進財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

　　在大數(shù)據(jù)時代背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理進行全面的創(chuàng)新，需要從財務(wù)管理的各個方面著手。一方面，是管理思維的創(chuàng)新，整個企業(yè)內(nèi)部的人員都要有創(chuàng)新的理念與思維，通過“以人為本、注重素質(zhì)”入手，提高各從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，為信息化的財務(wù)管理提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。另一方面，要建立全面、高效的管理體制，發(fā)揮創(chuàng)新思維的效力，最終使得企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提高。

　　4.1樹立大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理思維

　　大數(shù)據(jù)不僅是海量處理數(shù)據(jù)的信息化技術(shù)，它更是全面化、科學(xué)化、信息化認識和改變世界的方法。一方面，財務(wù)部門作為企業(yè)中的重要管理部門，把大數(shù)據(jù)的理念與高端的技術(shù)融入到財務(wù)管理中，能夠為企業(yè)提供智能、高效的財務(wù)管理方式，同時，能為企業(yè)提供全面有效的價值信息，為企業(yè)的決策帶來強大的數(shù)據(jù)支撐;另一方面，隨著經(jīng)濟水平的提升、企業(yè)的不斷擴大，只有大數(shù)據(jù)、云處理能夠處理和分析海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此，樹立大數(shù)據(jù)思維才能應(yīng)對不斷發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

　　4.2提高從業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

　　信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與應(yīng)用，關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新水平，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的高速發(fā)展，要求企業(yè)培養(yǎng)及引進一批全面信息化技術(shù)、現(xiàn)代化財務(wù)管理知識體系的綜合型高素質(zhì)人才。企業(yè)的財務(wù)人員需要在扎實的財務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將大數(shù)據(jù)的技術(shù)運用到財務(wù)工作中。面對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的大量爆發(fā)、電子商務(wù)的日益發(fā)達，企業(yè)財務(wù)人員能夠快速地使現(xiàn)有的財務(wù)管理知識信息化、數(shù)字化，有效地處理財務(wù)管理工作，精確地在數(shù)據(jù)中提取對企業(yè)的經(jīng)營、決策有價值的信息，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展決策，推動企業(yè)的不斷提升。

　　4.3創(chuàng)新財務(wù)管理模式

　　在大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，應(yīng)著重考慮現(xiàn)有體制的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)有的財務(wù)管理體制上進行創(chuàng)新的同時，也要認識到財務(wù)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，保持原有體制的擴展性。信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個長期而漸進的過程，不能求快而對現(xiàn)有的系統(tǒng)進行顛覆性的創(chuàng)新，應(yīng)著眼全局，在整體目標的控制下，不斷的推進，持續(xù)的優(yōu)化。浪潮公司提出的“財務(wù)云”是一個高效、全面的技術(shù)，企業(yè)可以借助財務(wù)云與其系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，創(chuàng)建切合企業(yè)實際的財務(wù)管理中心，對海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理、分析，形成財務(wù)分析報告，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營、決策，最終在企業(yè)不斷提升信息化水平的同時，打造企業(yè)的核心競爭力，助力企業(yè)的不斷發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理研究論文13

　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務(wù)管理

　　隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務(wù)管理的整體水平。會計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務(wù)管理工作。

　　一、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

　　會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的.流動資金進行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導(dǎo)致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

　　三、物業(yè)公司改進會計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果

　　物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責(zé)任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準確反映效益情況。

　　(三)積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作

　　精細化管理是當(dāng)前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

　　四、結(jié)束語

　　物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻：

　　[1]白松艷.淺析物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理[J].江蘇商論，20xx(23).

　　[2]趙霞.淺析我國物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進[J].財經(jīng)界，20xx(2).

企業(yè)財務(wù)管理研究論文14

　　摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容就是財務(wù)管理的信息化，對財務(wù)管理進行信息化建設(shè)的主要目的在于及時準確的傳遞企業(yè)財務(wù)信息，使企業(yè)財務(wù)管理更加透明化，其最終目標在于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。本研究從我國企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題入手，針對這些問題找出具有針對性的解決策略，并在此過程中對財務(wù)信息化的模式進行思考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；協(xié)同模式

　　現(xiàn)階段，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也緊隨其腳步，朝著信息化的方向發(fā)展，財務(wù)管理的信息系統(tǒng)是在現(xiàn)代信息技術(shù)上形成的一種以協(xié)調(diào)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)為目的的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)與財務(wù)管理方法與理念完美結(jié)合，同時將會計核算制度、財務(wù)會計報告制度以及財務(wù)管理制度作為一個整體，實現(xiàn)信息資源的共享，現(xiàn)階段我國最新的財務(wù)管理模式為財務(wù)管理的信息化模式。

　　一、我國財務(wù)信息化過程中存在的問題分析

　　1.企業(yè)管理模式陳舊

　　在現(xiàn)代財務(wù)管理的信息化模式之下，企業(yè)主要借助通訊技術(shù)以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)以十分迅速的速度完成保險、物流、銷售、生產(chǎn)以及采購等眾多環(huán)節(jié)的工作，不再需要通過人工才能進行處理。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理信息化從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)財務(wù)管理的方式，可以通過信息技術(shù)進行批量處理、網(wǎng)絡(luò)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同、遠程處理等，這在很大程度上減少了人力資源的浪費。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在財務(wù)管理與其他業(yè)務(wù)處理上存在很大的時間差異，企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性差，從而造成了財務(wù)信息管理部門與其它管理部門之間工作不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，這會在很大程度上影響企業(yè)的工作效率。

　　2.與電子商務(wù)模式不適應(yīng)

　　在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易的雙方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流與溝通，并最終完成簽約與交易等一系列過程，這種交易模式具有遠程性、即時性與虛擬化的特點。傳統(tǒng)的商業(yè)模式中需要耗費較長的時間來完成信息收集、決策以及傳遞等環(huán)節(jié)的工作，不同于現(xiàn)代財務(wù)信息管理化，可以通過電子采購、支付以及電子訂單等輕松完成交易過程。在現(xiàn)代的財務(wù)信息化管理過程中，要對整個部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息進行集中管理，例如可以通過匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，制定會計財務(wù)報表、登記賬目的方式，對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)很行集中化的處理，使企業(yè)內(nèi)部的資金能夠得到集中配置。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要以分散管理的模式進行，這種管理方式往往會造成各個級層管理失控以及不能及時準確反饋財務(wù)信息現(xiàn)象的出現(xiàn)，這與信息化時代的發(fā)展模式大相徑庭。

　　3.企業(yè)內(nèi)外部的信息不暢通

　　以往各個企業(yè)的不同部門都會有自己的信息管理系統(tǒng)，因此在企業(yè)內(nèi)部很難對其進行整體規(guī)劃，整個公司沒有形成一個可以實現(xiàn)信息共享的平臺或者管理系統(tǒng)，只是由不同的部分拼湊而成，缺乏整體性的規(guī)劃，因此公司在進行財務(wù)管理信息收集、整理以及傳遞的過程中會受到多種因素的限制，財務(wù)管理部門無法與其他部門進行有效的溝通與協(xié)同，因此很容易出現(xiàn)信息不同步的情況，各個部門之間的相互獨立大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。其次，企業(yè)與社會以及政府之間的信息交流渠道也不通暢，企業(yè)與政府部門之間無法實現(xiàn)信息的共享，這使得企業(yè)形成一種信息隔絕的局面，最終造成政府與企業(yè)在所獲取信息不一致的情況下做出決策，這會給社會以及企業(yè)帶來重大的損失。

　　二、企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的發(fā)展設(shè)計

　　1.設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理信息化目標

　　由于不同企業(yè)的'規(guī)模大小、資金狀況、發(fā)展規(guī)劃具有一定的差異性，因此企業(yè)在進行企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式設(shè)計時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出一個科學(xué)合理的目標，例如，在設(shè)定預(yù)算目標時，首先要考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，然后再根據(jù)發(fā)展的狀況對其進行設(shè)定，以此來提高企業(yè)資金的利用率，在較大程度上降低企業(yè)成本，并將所節(jié)約出來的資金應(yīng)用到其他的建設(shè)項目之中。其次企業(yè)還要認真研究自身在發(fā)展過程中存在的問題，以及在進行企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)模式建設(shè)過程中所遇到的難題，并根據(jù)這些問題與難題，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況設(shè)置與企業(yè)發(fā)展一致的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標。

　　2.大力完善企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)模式目標

　　現(xiàn)階段，主要有兩種企業(yè)財務(wù)信息化協(xié)同體系存在，一種屬于主動方式，而另外一種是基于ASP的方式。通常情況下，主動形式的企業(yè)管理信息化協(xié)同體系在大型企業(yè)中被得到廣泛應(yīng)用，這種發(fā)展模式的優(yōu)點在于絕對保密性，企業(yè)內(nèi)部的機密信息絕對不會被外界獲知，它主要通過企業(yè)自行收集與篩選相關(guān)信息來進行運行與操作，并由企業(yè)自身的管理系統(tǒng)將企業(yè)自身信息公布給社會、政府以及其它企業(yè)，所公布的信息內(nèi)容主要包括企業(yè)的財政情況、資金流向、企業(yè)成果以及經(jīng)營狀況等，這種模式主要通過以上方式來實現(xiàn)信息與資源的共享。SPA模式主要應(yīng)用于中小型企業(yè)中，它屬于被動的信息收集模式，但是通過這種模式所收集到的信息具有較高的真實性，這種模式的特點在于不是通過企業(yè)主動去進行信息收集，而是通過專門的機構(gòu)來收集信息，因此獨立性是該種模式的最大特點，在進行財務(wù)信息公開時具有一定的客觀性與中立性，與此同時，企業(yè)也可以根據(jù)該種模式所發(fā)布的信息對企業(yè)的發(fā)展做出決策，最終達到提升信息收集質(zhì)量的目的。

　　3.建立企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式

　　一種合理有效的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式，必須做到以下幾個方面的內(nèi)容：第一是準備工作。在進行企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式制定之前，企業(yè)應(yīng)該邀請專門的機構(gòu)對整個企業(yè)的運作模式、企業(yè)制度以及經(jīng)營狀況做出全面科學(xué)的評價，然后在根據(jù)全面評價之后的結(jié)果以及企業(yè)的實際情況探索出一種符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式。第二點是要全面落實監(jiān)督管理制度。監(jiān)督管理部門可以由同類型的企業(yè)，政府的相關(guān)部門構(gòu)成，也可以由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管部門進行操控，但是這些組成的部門必須嚴格按照相關(guān)的監(jiān)督管理制度對企業(yè)進行全程監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題出現(xiàn)，要及時與企業(yè)中的相關(guān)部門進行交流與溝通，并及時解決，最終達到各方在企業(yè)財務(wù)信息管理上的有效協(xié)同。第三點是要做好管理與人才之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的關(guān)鍵在于對企業(yè)人才的培養(yǎng)，人是企業(yè)的構(gòu)建者，企業(yè)運作如果沒有人的參與，將無法構(gòu)成一個完整的企業(yè)；其次，企業(yè)內(nèi)部良好的管理才能夠充分發(fā)揮出人才的作用，因此只有協(xié)調(diào)好人才與管理之間的關(guān)系，才能更好的推動企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)建與發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式即企業(yè)及其利益者通過一種特定的方式在網(wǎng)絡(luò)上進行財務(wù)信息收集與共享的模式，這種模式在很大程度上突破了傳統(tǒng)財務(wù)模式的禁錮，大大提高了財務(wù)管理的效率，使財務(wù)管理的職能得到拓寬，提高了財務(wù)管理的工作質(zhì)量。構(gòu)建與實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式對企業(yè)的發(fā)展具有良好的推動作用，不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的管理水平，還能夠不斷提升一個企業(yè)的競爭力。有效合理的企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式能夠讓企業(yè)在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在這種模式的發(fā)展下結(jié)合企業(yè)自身的實際情況不斷完善，由此創(chuàng)造出一種新的良性循環(huán)，最終推動企業(yè)朝著健康、良性與可持續(xù)的方向發(fā)展，因此我國加大對企業(yè)財務(wù)管理信息化協(xié)同模式的研究力度是十分必要的。

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企業(yè)財務(wù)管理研究論文15

　　摘要：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)；管理；信息系統(tǒng)

　　一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)概念

　　網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。

　　二、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的意義

　　(一)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心作用

　　在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)將財務(wù)信息與非財務(wù)信息銜接對應(yīng)。通過再加工，將非會計信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達到企業(yè)資源的最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。

　　(二)提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要

　　網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預(yù)算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實現(xiàn)對成本分攤后單位成本進行實時跟蹤及監(jiān)控。

　　(三)實現(xiàn)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享

　　目前一些大型央企成立了“財務(wù)共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的信息。

　　三、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)存在的問題

　　(一)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認識

　　部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財務(wù)部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。

　　(二)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性

　　部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財務(wù)外的業(yè)務(wù)模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機構(gòu)的接口。

　　(三)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用

　　作為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護系統(tǒng)，也應(yīng)該作為財務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁。當(dāng)企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對財務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應(yīng)組織雙方溝通交流，理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財務(wù)語言，實現(xiàn)系統(tǒng)更新升級，不斷適應(yīng)市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。

　　四、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建議

　　(一)充分認識搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性

　　企業(yè)應(yīng)加強全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡(luò)財務(wù)意識，并通過全員培訓(xùn)讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，體驗系統(tǒng)的.重要作用及便利性，為財務(wù)管理工作的進一步推動奠定基礎(chǔ)。

　　(二)加大對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入力度

　　在傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應(yīng)投入財力物力人力對財務(wù)系統(tǒng)做好遠景規(guī)劃，引進先進團隊對企業(yè)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展實行需求分析，設(shè)計完善的財務(wù)系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。

　　(三)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程

　　企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)后，應(yīng)制定配套的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對全體員工針對相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓(xùn)，厘清職能職責(zé)，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理風(fēng)險。

　　(四)提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　企業(yè)財務(wù)人員除需要具備財務(wù)專業(yè)技能外，還需要業(yè)務(wù)知識儲備，熟悉業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)流程，同時具備計算機基礎(chǔ)知識，既能通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)處理會計信息，也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實業(yè)務(wù)拓展新要求。

　　參考文獻：

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