論５Ｓ治理在現(xiàn)代企業(yè)治理中的運用

摘要：5s治理是各類產業(yè)和貿易企業(yè)進步生產率和改進質量的基礎和根本方法。尤其是生產型企業(yè)，對于企業(yè)整體面貌的改變和企業(yè)內部治理機制的進一步完善，對于企業(yè)治理體系的建立和細化治理奠定基礎。當前我國企業(yè)在市場經濟中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論5s治理的目內涵和實施分析，旨在對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。
　　關鍵詞：5S治理；現(xiàn)代企業(yè)；現(xiàn)場治理
　　5s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，5s治理起源于日本，是指在生產現(xiàn)場中對職員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的治理，是日本企業(yè)最獨到、最成功的治理方式。5s治理能為企業(yè)帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質，進步生產力，降低生產本錢，確保準時交貨，確保安全生產并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。因此，我國越來越多的企業(yè)也熟悉到5S治理的重要性，在逐步推行5S治理。但不容樂觀的是，一些企業(yè)在推行5s治理過程中，往往出現(xiàn)形似而神不似的題目。比如制定一大堆制度，但實際上卻很難付諸行動，甚至根本無法實施，或把它僅僅理解成打掃衛(wèi)生等等。下面就企業(yè)如何有效推行5s治理，談談個人的一些看法。
　　
　　1　5s治理的內涵
　　
　　2008年，根據(jù)美國《工程新聞記錄》的全球最大225家國際現(xiàn)代企業(yè)名錄來看，我國企業(yè)在國際工程承包市場的份額與發(fā)達國家相比差距較大，其中一個主要原因是我國工程企業(yè)的治理水平有待進一步進步。而現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場5s治理對進步企業(yè)的現(xiàn)場治理水平和整體競爭力具有重要作用。5s治理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEI—SO)、清潔(sETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUK)五個項目，因日語的羅馬拼音均以“s”開頭而簡稱5S治理。整理，即把工作場所內所有的物品保持整潔有序的狀態(tài)，并進行必要的標識，杜盡亂堆亂放、物品混淆，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的出現(xiàn)。整頓，即要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整潔，明確標識，并把工作場所內不要的東西果斷清理掉。清掃，即清除工作場所內灰塵、臟亂，并防止污染的發(fā)生。清潔，即使工作環(huán)境及設備、儀器、量具、材料等始終保持清潔的狀態(tài)，并養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)視檢查措施。素養(yǎng)，即樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，如尊重別人、愛護公物、遵守規(guī)則，有強烈的時間觀念等。“5S治理”通過持續(xù)有效的改善活動，規(guī)范現(xiàn)場物品，營造整潔的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工一絲不茍的敬業(yè)精神和勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，從而進步企業(yè)的產品品質，塑造企業(yè)的良好形象。
　　
　　2　加強5s治理在現(xiàn)代企業(yè)治理中應用的措施
　　
　　2、1　完善5s日常治理的組織模式
　　推行5s治理工作如同進行一場戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應成立推行組織機構。根據(jù)組織總體實施方案和實施計劃，提出部分的實施方案和實施計劃，并具體落實到責任人等。這個組織機構，它既可是專職的，也可以是兼職的，當5s成為每一位員工的習慣時，該部分的5s活動的推動功能自然就會相應地減弱，這時就可以轉為由執(zhí)行部分來推動。因此，在組織構架里，5S治理剛開始時一定要有一個專門的部分來推動。這個部分應該有幾個職責，如設定5s的方針和目標，制定5S活動的推行工作計劃并監(jiān)視實施·配合工作計劃制定5s治理的文件體系等。
　　
　　2、2　積極宣傳5s治理的實質
　　在現(xiàn)代企業(yè)治理中，我們要讓每個員工徹底理解“5S”治理工作的精神實質。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5s”治理意識。為此企業(yè)應建立起隨時、隨地、隨人的宣傳培訓機制，使員工隨時、隨地接受教育。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進“5S”治理工作的精神要點，讓每個員工都毫無疑問的往執(zhí)行，并在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果明顯的“5s”治理工作的樣板場所，大家相互觀摩或給予指導。 　　2、3　推行5s治理的標準化
　　5s治理推進到一定的程度后，就要進進標準化階段，標準化是制度化的最高形式，可運用到生產、開發(fā)設計、治理等方面，是一種非常有效的工作方法。標準化的目的就是夸大系統(tǒng)治理，即夸大什么時間、什么人、做什么事情、做多少、數(shù)目多少。另外，標準化的目的就是做好品質治理，即以顧客為中心、領導表率、全員參與，還要留意過程控制和治理。5s推動中夸大標準化的目的在于降低本錢，提升產品質量，提升企業(yè)的形象，減少浪費。當然，5s推行中的標準化治理對于形成科學化的考評體系起到促進作用，利于開展5s的內審工作，形成可持續(xù)評價的循環(huán)，達到5s的長效治理。
　　
　　2、4　培養(yǎng)5s治理的良好環(huán)境
　　在現(xiàn)代企業(yè)中。任何人都不會放棄在一個好環(huán)境中生存，但面對壓抑、雜亂的生產環(huán)境必定造成壓力增加和離心力加重。5s治理要從環(huán)境人手，加強“硬件建設”，促進員工“軟件”，比如環(huán)境認同、企業(yè)認同、制度認同、團隊認同及增效。從而培養(yǎng)出員工的標準意識和慣性思維，能夠自覺自律達到標準。
　　
　　2、5　持續(xù)進行5s治理的監(jiān)視檢查
　　監(jiān)視檢查目的是通過監(jiān)視，使企業(yè)的“5s”執(zhí)行文件終極形成員工個人做事的習慣；從提升基本要求，達到素養(yǎng)及治理的良性進步。在監(jiān)視檢查中，企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導，有效地推進現(xiàn)場治理工作的改進。還可成立5s檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S治理推行達到要求和按時完成。
　　總之，實施5s治理制度是一項長遠的實施活動，給企業(yè)的經營治理必將會帶來深層次的改善，同時我們也應清醒地看到，任何制度的實施和完善都將是一個長期的過程，不可能“畢其功于一役”。實踐證實，通過堅持不懈地推行“5s治理”，能有效改進產品品質，進步服務質量，終極實現(xiàn)企業(yè)品質的奔騰。
　　
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