我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因及對(duì)策

【摘要】當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)加入WTO后，大膽“走出去”似乎成了國(guó)內(nèi)企業(yè)家的共識(shí)。然而中國(guó)企業(yè)實(shí)力弱是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，所以中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)清自己，快速發(fā)展壯大，才能和西方跨國(guó)公司抗衡。本文從我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，分析了競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因，著重提出了解決的辦法和對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)狀 對(duì)策【Abstract】Nowadays the world compete the environment already and gradually vigorous, the business enterprise want to want to exist continuously and then must establish to rise the own core competition ability. Our country affiliation after the WTO, courageous" walk out" apparently common ground of the local entrepreneur. However the weak of Chinese business enterprise real strengths is a realistic problem, therefore the Chinese business enterprise must recognize pure oneself, fast development strong, the talent match with western multinational company. This text is from the our country business enterprise the competition ability's present condition, analyzed the lowly reason of competition ability, and put great emphasis on to bring up the solution's way with the counterplan.【Key words】Core competition ability ; Present condition; Counterplan【正文】
一、我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
p 根據(jù)瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院發(fā)布的《世界國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力年鑒（1999年）》，中國(guó)在參評(píng)的46個(gè)國(guó)家中，管理競(jìng)爭(zhēng)力排在第40位，總體競(jìng)爭(zhēng)力排在第38位，內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力排在第33位，環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力排在第40位。這說(shuō)明：我國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還不行。
p 1.管理競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力成下滑趨勢(shì)，研究表明，企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力、公司績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力同企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)系數(shù)達(dá)到了0.9191和0.8895。因此，企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力下降的主要原因在于企業(yè)文化和公司績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力的大幅度下滑。
2.總體競(jìng)爭(zhēng)力。在1999年企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力排序中，我國(guó)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力得分僅為25.72，處于46個(gè)國(guó)家的第38位，說(shuō)明大型企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)水平極低。相比之下，超過(guò)80點(diǎn)的國(guó)家有11個(gè)，其中歐洲7個(gè)，美國(guó)和加拿大居于第一和第三�？梢�(jiàn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小并不完全取決于自然資源的多寡，小國(guó)的企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中同樣可以獲得優(yōu)勢(shì)地位。
3.內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力排名第33名。我國(guó)企業(yè)資源的相當(dāng)一部分不能適應(yīng)需求，需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革而重新構(gòu)建。多數(shù)企業(yè)忽視市場(chǎng)信息、商標(biāo)、品牌、營(yíng)銷策略、企業(yè)形象、技術(shù)專利等無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，忽視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的積累與維護(hù)；加之，資金使用效率低下、產(chǎn)品積壓、流動(dòng)資金不足；此外，企業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才、管理與技術(shù)復(fù)合型人才普遍匱乏。
4.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力。從環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力狀況看，中國(guó)列第40位，處于落后地位，說(shuō)明中國(guó)企業(yè)在環(huán)境方面存在著嚴(yán)重制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的問(wèn)題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)環(huán)境中的一個(gè)重要因素，中國(guó)排33位比整體環(huán)境上的競(jìng)爭(zhēng)力排名提前了7位，說(shuō)明了中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力處于中等水平。
二、我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力比較分析
1.我國(guó)企業(yè)規(guī)模小，效益差，產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，專業(yè)化協(xié)作程度差。表一已顯示出我國(guó)產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低，除壟斷行業(yè)集中度已在50%以上，其余產(chǎn)業(yè)的集中度過(guò)低，而日本則均在60%以上。從日本1973年與我國(guó)1992年的比值可以看出，紡織、機(jī)械、建材加工、食品制造、電氣機(jī)械等的比值達(dá)9-33.1倍。可見(jiàn)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)集中度確實(shí)過(guò)低，極難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，再加上企業(yè)管理模式封閉化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由此更會(huì)低下。我國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)銷售總額1998年約2000億美元，而美國(guó)的“通用汽車”和“福特汽車”同期銷售額3057.31億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我國(guó)500家最大的工業(yè)企業(yè)的總和。我國(guó)企業(yè)如果能有10個(gè)進(jìn)入“世界百?gòu)?qiáng)”，其競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)自不言說(shuō)。正是由于沒(méi)有世界級(jí)企業(yè)，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)作水平極低，大中小型企業(yè)間分工不夠合理。據(jù)我國(guó)第三次工業(yè)普查發(fā)現(xiàn)，機(jī)電產(chǎn)品外購(gòu)零配件價(jià)值僅占一半左右，其中工業(yè)專用設(shè)備制造、地質(zhì)專用設(shè)備制造、金屬加工設(shè)備制造等更低。相反，日、美企業(yè)在組織形式上越來(lái)越由虛擬生產(chǎn)到虛擬營(yíng)銷等。如日本豐田公司本身只有10個(gè)工廠，只制造汽車引擎和車體等核心部件其余的零部件由1240個(gè)協(xié)作廠提供；松下公司算是自有子公司較多的，共190多家，但其關(guān)聯(lián)公司更多，涉及全球近5000家協(xié)作廠商；美國(guó)“通用汽車”設(shè)有130個(gè)工廠，協(xié)作商達(dá)6000余家，可以看出我國(guó)企業(yè)專業(yè)化協(xié)作程度確實(shí)很低。
表一：
行業(yè)名稱 中國(guó)CR4 中國(guó)
CR8（1992） 日本
CR8（1963） 日本/中國(guó)
1990年 1995年
食品制造業(yè) 1.4 1.9 3.1 65.82 21.2
造紙及紙品業(yè) 7.5 7.4 10.6 78.4 7.4
石油加工業(yè) 33.4 45.9 52.4 75.0 1.4
化學(xué)工業(yè) 12.1 11.2 13.2 68.9 5.2
建材加工業(yè) 1.4 3.4 2.3 65.6 28.5
黑色金屬加工業(yè) 22.3 31.5 31.5 76.4 2.4
有色金屬加工業(yè) 13.3 15.9 19.5 77.3 4.0
橡膠制品業(yè) 7.8 23.0 15.6 76.0 4.9
機(jī)械工業(yè) 2.3 6.0 4.1 63.5 15.5
交通設(shè)備制造業(yè) 14.9 27.3 34.2 72.6 2.1
電氣機(jī)械制造業(yè) 5.8 8.5 1.6 68.5 9.0
紡織業(yè) 0.8 2.6 1.4 46.4 33.1
資源來(lái)源：1.楊偉民：《我國(guó)工業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析》，《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》1991年第5期；
2.課題組：《中國(guó)最大工業(yè)企業(yè)的分布規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況》，《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》1995年第3期；
3.劉繼兵：《我國(guó)產(chǎn)業(yè)組織中的適度壟斷和有效競(jìng)爭(zhēng)》，《江漢論壇》1995年第9期；2.企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱，競(jìng)爭(zhēng)力普遍低下。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)基本依賴從國(guó)外引進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力弱，像機(jī)械行業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)有57%使用國(guó)外技術(shù)，國(guó)內(nèi)自主開(kāi)發(fā)的僅占43%，其中514家重點(diǎn)、骨干企業(yè)的2009種產(chǎn)品中，達(dá)到20世紀(jì)90年代水平的只占17.5%，許多產(chǎn)業(yè)內(nèi)我過(guò)企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)還只限于外圍技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上還對(duì)國(guó)外引進(jìn)技術(shù)有較大程度的依賴，未能建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)估計(jì)，世界500強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占全球的2/3以上，且這一比率還在不斷上升。1997年，世界500強(qiáng)研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用2240億美元，比1996年增長(zhǎng)了12.8%。而我國(guó)的投資不過(guò)14億美元尚不及“愛(ài)立信”的1/31。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)全部大型企業(yè)出口額僅占全國(guó)出口額的40%，即780億美元左右，再?gòu)目萍既藛T來(lái)看，我國(guó)企業(yè)科研人員占全國(guó)科研人員比不足30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)85%的水平，僅及韓國(guó)60%的一半不到。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)低下。
三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因.
在談及我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因時(shí)，有必要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特性及構(gòu)成作必要闡述。
1.核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵、特性及構(gòu)成
(1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)，它包括五個(gè)層次的深刻內(nèi)涵：a.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種競(jìng)爭(zhēng)能力，是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。b.它是一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其他能力的統(tǒng)領(lǐng)。c.它是企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的。d.它是長(zhǎng)期作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化發(fā)生質(zhì)的變化。e.它是企業(yè)長(zhǎng)期積淀形成的能力。因此，可以把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特技術(shù)、研制獨(dú)特產(chǎn)品的能力。但是《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義更具權(quán)威性：在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于協(xié)調(diào)多種技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。
綜上，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在某一領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)獨(dú)具的支持企業(yè)保持可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是處在核心地位的、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，是一基礎(chǔ)性的能力，是一般競(jìng)爭(zhēng)力的統(tǒng)領(lǐng)。
(2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性
①價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期的關(guān)鍵性的利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。
②獨(dú)特能力。一項(xiàng)能力要成為核心能力，從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，還必須是獨(dú)樹(shù)一幟的能力。如果某種能力為整個(gè)行業(yè)普遍掌握，就不能成為核心能力，除非這家企業(yè)的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他企業(yè)。所以，傳動(dòng)系統(tǒng)的確是本田公司的核心能力，而不是福特汽車的核心能力。核心能力由于具有與眾不同的獨(dú)到之處，因此不易被人輕易占有、轉(zhuǎn)移或模仿。
③延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸，是通向未來(lái)市場(chǎng)的大門，有的能力在某一業(yè)務(wù)部門看來(lái)可能算得上是核心競(jìng)力，但從整個(gè)行業(yè)的角度看，該能力就夠不上核心能力。核心能力猶如一個(gè)“技能源”通過(guò)發(fā)散作用將能量不斷擴(kuò)散到最終產(chǎn)品上，從而為消費(fèi)者源源不斷提供創(chuàng)新產(chǎn)品，比如佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微量控制技術(shù)方面的核心能力，成功地進(jìn)入復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、成像掃描儀、傳真機(jī)等20多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域；夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先技術(shù)，成功的進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、夜晶投影電視等多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域�？梢�(jiàn)，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的演化，核心能力可以生長(zhǎng)出許多奇妙的最終產(chǎn)品，制造出眾多意料不到的新市場(chǎng)，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。
④不可交易性。核心能力與特定的企業(yè)相伴生，雖然人民可以感受到，但無(wú)法像其他生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。
⑤不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是別的企業(yè)無(wú)法模仿和替代的。任何企業(yè)都不能靠簡(jiǎn)單模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)靠自身的不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)造乃至在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨練，建立和強(qiáng)化獨(dú)特的核心能力，它是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，難以被其他企業(yè)替代。
(3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成
企業(yè)因行業(yè)地位的不同導(dǎo)致構(gòu)成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素不同，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素，找出關(guān)鍵的要素，實(shí)行重點(diǎn)管理，確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取資源，整合資源的能力。由于技術(shù)創(chuàng)新能力，規(guī)模擴(kuò)張能力，制度創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新能力，文化凝聚能力的交互作用，而形成使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種整合能力，主要包括：
①技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新在國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中起著不可估量的作用。正因?yàn)橛屑夹g(shù)的支撐作用，企業(yè)才能經(jīng)久不衰，永保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)往往擁有一種別人所沒(méi)有的核心技術(shù)，導(dǎo)致它的競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有別人所沒(méi)有的核心技術(shù)的時(shí)候，他的競(jìng)爭(zhēng)力就很強(qiáng)，甚至可以強(qiáng)到壟斷，像英特爾公司的計(jì)算機(jī)芯片，微軟公司的軟件，柯達(dá)公司的感光膠片等等都是高科技的結(jié)晶，沒(méi)有高科技做堅(jiān)強(qiáng)的后盾，想成為長(zhǎng)壽公司是難上加難。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力包括企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的能力水平。技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位尤為重要。此外，要將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則還需企業(yè)其他能力的輔佐。
②企業(yè)的制度創(chuàng)新能力。制度決定機(jī)制，機(jī)制決定活力（即競(jìng)爭(zhēng)力），活力決定效益，效益決定發(fā)展，一個(gè)機(jī)制靈活，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，必須具有一個(gè)較好的企業(yè)制度，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先建立健全的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照馬克思主義生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的基本原理，生產(chǎn)力是不斷發(fā)展的，企業(yè)制度也是不斷發(fā)展的，任何先進(jìn)的企業(yè)制度都是相對(duì)的。制度創(chuàng)新也就是企業(yè)制度安排上，能夠隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，有重大的創(chuàng)新活動(dòng)，在制度安排上經(jīng)常推出一些非常新穎的，而又能夠和生產(chǎn)力相適應(yīng)的東西。企業(yè)要始終保持制度上的先進(jìn)性，就必須具備不斷制度創(chuàng)新的能力。可以說(shuō)，企業(yè)的制度創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具有決定性的作用。
③規(guī)模擴(kuò)張能力。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢(shì)，才能在經(jīng)營(yíng)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)合兼并、組建行業(yè)集團(tuán)，成為本行業(yè)中少有的幾個(gè)寡頭壟斷企業(yè)，最終成為行業(yè)壟斷的大企業(yè)。
④管理創(chuàng)新能力。從一定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過(guò)科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效的組織起來(lái)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須進(jìn)行管理。然而，由于管理的水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就不同，所謂管理，一方面表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)力的組織，一方面表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的處理。
⑤文化凝聚力。企業(yè)文化創(chuàng)新，是在企業(yè)文化的塑造上，能夠不斷的凝聚人們的思維方式，保證企業(yè)有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，是企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)著企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化內(nèi)涵，只有具備這種內(nèi)涵的企業(yè)，才是一支頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能力做到經(jīng)久不衰。
⑥戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇高人一籌的時(shí)候，你肯定有競(jìng)爭(zhēng)力，選擇失誤，肯定談不上競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素之一。它是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上經(jīng)常用的奇招，這種奇招導(dǎo)致企業(yè)擁有一種心理競(jìng)爭(zhēng)力，也就是比別人更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，是企業(yè)戰(zhàn)略上的一種舉動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略選擇上的一種創(chuàng)新，能夠使企業(yè)擁有比別人更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因
（1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革尚未完成。股份有限公司尚不普及是我國(guó)大中型企業(yè)難以成為現(xiàn)代企業(yè)和跨國(guó)公司最大的制度性障礙。
（2）企業(yè)外生性擴(kuò)張阻力過(guò)大。發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)無(wú)一不是通過(guò)兼并聯(lián)合而壯大起來(lái)的，僅靠企業(yè)的自我積累既軟弱無(wú)力又進(jìn)程太慢。我國(guó)卻由于地區(qū)與部門之間的行政壁壘過(guò)高，兼并機(jī)制不靈，與國(guó)際兼并趨勢(shì)形成強(qiáng)烈的反差。企業(yè)規(guī)模小，結(jié)構(gòu)雷同，靠跨區(qū)域部門的兼并聯(lián)合來(lái)壯大競(jìng)爭(zhēng)力的巨型企業(yè)難以脫穎而出。由于優(yōu)勢(shì)企業(yè)不能按企業(yè)自主意愿來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，結(jié)果還導(dǎo)致原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由于不能及時(shí)擴(kuò)張而喪失。致價(jià)格扭曲和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言，由于行政力量和價(jià)格扭曲的雙重保護(hù)使相應(yīng)的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘失效，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資本、技術(shù)專利壁壘等均失效，使市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制失靈，而真正有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè)卻無(wú)法出現(xiàn)。
（4）科技創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，機(jī)制不活，人才缺乏，投入不足。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品幾十年不變，科技含量低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，尤其是科技成果轉(zhuǎn)化率低�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化是發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的重要途徑，是知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。然而，目前我國(guó)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用的新科技成果僅僅是我國(guó)科技成果的極少部分，科技成果的轉(zhuǎn)化率十分低下。 根據(jù)有關(guān)資料，我國(guó)專利技術(shù)的實(shí)施率僅僅為10%，科技成果轉(zhuǎn)化為商品并且取得規(guī)模效益的比例為10－15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家60－80%的水平。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)總產(chǎn)值的8%左右，也大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家的30-40%的水平，盡管我國(guó)也有一批從事高新科技產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，也有些企業(yè)形成氣候，但大部分高科技中小企業(yè)處于艱難的經(jīng)營(yíng)之中。中國(guó)科技人員占總?cè)丝诘谋壤�、科技投入的比例、科技產(chǎn)出的比例、科技產(chǎn)出的狀況，與發(fā)達(dá)國(guó)家都有很大差距，如果不采取有力措施，中國(guó)與世界先進(jìn)水平的差距會(huì)越拉越大，對(duì)科技人才不夠重視，科技創(chuàng)新能力低是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低的致命弱點(diǎn)。pp
（5）缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我國(guó)大部分企業(yè)都缺乏協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，比如：家電行業(yè)的空調(diào)大戰(zhàn)、彩電大戰(zhàn)，無(wú)非就是相互壓價(jià)，你爭(zhēng)我?jiàn)Z，靠降價(jià)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，實(shí)力大的堅(jiān)持時(shí)間長(zhǎng)，規(guī)模小的挺不住退出，到頭來(lái)多敗俱傷。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中還往往容易忽視合作，我國(guó)多數(shù)企業(yè)追求“大而全”，造成各地產(chǎn)業(yè)趨同，以致生產(chǎn)能力過(guò)剩和經(jīng)濟(jì)效益低下，再加上地方保護(hù)主義造成條塊分割，重復(fù)建設(shè)，既浪費(fèi)資源，又難以形成民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（6）企業(yè)過(guò)度多元化。近年來(lái)，我國(guó)不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購(gòu)兼并，將投資范圍擴(kuò)展到非主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域。其狀況是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過(guò)寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過(guò)多、結(jié)構(gòu)松散。說(shuō)起來(lái)企業(yè)塊頭很大、管起來(lái)四處跑冒滴漏、算起來(lái)沒(méi)有多少能賺錢，這樣的企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都無(wú)法構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)。這種不注重主營(yíng)業(yè)務(wù)、培養(yǎng)核心產(chǎn)品的功能、過(guò)度多元化，必將成為引發(fā)此類企業(yè)破產(chǎn)的直接根源。
四、提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
1.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。首先應(yīng)加快改革，重新分解國(guó)有資產(chǎn)，承認(rèn)地方政府的所有權(quán)，設(shè)立與行政職能了完全分立，專門從事國(guó)有資產(chǎn)委托和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)公司，使國(guó)有股分散，大力發(fā)展資本市場(chǎng)，積極發(fā)展民間投資機(jī)構(gòu)和企業(yè)相互間投資，進(jìn)一步發(fā)展和健全社會(huì)保障系統(tǒng)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高效率。其次，要從組織管理制度上理順股東大會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)視會(huì)的分工、監(jiān)督與協(xié)作關(guān)系。嚴(yán)格按《公司法》設(shè)立制衡機(jī)構(gòu)，不得身兼二職，保證決策科學(xué)化，防止集權(quán)化。再次，要大力構(gòu)建有效的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)和約束機(jī)制，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)制，將經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與公司業(yè)績(jī)直接掛鉤。
2.大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是科技創(chuàng)新能力和科技人才的競(jìng)爭(zhēng)。首先，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度意識(shí)到進(jìn)入WTO后面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，有了這種壓力并轉(zhuǎn)化為動(dòng)力才能真正把我國(guó)企業(yè)改造成為現(xiàn)代企業(yè)，成為科技創(chuàng)新的主體。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 。企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開(kāi)發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的高技術(shù)高質(zhì)量產(chǎn)品，就能不斷提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，第一，要建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。大型企業(yè)應(yīng)建立自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)力量，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)資金的投入，加快開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。有條件的企業(yè)，可以到世界科技開(kāi)發(fā)的前沿建立技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，與合作者實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。第二，要積極探索新技術(shù)創(chuàng)新模式。開(kāi)展多種形式的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，吸引科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)的科研力量進(jìn)入企業(yè)，組織力量對(duì)一些重要領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破與跨越，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。第三，要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動(dòng)力和源泉。要深化企業(yè)的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與權(quán)益分配，以吸引人才，留住人才；其次，自主加快企業(yè)技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的步伐，重視科技人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，創(chuàng)造真正能吸引人才的企業(yè)氛圍。
3.第三，要處理好“做大”與“做強(qiáng)”的辯證關(guān)系。一般來(lái)講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展之路有兩條：一是專業(yè)化發(fā)展路徑，二為多元化發(fā)展路徑。 前者是指企業(yè)通過(guò)從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，來(lái)謀求企業(yè)的 不斷發(fā)展。后者是指企業(yè)從事多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。以“做強(qiáng)”為培植我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的根本點(diǎn)，加快企業(yè)資產(chǎn)重組，切不可一味求“大”求“洋”，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)更應(yīng)慎重。尤其對(duì)于高集中度行業(yè)的企業(yè)而言更應(yīng)把企業(yè)做強(qiáng)做大。企業(yè)在選擇產(chǎn)品線時(shí)應(yīng)建立在自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)之上，實(shí)施基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)多元化（同“心”多元化）。否則不以自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)在本行業(yè)外開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，或者在多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)喪失或沒(méi)有建立起自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，注定是不會(huì)成功的。比較典型的例子是泰國(guó)正大和韓國(guó)大宇。在處理專業(yè)化與多元化的關(guān)系時(shí)，企業(yè)應(yīng)潛心主業(yè)，圍繞著主業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面與同行業(yè)的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，逐步形成自己獨(dú)特的可以提高顧客滿意度的技術(shù)、方式和方法，使其成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上，再考慮進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的溢出效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。 通常，企業(yè)在某一領(lǐng)域中不具第一位的優(yōu)勢(shì)，一般不輕言搞多元化發(fā)展。據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%的有146家，而無(wú)關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則很少。這就提醒我們，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部因素來(lái)制定正確的戰(zhàn)略定向。大凡成功企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程，無(wú)不是從專業(yè)化做起。細(xì)分市場(chǎng)，找空檔，繞過(guò)市場(chǎng)壁壘或技術(shù)壁壘，從市場(chǎng)最急需的產(chǎn)品入手，“做深、做透、做大、做好”，只有東方亮了，才能西方亮。
從專業(yè)化做起，也就是凝練企業(yè)自身的技術(shù)、產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果沒(méi)有領(lǐng)先市場(chǎng)或替代現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的能力，即使有好的體制、機(jī)制，也不一定能成長(zhǎng)發(fā)展。只有通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，才能鞏固和拓展市場(chǎng)。重視技術(shù)創(chuàng)新，在市場(chǎng)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)導(dǎo)向。如萬(wàn)向集團(tuán)提出：唯有創(chuàng)新，才能生存發(fā)展；我創(chuàng)新，我存在。
從事專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，逐步形成世界性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要過(guò)程。在這一過(guò)程中，一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領(lǐng)市場(chǎng)；二是逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理 、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異，形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方法等，這是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。神火集團(tuán)是從事煤炭生產(chǎn)和加工起家的，在采煤及其它生產(chǎn)工藝上，有獨(dú)到的創(chuàng)新能力，在同樣條件下，煤炭生產(chǎn)的成本低、回采率高、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)率高、質(zhì)量高。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中力量搞好主業(yè)。
4.企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是人的價(jià)值理念，是思想范疇的，也就是人在價(jià)值理念上認(rèn)可這個(gè)企業(yè)制度安排，這種價(jià)值理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新
就是在企業(yè)文化的本身，要不斷的按照企業(yè)發(fā)展，來(lái)審視創(chuàng)新問(wèn)題，企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷的創(chuàng)新。企業(yè)文化的核心是精神文化，包括企業(yè)精神上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)理念，以及企業(yè)價(jià)值觀等。企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，表現(xiàn)與實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一，并且與本企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合。
5.供應(yīng)鏈的建設(shè)。進(jìn)入WTO以后企業(yè)商業(yè)化的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)很明確，就是我最終能為公司的股東帶來(lái)多大價(jià)值。公司的核心能力是要看在什么行業(yè)里，要比你的客戶服務(wù)，要比你的供應(yīng)鏈管理和財(cái)務(wù)績(jī)效管理體制等等。供應(yīng)鏈管理是對(duì)企業(yè)成本，利潤(rùn)以及最后股東價(jià)值最大化都有影響的一種核心能力。中國(guó)企業(yè)入世以后不光是面臨跟國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且是面臨著跟隨國(guó)外最優(yōu)秀的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。杰克韋爾奇說(shuō)過(guò)如果你在供應(yīng)鏈管理不具有優(yōu)勢(shì)的話，你干脆不要參加競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該仔細(xì)從整個(gè)價(jià)值鏈上分析我們的差距在哪里，從整個(gè)價(jià)值鏈上對(duì)自己與國(guó)外先進(jìn)水平作為一個(gè)分析以便從中找出一些策略性杠桿，通過(guò)運(yùn)用這些杠來(lái)使企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)趕上或超過(guò)世界水平6.提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。入世后，我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境。國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的洪流浩浩蕩蕩，順之者昌、逆之者亡。能適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境的企業(yè)，就能讓國(guó)際經(jīng)濟(jì)新秩序和世界貿(mào)易組織的條款為我所用，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展；不能適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境的企業(yè)，就會(huì)被各種條條框框束縛手腳而寸步難行、氣息奄奄。在這個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)的管理創(chuàng)新，包括管理思想創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新、企業(yè)管理方法和管理手段創(chuàng)新等多個(gè)方面。其中管理思想創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新起著導(dǎo)向和決定性作用。只有管理思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，在管理的過(guò)程中不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力、發(fā)展能力、競(jìng)爭(zhēng)能力的重要基礎(chǔ)。提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力，首先要有一個(gè)敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，其次，還要有一支精通企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，最后，還要建立一個(gè)能夠不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)制入世后，在新的形勢(shì)和環(huán)境下，提高管理創(chuàng)新能力，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下工作：提高適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的人力資源開(kāi)發(fā)能力；提高適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境的資本經(jīng)營(yíng)能力；提高適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的企業(yè)科學(xué)管理水平。通過(guò)采用國(guó)際通行的先進(jìn)管理技術(shù)、管理模式和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系，使我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、物流、營(yíng)銷、環(huán)境管理等系統(tǒng)盡快地與國(guó)際先進(jìn)水平接軌，縮小與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的差距，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為培育WTO環(huán)境下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
8.實(shí)施差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施可為潛在的競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置一道進(jìn)入的壁壘。差異性產(chǎn)品、差異性服務(wù)、差異化的經(jīng)營(yíng)方式具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代和模仿的特點(diǎn)。特別是隨著差異化程度和購(gòu)買者對(duì)某一商品偏愛(ài)程度的增強(qiáng)，排斥新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘就越高。差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的這一特點(diǎn)以及由此形成的商業(yè)信譽(yù)可以減少該領(lǐng)域的進(jìn)入點(diǎn)，使?jié)撛诘倪M(jìn)入者難以介入。
9.培育適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力
如果以量化的形式衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力是重要指標(biāo)之一。沒(méi)有龐大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和現(xiàn)金流量，就沒(méi)有巨大的經(jīng)濟(jì)效益,從成本函數(shù)上看即Ｃ（ｑ）＜Ｃ（ｑ１）＋Ｃ（ｑ２）＋…＋Ｃ（ｑｎ），其中，ｑ＝ｑ１＋ｑ２＋…＋ｑｎ，而規(guī)模經(jīng)濟(jì)則意味著Ｃ（ｑ）/ｑ遞減,所以要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須達(dá)到一定規(guī)模。入世以后，我國(guó)企業(yè)要打入國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)外的企業(yè)也要占領(lǐng)我國(guó)市場(chǎng)，我們面臨著國(guó)外一大批特大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上看，我國(guó)的企業(yè)與國(guó)外大型企業(yè)的差距是很大的，據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志2002年7月推出的排行榜，2001年度全球500強(qiáng)企業(yè)中,名列榜首的美國(guó)沃爾瑪公司,營(yíng)業(yè)收入為2198.12億美元。這次美國(guó)公司在500強(qiáng)中有197家上榜,我國(guó)企業(yè)上榜11家。我國(guó)企業(yè)排名最前的是第60名國(guó)家電力公司,營(yíng)業(yè)收入為483.74億美元。在這次排名中,我國(guó)企業(yè)已有了很大的進(jìn)步（1995年只有3家企業(yè)入選500強(qiáng)）,但差距仍然是明顯的。以排名第86名的中國(guó)石油化工股份有限公司為例,該公司員工為93.7萬(wàn)人,收入為403.88億美元;而排名第2名的�？松�－美孚公司員工為9.79萬(wàn)人,收入為1915.81億美元。由此分析，壓縮員工人數(shù)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的規(guī)模經(jīng)營(yíng)能力，是提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力舉足輕重的要素。
結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，我國(guó)加入WTO的成功，本世紀(jì)將是一個(gè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的新世紀(jì)，必然會(huì)有各種戰(zhàn)和壓力集中于在“核心競(jìng)爭(zhēng)力上”，誰(shuí)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力誰(shuí)就能在激烈無(wú)情的市場(chǎng)中取勝。我國(guó)的企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化的利益中獲得國(guó)際利益。必須加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固和培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過(guò)各種途徑提高核競(jìng)爭(zhēng)力，建立完善的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理系統(tǒng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)生能力。
總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國(guó)外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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