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計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理策略論文

時(shí)間:2024-08-21 02:20:33 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理策略論文

  無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文可以推廣經(jīng)驗(yàn),交流認(rèn)識(shí)。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢?下面是小編收集整理的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理策略論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理策略論文

  摘要

  隨著信息技術(shù)不斷的發(fā)展,其中計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)也是層出不窮,為了避免市場(chǎng)環(huán)境對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)沖擊,我們必須對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,本文主要介紹一下計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理和模型分析,以及預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的策略。

  關(guān)鍵詞

  計(jì)算機(jī);軟件項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;模型分析

  1、引言

  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的和國(guó)際融合,在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了一大批的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目,但是由于國(guó)際金融市場(chǎng)的影響,這些新興的計(jì)算機(jī)項(xiàng)目很容易受到外界金融風(fēng)險(xiǎn)的攻擊,項(xiàng)目一旦遇到不可控的風(fēng)險(xiǎn)后對(duì)項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)將是一個(gè)非常大的考驗(yàn)。

  2、計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

  2.1客觀性和普遍性

  隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,世界各地企業(yè)和人民都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行溝通交流,因此也催生了很多的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目,在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要不斷的融資和擴(kuò)大,才能不斷的提高項(xiàng)目可行性,當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)合適的時(shí)候,就可以將計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目走馬上任進(jìn)行落實(shí),成為一家實(shí)實(shí)在在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),但是很多的計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目在孵化的階段和成長(zhǎng)的階段就夭折了。究其原因就是因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,并且在計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展中計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的快速夭折也是具有普遍性的。也就是時(shí)候在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中很多的項(xiàng)目都倒在了前進(jìn)的道路上,最后獲得成功和盈利的計(jì)算機(jī)企業(yè)也是少有的幾家。在共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中共享汽車(chē)已經(jīng)開(kāi)始起步,其中共享單車(chē)行業(yè)已經(jīng)被兩家公司占領(lǐng)了全部的市場(chǎng),很多的企業(yè)都倒閉和宣布破產(chǎn),由此可以看見(jiàn)在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性和普遍性[1]。

  2.2偶然性

  在計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中我們也可以發(fā)現(xiàn)在一定的時(shí)期內(nèi)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也是存在的,主要就是因?yàn)榇蟛糠值挠?jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)都是依靠一些虛擬的產(chǎn)品進(jìn)行獲利的,這些企業(yè)不像實(shí)體企業(yè)家,他們手中有消費(fèi)者不能丟失的剛性需求,那么相對(duì)的就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中很多的產(chǎn)品都是人們的非剛性需求,那么在發(fā)生金融危機(jī)的時(shí)候,就會(huì)給計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)造成致命的打擊,并且在這樣的打擊之后計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)的存活率極低,由此可以發(fā)現(xiàn)在計(jì)算機(jī)行業(yè)中偶然性事件的發(fā)生對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)有多么嚴(yán)重的影響。

  2.3可變性

  在計(jì)算機(jī)管理的過(guò)程中很多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不僅是不可控的,并且隨著計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)也出現(xiàn)了一定的可變性,這個(gè)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)消失但是風(fēng)險(xiǎn)一直影響著計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)和歐美國(guó)家的資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)生了碰撞之后,計(jì)算機(jī)市場(chǎng)也是不可預(yù)測(cè)性的,很可能會(huì)受到國(guó)家政策的變化而產(chǎn)生一定的變化,并且也很可能隨著資本市場(chǎng)的變化而發(fā)生一些新的風(fēng)險(xiǎn)變化。由于計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管路過(guò)程中受到了不同環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)影響,并且風(fēng)險(xiǎn)的存在也是不確定,隨著時(shí)間和地域的不斷變化,計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目也產(chǎn)生不同的變化。

  3、計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的模型分析

  3.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析

  在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目進(jìn)行融資和運(yùn)營(yíng)之前,投資人會(huì)對(duì)該計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性的系統(tǒng)分析,并且對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)也是要進(jìn)行仔細(xì)的預(yù)測(cè)。通常情況下計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目會(huì)受到本國(guó)計(jì)算市場(chǎng)的影響,另外一個(gè)就是國(guó)際計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的影響,以此同時(shí)在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中國(guó)家的政策法規(guī)和當(dāng)?shù)貐^(qū)域的政策要求,這些對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)都是有很大影響。并且計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候,還要向各個(gè)投資企業(yè)上交項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,在報(bào)告中應(yīng)涉及到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍如何去有效的避免外界風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響,并且預(yù)先設(shè)計(jì)幾種關(guān)于防御風(fēng)險(xiǎn)的工作預(yù)案,這樣可以有效的提高計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性和可靠性[2]。

  3.2風(fēng)險(xiǎn)控制分析

  在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必選對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,首先就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估出來(lái)的報(bào)告,根據(jù)報(bào)告中的內(nèi)容對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避,讓出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率盡量降低。在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目遇到資金鏈短缺,出現(xiàn)資金危機(jī)的時(shí)候項(xiàng)目管理人員該利用怎樣的方法去解決?為了有效的避免資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)之初就要對(duì)資金使用進(jìn)行合理的規(guī)劃,在開(kāi)始準(zhǔn)備啟動(dòng)項(xiàng)目的時(shí)候,要對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)資金、運(yùn)營(yíng)資金和發(fā)展資金等都要進(jìn)行合理的計(jì)劃,在進(jìn)行項(xiàng)目擴(kuò)張的時(shí)候,不能盲目一定要結(jié)合自身資金的實(shí)際情況,這樣穩(wěn)步的提高才是計(jì)算機(jī)軟件企業(yè)最后的發(fā)展模式。

  另外就是項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中投資人的穩(wěn)定,在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中很多企業(yè)發(fā)展的順風(fēng)順?biāo),但是由于和投資人的關(guān)系鬧僵,最后導(dǎo)致了投資企業(yè)的突然撤資,這樣的打擊對(duì)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)是非常大的,在限定的時(shí)間內(nèi)如何項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)人如何不能成功找到其他的投資人,那么最后的結(jié)果也只能是運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)說(shuō)解散,這樣的風(fēng)險(xiǎn)也要盡量的避免的,因此在進(jìn)行融資的過(guò)程中不能給依賴一家投資企業(yè),一旦該企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)變化,對(duì)計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)都是致命的,我們通過(guò)進(jìn)行多家企業(yè)融資的方式,將以上所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān),這樣的話計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)就會(huì)避免很多風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

  4、預(yù)防計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的策略

  4.1評(píng)估方式的分析

  為了有效避免單一的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告可能存在的不準(zhǔn)確,一般為了更好的規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)軟件企業(yè)造成的影響,在進(jìn)行工作開(kāi)展之前就要進(jìn)行多方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,也就是說(shuō)在特定區(qū)域選擇特定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì),在所在區(qū)域、國(guó)內(nèi)其他區(qū)域、國(guó)外邀請(qǐng)優(yōu)秀計(jì)算機(jī)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單位進(jìn)行評(píng)估,這樣在多方位的評(píng)估,通過(guò)綜合比較,可以有效的提高計(jì)算機(jī)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的可靠性。

  4.2評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的管理

  通過(guò)對(duì)多種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并進(jìn)行管理,根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的定位和戰(zhàn)略發(fā)展選擇最適合項(xiàng)目發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,并且根據(jù)評(píng)估報(bào)告來(lái)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)[3]。

  5、結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,在計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的發(fā)展中需要面對(duì)很多的風(fēng)險(xiǎn),最好的方式就是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]王蘭征.計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理策略和模型[J].計(jì)算機(jī)光盤(pán)軟件與應(yīng)用,2012,13:213+215.

  [2]田道云,陳翔,仲偉俊,梅姝娥.淺析軟件項(xiàng)目的規(guī)范化管理[J].計(jì)算機(jī)與現(xiàn)代化,2002,03:7-10+14.

  [3]劉春玉.計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動(dòng)化管理探究[J].中國(guó)教育學(xué)刊,2017,S1:5-7.

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