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小議小車隊(duì)的安全管理方法

時間:2024-08-06 16:16:25 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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小議小車隊(duì)的安全管理方法

  摘要:近年來,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各企業(yè)的安全問題擺在了所有管理工作的首位,我單位的車輛服務(wù)管理公司有兩個車隊(duì),車隊(duì)的管理問題也成為了當(dāng)前的一項(xiàng)主要工作。在車隊(duì)管理工作中,最為重要和棘手的則是車隊(duì)安全管理,本文就針對車隊(duì)的安全管理工作進(jìn)行簡單的分析。

  關(guān)鍵詞:車隊(duì)管理;管理效率

  作為國有特大型新疆油田公司白堿灘物業(yè)公司車輛服務(wù)分公司的小車隊(duì),車隊(duì)管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)的問題是小車隊(duì)的安全管理工作,小車隊(duì)的安全運(yùn)行,事關(guān)公司的整體,更加關(guān)系到每一位員工的健康與安全。突出抓好小車隊(duì)的安全管理,是保障生產(chǎn),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本舉措。因此全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作,將安全管理工作的控制點(diǎn)具體到每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中,才能實(shí)現(xiàn)車隊(duì)管理的高效和諧運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn),才能實(shí)現(xiàn)車隊(duì)的服務(wù)保障工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和職工群眾滿意。

  一、小車隊(duì)工作的特點(diǎn)

  小車隊(duì)的中心工作,就是為重要公務(wù)和日常保障提供安全、準(zhǔn)時、便捷的用車服務(wù),其性質(zhì)和任務(wù)決定了車隊(duì)工作具有以下幾個特點(diǎn):

  1.1 廣泛性、服務(wù)性

  小車隊(duì)的人、財、物俱全。無論從其內(nèi)部建設(shè)上,還是從其工作職能上,服務(wù)是小車隊(duì)的本質(zhì)和內(nèi)在要求,這就決定了小車隊(duì)要以服務(wù)為中心,以服務(wù)為根本,廣泛的工作要服從于服務(wù)這個大局。

  1.2 和諧性、時效性

  小車隊(duì)工作性質(zhì)要求我們必須正確處理好上級與下級、內(nèi)部與外部的各種關(guān)系。小車隊(duì)的服務(wù)保障對象是面向全公司,他們對時間和服務(wù)質(zhì)量的要求很高,時效性是我們完成工作的前提和保障。

  1.3 高危性,技能性

  小車隊(duì)工作的主要工具就是車輛。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,車輛日益增加,這就要求我們提供給高效能的車輛和高技能的駕駛員。

  二、提高小車隊(duì)安全管理的方法

  2.1 進(jìn)行安全培訓(xùn),提高駕駛員安全意識

  小車隊(duì)的安全管理工作,與駕駛員的安全意識有著直接的關(guān)系,要求駕駛員應(yīng)當(dāng)具備較高的思想道德水準(zhǔn)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,更要具有豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)。因此,在日常工作中需要加強(qiáng)駕駛員的教育和學(xué)習(xí)工作。首先通過從業(yè)道德教育,使每個人自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,包括愛崗敬業(yè),勤于奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,遵章守紀(jì),文明禮貌,安全行車,愛車節(jié)約等內(nèi)容,明白自己的職業(yè)崗位對企業(yè)對社會應(yīng)盡的責(zé)任。同時還要學(xué)習(xí)公司文件、車輛保養(yǎng)知識、特殊天氣行車的注意事項(xiàng)、交通安全法規(guī)、交通事故分析等,通過安全教育,提高司機(jī)的安全觀念。要抓好調(diào)入小車隊(duì)人員的入口關(guān),駕駛員試用期滿進(jìn)行考核合格之后,才能夠正式調(diào)入小車隊(duì)從事相關(guān)工作。通過定期召開隊(duì)務(wù)會,總結(jié)和評價駕駛員安全教育過程、安全行駛行為,使每位駕駛員的安全意識入腦入心。

  2.2 進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè),提高綜合管理能力

  一個單位能否做到高效有序,建立一套科學(xué)、規(guī)范的制度是關(guān)鍵。科學(xué)的安全管理制度是有效保證小車隊(duì)安全運(yùn)行的必須條件,必須結(jié)合小車隊(duì)的工作性質(zhì)和特點(diǎn),建立健全以安全管理制度,車輛管理制度、崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程工作考核制度、責(zé)任追究制度以及其它日常管理制度為核心的制度標(biāo)準(zhǔn)體系及有效的的考核體系,同時制定完善的崗位流程和工作職責(zé),做到用制度管人,用制度管事,實(shí)現(xiàn)小車隊(duì)各項(xiàng)工作有章可循、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2.2.1 實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制

  小車隊(duì)的工作由隊(duì)長全面負(fù)責(zé),直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。主抓小車隊(duì)的員工思想政治教育、車輛的統(tǒng)一調(diào)度、車輛車況管理、行車?yán)锍碳坝土瞎芾�、交通事故處理、與各協(xié)作部門的溝通交流等日常工作。副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長工作,分管車輛維護(hù)保養(yǎng)報修、車輛檔案、辦理車輛交接、審驗(yàn)等相關(guān)手續(xù)。

  2.2.2 加強(qiáng)車輛管理和使用

  建立派車管理制度,各部門用車使用派車單,由用車單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,說明用車時間、地點(diǎn),由車輛調(diào)度根據(jù)派車單安排車輛,乘車人員確認(rèn)行車?yán)锍虜?shù)。小車隊(duì)核算員根據(jù)派車單填寫汽車行駛登記表,月底交賬務(wù)結(jié)算。車輛實(shí)行定車、定人管理,下班后小車隊(duì)所有車輛一律入庫停放,節(jié)假日必須“三封一交”。

  2.2.3 實(shí)行定點(diǎn)維修,加強(qiáng)車輛維修管理

  加強(qiáng)車輛日常維護(hù)。需要修理車輛要向隊(duì)長提出申請,說明需要維修的項(xiàng)目、損壞的程度及原因,經(jīng)檢驗(yàn)后方可進(jìn)維修廠維修。對維修費(fèi)用超過1000元的修理和購置配件要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。選擇具有公司定點(diǎn)的有維修資質(zhì)的汽車修理廠,凡車輛需進(jìn)廠維修保養(yǎng)、購置零配件和車輛輔助用品,必須提前由駕駛員申請,填寫《車輛保養(yǎng)、維修登記表》,車隊(duì)負(fù)責(zé)人初核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。憑登記表到定點(diǎn)修理廠維修,在維修表上完整記錄修理內(nèi)容,駕駛員簽字。維修廠憑維修登記表,經(jīng)隊(duì)長審核簽字確認(rèn)后,由公司賬務(wù)給予結(jié)算。

  2.3 持證上崗管理

  今后汽車駕駛作為一項(xiàng)技能,持汽車駕駛執(zhí)照的人會更多,辦理手續(xù)會更簡單,因此在小車隊(duì)的汽車駕駛員不能是只要有駕駛證就可以上崗,而應(yīng)該執(zhí)行單位內(nèi)部上崗證管理,內(nèi)部上崗證實(shí)行年審制度,有駕駛證的駕駛員取得客運(yùn)運(yùn)輸上崗證和單位內(nèi)部上崗證才能駕駛汽車。對無 “上崗證”駕駛單位車輛的,視為無證駕駛,必須嚴(yán)肅處理。這樣才能有效地解決亂動車的現(xiàn)象,也解決了領(lǐng)導(dǎo)干部開車的問題,可收到較好的效果。

  2.4 綜合考核

  小車隊(duì)駕駛員綜合考核,按照單位制定的各項(xiàng)考核制度,堅(jiān)持以人為本,同時這些內(nèi)容必須量化考核,具體操作時按項(xiàng)目計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,可上墻公布,便于群眾監(jiān)督。年終再進(jìn)行總評,按得分的高低進(jìn)行排序,排名靠前的可以作為評優(yōu)選先的依據(jù),以此來激勵員工扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,努力實(shí)現(xiàn)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一目標(biāo)。

  三、結(jié)束語

  小車隊(duì)的安全管理工作,一直以來都是公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問題,在實(shí)際工作中還會出現(xiàn)各種問題需要我們解決,我們只有不斷的加強(qiáng)管理,制定有效的措施,并嚴(yán)格考核,才能夠有效地保證小車隊(duì)的安全運(yùn)行,促進(jìn)小車隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。

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  關(guān)鍵詞:車隊(duì)管理;管理效率

  作為國有特大型新疆油田公司白堿灘物業(yè)公司車輛服務(wù)分公司的小車隊(duì),車隊(duì)管理中重點(diǎn)、難點(diǎn)的問題是小車隊(duì)的安全管理工作,小車隊(duì)的安全運(yùn)行,事關(guān)公司的整體,更加關(guān)系到每一位員工的健康與安全。突出抓好小車隊(duì)的安全管理,是保障生產(chǎn),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的根本舉措。因此全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作,將安全管理工作的控制點(diǎn)具體到每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中,才能實(shí)現(xiàn)車隊(duì)管理的高效和諧運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn),才能實(shí)現(xiàn)車隊(duì)的服務(wù)保障工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和職工群眾滿意。

  一、小車隊(duì)工作的特點(diǎn)

  小車隊(duì)的中心工作,就是為重要公務(wù)和日常保障提供安全、準(zhǔn)時、便捷的用車服務(wù),其性質(zhì)和任務(wù)決定了車隊(duì)工作具有以下幾個特點(diǎn):

  1.1 廣泛性、服務(wù)性

  小車隊(duì)的人、財、物俱全。無論從其內(nèi)部建設(shè)上,還是從其工作職能上,服務(wù)是小車隊(duì)的本質(zhì)和內(nèi)在要求,這就決定了小車隊(duì)要以服務(wù)為中心,以服務(wù)為根本,廣泛的工作要服從于服務(wù)這個大局。

  1.2 和諧性、時效性

  小車隊(duì)工作性質(zhì)要求我們必須正確處理好上級與下級、內(nèi)部與外部的各種關(guān)系。小車隊(duì)的服務(wù)保障對象是面向全公司,他們對時間和服務(wù)質(zhì)量的要求很高,時效性是我們完成工作的前提和保障。

  1.3 高危性,技能性

  小車隊(duì)工作的主要工具就是車輛。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,車輛日益增加,這就要求我們提供給高效能的車輛和高技能的駕駛員。

  二、提高小車隊(duì)安全管理的方法

  2.1 進(jìn)行安全培訓(xùn),提高駕駛員安全意識

  小車隊(duì)的安全管理工作,與駕駛員的安全意識有著直接的關(guān)系,要求駕駛員應(yīng)當(dāng)具備較高的思想道德水準(zhǔn)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,更要具有豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)。因此,在日常工作中需要加強(qiáng)駕駛員的教育和學(xué)習(xí)工作。首先通過從業(yè)道德教育,使每個人自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,包括愛崗敬業(yè),勤于奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作,遵章守紀(jì),文明禮貌,安全行車,愛車節(jié)約等內(nèi)容,明白自己的職業(yè)崗位對企業(yè)對社會應(yīng)盡的責(zé)任。同時還要學(xué)習(xí)公司文件、車輛保養(yǎng)知識、特殊天氣行車的注意事項(xiàng)、交通安全法規(guī)、交通事故分析等,通過安全教育,提高司機(jī)的安全觀念。要抓好調(diào)入小車隊(duì)人員的入口關(guān),駕駛員試用期滿進(jìn)行考核合格之后,才能夠正式調(diào)入小車隊(duì)從事相關(guān)工作。通過定期召開隊(duì)務(wù)會,總結(jié)和評價駕駛員安全教育過程、安全行駛行為,使每位駕駛員的安全意識入腦入心。

  2.2 進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè),提高綜合管理能力

  一個單位能否做到高效有序,建立一套科學(xué)、規(guī)范的制度是關(guān)鍵。科學(xué)的安全管理制度是有效保證小車隊(duì)安全運(yùn)行的必須條件,必須結(jié)合小車隊(duì)的工作性質(zhì)和特點(diǎn),建立健全以安全管理制度,車輛管理制度、崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程工作考核制度、責(zé)任追究制度以及其它日常管理制度為核心的制度標(biāo)準(zhǔn)體系及有效的的考核體系,同時制定完善的崗位流程和工作職責(zé),做到用制度管人,用制度管事,實(shí)現(xiàn)小車隊(duì)各項(xiàng)工作有章可循、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2.2.1 實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制

  小車隊(duì)的工作由隊(duì)長全面負(fù)責(zé),直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。主抓小車隊(duì)的員工思想政治教育、車輛的統(tǒng)一調(diào)度、車輛車況管理、行車?yán)锍碳坝土瞎芾�、交通事故處理、與各協(xié)作部門的溝通交流等日常工作。副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長工作,分管車輛維護(hù)保養(yǎng)報修、車輛檔案、辦理車輛交接、審驗(yàn)等相關(guān)手續(xù)。

  2.2.2 加強(qiáng)車輛管理和使用

  建立派車管理制度,各部門用車使用派車單,由用車單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,說明用車時間、地點(diǎn),由車輛調(diào)度根據(jù)派車單安排車輛,乘車人員確認(rèn)行車?yán)锍虜?shù)。小車隊(duì)核算員根據(jù)派車單填寫汽車行駛登記表,月底交賬務(wù)結(jié)算。車輛實(shí)行定車、定人管理,下班后小車隊(duì)所有車輛一律入庫停放,節(jié)假日必須“三封一交”。

  2.2.3 實(shí)行定點(diǎn)維修,加強(qiáng)車輛維修管理

  加強(qiáng)車輛日常維護(hù)。需要修理車輛要向隊(duì)長提出申請,說明需要維修的項(xiàng)目、損壞的程度及原因,經(jīng)檢驗(yàn)后方可進(jìn)維修廠維修。對維修費(fèi)用超過1000元的修理和購置配件要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。選擇具有公司定點(diǎn)的有維修資質(zhì)的汽車修理廠,凡車輛需進(jìn)廠維修保養(yǎng)、購置零配件和車輛輔助用品,必須提前由駕駛員申請,填寫《車輛保養(yǎng)、維修登記表》,車隊(duì)負(fù)責(zé)人初核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。憑登記表到定點(diǎn)修理廠維修,在維修表上完整記錄修理內(nèi)容,駕駛員簽字。維修廠憑維修登記表,經(jīng)隊(duì)長審核簽字確認(rèn)后,由公司賬務(wù)給予結(jié)算。

  2.3 持證上崗管理

  今后汽車駕駛作為一項(xiàng)技能,持汽車駕駛執(zhí)照的人會更多,辦理手續(xù)會更簡單,因此在小車隊(duì)的汽車駕駛員不能是只要有駕駛證就可以上崗,而應(yīng)該執(zhí)行單位內(nèi)部上崗證管理,內(nèi)部上崗證實(shí)行年審制度,有駕駛證的駕駛員取得客運(yùn)運(yùn)輸上崗證和單位內(nèi)部上崗證才能駕駛汽車。對無 “上崗證”駕駛單位車輛的,視為無證駕駛,必須嚴(yán)肅處理。這樣才能有效地解決亂動車的現(xiàn)象,也解決了領(lǐng)導(dǎo)干部開車的問題,可收到較好的效果。

  2.4 綜合考核

  小車隊(duì)駕駛員綜合考核,按照單位制定的各項(xiàng)考核制度,堅(jiān)持以人為本,同時這些內(nèi)容必須量化考核,具體操作時按項(xiàng)目計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,可上墻公布,便于群眾監(jiān)督。年終再進(jìn)行總評,按得分的高低進(jìn)行排序,排名靠前的可以作為評優(yōu)選先的依據(jù),以此來激勵員工扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,努力實(shí)現(xiàn)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一目標(biāo)。

  三、結(jié)束語

  小車隊(duì)的安全管理工作,一直以來都是公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問題,在實(shí)際工作中還會出現(xiàn)各種問題需要我們解決,我們只有不斷的加強(qiáng)管理,制定有效的措施,并嚴(yán)格考核,才能夠有效地保證小車隊(duì)的安全運(yùn)行,促進(jìn)小車隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。

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