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安全管理的重要性論文（精選15篇）
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都寫過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編精心整理的安全管理的重要性論文，希望對大家有所幫助。
安全管理的重要性論文 篇1
摘要
班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地，加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的重要途徑。本文在闡述班組安全管理重要性的基礎(chǔ)上，找出目前班組安全管理存在的問題，探討加強(qiáng)班組安全管理的方法，為進(jìn)一步提升班組安全管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
關(guān)鍵詞
班組；安全管理；班組長；教育培訓(xùn)；危險(xiǎn)辨識
正文
安全是什么？對于一個(gè)家庭，安全意味著和睦；對于一個(gè)企業(yè)，安全意味著發(fā)展；對于一個(gè)人，安全意味著生命！擁有了安全，不等于擁有一切，但沒有安全就一定沒有一切。對于我們而言，多一份遵章，就多了一份安全的籌碼，將擁有人生的幸福。沒有了安全，再健康的軀體也在劫難逃，再豐厚的物質(zhì)也會(huì)變得一文不值，再豐沛的精神源泉也如無本之木。從老一輩石油工人至今，安全是一個(gè)老生常談的問題，在實(shí)際工作中當(dāng)血淋淋的事故發(fā)生時(shí)，面對悲慘的場面，哭聲、血淚都無法挽回人的生命，確實(shí)讓人難以接受面對的現(xiàn)實(shí)。在具體的實(shí)際工作中，怎樣才能真正吸取教訓(xùn)，石油史上違章亡人事故，大都是由于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的惡性事故。多起事故的發(fā)生，同時(shí)也告訴我們安全是天，不論在任何時(shí)候和地方，我們都要處處小心，不能抱有僥幸心理，總是都要把安全放在首位，多起事故說明都抱著麻痹大意，僥幸心理，盲目蠻干，也就是說把自己的安全沒當(dāng)回事，最終結(jié)果是導(dǎo)致慘劇發(fā)生的源頭。
一、班組安全管理的重要性
班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場，是企業(yè)安全的第一道防線，也是最重要的防線；班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，是一切安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的落腳點(diǎn)。所有安全措施的落實(shí)、安全規(guī)程的執(zhí)行、安全隱患的排除、安全事故的防范都是在班組。因此，加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)加強(qiáng)安全管理的關(guān)鍵。只有把班組這道安全防線筑得更高、更牢，企業(yè)的安全長城才能屹立不倒。
二、班組安全管理存在的'問題
（一）安全意識薄弱
部分員工安全意識薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任心不強(qiáng)，沒有形成“我要安全”的自覺意識，有的員工認(rèn)為“安全是單位領(lǐng)導(dǎo)的事”，與己無關(guān)，在行為上忽視甚至無視安全。
（二）安全工作流于形式，管理松散
部分班組安全管理流于形式，安全工作內(nèi)容空洞、脫離實(shí)際，沒有真正將安全管理植根于班組。班組長素質(zhì)不高，顧此失彼，想管管不過來，班組員工自由散漫，從而導(dǎo)致較松散的局面。
�。ㄈ┝�(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生
部分員工對安全的重要性認(rèn)識不足，存在僥幸心理和麻痹松懈心理，認(rèn)為偶爾違章不會(huì)產(chǎn)生什么后果，久而久之，習(xí)慣了那些不正確的行為，導(dǎo)致班組生產(chǎn)現(xiàn)場習(xí)慣性違章現(xiàn)象層出不窮。
�。ㄋ模┌踩嘤�(xùn)落實(shí)不到位
班組安全教育落實(shí)不夠、形式單一，有的過于簡單,只是照本宣科，有的講形式、走過場，缺乏針對性和實(shí)用性，導(dǎo)致班組員工對安全工作喪失興趣，員工的安全素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。
（五）班組安全活動(dòng)缺乏實(shí)效
部分班組安全活動(dòng)形式單一，內(nèi)容單調(diào)、質(zhì)量不高、應(yīng)付差事、缺乏重點(diǎn)、浮在表面、消極被動(dòng)，致使員工參與積極性不高，形式和內(nèi)容得不到創(chuàng)新，無法使安全走進(jìn)員工心里。
三、提升班組安全管理水平的方法
�。ㄒ唬┳ズ冒踩逃嘤�(xùn)，打好班組安全管理基礎(chǔ)
班組安全培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)，是提高班組員工安全意識和安全技能的有力武器，是抓好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組應(yīng)開展經(jīng)常性、有針對性的安全培訓(xùn)，灌輸安全理念，不斷增強(qiáng)職工安全意識，讓員工掌握本崗位的安全操作規(guī)程，同時(shí)注重培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合、現(xiàn)場講解與實(shí)際操作相結(jié)合，使培訓(xùn)取得實(shí)效，從而提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升防范事故能力和自我保護(hù)能力。
�。ǘ⿵�(qiáng)化安全管理制度落實(shí)，提高制度執(zhí)行力
班組是執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全措施的主體，班組安全制度和措施執(zhí)行不到位，將會(huì)成為事故發(fā)生的土壤和溫床。因此，必須提高制度執(zhí)行力，確保制度執(zhí)行不衰減、安全監(jiān)督不弱化；要使制度滲透于每位員工的腦海中，用制度促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作有序、規(guī)范開展。
�。ㄈ┌踩珯z查不走過場，務(wù)求實(shí)效
班組安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段，通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，及時(shí)排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，并采取有效措施進(jìn)行整改，徹底消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)開展班組安全活動(dòng)，推進(jìn)班組安全管理
組織開展內(nèi)容廣泛、靈活多樣的班組安全活動(dòng)，是增強(qiáng)班組員工安全意識的有效手段，是促進(jìn)班組安全管理水平提高的可靠途徑。班組安全活動(dòng)要在扎實(shí)上下功夫，要結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際不斷創(chuàng)新，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到促進(jìn)安全管理的目的。
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮班組長的核心作用，凝聚班組安全合力
作為兵頭將尾的班組長是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其安全意識、管理水平如何，直接影響整個(gè)班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn)。應(yīng)高度重視班組長的選拔與培養(yǎng)，把班組長培養(yǎng)成班組排頭兵，就是用堅(jiān)實(shí)的基石夯實(shí)班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一個(gè)好的班組長，不但具有高度的責(zé)任感，而且是安全生產(chǎn)的行家里手；不僅自身技術(shù)本領(lǐng)過硬，而且在安全生產(chǎn)上言傳身教，充分發(fā)揮模范帶頭作用；既要善于觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，大膽制止，又要善于溝通，凝聚班組合力，營造出責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、安全生產(chǎn)共保的良好氛圍。
�。├煤冒嗲皶�(huì)、班后會(huì)平臺，讓安全貫穿班組工作的始終
班前會(huì)、班后會(huì)是班組管理的重要環(huán)節(jié)，是衡量班組安全管理水平的顯著標(biāo)志。將安全工作列為班前會(huì)、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容，是班組安全生產(chǎn)的重要組織保證，對班組安全生產(chǎn)起著事半功倍的重要作用。利用班前會(huì)，對班組員工進(jìn)行安全意識灌輸，講解安全技術(shù)要點(diǎn)，全面分析作業(yè)現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源及預(yù)防處理措施，促使員工自覺遵守安全制度和操作規(guī)程，對危險(xiǎn)及應(yīng)對措施心中有數(shù)，做到未雨綢繆、防患于未然。班后會(huì)以講評的方式，對當(dāng)天的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并提出整改意見，消除不安全因素，保證以后生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
�。ㄆ撸┱瘟�(xí)慣性違章，是班組安全生產(chǎn)的最根本任務(wù)
各級安全管理人員必須把眼睛盯在班組，細(xì)致排查違章，不懈努力糾正違章，要從挖掘不安全的苗頭著手，抓異常、抓未遂，才能做到未雨綢繆；要經(jīng)常對班組員工進(jìn)行教育，讓員工深刻認(rèn)識習(xí)慣性違章的危害和后果，根除習(xí)慣性違章的思想根源，使班組員工能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀(jì)。
結(jié)語
班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。做好班組安全工作，不僅要把先進(jìn)的安全理念貫穿到工作中，還要把安全意識滲透到員工心中；不僅要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，把安全落到實(shí)處，還要堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)；不僅要班組長齊抓共管，還要班組員工群策群力，共同努力。只有這樣，安全生產(chǎn)的大堤才牢不可破，長治久安。
參考文獻(xiàn)
[1]胡曉輝,孫靜.關(guān)于電力企業(yè)班組安全管理的思考[J].電力安全技術(shù),2015,17(12):5-7.
[2]宋振.關(guān)于強(qiáng)化班組安全管理工作的探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2009增刊:114-116.
安全管理的重要性論文 篇2
摘要：目的：針對現(xiàn)代醫(yī)院快速發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)的情況，以加強(qiáng)病人安全建設(shè)為切入點(diǎn)，切實(shí)為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。方法：病人安全是管理者和工作人員的責(zé)任，病人安全管理中護(hù)理人員起著至關(guān)重要的作用，但醫(yī)院內(nèi)其他部門和其他人員的作用也尤為重要，就需要院內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)樹立安全第一的思想理念并采取政策及財(cái)政的支持，尤其加強(qiáng)醫(yī)生的參與，還包括病人及家屬的參與。結(jié)果：通過加強(qiáng)護(hù)理人員安全意識，病人安全宣傳教育以及行政指導(dǎo)，能夠提高病人安全文化建設(shè)。結(jié)論：我們應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)方面著手，集思廣益，規(guī)范流程程序，建立完整的制度，以病人治療環(huán)境，病人的人身安全，用藥安全，感染控制以及護(hù)理管理等方面保證病人的安全，實(shí)現(xiàn)病人的安全管理。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；病人安全；安全文化
在我國，現(xiàn)在越來越重視病人安全，各級醫(yī)院都采取了相應(yīng)的措施來促進(jìn)病人安全，Michael等指出，每個(gè)醫(yī)院及衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)建立和維護(hù)病人安全的任務(wù)[1]。于2006年4月，我國衛(wèi)生部啟動(dòng)了病人安全管理與教育項(xiàng)目。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均應(yīng)對相關(guān)負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的宣傳和教育，再由負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員根據(jù)科室特點(diǎn)整理總結(jié)并組織醫(yī)護(hù)人員和病人進(jìn)行宣傳和教育，更好地形成“重視病人安全、關(guān)注病人安全、確保病人安全”的管理氛圍。確保病人安全現(xiàn)在已經(jīng)成為醫(yī)院管理的中心內(nèi)容和永恒的主題。
1加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)，提高護(hù)理工作質(zhì)量
我國安全文化界將安全文化概念定義為“安全文化是人類在發(fā)展過程中，為維護(hù)安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品既形成的意識形態(tài)領(lǐng)域的總和；是人類在生產(chǎn)活動(dòng)中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價(jià)值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值文化”。1999年，美國醫(yī)學(xué)研究所（InstituteofMedicine,IOM）發(fā)表著名的報(bào)告：“錯(cuò)誤人皆有之：構(gòu)建一個(gè)更安全的保健系統(tǒng)”，從此，病人安全引起了全世界醫(yī)療衛(wèi)生界的高度重視，而在眾多醫(yī)療差錯(cuò)的影響因素當(dāng)中，病人安全文化引起了重要的作用。安全文化應(yīng)該關(guān)注機(jī)構(gòu)中所有人的安全，包括病人的安全和相關(guān)工作人員的安全，因?yàn)椴∪说陌踩c工作人員的安全是息息相關(guān)的。為了提高護(hù)理工作質(zhì)量，我們應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的具體情況，合理制定相關(guān)的預(yù)防與控制措施辦法，嚴(yán)格規(guī)范護(hù)理工作的流程，成立以護(hù)理部主任為責(zé)任組長，科護(hù)士長、教學(xué)組長、高層級護(hù)理技術(shù)人員為實(shí)施者的質(zhì)量控制小組，隨時(shí)檢查、督導(dǎo)。建立三級質(zhì)控責(zé)任制，定期召開會(huì)議，反饋近期發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題，提出整改辦法和改善措施，并將存在的問題和研究結(jié)果反饋到各病區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行PDCA循環(huán)，力求做到各項(xiàng)質(zhì)量管理工作計(jì)劃合理、嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施到位，有效地檢查與督導(dǎo)，并及時(shí)總結(jié)。切實(shí)提高護(hù)理工作質(zhì)量。
2提高護(hù)理人員安全意識，建立病人安全通報(bào)系統(tǒng)
（1）結(jié)合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》讓護(hù)士充分意識到護(hù)理工作的每一環(huán)節(jié)都存在相關(guān)的法律問題，只有遵守規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范才是對自己的有力保護(hù)，組織開展護(hù)理核心制度學(xué)習(xí)使每位護(hù)士學(xué)法、知法、守法，學(xué)會(huì)用法律保護(hù)病人和自我安全，保障護(hù)患雙方的合法權(quán)益。護(hù)理人員是病人安全工作的中堅(jiān)力量，所以醫(yī)院管理者要關(guān)注護(hù)理人員安全意識的培養(yǎng)和身心健康，做好相關(guān)培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制。只有全體醫(yī)護(hù)人員都高度重視病人的安全，才能最大程度地降低差錯(cuò)、事故的發(fā)生，保證護(hù)理工作質(zhì)量。
�。�2）為防范同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，我們應(yīng)建立一個(gè)良好的病人安全通報(bào)與反饋系統(tǒng)。國外的.經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)驗(yàn)證了建立完善病人安全通報(bào)系統(tǒng)可降低同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生的頻率。醫(yī)療服務(wù)是一個(gè)整體的系統(tǒng)而非個(gè)人的行為，導(dǎo)致不良事件并非因?yàn)閭�(gè)人的錯(cuò)誤，而是由一系列的差錯(cuò)造成的，所以安全文化建設(shè)人人有責(zé)，系統(tǒng)成員內(nèi)部溝通渠道要暢通。只有建立無障礙的差錯(cuò)通報(bào)系統(tǒng)和進(jìn)行改進(jìn)系統(tǒng)的討論，才能真正從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并找出防微杜漸之辦法。中國醫(yī)師協(xié)會(huì)提出的2007年患者安全目標(biāo)中，第八個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)就是鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療不良事件[5]。
3加強(qiáng)病人安全宣傳教育
我國衛(wèi)生部于2006年4月啟動(dòng)了病人安全管理與教育項(xiàng)目。對于在院的病人，要重視護(hù)患溝通，提倡“以人為本”的服務(wù)理念，同時(shí)要重視新病人，加強(qiáng)對重病人、疑難病人、病情反復(fù)遷延的慢性病病人情況的觀察和溝通。對久病、重病、意識消沉病人給予精神上的支持與心理上的安慰，對有自殺傾向的病人要重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)格執(zhí)行交接班，當(dāng)班者無論何時(shí)都要高度警惕，加強(qiáng)巡視，并囑咐其家屬時(shí)刻陪伴和檢查病房內(nèi)有無可自殺的物品和藥品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止自殺及自殘行為的發(fā)生。對于出院病人，通過康復(fù)訓(xùn)練者盡可能恢復(fù)病前的工作狀態(tài)，患者的工作回歸是康復(fù)重要指標(biāo)之一，康復(fù)訓(xùn)練要注意其安全性及科學(xué)性。對需長期服藥的病人要按時(shí)按量，熟悉常用藥物名稱及不良反應(yīng)，根據(jù)病情需要隨身攜帶急救藥品。
4推動(dòng)行政指導(dǎo)給予病人安全建設(shè)的支持，加強(qiáng)重點(diǎn)科室安全管理
病人安全建設(shè)必須以行政為指導(dǎo)，不斷完善其支持系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理規(guī)范》的要求，努力將醫(yī)院建設(shè)為一個(gè)環(huán)境干凈整潔，空氣質(zhì)量良好，布局、設(shè)施合理，工作流程清晰及組織管理優(yōu)秀的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)及后勤保障系統(tǒng)要滿足臨床工作的需要，例如在病區(qū)走廊及衛(wèi)生間的墻壁上安裝扶手，病床加床欄，保持地面清潔與干燥，做好防滑措施，防止跌倒、墜床、燙傷及其他意外發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)ICU、婦產(chǎn)科、兒科等科室的安全文化建設(shè)，對于急危重癥病人，醫(yī)護(hù)人員要根據(jù)病情變化正確判斷，救治及時(shí)。醫(yī)護(hù)人員不僅基本理論和技能要非常熟練，還要有較高的素質(zhì)和道德修養(yǎng)；科室要建立完善的規(guī)章制度、科學(xué)合理的操作流程，要有簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的程序，要視病人安全為醫(yī)院管理的首要責(zé)任，切實(shí)改善病人安全工作，經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員探討自己工作中存在的對病人不安全的因素，對已經(jīng)發(fā)生的差錯(cuò)通過通報(bào)、分析、整改，使未來有可能發(fā)生的錯(cuò)誤經(jīng)過整改、督導(dǎo)后減少甚至杜絕。管理者要注重人員的儲備，保證醫(yī)護(hù)人員的配比，分層次使用護(hù)士，倡導(dǎo)彈性排班[6]。病人安全的議題從1999年開始已受到世界各發(fā)達(dá)國家的重視，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的改善與病人安全的促進(jìn)已經(jīng)成為國際共識。只有加強(qiáng)醫(yī)院管理，才能有效保護(hù)病人的生命健康和安全。管理者和相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)和研究，加強(qiáng)醫(yī)院安全管理，全面保障病人安全。
安全管理的重要性論文 篇3
【摘 要】作為一種新型的安全管理模式，安全風(fēng)險(xiǎn)管理對鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)意義重大。管理對象的宏觀性與微觀性，決定了安全風(fēng)險(xiǎn)管理既需要技術(shù)支持，也離不開管理支撐。由技術(shù)崗位成長起來的管理干部，不僅精于業(yè)務(wù)工作，而且具備整合性思維，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，既能發(fā)揮業(yè)務(wù)所長，準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)研判，又能融會(huì)貫通，整合各類風(fēng)險(xiǎn)源，有助于構(gòu)建點(diǎn)——線——面這一完整的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。鐵路企業(yè)長期以來以業(yè)務(wù)能力為導(dǎo)向的人才選拔機(jī)制，培養(yǎng)了大批技術(shù)型管理人才，因此，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，要充分發(fā)揮技術(shù)型管理人才的資質(zhì)優(yōu)勢，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
【關(guān)鍵詞】技術(shù)型管理人才;安全風(fēng)險(xiǎn)管理;鐵路
在2011年年底召開的全國鐵路工作會(huì)議上，鐵道部黨組作出了全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作部署。人力資源作為各項(xiàng)工作的主要載體，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中也不例外。因此，加強(qiáng)鐵路人力資源建設(shè)，是推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根本。不同的工作，對人員所提出的要求不同，有的側(cè)重技術(shù)，有的側(cè)重管理，因此，企業(yè)對人的使用，應(yīng)該遵循“知人善任”的原則，做到人與事有效匹配，發(fā)揮崗位工作的最大功效。安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是通過風(fēng)險(xiǎn)研判、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急處理，減少風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的事故，降低事故造成的損失。由于鐵路生產(chǎn)運(yùn)營復(fù)雜，存在的風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，決定了安全風(fēng)險(xiǎn)管理在推行過程中，對人員素質(zhì)提出了更高要求。
一、管理對象的宏觀性與微觀性：需要技術(shù)支持和管理支撐
安全風(fēng)險(xiǎn)管理對象，既有宏觀層面的，也有微觀層面的。宏觀對象包括人、物、環(huán)境和管理，是基于對生產(chǎn)作業(yè)流程當(dāng)中存在的不安全行為、狀態(tài)、因素等的全面性認(rèn)知與管控。微觀對象包括風(fēng)險(xiǎn)因子、危險(xiǎn)源、隱患、事故等，是基于對生產(chǎn)作業(yè)流程當(dāng)中各環(huán)節(jié)、各作業(yè)點(diǎn)面的分析與判斷。微觀對象的管理，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的布局當(dāng)中，是作為“點(diǎn)”并朝縱深處來分布的，因此對專業(yè)技能的要求比較高，只有這樣，才能在風(fēng)險(xiǎn)研判當(dāng)中尋找出真正的風(fēng)險(xiǎn)因子、風(fēng)險(xiǎn)源，為從專業(yè)角度對各風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行客觀評價(jià)及等級區(qū)分，制定出切實(shí)、有效的控制措施及應(yīng)急措施做好基礎(chǔ)工作。因此，微觀對象的管理，需要集中所有專業(yè)技術(shù)人員的智慧，全員發(fā)動(dòng)，不放過、不漏過每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源。在安全風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，一定要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，充分發(fā)揮人員的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，為安全風(fēng)險(xiǎn)管理做好技術(shù)支持。
宏觀對象的管理，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的布局當(dāng)中，是作為“面”和“網(wǎng)”來分布的，因此對管理能力的要求比較高，只有這樣，才能通過整合性的思維模式，一方面，將微觀管理對象形成體系，因?yàn)槿魏问挛镏g都有千絲萬縷的聯(lián)系，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源的產(chǎn)生是若干風(fēng)險(xiǎn)因子共同作用的結(jié)果，任何風(fēng)險(xiǎn)因子之間是通過各種不當(dāng)?shù)慕Y(jié)合方式，激發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)源的產(chǎn)生，也就是說，安全風(fēng)險(xiǎn)管理對象中微觀的“點(diǎn)”并不是孤立存在的，我們必須將各個(gè)點(diǎn)整合起來，對風(fēng)險(xiǎn)從產(chǎn)生的源頭就加強(qiáng)控制;另一方面，這種相互聯(lián)系的整合狀態(tài)，實(shí)際上就構(gòu)成了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀對象，因?yàn)槿魏物L(fēng)險(xiǎn)因子、風(fēng)險(xiǎn)源的外在表現(xiàn)均是以人、物、環(huán)境、管理的形式出現(xiàn)，以它們的不安全狀態(tài)出現(xiàn)。所以，宏觀對象的管理，更多地需要管理者充分發(fā)揮其整合性思維，系統(tǒng)構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系并嚴(yán)格推進(jìn)�？梢�，安全風(fēng)險(xiǎn)管理若依靠單純的.技術(shù)人才，無法做到對宏觀對象的管理。因此，必須將既懂技術(shù)、又懂管理的混合型人才納入到安全風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮他們的資質(zhì)優(yōu)勢。
二、技術(shù)型管理人才的綜合優(yōu)勢：熟悉業(yè)務(wù)并精于管理
(1)技術(shù)人才與管理人才的優(yōu)劣勢分析。
技術(shù)人才在工作當(dāng)中，由于崗位性質(zhì)的原因，長期以來關(guān)注“事”，關(guān)注整個(gè)作業(yè)流程當(dāng)中自己所負(fù)責(zé)的某個(gè)環(huán)節(jié)或是某個(gè)作業(yè)點(diǎn)，加上技術(shù)工作本來就是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、是非對錯(cuò)分明的工作，因此，技術(shù)人才往往精于深處、細(xì)微處，傾向于收斂思維，思考問題時(shí)思維模式單一、機(jī)械化，擅長問題點(diǎn)分析，而非全盤性綜合考慮。相反，管理人才在工作當(dāng)中，長期以來更多的關(guān)注“人”，關(guān)注充分挖掘員工最大價(jià)值以及整個(gè)作業(yè)流程產(chǎn)出的最大化，因此，管理者具備融會(huì)貫通的能力以及整合性思維習(xí)慣。正是由于關(guān)注對象的區(qū)分，管理人才與技術(shù)人才相比較，前者靈活富有彈性，后者固執(zhí)、刻板，而這也是各自崗位的客觀需要。有的企業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營單一、流程簡潔，管理人員與技術(shù)人員界限分明，即管理干部并非一定從業(yè)務(wù)骨干當(dāng)中選拔產(chǎn)生，因?yàn)楣芾砉ぷ髦饕P(guān)注于對“人”的管理，因此，對管理者來說，業(yè)務(wù)能力高低并不是衡量其管理能力的主要指標(biāo)，并且從理論上來講，“外行管理內(nèi)行”的管理效能反而更高，所以，純技術(shù)干部與純管理干部成為現(xiàn)代許多企業(yè)選擇的人力資源配備模式。但是，鐵路工作的特殊性決定了“純管理干部“并不能完全支撐整個(gè)管理體系，必須從技術(shù)干部當(dāng)中選拔管理干部。
(2)從技術(shù)崗位選拔管理干部：鐵路企業(yè)主要的人才選拔導(dǎo)向。
長期以來，鐵路企業(yè)對管理干部的選拔基本上以技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力為導(dǎo)向，管理干部當(dāng)中，技術(shù)型管理干部占絕大多數(shù)。首先，技術(shù)型管理者反應(yīng)能力、應(yīng)對能力比較強(qiáng)。在鐵路企業(yè)，除了日常事務(wù)性的管理之外，管理者的關(guān)鍵作用主要體現(xiàn)在對突發(fā)事件的應(yīng)急處置上。可以說，隨著規(guī)章制度的日漸完善，人員素質(zhì)的不斷提高，硬件裝備的不斷更新，鐵路內(nèi)部的管理已逐漸規(guī)范、有序，管理越來越趨向于應(yīng)急管理與危機(jī)管理。
鐵路是一臺大聯(lián)動(dòng)機(jī)，所有的人和設(shè)備都是這個(gè)大機(jī)器里的一個(gè)零件，不是簡單的流水作業(yè)那么簡單，各個(gè)工種、各個(gè)系統(tǒng)之間只密切聯(lián)系，互相配合，作用才能發(fā)揮到位。因此，一旦出現(xiàn)意外，要求管理者不僅做好人事組織工作，還要能盡可能帶領(lǐng)員工找到解決問題的切入點(diǎn)或是指明下一步工作的方向，否則，一個(gè)環(huán)節(jié)的延誤，將導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的停滯、受阻，沒有精湛、豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，是不可能做到這一點(diǎn)的。其次，技術(shù)型管理者能更好地理解上級或相關(guān)文件的要領(lǐng)和意圖。在鐵路內(nèi)部，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)或是工作任務(wù)，往往來自上級的指示或安排，這就要求管理者具備一定的業(yè)務(wù)水平，才能正確理解相關(guān)指示，做好工作計(jì)劃與安排。
另外，由于技術(shù)型干部是從作業(yè)一線成長起來的，能更深刻地了解基層工作快速可持續(xù)發(fā)展最需要注意的方面，從而使管理工作更能具備實(shí)效性和可操作性。最后，技術(shù)型管理干部示范作用效果明顯，對一線的領(lǐng)導(dǎo)能力更強(qiáng)。員工除了要有敬業(yè)的工作態(tài)度，還要具備奉獻(xiàn)精神，才能高效完成工作。這種工作動(dòng)力除了來自企業(yè)對員工的物質(zhì)激勵(lì)外，更主要的還是依靠精神上的刺激，管理者的率先垂范，尤其是現(xiàn)場具體工作中，通過業(yè)務(wù)能力的展現(xiàn)，能帶給員工更直觀、更直接的激勵(lì)與刺激，進(jìn)而也強(qiáng)化了管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
三、人力資源是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的根本：充分挖掘技術(shù)型管理人才的資質(zhì)優(yōu)勢
雖然技術(shù)人才在向管理人才轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，由于行為、思維習(xí)慣不同，會(huì)存在轉(zhuǎn)型的困難，或出現(xiàn)管理的瓶頸。但是，一旦轉(zhuǎn)型成功，技術(shù)型管理人才對企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生不可替代的作用，這也是鐵路企業(yè)多年實(shí)踐證明了的。人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本，對企業(yè)的任何一項(xiàng)工作來說都是如此。安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為鐵路的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，意義重大。安全風(fēng)險(xiǎn)管理，作為一項(xiàng)新型的安全管理模式，不僅需要精湛的技術(shù)支撐，也離不開整合性的管理思維。技術(shù)型管理人才的資質(zhì)優(yōu)勢，能夠在安全風(fēng)險(xiǎn)管理本身當(dāng)中充分體現(xiàn)出來，由于其自身角色的特殊性，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程中更能起到引領(lǐng)、示范的作用。
在鐵路，絕大多數(shù)的管理干部都是技術(shù)干部出身，業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平都比較高，所以，在充分挖掘這一部分人資質(zhì)優(yōu)勢的同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)，使更多的技術(shù)工作者不僅成為業(yè)務(wù)骨干，還能適應(yīng)管理崗位的需要，快速實(shí)現(xiàn)向技術(shù)型管理人才的轉(zhuǎn)型，不斷提高鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]王珺之.從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者[M].北京：科學(xué)出版社，2010
[2]鐵道部政治部宣傳部.全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理確保運(yùn)輸安全持續(xù)穩(wěn)定[N].人民鐵道報(bào).2012-02-01
安全管理的重要性論文 篇4
摘 要：立足VTS機(jī)務(wù) 管理實(shí)際 工作,從五個(gè)方面探討了如何開展好VTS機(jī)務(wù)管理工作，以提高系統(tǒng)的可用率和完好率,為VTS運(yùn)行提供可靠的物質(zhì)保障。
關(guān)鍵詞：VTS 機(jī)務(wù) 管理
船舶交管系統(tǒng)( 即VTS ) 是為保障船舶 交通 安全、提高交通效率以及保護(hù)水域 環(huán)境之三大目的而廣為建立的一種岸基設(shè)施，多年來，我國致力于 發(fā)展 VTS系統(tǒng)，在全國沿海各主要港口和長江主要航段相繼建立了具有一定先進(jìn)技術(shù)水平的VTS，使我國對船舶交通安全管理具備了較高水平的硬件環(huán)境。隨著這些系統(tǒng)相繼投入使用，如何進(jìn)一步管理好并逐步完善現(xiàn)有系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的可用率和完好率,為VTS運(yùn)行提供物質(zhì)保障等 問題 ，已經(jīng)擺在VTS機(jī)務(wù)管理人員的面前。本文根據(jù)從事VTS十余年的建設(shè)管理 經(jīng)驗(yàn)，分五個(gè)方面探討上述問題。
一、正確把握VTS系統(tǒng)的功能和性能要求
一個(gè)完善的VTS系統(tǒng)應(yīng)符合先進(jìn)性、高可靠性、實(shí)用性、易維護(hù)性和易擴(kuò)展性。為了使VTS系統(tǒng)達(dá)到這些要求，從系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)模型選擇，到系統(tǒng)的進(jìn)一步完善都要以此為基本原則。在系統(tǒng)模型確定之后，應(yīng)找出代表和 影響 整個(gè)系統(tǒng)先進(jìn)性、可靠性﹑實(shí)用性的核心子系統(tǒng)和關(guān)鍵部位。對于核心子系統(tǒng)應(yīng)采用系統(tǒng)最成熟、最可靠并增加冗余方案以增加整個(gè)系統(tǒng)的先進(jìn)性和可靠性。在設(shè)備選型方面，應(yīng)考慮先進(jìn)性和易維性相結(jié)合，大量采用商業(yè)通用設(shè)備，建設(shè)成本低同時(shí)便于今后發(fā)展升級和系統(tǒng)擴(kuò)展，這樣的系統(tǒng)建成后整體維護(hù)費(fèi)用較低，系統(tǒng)可用度較高，從而達(dá)到較高的 經(jīng)濟(jì) 效益，這是今后 社會(huì) 化發(fā)展的必然趨勢。
長江南瀏VTS系統(tǒng)的建設(shè)，為穩(wěn)定長江下游安全形勢發(fā)揮了巨大作用。該系統(tǒng)是成熟產(chǎn)品，具有較高的穩(wěn)定性和可靠性，但由于受當(dāng)時(shí)技術(shù)及資金的限制，系統(tǒng)存在較多缺陷：系統(tǒng)幾乎全部為專用設(shè)備，后期維護(hù)成本很高，功能板少則上萬，多則幾十萬;系統(tǒng)分辨力較低，跟蹤能力較差，不能滿足通航密度高、航道彎曲度大的長江水道使用需求;系統(tǒng)幾乎沒有冗余設(shè)備，降低了系統(tǒng)的可用率，等等。上述問題渴望在 計(jì)劃實(shí)施的長江南瀏VTS系統(tǒng)系列改擴(kuò)建工程中得到完善。
二、抓好建章立制，規(guī)范設(shè)備的維護(hù)管理
為保障設(shè)備正常運(yùn)行，制定一套切實(shí)可行且操作性較強(qiáng)的設(shè)備管理制度和操作規(guī)程是必不可少的。全國海事系統(tǒng)各交管中心在系統(tǒng)運(yùn)行初期即著手制定各單元設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，但規(guī)范性和完整性相差很大，水平參差不齊。部海事局于2003年下發(fā)了《中華人民共和國VTS系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)管理》，規(guī)定了崗位工作職責(zé)及設(shè)備正常情況下、異常情況下的工作程序;強(qiáng)雷電、意外停電、火災(zāi)、地震時(shí)的應(yīng)急程序;設(shè)備故障處理程序;日常巡查檢查制度及維修保養(yǎng)制度程序等。該《規(guī)則》的下發(fā)，對規(guī)范交管設(shè)備的維保養(yǎng)工作作用巨大。
三、加強(qiáng)技改技革，不斷完善系統(tǒng)功能
設(shè)備維護(hù)工作是VTS系統(tǒng)發(fā)揮功能的保障，開拓進(jìn)取、技術(shù)創(chuàng)新是VTS功能發(fā)展完善的關(guān)鍵。VTS系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、建設(shè)過程中，由于受資金、 科技 發(fā)展水平和其它因素制約，很難做到盡善盡美，因此對已建成后的VTS系統(tǒng)需逐步完善，使之達(dá)到VTS國際運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)。我們在鎮(zhèn)江VTS運(yùn)行的十年中，也一直致力于該項(xiàng)工作。
1. 組織實(shí)施了大沙雷達(dá)站恢復(fù)和改造工程。大沙雷達(dá)站是南-瀏VTS工程以前單獨(dú)建設(shè)的雷達(dá)站，南-瀏工程建設(shè)時(shí)沒有對其設(shè)備進(jìn)行改造。江蘇局成立后，先后于2000年和2003年投資160多萬元并利用廣州交管閑置設(shè)備實(shí)施了大沙雷達(dá)站恢復(fù)和改造工程，恢復(fù)和提高了大沙雷達(dá)站的功能，達(dá)到了無人雷達(dá)站的要求，一改過去與鎮(zhèn)江交管中心各自為政的`局面，提高了鎮(zhèn)江交管中心覆蓋水域的整體監(jiān)控能力，對進(jìn)行有效的交通組織，改善轄區(qū)通航環(huán)境意義重大。同時(shí)，有人站變?yōu)闊o人站，達(dá)到減員增效的目的。
2. 組織實(shí)施了尹公洲簡易CCTV系統(tǒng)建設(shè)工程。尹公洲航段是長江上著名的“老虎口”航段，航道彎曲、狹窄，船舶流量大，船種復(fù)雜，事故多發(fā)，最新流量觀測數(shù)據(jù)表明，船舶高峰日流量已達(dá)4900余艘次，是南瀏交管建設(shè)時(shí)流量的2.5倍。作為對該航段實(shí)施監(jiān)控的鎮(zhèn)江VTS系統(tǒng)，雖然對穩(wěn)定該轄段發(fā)揮了重要作用，但基于雷達(dá)探測技術(shù)原理的交管系統(tǒng)，對小型船舶的檢測能力和監(jiān)視能力有限，尤其是船舶密度加大以后，船舶間距變小，VTS就更難很好地區(qū)分航行目標(biāo)。根據(jù)該航道的特點(diǎn)和船流情況，我局投資15萬元興建了大沙簡易CCTV系統(tǒng)，該系統(tǒng)既可以作為大沙雷達(dá)監(jiān)控的必要補(bǔ)充，成為大沙雷達(dá)設(shè)備的簡易冗余系統(tǒng)，又為丹徒航行警戒區(qū)、尹公洲下洲頭等敏感區(qū)域的糾違 管理增加了重要手段，為尹公洲航段保持持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢發(fā)揮了重要作用。
3.進(jìn)行了系統(tǒng)供電電源的系列改造。先后投資對征潤洲雷達(dá)站進(jìn)行了高壓供電改造和對鎮(zhèn)江交管中心進(jìn)行了雙回路供電改造;結(jié)合交管中心修繕工程對中心UPS供電系統(tǒng)進(jìn)行了改造，并建成供電冗余系統(tǒng)和應(yīng)急照明系統(tǒng);投資建設(shè)了大沙和征潤州雷達(dá)站應(yīng)急電源系統(tǒng)。電源系統(tǒng)的改造，極大地提高了設(shè)備的可用率。
4.不花錢或少花錢，開發(fā)了一些實(shí)用性較強(qiáng)的 科技 小項(xiàng)目。我們聯(lián)合軟件公司合作編制開發(fā)了交管中心值班軟件。提高了 工作效率，促進(jìn)了交管中心無紙化辦公水平的提升。我們自主研制開發(fā)VHF語音信息自動(dòng)播發(fā)系統(tǒng)，降低了值班人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率和信息服務(wù)質(zhì)量，受到了船舶的普遍好評。
四、加強(qiáng)維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)
眾所周知,VTS涉及很多行業(yè)和專業(yè)知識，不僅需要從業(yè)者有較高的道德水平和愛崗敬業(yè)精神，而且需要綜合業(yè)務(wù)能力較高的人才。但由于受編制的限制， VTS專職機(jī)務(wù)人員數(shù)量，這很不利于維護(hù)工作的開展。我們將2名專職網(wǎng)管員與VTS機(jī)務(wù)員進(jìn)行了混編，同時(shí)又培養(yǎng)了一名在交管設(shè)備方面有專長的值班員作為兼職機(jī)務(wù)員，壯大VTS機(jī)務(wù)員隊(duì)伍,提高了維護(hù)力量。 現(xiàn)代 科技 發(fā)展 很快，為了防止知識老化，跟上 時(shí)代 步伐，我們購買各種書刊和材料，制定培訓(xùn) 計(jì)劃，同時(shí)跟蹤VTS最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過消化吸收國外的設(shè)備技術(shù)、 學(xué)習(xí) 其他海事局VTS的先進(jìn)管理 經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)自己的維護(hù)技術(shù)力量。
五、管理模式探索
現(xiàn)代VTS在我國的發(fā)展只有十幾年 歷史 ，如何建立適宜的VTS管理模式，為充分發(fā)揮VTS六項(xiàng)功能打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)為需要注意如下幾點(diǎn)：
一是要因地制宜。首先認(rèn)識到?jīng)]有一個(gè)絕對的、固定不變的管理模式，由于受科技水平、政策、人力、財(cái)力、 環(huán)境等多項(xiàng)因素制約，必須從實(shí)際出發(fā)制定適合本部門的管理模式。經(jīng)過 分析 鎮(zhèn)江的情況，我們決定以自維、自修為主，以外部力量為輔，經(jīng)過幾年多方面努力，我們現(xiàn)在已做到中小故障不出門，重大疑難故障有見解。隨著交管水平的發(fā)展和理念的變化， 計(jì)算 機(jī)化、 網(wǎng)絡(luò) 化、信息化將勢不可擋， 目前 ，我們還得兩條腿走路。隨著 社會(huì) 維護(hù)力量成長和管理模式改變，我們的管理方式也將隨著變化。
二是要借鑒經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)代VTS做為整體已經(jīng)走過了幾十年，但從設(shè)備構(gòu)成和維保檢原則來看，它和其它行業(yè)，例如郵電、通訊等有相似相通之處，這正是隔行不隔理。在設(shè)備管理方式上，我們海事系統(tǒng)就有更大的相似之處，無論是在管理還是在運(yùn)行上，都有借鑒和學(xué)習(xí)的地方。交管事業(yè)發(fā)展這么多年，各局都取得了很大的進(jìn)步，也積累了很短寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在是個(gè)開放的社會(huì)，閉門造車勢必落后。我們就是要大膽借鑒各方面多年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，然后根據(jù)各自交管的特點(diǎn)，制定和完善相應(yīng)管理 方法 和模式，在實(shí)際中不斷加以完善，取得了很好效果。
三是要正規(guī)化管理。為了克服機(jī)務(wù)管理中無序現(xiàn)象，重修不重管理情況，根據(jù)上級的要求，把維﹑保﹑檢制度納入正規(guī)化﹑ 科學(xué) 化﹑規(guī)范化的軌道中，使我們所做的一切有章可循﹑有據(jù)可查﹑原始資料齊全﹑分門別類﹑一目了然﹑便于后人檢索和檢查。也便于后人整理和提高，經(jīng)過幾年的艱苦工作，日積月累，便形成了一種管理技術(shù)。
安全管理的重要性論文 篇5
引言
班組是電廠安全生產(chǎn)的主體和最基本單位，運(yùn)行工作是技術(shù)和人才密集的特殊工種，運(yùn)行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視操作和調(diào)整，必須持之以恒周而復(fù)始的工作，確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)還要保證設(shè)備檢修安全措施的正確無誤。
1、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的`重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
2、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對在崗職工進(jìn)行安全基本常識、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
3、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有“特殊人”“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評教育，對事故和未遂者堅(jiān)決按照“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬”的道理，但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到“班組”這個(gè)大家庭中來，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
4、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來，就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
5、日常工作精細(xì)化
班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主．綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。
安全管理的重要性論文 篇6
摘要：煤礦企業(yè)生產(chǎn)事故的一個(gè)主要原因是安全管理缺陷，煤礦企業(yè)長期存在安全管理基礎(chǔ)弱、安全投入強(qiáng)度低、安全人才短缺的問題，通過政府、企業(yè)、危險(xiǎn)源監(jiān)察方式、安全管理機(jī)制創(chuàng)新以及借鑒他國經(jīng)驗(yàn)發(fā)展我國煤礦安全管理技術(shù)，改善煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；現(xiàn)狀；對策
據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局2012年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，煤礦企業(yè)全年發(fā)生特重大事故六十余起，死亡上千人。通過主客觀分析煤礦安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因，主要表現(xiàn)在：客觀上一方面煤礦條件差，煤礦基數(shù)大，自然災(zāi)害相比其他行業(yè)較多，各煤礦間生產(chǎn)能力差距較大；另一方面煤礦機(jī)械化程度不高，安全投入及裝備不足；煤礦工作人員構(gòu)成復(fù)雜，整體素質(zhì)相對偏低[1]。從主觀上看，煤礦安全管理水平、手段落后。通過研究煤礦各類事故原因，煤礦企業(yè)安全管理缺陷在事故原因中起主導(dǎo)作用。
1煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
頻發(fā)的煤礦企業(yè)傷亡事故與煤礦開采條件較差、生產(chǎn)水平整體落后等因素有關(guān)[2]，但是煤礦企業(yè)的安全管理水平、安全投入缺陷、從業(yè)人員整體素質(zhì)也是影響煤礦安全生產(chǎn)的重要因素。因此，如何提高煤礦企業(yè)管理水平，是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)面臨的重要課題。經(jīng)過近幾年的摸索，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平總體呈改善狀態(tài)，噸煤死亡率逐年下降。但是煤礦企業(yè)管理中依舊存在著較多問題，主要表現(xiàn)如下：（1）安全管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視安全生產(chǎn)、思想認(rèn)識不到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有得到落實(shí)；現(xiàn)場管理混亂，技術(shù)管理、設(shè)備管理弱化，勞動(dòng)組織形式不明確，安全投入欠缺嚴(yán)重，以包代管較為普遍；不能較好落實(shí)監(jiān)督制度，工作質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)要求；不能嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；工作隊(duì)伍缺少安全培訓(xùn)，不能較好的適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求等。（2）安全投入水平不夠、投入結(jié)構(gòu)分配不合理。我國約有30%的國有煤礦煤炭采掘不協(xié)調(diào)、無法進(jìn)行良好的接續(xù)工作，這部分煤礦主要存在生產(chǎn)設(shè)備老化、超過服務(wù)期限，煤礦安全投資欠賬較多，安全投入缺失嚴(yán)重。（3）煤礦專業(yè)安全人才短缺，煤礦從業(yè)人員憂患意識不強(qiáng)。一方面，煤礦企業(yè)安全方面人才長期存在短缺現(xiàn)象。另一方面，煤礦企業(yè)工作人員整體文化素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識較差，也是造成煤礦生產(chǎn)事故的重要隱患之一。
2煤礦企業(yè)安全管理改進(jìn)對策
2.1加強(qiáng)煤礦企業(yè)政府監(jiān)管
煤礦企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)煤炭安全監(jiān)察條例，積極配合政府監(jiān)察工作，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合政府監(jiān)察部門開展各項(xiàng)煤礦監(jiān)察工作，形成適合地方的完煤礦安全監(jiān)管工作體系，落實(shí)各個(gè)監(jiān)察監(jiān)管部門的職責(zé)，同時(shí)，煤礦監(jiān)察、監(jiān)管應(yīng)深入基層、深入生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以預(yù)防為主，建立長期有效的安全生產(chǎn)監(jiān)察機(jī)制。
2.2實(shí)施安全生產(chǎn)托管制度
煤炭行業(yè)的企業(yè)托管經(jīng)營具有一定的特殊性，主要表現(xiàn)為安全生產(chǎn)方面的托管。企業(yè)托管需涉及采礦權(quán)這一特殊權(quán)力，由于采礦權(quán)的的存在，因此煤礦企業(yè)的托管，不同于于一般的企業(yè)托管，煤炭企業(yè)托管需著重強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)的'安全生產(chǎn)，因此煤礦企業(yè)托管形式主要表現(xiàn)為煤礦安全生產(chǎn)托管。所謂煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)托管[3]，是基于采礦所有權(quán)利稅關(guān)系以及隸屬關(guān)系不發(fā)生變更的前提下進(jìn)行的，主要形式表現(xiàn)在煤礦所有權(quán)人委托具有較高資質(zhì)的機(jī)構(gòu)從事該煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營期間收取相應(yīng)的報(bào)酬。其主要目的在于提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前形勢下，推廣煤礦安全生產(chǎn)托管制度，對于中小型煤礦安全生產(chǎn)具有重要作用。
2.3建立危險(xiǎn)源網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)察方式
在煤礦工作面現(xiàn)場，通過布置先進(jìn)的傳感器，對于危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、匯總，采集結(jié)果實(shí)時(shí)顯示在中央控制大廳，并通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸至上級監(jiān)察部門[4]。通過采用先進(jìn)的傳感器、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、可以方便、快捷的對各地煤礦進(jìn)行集中管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控，將危險(xiǎn)源信息與信息管理系統(tǒng)相結(jié)合，建立信息化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管平臺。
2.4提高煤礦生產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新能力
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)市場化的需要，我國的煤礦企業(yè)必須增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力，加強(qiáng)生產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新。在提高煤礦生產(chǎn)管理機(jī)制創(chuàng)新能力，要深入生產(chǎn)一線廣泛調(diào)查，通過第一手的數(shù)據(jù)匯總分析，建立起符合國家安全法律。法規(guī)的安全管理機(jī)制。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)還需與職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系對接，使安全生產(chǎn)管理機(jī)制迅速提高。
2.5學(xué)習(xí)成功案例
通過對西方一些發(fā)達(dá)國家的煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行比較，能夠?qū)W習(xí)到很多方法。比如在美國、日本、德國等國家通過法律的強(qiáng)制作用，對煤礦企業(yè)管理者起到良好的約束作用，并且當(dāng)煤礦企業(yè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故后，依法追究企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，可以有效的提高我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。
3結(jié)語
在當(dāng)前國內(nèi)煤礦效益整體下滑的形式下，應(yīng)當(dāng)依舊嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高煤礦安全的保障能力，踐行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善煤礦的安全工作制度，做好人員培訓(xùn)、安全管理等基礎(chǔ)工作，才能不斷地推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形式的好轉(zhuǎn)。
安全管理的重要性論文 篇7
摘要：針對土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題展開進(jìn)一步研究，制定了科學(xué)對策。對提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量水平，開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；安全管理
1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題
縱觀當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場沒能加強(qiáng)封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對國家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度，降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時(shí)施工階段中還會(huì)偷工減料，如此不但會(huì)影響施工方形象，還會(huì)導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會(huì)發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn)，封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會(huì)之中單獨(dú)個(gè)體，同時(shí)，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的'解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問題。
2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機(jī)制
各個(gè)施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實(shí)執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識，提升他們在應(yīng)對突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí)，令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，對排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中，預(yù)防其對土木項(xiàng)目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序，保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機(jī)械設(shè)備可靠安全可對項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場，應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配，定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險(xiǎn)單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評估，只有通過驗(yàn)證后方能進(jìn)場應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識，在社會(huì)各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可，提升凝聚力與向心力，促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司
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安全管理的重要性論文 篇8
【摘要】隨著我國旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，學(xué)者對于風(fēng)景區(qū)旅游的關(guān)注與研究越來越多。但這些研究多是從環(huán)境管理、自然資源保護(hù)性利用、可持續(xù)發(fā)展等角度進(jìn)行深入探討，對于風(fēng)景區(qū)的公共安全管理問題鮮有涉及。風(fēng)景區(qū)的公共安全管理包括自然災(zāi)害管理、人為災(zāi)害管理、治安管理及安全管理等多個(gè)方面，是一個(gè)多元化、多層次的體系。因此，本文將從一個(gè)全新的、系統(tǒng)的角度對風(fēng)景區(qū)的公共安全現(xiàn)狀做出客觀評價(jià)，并針對相關(guān)問題提出一些可行的建議。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)景區(qū) 公共安全管理 公共安全事件
一、研究背景
近幾年來，隨著人民生活水平的顯著提高，假期出游的人員數(shù)量呈逐年遞增趨勢。而風(fēng)景名勝區(qū)因其風(fēng)景優(yōu)美、環(huán)境宜人，越來越成為旅游者尤其是生態(tài)旅游者追逐的熱點(diǎn)。這也就意味著，風(fēng)景區(qū)已逐漸成為一個(gè)眾多人聚集的場所，相應(yīng)的公共安全隱患也就逐步暴露出來。 2008年國家旅游局共收到各地報(bào)送的旅游突發(fā)公共事件48起（包括1起發(fā)生于2007年），共造成147人死亡，4人失蹤，401人受傷。其中旅游重大突發(fā)公共事件6起，88人死亡，4人失蹤，132人受傷;較大事件35起，59人死亡，231人受傷;一般事件7起，38人受傷。一個(gè)個(gè)觸目驚心的數(shù)字，使人們在嘆息之余，更清楚地認(rèn)識到旅游安全不容忽視。旅游景區(qū)安全是旅游景區(qū)發(fā)展的基本保障，沒有安全就沒有旅游景區(qū)的發(fā)展。旅游景區(qū)安全是旅游的生命線，是旅游景區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，是堅(jiān)持“以人為本”安全理念的必然要求。當(dāng)前，頻繁發(fā)生的旅游安全事故，既造成了重大的游客人身財(cái)產(chǎn)損失，又嚴(yán)重地影響了旅游目的地的整體形象，阻礙了旅游業(yè)的正常發(fā)展，給旅游安全管理敲響了警鐘。隨著旅游活動(dòng)規(guī)模的急劇擴(kuò)大，以及散客自助旅游、探險(xiǎn)旅游等旅游形式的蓬勃發(fā)展，影響旅游安全的因素日趨復(fù)雜化，旅游景區(qū)安全事故呈現(xiàn)出高發(fā)態(tài)勢。旅游景區(qū)安全正在成為旅游業(yè)的重中之重。
二、研究意義
經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長促進(jìn)了中國社會(huì)的進(jìn)步，但同時(shí)也帶來了威脅與挑戰(zhàn)。其中，中國的公共安全面臨著最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。多元經(jīng)濟(jì)模式與多元文化的融合與沖突，人類在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對自然資源的攫取與毀壞，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，由各類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化或引發(fā)的公共安全危機(jī)事件頻頻發(fā)生，造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)失衡等，都大大加劇了公共安全的風(fēng)險(xiǎn)。這也就意味著對公共安全管理的研究日趨重要。隨著我國旅游事業(yè)的蓬勃發(fā)展，學(xué)者對于風(fēng)景區(qū)旅游的關(guān)注與研究越來越多。但這些研究多是從環(huán)境管理、自然資源保護(hù)性利用、可持續(xù)發(fā)展等角度進(jìn)行深入探討，對于風(fēng)景區(qū)的公共安全管理問題鮮有涉及。風(fēng)景區(qū)的公共安全管理包括自然災(zāi)害管理、人為災(zāi)害管理、治安管理及安全管理等多個(gè)方面，是一個(gè)多元化、多層次的體系。因此，本文將從一個(gè)全新的、系統(tǒng)的角度對風(fēng)景區(qū)的公共安全現(xiàn)狀做出客觀評價(jià)，并針對相關(guān)問題提出一些可行的建議。
三、國內(nèi)研究現(xiàn)狀綜述
�。ㄒ唬╆P(guān)于景區(qū)環(huán)境影響的研究。
20世紀(jì)90年代初，臺灣學(xué)者劉儒淵等（1991）在塔山公園進(jìn)行了10年的定點(diǎn)觀測實(shí)驗(yàn)，形成了較為系統(tǒng)的研究成果。大陸研究90年代后期陸續(xù)出現(xiàn)，比較重要的研究成果有程占紅（2006）、劉鴻雁（1997）、李貞（1998）、馮學(xué)鋼等（1999）關(guān)于景區(qū)植被影響的研究。
�。ǘ╆P(guān)于風(fēng)景區(qū)管理理念和方法的研究。
馬彥（2006）認(rèn)為，開發(fā)者的盲目、低水平、掠奪性破壞行為，經(jīng)營管理者的短期經(jīng)濟(jì)行為、低層次的管理，旅游者的貪婪放縱的享受和不文明行為等。問題早已出現(xiàn)，學(xué)術(shù)界的'研究成果已不少，業(yè)界也在逐漸加大投入以改變現(xiàn)狀。但自然風(fēng)景區(qū)的退化仍屢見不鮮，其中重要的原因是：旅游學(xué)術(shù)界缺乏對自然風(fēng)景區(qū)旅游資源和環(huán)境成體系的深入的研究，已有的成果集中在旅游對環(huán)境有沒有影響、如何影響、表現(xiàn)在那些方面和環(huán)境保護(hù)、環(huán)境治理上。至于對策研究則多般是個(gè)案研究和宏觀策略研究，個(gè)案研究是救火不防火、治病不治根，且不具有普遍意義;宏觀策略研究不具有可行性。旅游業(yè)界普遍對可持續(xù)發(fā)展、人與自然關(guān)系、生態(tài)美等可從思想上改善現(xiàn)狀的理念缺乏認(rèn)識或認(rèn)識不到位，管理水平一直不高，甚至為了經(jīng)濟(jì)利益不惜破壞旅游資源及其環(huán)境。
�。ㄈ╆P(guān)于風(fēng)景區(qū)歷史文化資源保護(hù)及安全預(yù)警的研究。
繆春燕（2007）分析提出了歷史城區(qū)建筑遺產(chǎn)公共安全管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)、實(shí)施步驟、基本原則、組織框架和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。 其次，分析了歷史城區(qū)建筑遺產(chǎn)面臨的主要災(zāi)害事件和形成原因;界定了歷史城區(qū)建筑遺產(chǎn)公共安全事件的概念特征;建立了基于建筑安全事件、環(huán)境安全事件和風(fēng)貌安全事件的歷史城區(qū)建筑遺產(chǎn)公共安全事件識別模塊;并根據(jù)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分析原理，對歷史城區(qū)建筑遺產(chǎn)公共安全事件的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素、風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分析內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)分析流程進(jìn)行了研究。 然后，提出了歷史城區(qū)建筑遺產(chǎn)公共安全可持續(xù)預(yù)警管理系統(tǒng)和預(yù)警管理流程;重點(diǎn)分析構(gòu)建了歷史城區(qū)建筑遺產(chǎn)公共安全事件預(yù)警的數(shù)學(xué)模型、指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提出了基于 DEA 模型的歷史城區(qū)建筑遺產(chǎn)公共安全預(yù)警評價(jià)方法。 最后，以武漢市青山區(qū)街坊建筑遺產(chǎn)為例進(jìn)行了實(shí)證評價(jià)和安全預(yù)警，并針對青山區(qū)的實(shí)際情況，提出了青山區(qū)建筑遺產(chǎn)公共安全管理的組織框架、預(yù)警管理流程和預(yù)警管理系統(tǒng)。
綜上，我國學(xué)者從多個(gè)角度對風(fēng)景區(qū)進(jìn)行了廣泛研究，具有深刻的理論與實(shí)踐意義。
安全管理的重要性論文 篇9
摘要：安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，本文以水東油庫作為分析和研究的對象，對企業(yè)安全管理思路和措施作了一些探討。
關(guān)鍵詞：油庫、安全、模式
企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，效益與發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)；但企業(yè)也是安全生產(chǎn)的主體，安全保障力已隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已成為現(xiàn)代企業(yè)的一大核心競爭力，特別是經(jīng)濟(jì)全球化后的市場更不允許企業(yè)無視安全生產(chǎn)工作。這就迫使安全管理的外延和內(nèi)涵也隨之發(fā)生變化。從外延看，安全管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大；從內(nèi)涵看，對安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好當(dāng)前的安全管理必須樹立全局安全觀念。在我們石化企業(yè)中（尤其是油庫、加油站等一線部門），強(qiáng)化安全監(jiān)督、細(xì)化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各項(xiàng)工作的首要保證。
一、油庫安全管理工作的高度
石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不管經(jīng)營機(jī)制如何轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)如何改革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的永恒主題。安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)所決定。油庫是油料儲存、收發(fā)的場所，油庫安全工作是其它各項(xiàng)工作的前提，是油庫管理的生命線，是改善經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。只有時(shí)刻處于安全狀態(tài)油庫的經(jīng)濟(jì)效益才能得以存在。油庫儲存的介質(zhì)（油品）是易燃、易爆、易腐蝕、易產(chǎn)生靜電的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，內(nèi)中蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患和職業(yè)病危害。在這種情況下，任何一個(gè)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都有可能造成事故的發(fā)生。導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害事故。嚴(yán)重的甚至危害社會(huì)，政治影響惡劣。因此，油庫安全生產(chǎn)的壓力極大，不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且對油庫負(fù)責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員，特別是直接介人生產(chǎn)工藝運(yùn)行的操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格。這就要求企業(yè)的機(jī)制改革非但不能改變安全生產(chǎn)的特性，反而應(yīng)當(dāng)考慮如何適應(yīng)它、優(yōu)化它，從而保證油庫“安全、穩(wěn)定、健康、有序”的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。這同時(shí)也是衡量企業(yè)改革成敗的一個(gè)重要指標(biāo)。
二、油庫安全管理存在的一些問題
油庫安全管理是將油庫作為一個(gè)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)油庫安全而進(jìn)行的有關(guān)決議、計(jì)劃、組織、控制等方面的活動(dòng)。在這項(xiàng)管理活動(dòng)中，多數(shù)油庫不同范圍、不同程度、不同時(shí)期的存在若干問題。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1、缺乏安全管理動(dòng)力，重效益輕安全
近年來，石化企業(yè)大都出現(xiàn)了強(qiáng)調(diào)競爭、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營活動(dòng)的硬性利潤指標(biāo)，而忽視安全生產(chǎn)隱性效益的趨勢。有的甚至盲目抓銷售、搶市場、爭效益，在安全管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機(jī)制，由此造成了許多不良的后果。安全第一的呼聲已淹沒在搶市場、爭效益的吶喊之中。盡管工作安排也強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，但實(shí)際上市場占有率、效益成了第一。特別是當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層總是自覺不自覺地堅(jiān)持效益第一，結(jié)果安全為效益讓了步。正是在這種指導(dǎo)思想下，一些單位在機(jī)構(gòu)改革的背景下為了追求短期效益，撤并了原有安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象。還有一些單位雖然保留了原有的安全管理機(jī)構(gòu)，但具體人員身兼數(shù)職，原有的安全管理機(jī)構(gòu)有名無實(shí)，日常的安全管理事務(wù)無人問津。即使在那些保留了原有安全機(jī)構(gòu)和編制的單位，具體管理人員素質(zhì)也良莠不齊。參差不齊的人員，日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。
2、安全管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)缺陷
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的，其中人事制度改革為重要的一環(huán)。在該背景下有些油庫開始對原有的安全管理人員進(jìn)行裁減，由此引發(fā)了安全管理技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)性矛盾。具體表現(xiàn)為：一是經(jīng)驗(yàn)型人才多，專業(yè)型人才少；二是低學(xué)歷、初級人才多，高學(xué)歷、高級人才少；三是無專業(yè)技術(shù)職稱的人才多，有專業(yè)技術(shù)的人才少；四是非安全專業(yè)的人才多，安全專業(yè)人才少；五是單一型人才多，復(fù)合型人才少。加之油庫原有的員工變動(dòng)頻繁、調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全技術(shù)教育。甚至有些油庫對員工的安全教育流于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性。對于新進(jìn)員工也沒有建立培訓(xùn)制度和培訓(xùn)檔案，普遍是即來即用。使一些未經(jīng)安全培訓(xùn)的人員倉促上崗作業(yè)，這就為日后大量因違規(guī)操作而帶來的事故留下了隱患。有的油庫即使開展了安全知識培訓(xùn)，也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記安全職責(zé)、熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，其結(jié)果往往是員工的安全知識考試成績優(yōu)秀，但安全意識卻很差，對作業(yè)過程中的危險(xiǎn)因素和防范措施缺乏了解。
3、安全現(xiàn)場管理缺乏力度
現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。小部分干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”，既傷害了自己、也傷害了別人。其次是有些油庫沒有堅(jiān)持“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，技術(shù)管理工作缺少人才支撐，日常的作業(yè)規(guī)程都少有人會(huì)編制，安全技術(shù)裝備的使用和維護(hù)存在困難，其效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。
4、裝備與技術(shù)水平低
盡管大多數(shù)油庫經(jīng)過數(shù)次整改，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但由于多數(shù)油庫的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患；同時(shí)規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問題也比較突出；有些設(shè)施甚至面臨淘汰。這些問題都不同程度的危及油庫安全，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三、水東油庫安全管理模式
在新時(shí)期、新形勢下，油庫安全管理工作面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，大家都力圖找到科學(xué)的安全管理模式。在此背景下，中石化__分公司水東油庫通過對經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，并結(jié)合本庫工作實(shí)際，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。他們稱之為0123模式（以事故為零為目標(biāo)；以油庫主任負(fù)責(zé)制為核心、以安全管理制度化為保證；生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)；以全員教育、全過程管理、全線預(yù)防為措施)。
（1）、與時(shí)俱進(jìn)，夯實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)油庫安全制度化建設(shè)。
規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫業(yè)務(wù)的日益增長，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，該庫不僅嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，建立、健全了以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度還根據(jù)各作業(yè)操作流程，集思廣義，不斷完善各項(xiàng)安全制度。《設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)考核辦法》、《各崗位服務(wù)承諾》、《環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度》、《發(fā)油、卸油、計(jì)量操作規(guī)程》的建立和完善為油庫各項(xiàng)工作增添了新的生機(jī)和活力，為完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、建立油庫主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級，堅(jiān)持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對油庫的日常安全工作負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)庫內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求結(jié)合其工作環(huán)境，制訂科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，確定設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)人，定期檢查維護(hù)，保養(yǎng)、使用情況，并與個(gè)人業(yè)績考核掛鉤。
3、依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，逐級簽訂年度安全防火責(zé)任狀，全員簽訂安全承諾書，劃分了安全管理責(zé)任，做到人人有職責(zé)，事事講安全。
4、定期召開班、股級業(yè)務(wù)安全工作協(xié)調(diào)會(huì)，確定各時(shí)期安全工作目標(biāo)，制訂慎密的實(shí)施方案，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，認(rèn)真聽取各崗位員工的意見和建議，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，追求長效安全和最大效率。
5、強(qiáng)化職工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等，獎(jiǎng)懲分明。
（2）、以人為本，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。
安全教育、培訓(xùn)是油庫安全管理的基礎(chǔ)性工作。培養(yǎng)職工安全工作的主動(dòng)性、自覺性顯的尤為重要。
1、繼承發(fā)揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，唱響主旋律，弘揚(yáng)中石化企業(yè)文化。堅(jiān)持以人為本，知人善用，樹立現(xiàn)代安全理念，在職工倡導(dǎo)“我自律、我安全、我監(jiān)督、我服務(wù)”，“多一點(diǎn)主動(dòng)，少一點(diǎn)等待”，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)職工責(zé)任感和自豪感。
2、健全內(nèi)部安全監(jiān)督管理機(jī)制，精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，變壓力為不斷進(jìn)取的動(dòng)力。
3、把油庫的發(fā)展和個(gè)人的成長有機(jī)結(jié)合起來，油庫的發(fā)展為每個(gè)人的成長提供了自由馳騁的舞臺，個(gè)人的成長又促進(jìn)了油庫的發(fā)展，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神。
做好油庫安全教育、培訓(xùn)工作需要及時(shí)了解、掌握油庫安全工作動(dòng)態(tài)，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，制度年、季、月度安全工作計(jì)劃，做到安全教育、培訓(xùn)有專人、有組織、有目標(biāo)、有內(nèi)容，采取討論會(huì)、寫心得、演講、競賽等生動(dòng)、活潑、風(fēng)趣、參與性強(qiáng)的方式，開展安全知識的學(xué)習(xí)和安全技能的培訓(xùn)，注重實(shí)效。
1、根據(jù)油庫實(shí)際情況，以班組為單位定期學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)。定期組織各類預(yù)案的演練，開展了整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”征文活動(dòng)廣大職工結(jié)合自身崗位的工作實(shí)際，認(rèn)真反思在工作中出現(xiàn)過哪些不規(guī)范操作，思想認(rèn)識上還存在哪些不足，存在哪些安全隱患；其產(chǎn)生的根源是什么，從而在其源頭上加以整改、防范，使全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制成為每個(gè)職工的自覺行為，取得了顯著效果。通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)月、全市防空演習(xí)、消防技能競賽等活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，而且大大提高了職工消防安全素質(zhì)。
2、及時(shí)傳達(dá)了上級有關(guān)會(huì)議和文件精神，積極布署，落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報(bào)，分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，積極查找工作中存在的各類隱患，提出合理化建議。
�。�3）、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)。
現(xiàn)場管理是油庫安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，油庫的安全生產(chǎn)才有充分的保障。該庫承擔(dān)著全區(qū)80以上的油料中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，面對人員少、任務(wù)重、儲量小、工藝設(shè)備落后、操作繁雜的客觀情況，如何保證安全、高效地完成這一艱巨任務(wù)成了一大難題。
1、明確職責(zé)，狠抓各級安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中，堅(jiān)持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅(jiān)持每月召開安全會(huì)議，將檢查情況及時(shí)通報(bào)；落實(shí)巡檢制度，制作了《油庫巡檢線路圖》，使職工掌握巡檢線路，明確重點(diǎn)區(qū)域，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
2、抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。
3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展各項(xiàng)安全隱患整改。該庫本著安全，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的隱患整改理念，嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，簽訂安全協(xié)議書，對外來施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書，發(fā)放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時(shí)無法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發(fā)生。
�。�4）、樹中石化形象，創(chuàng)國際一流企業(yè)，確保油品數(shù)質(zhì)量安全。
油品數(shù)質(zhì)量是石化企業(yè)的生命線，保障油品數(shù)質(zhì)量安全是油庫業(yè)務(wù)工作的重心。為規(guī)避油品收發(fā)過程中出現(xiàn)的一些數(shù)質(zhì)量糾紛，樹立良好的中石化企業(yè)形象，該庫認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了省公司《中石化江西石油分公司質(zhì)量數(shù)量工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，對油品數(shù)質(zhì)量的安全管理做了如下要求：
1、每月對流量表進(jìn)行校驗(yàn)，保證其在國家允許誤差范圍之內(nèi)。
2、每批次油品入庫，必須經(jīng)計(jì)量員核對、驗(yàn)收，化驗(yàn)員取樣、化驗(yàn)，保證入庫油品數(shù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3、加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，及時(shí)清除罐底水雜，改善油品儲存環(huán)境，保障油品品質(zhì)。
4、油罐車灌裝油品，計(jì)量無誤后方可出庫，如因溫度變化，造成油品短少，則調(diào)整發(fā)油密度，超耗部分進(jìn)行補(bǔ)發(fā)，確保油品數(shù)量安全。
四、油庫安全管理模式評析
當(dāng)前，油庫普遍采取的安全管理模式有兩種：第一是“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新型。其內(nèi)容就是研究人的心理素質(zhì)，糾正人的不安全行為，控制人的錯(cuò)誤操作作為安全管理改革的中心內(nèi)容。其設(shè)想是通過引進(jìn)新的管理觀念來減少人員，創(chuàng)新管理，并以此帶動(dòng)安全管理質(zhì)量的整體上升。但這一思想在重視技術(shù)創(chuàng)新的'同時(shí)卻忽略了管理方式的穩(wěn)定性。形成了安全管理辦法年年創(chuàng)新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫還陷入了以“可塑性”和“轟動(dòng)性”為標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)管理模式的好壞，而非以“科學(xué)性”和“可行性”來評價(jià)的惡性局面中。該模式在短期內(nèi)也許可以起到一定的效果，但從長遠(yuǎn)看卻絲毫無益。
其次就是“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設(shè)備更新型”。該模式認(rèn)為大多數(shù)安全隱患都來自于設(shè)備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現(xiàn)有的安全設(shè)備，通過設(shè)備的更新帶動(dòng)安全效率的提高。但設(shè)備更新所帶來的實(shí)際效果究竟有多大，能否起到推動(dòng)作用，這還是疑問。因?yàn)樵O(shè)備更新是以資金的投入和專業(yè)人才的配置為前提的，而這恰恰是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實(shí)之前，設(shè)備難以更新，即使更新了也難以充分發(fā)揮其效能。
而水東油庫所提出的管理模式給了我們新的啟示，它是以“管理為中心的管理模式”，就是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式和科學(xué)的管理技術(shù)來規(guī)范安全管理的運(yùn)作。它把人和物的因素綜合考慮并加以運(yùn)用，總結(jié)出了操作性較強(qiáng)的管理模式。
五、進(jìn)一步完善油庫安全管理的思路
1、安全管理制度創(chuàng)新
人是受制度約束和激勵(lì)的，而對經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起決定性的因素是體制因素而非技術(shù)或其它因素。體制的功能就在于形成一個(gè)社會(huì)的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，它促使人們向有利的方面前進(jìn)，在這點(diǎn)上，水東油庫給我們的制度創(chuàng)新已經(jīng)提供了思路。
2、借助社會(huì)力量推進(jìn)油庫安全管理
自20xx年起，我國開始實(shí)行“注冊安全工程師”考試及執(zhí)業(yè)制度。這是對安全管理的進(jìn)一步重視和措施保障。我們石化系統(tǒng)的各級油庫可以利用安全工程師事務(wù)所或其它安全評估機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢為本單位提供信息咨詢和人員培訓(xùn)，幫助本單位對不安全因素進(jìn)行調(diào)查，分析重大事故原因并研究解決辦法，同時(shí)向當(dāng)?shù)卣从嘲踩芾矸矫娴囊蟆?/p>
3、建立安全事故保險(xiǎn)
建立事故傷害保險(xiǎn)機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個(gè)重要部分。我們不僅需要失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，還應(yīng)將現(xiàn)有的保險(xiǎn)內(nèi)容擴(kuò)展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險(xiǎn)機(jī)制，從整體上降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
總之，要確保油庫安全，就必須堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的思想。時(shí)代的進(jìn)步對油庫安全提出了更高、更新的要求，只有緊繃安全這根“弦”，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。
主要參考文獻(xiàn)：
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3、《“軟硬”并舉提高油庫安全管理水平》石油庫與加油站第11卷第3期總第61期20xx年6月出版
安全管理的重要性論文 篇10
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們生產(chǎn)生活中廣泛應(yīng)用。由于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放性和共享性，加之網(wǎng)絡(luò)管理存在很大問題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在很大漏洞。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的一體化發(fā)展趨勢對網(wǎng)絡(luò)管理提出了新的要求。在網(wǎng)絡(luò)管理中，應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)融合為一體，形成綜合性、系統(tǒng)性的網(wǎng)絡(luò)管理體制，才能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要。同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)多層次網(wǎng)絡(luò)管理體系，以解決網(wǎng)絡(luò)管理中存在的問題，維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。
關(guān)鍵字:計(jì)算機(jī),網(wǎng)絡(luò)技術(shù),安全管理,維護(hù)
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍也不斷擴(kuò)大，用戶對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能要求也越來越高。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)安全問題也不斷增多，病毒入侵、黑客攻擊、非法操作問題不斷出現(xiàn)，不僅影響了合法用戶的操作權(quán)限，也對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行安全產(chǎn)生了影響。因此，網(wǎng)絡(luò)安全管理的作用也日益受到重視。通過各種網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)管理措施，對網(wǎng)絡(luò)安全問題進(jìn)行有效預(yù)防和控制，能夠減少各種網(wǎng)絡(luò)安全隱患，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行安全。
1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)
1.1 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全隱患分析
由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的開放性和互動(dòng)性，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在問題。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是操作系統(tǒng)存在漏洞，由于操作系統(tǒng)比較龐大且需要不斷進(jìn)行升級更新，而操作系統(tǒng)的漏洞并不能通過補(bǔ)丁程序來完善，因此，操作系統(tǒng)存在很大漏洞，增加了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全隱患。二是網(wǎng)絡(luò)協(xié)議存在漏洞，包括Internet傳輸協(xié)議、通信協(xié)議不完善，網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的漏洞，增加了網(wǎng)絡(luò)安全隱患。三是由于處于開放狀態(tài)的網(wǎng)絡(luò)平臺由于缺乏有效的保護(hù)，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在存儲處理、數(shù)據(jù)傳輸方面容易受到攻擊。
第二，人為原因。人為原因主要有兩點(diǎn)：一是由于病毒入侵、黑客攻擊行為，對網(wǎng)絡(luò)安全造成很大威脅。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的開放性和快捷性，在病毒入侵等情況下，能夠迅速擴(kuò)散開來，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)硬件受損或是系統(tǒng)整體癱瘓，對計(jì)算機(jī)信息和文件造成損壞。二是由于網(wǎng)絡(luò)管理人員的素質(zhì)較低，不能及時(shí)采取有效措施，預(yù)防和控制計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的安全問題。在計(jì)算機(jī)病毒入侵和各種非法訪問情況下，不能進(jìn)行有效抑制和排除，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)不到位。
1.2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)分析
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)主要包括以下幾種：
第一，防火墻技術(shù)。防火墻技術(shù)是當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，能夠?qū)τ?jì)算機(jī)硬件和軟件進(jìn)行有效防護(hù)。防火墻位于網(wǎng)絡(luò)連接邊界，能夠?qū)M(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的信息安全進(jìn)行有效保護(hù)，結(jié)合訪問控制措施，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效控制。從防火墻的功能來看，防火墻技術(shù)不僅能對網(wǎng)絡(luò)外部攻擊行為進(jìn)行有效控制，還能夠采用攔截方式來保證信息安全傳輸。再者，防火墻能夠?qū)nternet和內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行隔離，在內(nèi)網(wǎng)隔離上，還可以通過不同網(wǎng)段距離來保證內(nèi)網(wǎng)安全。從目前防火墻技術(shù)應(yīng)用來看，可以分為兩種：一是過濾防火墻。過濾防火墻主要適用于數(shù)據(jù)包的過濾，能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包進(jìn)行分析和選擇，根據(jù)數(shù)據(jù)包地址、協(xié)議等因素判斷數(shù)據(jù)包的安全與否。換句話說，該項(xiàng)過濾技術(shù)能夠通過網(wǎng)絡(luò)允許和阻止功能，形成了多層次的網(wǎng)絡(luò)安全機(jī)制。二是應(yīng)用級網(wǎng)關(guān)。應(yīng)用級網(wǎng)關(guān)主要用于特殊網(wǎng)絡(luò)中，如對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)協(xié)議下的指定數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾，在數(shù)據(jù)包統(tǒng)計(jì)和分析的過程中，形成完整的安全報(bào)告。通過應(yīng)用級網(wǎng)關(guān)的防護(hù)作用，能夠?qū)ψ孕畔⑦M(jìn)行精細(xì)化管理，對復(fù)雜訪問進(jìn)行有效控制。
第二，數(shù)字加密技術(shù)。數(shù)字加密技術(shù)作為最安全最基本的安全技術(shù)之一，對復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的安全防護(hù)有重要的作用。數(shù)字加密技術(shù)即將受保護(hù)的數(shù)據(jù)源通過密文轉(zhuǎn)換的按時(shí)，以密文形式將該信息進(jìn)行存儲或者傳輸。通過這樣的過程，能夠保證數(shù)據(jù)信息在存儲或者傳輸狀態(tài)下，不被外界獲取或者攻擊，對該信息源進(jìn)行有效保護(hù)。數(shù)字加密技術(shù)防護(hù)級別的高低，與密碼長度有很大關(guān)系，在不同網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)下，密碼的保護(hù)性有很大不同。從目前來看，密碼技術(shù)主要有兩種算法：對稱密碼和非對稱密碼。對稱密碼算法指的是數(shù)據(jù)包加密、解密的密匙是一樣的，安全系數(shù)高低和密匙安全有緊密聯(lián)系。非對稱密碼算法指的是數(shù)據(jù)包加密、解密的'密匙是不同的，通過破解加密密匙比較困難，數(shù)據(jù)信息安全性比較高。
第三，訪問控制技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)追蹤技術(shù)。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中，可以通過合理控制網(wǎng)絡(luò)訪問行為，建立訪問網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)則，結(jié)合素質(zhì)簽名技術(shù)來保證數(shù)據(jù)的有效性，對用戶的訪問行為進(jìn)行有效控制，以降低網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全隱患。同時(shí)，對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行信息進(jìn)行收集，鎖定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)攻擊行為的IP地址，來分析攻擊者在網(wǎng)絡(luò)中的活動(dòng)軌跡，從而采取措施以防止網(wǎng)絡(luò)安全事故發(fā)生。
2 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)
2.1 網(wǎng)絡(luò)配置管理
網(wǎng)絡(luò)配置對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況有重要的影響，因此，應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)配置管理，通過初始化網(wǎng)絡(luò)并配置相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供各種服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)配置管理是通過監(jiān)視組、控制組、定義組、辨別組組成的通信網(wǎng)絡(luò)對象，為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)提供各種必需的功能，以優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)性能或者實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的某種特定的功能。
2.2 網(wǎng)絡(luò)性能管理
網(wǎng)絡(luò)性能管理是主要是對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種資源配置情況和通信效率情況進(jìn)行分析和評估。性能管理的能力主要應(yīng)包括分析和監(jiān)視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及服務(wù)性能。性能分析結(jié)果對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況有很大影響，通過網(wǎng)絡(luò)重新配置和觸及某處診斷測試點(diǎn)，以維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的性能。在性能管理和搜集分析上，通過被管網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)的搜集，能夠分析和維持網(wǎng)絡(luò)性能日志。
2.3 網(wǎng)絡(luò)故障管理
網(wǎng)絡(luò)故障管理是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的重要內(nèi)容。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用上，網(wǎng)絡(luò)用戶對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的可靠性要求非常高。當(dāng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)某個(gè)組成部件出現(xiàn)問題時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理器應(yīng)迅速查找出故障源，并進(jìn)行排除。在通常經(jīng)常下，由于隔離時(shí)間會(huì)有很大限制，且網(wǎng)絡(luò)故障原因比較復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)故障可能會(huì)因?yàn)槎鄠�(gè)原因共同引起。因此，在網(wǎng)絡(luò)故障管理時(shí)，應(yīng)先對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修復(fù)，通過網(wǎng)絡(luò)故障產(chǎn)生的原因再采取相應(yīng)的措施，還能預(yù)防同類故障的重復(fù)發(fā)生。在網(wǎng)絡(luò)故障管理時(shí)，可以分為故障檢測、故障隔離、故障糾正三項(xiàng)內(nèi)容。故障檢測是通過對網(wǎng)絡(luò)部件的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，將不嚴(yán)重的故障列入錯(cuò)誤日志，不進(jìn)行特殊處理。對于一些比較嚴(yán)重的故障，應(yīng)該及時(shí)通知相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理器，及時(shí)發(fā)出警報(bào)，根據(jù)警報(bào)信息對故障進(jìn)行有效排除。在故障非常復(fù)雜難以處理時(shí)，應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)管理器的診斷測試來判斷故障出現(xiàn)的原因。
2.4 網(wǎng)絡(luò)安全管理
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的開放性和互動(dòng)性等特點(diǎn)，決定了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在很大漏洞，容易遭受各種網(wǎng)絡(luò)攻擊行為，對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行造成破壞和干擾。因此，為了對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全問題進(jìn)行有效防護(hù)，對各種非法訪問和步伐操作進(jìn)行控制，需要對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行管理，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息的完整性和機(jī)密性。
3 網(wǎng)絡(luò)管理的未來發(fā)展趨勢
從總體上看，新型綜合網(wǎng)管軟件的系統(tǒng)開放性更強(qiáng)，具有易用性、可伸縮性、可移植性、兼容性等優(yōu)點(diǎn)，是未來網(wǎng)絡(luò)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的發(fā)展趨勢。從網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的發(fā)展歷程來看，分布式技術(shù)作為網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)最核心的內(nèi)容，在推定網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)發(fā)展方面產(chǎn)生了重要的影響，因而越來越受到社會(huì)的關(guān)注。
4 結(jié)束語
綜上所述，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)管理的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全問題層出不窮，各種非法攻擊行為也不斷升級，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全得不到保障，這就需要加強(qiáng)技術(shù)研究和開發(fā)，不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全管理的手段和方法，才能有效預(yù)防和控制各種網(wǎng)絡(luò)安全隱患。
參考文獻(xiàn)：
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安全管理的重要性論文 篇11
摘要：:中國當(dāng)代科學(xué)技術(shù)正在突飛猛進(jìn)地發(fā)展，在一定程度上，這大大增加了對通信的需求。促進(jìn)通信工程的發(fā)展，但由于其建設(shè)和安全問題也十分重要，國家對無電城市附近的相關(guān)政策提出了更高的通信工程要求。但在現(xiàn)實(shí)生活中。一些企業(yè)還存在著“重利輕安全”，導(dǎo)致通信工程建設(shè)滯后，安全風(fēng)險(xiǎn)加大。本文首先對通信工程建設(shè)與安全管理的安全性進(jìn)行了描述，然后分析了其存在的網(wǎng)絡(luò)問題，然后根據(jù)實(shí)際情況，提出了切實(shí)可行的措施。供有關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；安全管理；措施
近年來,通信工程的建設(shè)正在蓬勃發(fā)展,南齊的安全管理也引起了人們的關(guān)注，可以說,社會(huì)和諧發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)的興起，通信工程的安全管理涉及設(shè)計(jì)單位、圈養(yǎng)單位等部門，它可以通過一系列計(jì)劃降低信息傳輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。確保信息的隱蔽性等。但目前還存在一些缺乏對婚姻項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的認(rèn)識,出現(xiàn)了輕安全效益,輕選短期行為，導(dǎo)致各種安全問題層出不窮。因此，本文從本研究的角度出發(fā),以期進(jìn)一步完善通信工作者,建設(shè)和減少安全事故的發(fā)生[1]。
一、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工
其特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)較高橫界面相對較小。通信塔上的通信天線一般有移動(dòng)電話提醒，徐呼機(jī)天線以及各種行業(yè)的通訊，近年來，隨著社會(huì)信息化逐漸成熟，特別是蜂窩式移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展引起了我國通訊塔建設(shè)的熱潮，用量最多的蜂窩式移動(dòng)電話積分通訊塔的需求，通常相隔一定間距建造一座，塔高約30m～60m，移動(dòng)天線塔對移動(dòng)構(gòu)造要求不高，只需要滿足規(guī)范規(guī)定的高手結(jié)構(gòu)，水平位移，如果通訊塔上裝備天線，微波塔對結(jié)構(gòu)要求就高很多，還必須滿足方向性較強(qiáng)的工藝要求。各種通訊提供對童童工藝要求，通訊天線形式，有全向，定向，雙播三種，例如全向天線為圓形，直徑121mm，長度3m，根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的安全措施，具備基本的安全常識[2]。
二、平臺塔結(jié)合避雷器
行架臺避雷構(gòu)造，而且要能全方位安裝。因此通訊的平臺常成為圓形，以保證天線安裝在任意方向。平臺的直徑大小只要滿足天線工藝要求，平臺的直徑大約5m，另外塔架平臺欄桿之間又要有0.7m的空間，以便操作人員走動(dòng)和工作，平臺欄桿高度要求應(yīng)大于1.2m，通信天線一般按裝在通信欄桿上，沿平臺周圍一圈欄桿要有一定高度平臺的支撐，可根據(jù)平臺大小，用攜程連接在塔柱上，四邊形的通訊塔，每個(gè)塔柱占兩個(gè)方向充足平臺，整個(gè)平臺共有十六個(gè)支點(diǎn)，平臺底部一般復(fù)試鋼網(wǎng)板，鋼筋，或角鋼，鋪設(shè)鋼網(wǎng)板應(yīng)注意支撐，保證鋼網(wǎng)板以及鋼筋的剛度，平臺上有一人孔，尺寸為0.6m×0.1m,兩邊上有0.2m×0.3m的窺見孔。工作人員在雨天進(jìn)行維修是要注意自身安全，防治雷電的來襲。
三、爬梯和護(hù)欄構(gòu)造
通信塔平臺上按裝通信天線，需要有人上塔進(jìn)行維修，因此，通信塔一側(cè)，常設(shè)直爬梯，直爬梯寬度0.6m～0.7m，通常采用角鋼，然后63×5m做支柱，用25×3做踏物，他不建議為0.3m，塔梯的三面要求必須安裝護(hù)桿、護(hù)圈，護(hù)圈寬度一般與塔梯寬度相同，其前后也要有0.7m的空間，并保證間距約1m，通信爬梯一般每段都與橫桿鏈接，并達(dá)到最頂端處的平臺，同時(shí)爬梯應(yīng)與平臺高1.2m，一方面上去時(shí)抓從使用，爬梯一側(cè)或兩側(cè)還需設(shè)饋線架，饋線架與爬梯用螺栓連接，工作人員根據(jù)塔的結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工安全防護(hù)[3]。
四、塔角與地表構(gòu)造
通信塔無論角管塔還是鋼筋塔都是空間行架，用地梁直接把獨(dú)立技術(shù)連接起來，柱腳是用錨螺栓于混凝土基礎(chǔ)鏈接。航空上等級的逼雷器，每座通信塔上必須設(shè)避雷器，同時(shí)設(shè)避雷及下線，由于鋼塔本身連導(dǎo)體，雷電可通過鋼塔直接傳到，進(jìn)去塔角基礎(chǔ)的避雷網(wǎng)，通信塔避雷帶以下線連接幾點(diǎn)，避雷器安裝在塔頂，高度不到6m，大塔高8m,在航道經(jīng)過地區(qū)某些高層還有增設(shè)航空障礙燈。
五、通信工程建設(shè)的重要性及其安全管理
有效地控制了通信工程的安全風(fēng)險(xiǎn),減少了安全事故的發(fā)生,有必要進(jìn)一步降低發(fā)生率工程安全事故。一般而言,第三方監(jiān)督單位將參與通信項(xiàng)目的建設(shè)。通過聘用專業(yè)人才對通信工程建設(shè)整個(gè)施工過程進(jìn)行數(shù)學(xué)分析,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信項(xiàng)目建設(shè)中的安全問題。商業(yè)通信項(xiàng)目的'安全管理：實(shí)現(xiàn)了通信工程效益最大化的基礎(chǔ)之上。項(xiàng)目監(jiān)理單位。政府機(jī)構(gòu)和具體的建設(shè)單位管理整個(gè)項(xiàng)目建設(shè),在這三個(gè)慷慨的控制下,可以謹(jǐn)慎地減少潮汐和滋潤,并從以往的被動(dòng)安全管理模式中變得更加活躍。該船將在更大程度上提高Signity工程的安全管理水平。同時(shí),它也為投資回收提供了一種平穩(wěn)的方式,幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。
六、小結(jié)
通信工程建設(shè)及其安全管理措施把它做到每天的關(guān)鍵工作之一。在實(shí)踐中進(jìn)一步完善安全監(jiān)督管理制度,首先必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的規(guī)章制度實(shí)施。因此,為了改進(jìn)通信工程建設(shè)和安全管理,必須進(jìn)一步完善安全管理體系。在建造之前、期間和之后。一切必須進(jìn)行有效的安全監(jiān)督和管理,必須注意統(tǒng)一監(jiān)理單位,不斷提高監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)水平。確定檢查。監(jiān)督、突出預(yù)防、關(guān)鍵實(shí)施,無論設(shè)備使用、技術(shù)操作或采購相關(guān)材料,均對相關(guān)監(jiān)督進(jìn)行保護(hù)。
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安全管理的重要性論文 篇12
摘要：隨著我國化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因?yàn)榛どa(chǎn)從原料的采購到生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險(xiǎn)的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個(gè)危險(xiǎn)性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會(huì)造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當(dāng)，還會(huì)釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的缺陷，進(jìn)行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)管理;安全管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新
1化工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀
1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時(shí)，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險(xiǎn)的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及國家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，因?yàn)橹贫仁枪芾淼囊罁?jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實(shí)下去，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指標(biāo)，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，無法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈緊張，無法及時(shí)購置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有的企業(yè)對陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購置了新設(shè)備，老設(shè)備也仍然不會(huì)下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過程中不安全因素的導(dǎo)火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對新設(shè)備的調(diào)試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)，因?yàn)閷π聶C(jī)器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)中取得有效成果。
2化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略分析
2.1防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的'，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強(qiáng)了安全防范意識，即使出現(xiàn)了危險(xiǎn)，也能化險(xiǎn)為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設(shè)立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程中的實(shí)施情況，及時(shí)糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員，一層一層的進(jìn)行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人提高安全意識，牢固樹立依法經(jīng)營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過場，不能應(yīng)付了事，必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運(yùn)氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個(gè)員工的頭腦中或許都有“安全”兩個(gè)字，但“三違”現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因?yàn)樾问街髁x不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負(fù)能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
3結(jié)束語
化工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)高參數(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
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安全管理的重要性論文 篇13
摘 要：信息安全論文發(fā)表 隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的不同形式不同內(nèi)容的檔案已經(jīng)逐漸采取了電子檔案的管理方式，也由此而產(chǎn)生了保存價(jià)值相對較高的電子文件，從而避免了傳統(tǒng)形式的紙質(zhì)檔案某些弊端。然而，目前的電子檔案在信息安全方面卻存在著一系
關(guān)鍵詞：電子信息論文投稿,電子商務(wù)信息安全論文發(fā)表
隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的不同形式不同內(nèi)容的檔案已經(jīng)逐漸采取了電子檔案的管理方式，也由此而產(chǎn)生了保存價(jià)值相對較高的電子文件，從而避免了傳統(tǒng)形式的紙質(zhì)檔案某些弊端。然而，目前的電子檔案在信息安全方面卻存在著一系列問題，包括管理制度不健全、技術(shù)管理問題以及網(wǎng)絡(luò)安全問題等。
一、現(xiàn)階段電子檔案在信息管理方面存在的問題
1.電子檔案的相關(guān)管理制度不健全
現(xiàn)階段，由于沒有相對嚴(yán)格的電子檔案管理規(guī)章制度以及具體的操作程序，使得電子檔案在形成單位方面、管理人員方面以及利用人員三者之間沒有相對完善的技術(shù)規(guī)章與操作規(guī)定進(jìn)行約束[1]。此外，在相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案在處理能力上相對較差，沒有設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)以及安排專職的電子檔案管理人員等，在一定程度上制約了電子檔案在信息管理上的安全運(yùn)行，不能夠?qū)﹄娮訖n案的安全管理起到必要的保障作用，嚴(yán)重威脅到電子檔案的健康發(fā)展。
2.電子檔案在物理?xiàng)l件上不成熟
為了確保電子檔案的安全性，其存儲信息的庫房、基礎(chǔ)性設(shè)備、相應(yīng)的管理人員以及工作環(huán)境等都對電子檔案在信息數(shù)據(jù)方面的安全管理提出了專業(yè)化以及特殊性的要求[2]。例如庫房的具體溫度、具體濕度、庫房的防水性、庫房的防火性、實(shí)際防盜能力、是否安裝了監(jiān)控系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)備的防盜能力、設(shè)備的防毀能力、防磁能力以及各個(gè)電源的安全性等都在電子檔案數(shù)據(jù)存儲、信息保管以及檔案利用方面存在安全性隱患，導(dǎo)致信息被盜以及信息被毀等不良現(xiàn)象，還可能因遭受磁場影響而造成數(shù)據(jù)不能有效讀取等。
3.電子檔案在技術(shù)管理方面存在問題
電子檔案操作人員的不合理配置非常容易引起安全漏洞，若用戶的安全意識相對淡薄，沒有科學(xué)化的認(rèn)證技術(shù)、在口令選擇方面不慎重或者是隨意把密碼記錄在比較醒目的位置以及數(shù)據(jù)庫的修護(hù)不當(dāng)?shù)榷紩?huì)直接威脅到檔案的信息數(shù)據(jù)安全。此外，殺毒軟件或者應(yīng)用管理軟件不能進(jìn)行定期地更新升級，也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的安全隱患。
二、電子檔案在信息安全方面的'管理策略
1.強(qiáng)化電子檔案的人員建設(shè)
目前，電子檔案的信息管理工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化相對較強(qiáng)的工作，具有相對較高的復(fù)雜性，為了確保電子檔案的有效性以及安全性，應(yīng)該不斷強(qiáng)化電子檔案相關(guān)信息管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。具體可以從三個(gè)方面進(jìn)行闡述：首先，增強(qiáng)電子檔案相關(guān)管理人員對于信息管理工作的認(rèn)識程度與重視程度，堅(jiān)決杜絕工作散漫現(xiàn)象發(fā)生。工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度辦事，提升安全防護(hù)意識、保密意識以及工作責(zé)任心，依據(jù)程序辦事。其次，加強(qiáng)電子檔案工作人員的選拔與招聘管理，合理選拔出熟悉檔案業(yè)務(wù)，而且可以熟練掌握現(xiàn)代化先進(jìn)信息技術(shù)的人才。加強(qiáng)對工作人員在知識方面、技能方面與業(yè)務(wù)方面的教育培訓(xùn)，促使其綜合素質(zhì)的提升。第三，現(xiàn)階段大部分的電子檔案信息管理人員的現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識掌握程度都相對較差，因此，要著重加大對工作人員在計(jì)算機(jī)操作技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)方面的教育培訓(xùn)力度，從而確保電子檔案在形成期間、接收期間、整理期間以及利用期間的完善性，從根本上為電子檔案的信息安全化管理提供保障。
2.從技術(shù)層面上加強(qiáng)電子檔案的安全管理
我國在數(shù)據(jù)信息的安全管理方面主要是依靠科學(xué)技術(shù)的更新與升級，例如先進(jìn)的加密技術(shù)、科學(xué)化的數(shù)字簽名技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)以及防火墻技術(shù)等。在電子檔案的信息安全方面包括數(shù)據(jù)的加密技術(shù)、信息的完整性與鑒別技術(shù)、數(shù)據(jù)庫安全管理技術(shù)、信息防漏技術(shù)以及防抵賴先進(jìn)技術(shù)等。在系統(tǒng)安全方面的技術(shù)有系統(tǒng)化的操作日志、先進(jìn)性的系統(tǒng)安全檢測技術(shù)、操作系統(tǒng)的預(yù)防破壞技術(shù)、系統(tǒng)信息有效備份技術(shù)以及相關(guān)的災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng)技術(shù)等，尤其要加強(qiáng)電子檔案的安全備份工作。從某種程度上講，在技術(shù)應(yīng)用中的信息加密主要是保護(hù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及文件口令在傳輸中可以得到有效保護(hù)，確保其不被非法的公開利用。應(yīng)用中的信息認(rèn)證主要是通過身份驗(yàn)證，有效驗(yàn)證接收的相關(guān)電子文件的數(shù)字化簽名，保證電子檔案的完整性與真實(shí)性。應(yīng)用中的信息備份與信息恢復(fù)主要是避免信息丟失與失真的先進(jìn)補(bǔ)救措施，可以做到有備無患，從根本上實(shí)現(xiàn)電子檔案運(yùn)營的安全化。
3.促進(jìn)電子檔案管理的軟件升級
現(xiàn)階段，在電子檔案信息管理工作中，軟件的升級逐漸成為其關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一，具體來說，電子檔案管理在軟件上的升級目標(biāo)分為兩個(gè)方面，一方面是要具備一定的兼容性，而另一方面是要具備一定的統(tǒng)一性。軟件升級的兼容性主要是指需要將電子檔案的管理軟件以及其他的基礎(chǔ)設(shè)備與操作系統(tǒng)之間進(jìn)行密切配合，充分體現(xiàn)出相互配合的狀態(tài)，確保其兼容性的發(fā)揮。比如，各個(gè)系統(tǒng)操作平臺相互間的配合等。軟件升級的統(tǒng)一性主要是指在軟件升級之后，還要具備相對完善的電子檔案信息管理系統(tǒng)，統(tǒng)一性體現(xiàn)在系統(tǒng)實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其是在不同地區(qū)之間以及不同單位之間，必須要防止電子檔案在信息管理系統(tǒng)上的差異化，從而在統(tǒng)一性前提下，實(shí)現(xiàn)電子檔案中各項(xiàng)電子文件的共享性。
4.進(jìn)一步建立健全電子檔案管理的法律及規(guī)章制度
電子檔案是近幾年才迅速發(fā)展起來的，法律規(guī)章制度尚不完善。為保證電子檔案的完整準(zhǔn)確、安全和電子文件管理的高效和科學(xué)，必須有相關(guān)法律法規(guī)和各種標(biāo)準(zhǔn)來支持，其中包括與電子文件和網(wǎng)絡(luò)的法律制度，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保密、論證和驗(yàn)收要求，以及各種密級電子文件的著錄、管理、傳輸規(guī)定等。
三、結(jié)語
總而言之，電子檔案的信息安全受到多種因素的制約，包括管理制度因素、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境因素、物理?xiàng)l件因素以及技術(shù)因素等，電子檔案在信息管理上的安全性以及真實(shí)性直接關(guān)系到電子檔案的健康發(fā)展。因此，在電子檔案信息管理過程中，應(yīng)針對存在的問題，通過不斷強(qiáng)化電子檔案的人員建設(shè)、從技術(shù)層面上加強(qiáng)電子檔案的安全管理、促進(jìn)電子檔案的軟件升級以及進(jìn)一步建立健全電子檔案管理的法律及規(guī)章制度等確保電子檔案的信息安全。
安全管理的重要性論文 篇14
摘要：伴隨電網(wǎng)施工企業(yè)“管理型”定位轉(zhuǎn)型，如何有效加強(qiáng)分包管理逐漸成為影響當(dāng)前基建安全穩(wěn)定的核心因素。本文基于當(dāng)前各級分包管理法規(guī)、制度，探究電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理機(jī)制，提出切實(shí)可行的針對性措施。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；分包；研究
當(dāng)前國家電網(wǎng)公司對省級送變電企業(yè)的發(fā)展定位為“管理型、專業(yè)型、監(jiān)理型”。管理型企業(yè)是指送變電企業(yè)在保持核心施工力量的基礎(chǔ)上，充分利用社會(huì)資源，加強(qiáng)現(xiàn)場管理統(tǒng)籌，健全安全和質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工總體策劃、管理銜接、施工技術(shù)措施制定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，主要采取工程分包的模式組織生產(chǎn)。目前省級送變電企業(yè)的定位，處于由傳統(tǒng)勞務(wù)施工型向管理型的過渡階段。其表現(xiàn)為自身施工能力不斷退化，分包所占工程比例和金額逐年增加，業(yè)務(wù)分包已成為省級送變電企業(yè)完成工程施工任務(wù)的最主要方式。如何落實(shí)“管理型”企業(yè)定位，確�；ò踩�(wěn)定，就必須面對分包中存在的諸多問題。落實(shí)送變電企業(yè)“管理型”發(fā)展定位，就必然要加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的控制和管理。如何在政策上引導(dǎo)送變電分包管理規(guī)范化，加強(qiáng)分包核心隊(duì)伍管控，已成為制約電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理的關(guān)鍵因素之一。通過本課題的研究，在目前建筑行業(yè)、國家電網(wǎng)公司、省公司分包管理法規(guī)、制度基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前管理實(shí)際情況，提出與送變電公司相適應(yīng)的分包管理制度、要求和建議，創(chuàng)新分包管理理念，提出分包管理能力提升的針對性措施，研究制定方案可行的管理辦法。
1當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)分包管理現(xiàn)狀
國網(wǎng)湖北省電力公司于2014年8月至9月期間，組織開展為期一個(gè)月的分包專項(xiàng)檢查。檢查覆蓋2012年投產(chǎn)至目前在建全部110kV及以上項(xiàng)目186個(gè)，其中，直屬送變電施工企業(yè)承建項(xiàng)目及各地市公司屬施工企業(yè)承建項(xiàng)目檢查覆蓋率均達(dá)到100%。在此次項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)，問題主要集中于以下方面：較早投運(yùn)的工程多數(shù)不在當(dāng)期合格分包商名冊內(nèi)，少數(shù)工程存在分包商分包范圍不在公司當(dāng)期發(fā)布的合格分包商名冊內(nèi)。分包合同金額超過相應(yīng)總承包金額的50%。分包合同結(jié)算金額超過合同金額，但超過金額結(jié)算手續(xù)完善。分包費(fèi)用支付不規(guī)范，存在財(cái)務(wù)對個(gè)人進(jìn)行付款情況。早期投運(yùn)項(xiàng)目存在合同簽訂人為非獨(dú)立法人公司現(xiàn)象；現(xiàn)場分包人員管控不到位。綜合以上項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)問題，目前電網(wǎng)建設(shè)施工分包安全管理存在的矛盾主要有以下幾個(gè)方面：1）電網(wǎng)建設(shè)準(zhǔn)入條件較高。符合資質(zhì)條件的分包商較少。由于330kV及以上電壓等級工程的分包資質(zhì)要求較高，多數(shù)分包商難以達(dá)到資質(zhì)要求。該問題造成分包商之間不能形成有序競爭，易產(chǎn)生分包商超資質(zhì)、超能力承攬工程和資質(zhì)掛靠等問題。2）分包準(zhǔn)入管理仍存在較大薄弱環(huán)節(jié)，施工任務(wù)分配不均衡。合格分包商使用率偏低，分包合同管理有差距。據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，超越資質(zhì)承攬分包業(yè)務(wù)的情況還普遍存在，說明在分包準(zhǔn)入和分包合同管理上還有一定的漏洞，缺乏有效制度防止不合格分包商進(jìn)入電力建設(shè)市場。3）分包合同管理存在較大法律風(fēng)險(xiǎn)。部分施工單位風(fēng)險(xiǎn)防范意識不強(qiáng)，在授權(quán)委托書、企業(yè)公章、核心人員身份審核等環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，分包隊(duì)伍冒用資質(zhì)、非法人簽訂合同等問題依然存在。4）與分包商資金往來不規(guī)范，部分資金往來憑證不齊全、不合規(guī)，造成審計(jì)時(shí)難以說清楚。個(gè)別單位建場費(fèi)使用不規(guī)范，依托分包隊(duì)伍解決建場費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。給送變電企業(yè)帶來較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。5）部分分包企業(yè)壟斷分包市場，不少送變電公司對分包單位已形成依賴并存。部分分包企業(yè)已對分包市場形成某種程度的壟斷，尤其是220kV及以上項(xiàng)目組塔架線更為嚴(yán)重。6）送變電企業(yè)現(xiàn)場管控力度不夠。對分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管控力度不夠，直接導(dǎo)致送變電企業(yè)對施工管理履職不到位，形成工程安全和質(zhì)量隱患。并且國家新用工制度明確企業(yè)勞務(wù)派遣人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的10%，必將進(jìn)一步加劇現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員流失，現(xiàn)場管理人員將進(jìn)一步減少。
2電網(wǎng)建設(shè)分包管理對策分析
2.1上級對分包的相關(guān)政策要求及分包范圍的界定
《建筑法》等法律法規(guī)基于房屋建筑工程確定的主體結(jié)構(gòu)工程在輸變電工程中沒有準(zhǔn)確的定位與對應(yīng)。2014年國網(wǎng)通用制度中的分包管理辦法（基建/3）181-2014號文中未對不允許分包的工程范圍進(jìn)行界定。在現(xiàn)有技術(shù)條件下，線路的組塔工序，除鋼管塔等特殊塔型外，并無特殊施工工藝和高新技術(shù)含量，組塔的安全和質(zhì)量依靠分包隊(duì)伍施工。目前許多送變電公司組塔施工合同是按勞務(wù)分包簽訂，但管理中基本是按專業(yè)分包控制，造成合同與管理兩層皮，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。如果嚴(yán)格執(zhí)行組塔專業(yè)勞務(wù)分包的規(guī)定，則會(huì)造成各送變電公司現(xiàn)場施工人員和管理人員成本的大幅上升。鑒于以上因素，建議進(jìn)一步重新界定主體工程的范圍，將線路組塔工程和變電站的`構(gòu)支架工程不作為工程的主體，將專業(yè)分包和勞務(wù)分包的范圍進(jìn)行重新界定，使各送變電公司在分包模式的選擇上更加靈活。
2.2分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入條件分析
目前220kV及以上工程能達(dá)到其準(zhǔn)入條件的分包商較少。按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏變電安裝、調(diào)試、組塔、放線等配套的勞務(wù)資質(zhì)類別，而送變電由于專業(yè)的特殊性，本身確需一些勞務(wù)作業(yè)外包，以補(bǔ)充自身勞力的不足。隨著特高壓項(xiàng)目建設(shè)的提速，現(xiàn)有合格分包商已不能滿足電網(wǎng)建設(shè)需求，而培育一個(gè)合格分包隊(duì)伍所需周期較長，可適當(dāng)考慮降低資質(zhì)要求，以吸引更多分包商參與電網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)市場競爭，以控制大型分包商的發(fā)展規(guī)模，并可避免資質(zhì)掛靠。
2.3分包任務(wù)的分配模式
通過調(diào)研，目前各輸變電企業(yè)在分包任務(wù)分配時(shí)，存在分包商使用集中、合格分包商名冊總體應(yīng)用率低、部分專業(yè)的分包商趨緊等問題，甚至有部分分包企業(yè)壟斷分包市場的趨勢，不少送變電公司對個(gè)別分包單位已形成依賴。破解分包任務(wù)分配不合理問題，一方面送變電企業(yè)自身應(yīng)構(gòu)建施工能力評估體系，將核心分包隊(duì)伍數(shù)量、資質(zhì)、一線施工管理人員實(shí)際能力等作為關(guān)鍵性的指標(biāo)，對各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果作為工程施工任務(wù)分配的重要依據(jù)。另一方面在國網(wǎng)層面建立公司統(tǒng)一的分包資訊平臺并建立檔案信息，對于分包商的資質(zhì)、業(yè)績、承攬能力、當(dāng)前合同數(shù)量和合同額等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行公開，并及時(shí)更新，使系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)可隨時(shí)了解分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)，為各送變電企業(yè)分包商選擇提供有力的依據(jù)。
2.4骨干分包隊(duì)伍培育
送變電企業(yè)應(yīng)制定分包管理長期規(guī)劃，培育骨干隊(duì)伍，掌控分包隊(duì)伍的核心資源。在加強(qiáng)對分包隊(duì)伍安全、質(zhì)量管理和技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，著力培育穩(wěn)定、可靠、誠信互動(dòng)的分包隊(duì)伍管理模式。建立相對靈活的價(jià)格控制機(jī)制，根據(jù)工程建設(shè)要求的不同，在適度范圍內(nèi)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”。加強(qiáng)文化建設(shè)和人文關(guān)懷，不定期的組織交流、安全文明施工主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)分包隊(duì)伍的價(jià)值認(rèn)同，增強(qiáng)其安全意識。通過有效的激勵(lì)手段引導(dǎo)優(yōu)秀核心分包隊(duì)伍在追求自身利益最大化的同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范管理，使各種零散的資源能夠有序流動(dòng)、有效整合，從而提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2.5加強(qiáng)分包現(xiàn)場同進(jìn)同出管理
進(jìn)一步落實(shí)分包管理主體責(zé)任，強(qiáng)化施工企業(yè)本部、分公司與項(xiàng)目部的管理協(xié)同，將分包隊(duì)伍納入本單位一體化管理。施工項(xiàng)目部加強(qiáng)分包作業(yè)計(jì)劃管控。加強(qiáng)分包隊(duì)伍作業(yè)人員入場考試和登記，施工項(xiàng)目部依據(jù)分包人員類別對新進(jìn)場的分包人員進(jìn)行通用性考試及專業(yè)性考試。加強(qiáng)“胸卡證”管理，為全體分包人員辦理帶有項(xiàng)目名稱、班組、姓名、照片、工種及編號等基本信息的“胸卡證”。規(guī)范現(xiàn)場分包作業(yè)人員穿戴標(biāo)識，分包隊(duì)伍管理人員、特殊工種及一般勞務(wù)人員應(yīng)按照《國家電網(wǎng)公司輸變電安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中個(gè)人穿戴防護(hù)用品要求佩戴白色安全帽，并在安全帽加強(qiáng)筋上用不同顏色加以區(qū)分。明確分包作業(yè)人員配置，依照施工作業(yè)票嚴(yán)格核查進(jìn)場分包商的管理人員及特殊工種配置情況。固化三個(gè)項(xiàng)目部同進(jìn)同出管理要求，施工項(xiàng)目部開具安全施工作業(yè)票時(shí)，必須明確詳細(xì)作業(yè)起止時(shí)間，并嚴(yán)禁分包隊(duì)伍提前進(jìn)入施工現(xiàn)場開始作業(yè)。
3預(yù)期目標(biāo)和效果
1）嚴(yán)格把控分包準(zhǔn)入關(guān)口，杜絕不合格隊(duì)伍參與電網(wǎng)建設(shè)。利用公同平臺發(fā)布的分包單位法人、資質(zhì)、資信、賬號等信息，核對分包商授權(quán)書和相關(guān)文件，防止資質(zhì)冒用和掛靠，確保分包合法合規(guī)。利用共享的分包隊(duì)伍信息，加強(qiáng)對擬選用分包單位是否發(fā)生安全事故以及是否發(fā)生惡意欺詐、資質(zhì)掛靠等違規(guī)行為的審核，防范劣質(zhì)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。2）加強(qiáng)送變電企業(yè)和分包隊(duì)伍良性互動(dòng)，滿足電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和實(shí)際需求。規(guī)范遵守公司規(guī)章制度要求的骨干分包隊(duì)伍簽訂意向性協(xié)議，形成相互之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同提升施工能力和管理能力，探索工程風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理模式。對了解不夠充分的分包隊(duì)伍，依照公正原則擇優(yōu)選用，加強(qiáng)相互間的合作了解，通過工程鍛煉，加速“優(yōu)勝劣汰”的過程，沉淀出一批施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍納入骨干分包隊(duì)伍名單。通過形成分包隊(duì)伍梯次，促進(jìn)施工企業(yè)和分包隊(duì)伍的良性互動(dòng)。3）加強(qiáng)分包合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保分包依法合規(guī)。消除分包合同非法人簽訂、資金往來不規(guī)范等現(xiàn)象，固化分包合同范本，依據(jù)最新管理要求修編通用條款，妥善處理分包結(jié)算爭議。明確分包工程結(jié)算的爭議解決方式，通過協(xié)商、仲裁等正常途徑解決，確保各方利益不造成不必要的損失。4）加強(qiáng)分包隊(duì)伍現(xiàn)場管控，杜絕分包安全事故。全面落實(shí)“同進(jìn)同出”管理措施，消除不合格分包人員進(jìn)場作業(yè)和分包隊(duì)伍自行作業(yè)現(xiàn)象。對變電工程施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)行封閉式管理，分包人員出入施工區(qū)域可通過考勤設(shè)備刷卡考勤；對線路工程施工現(xiàn)場應(yīng)對每日分包人員出勤情況進(jìn)行記錄存檔，全面掌握施工現(xiàn)場分包人員基本情況、出勤情況、進(jìn)出現(xiàn)場時(shí)間等信息，準(zhǔn)確把握分包作業(yè)人員的作業(yè)狀態(tài)，防止分包作業(yè)脫離管控范圍。
4結(jié)語
近年來，國家電網(wǎng)公司、省公司對電網(wǎng)建設(shè)分包管理提出一系列新要求，對送變電企業(yè)“管理型”轉(zhuǎn)型過程中規(guī)范施工分包管理起到積極指導(dǎo)作用。與此同時(shí)，伴隨電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)大幅增長，分包任務(wù)總量提升等因素影響，分包管理面臨全新挑戰(zhàn)，電網(wǎng)建設(shè)分包安全管理研究有關(guān)策略的分析及實(shí)施更加具有積極的意義。
安全管理的重要性論文 篇15
摘要：21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)大發(fā)展的時(shí)代，我國的礦山生產(chǎn)工作也開始由人工作業(yè)向機(jī)械化方向轉(zhuǎn)變，不僅減低了勞動(dòng)成本，保證了人們的生命安全，也提高了工作效率。而礦山的機(jī)電設(shè)備是礦山實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)的典型代表。但與此同時(shí)，機(jī)電安裝成為一大難題，一直困擾著人們。礦山機(jī)電是一個(gè)比較精密的儀器，體積大、危險(xiǎn)性高，因此在安裝的過程中，有很強(qiáng)的專業(yè)性要求，且很容易發(fā)生意外事故。從安全角度出發(fā)，探討礦山機(jī)電設(shè)備安裝施工安全管理對策，以期保證礦山生產(chǎn)的安全性。
關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)電安裝；施工安全；管理對策
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，礦山生產(chǎn)也逐漸邁入機(jī)械化時(shí)代，其中礦山機(jī)電的投入就是最好的證明。而在投入使用的過程中，其安裝成為一個(gè)亟待解決的難題。礦山機(jī)電是一種精密程度很高的機(jī)械設(shè)備，因此在安裝的過程中，涉及到的方面眾多，步驟復(fù)雜，對安裝人員有著很高的專業(yè)性要求，且近幾年隨著礦山生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)電的精細(xì)程度和危險(xiǎn)性也在不斷增大，為安裝工作帶來了極大的困難。因此在實(shí)際安裝過程中，很容易受到各種外界因素和內(nèi)部因素的影響，一不小心就會(huì)發(fā)生安全事故，不但影響了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，也阻礙礦山生產(chǎn)的工作進(jìn)度，更重要的是還對工作人員的人身安全產(chǎn)生了極大的威脅[1]。因此，做好機(jī)電安裝工程的安全管理非常必要。本文從安全角度出發(fā)，探討礦山機(jī)電設(shè)備安裝施工安全管理對策，以期保證礦山生產(chǎn)的安全性。
1制定施工安全管理目標(biāo)
安全目標(biāo)的確立可以極大的幫助安裝人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但在目標(biāo)確立之前，需要做到以下三個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：第一個(gè)，明確問題。對礦山機(jī)電安裝工作中存在的問題進(jìn)行調(diào)查和分析，并把出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類管理，探究其出現(xiàn)這些問題的根本原因，為安全目標(biāo)的確立奠定基礎(chǔ)。第二個(gè)，信息收集。全面收集有關(guān)機(jī)電安裝施工安全風(fēng)險(xiǎn)方面的環(huán)境信息，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法對經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境進(jìn)行分析[2]。從多個(gè)角度完善安全管理目標(biāo)，最好到全面、切實(shí)、實(shí)用。第三個(gè)，制定與分解目標(biāo)。在完成以上兩個(gè)準(zhǔn)備工作后，對施工安全管理總目標(biāo)的內(nèi)容有了一個(gè)大致的思路，在此基礎(chǔ)上將目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，通過一一實(shí)現(xiàn)階段性的小目標(biāo)，來逐漸保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分目標(biāo)之間要進(jìn)行不斷調(diào)整，使各分目標(biāo)可在整體上保持協(xié)調(diào)[3]。
2加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)
安裝人員的專業(yè)性不足是引起安全事故的主要因素之一，因此為保證礦山生產(chǎn)進(jìn)度和安裝人員的人身安全，安全培訓(xùn)成為最重要的途徑。安全培訓(xùn)包括安全知識培訓(xùn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)、工作紀(jì)律培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。首先要提高施工人員的安全意識。意識影響行為，因此在安全培訓(xùn)中幫助學(xué)習(xí)者形成規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的安全意識是重點(diǎn)工作。通過相關(guān)規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，潛移默化的影響其行為，在實(shí)際工作中自覺遵守各項(xiàng)操作規(guī)章，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)完成安裝工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝施工安全管理目標(biāo)。其次，在有了很高的安全意識基礎(chǔ)上，還要有很強(qiáng)的專業(yè)性來進(jìn)一步加強(qiáng)安全保障。因此專業(yè)技能的培訓(xùn)就成為另一個(gè)培訓(xùn)重點(diǎn)。專業(yè)技能培訓(xùn)包括安裝工具的使用、腳手架作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急技能等。在施工過程中要保證施工人員能對安裝工具熟練的使用，避免出現(xiàn)因工具使用不當(dāng)而出現(xiàn)的安全事故。此外還要對安裝人員進(jìn)行事故應(yīng)急技能培訓(xùn)，以保證在事故發(fā)生后也能及時(shí)進(jìn)行處理，避免耽誤治療。
3強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備安裝施工的檢查與維護(hù)
礦山機(jī)電設(shè)備安裝檢查是確保設(shè)備安裝質(zhì)量和提高施工安全的有效途徑之一。通過定期的檢查和維護(hù)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患，有效保證礦山生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高安全性。對礦山機(jī)電設(shè)備的檢查和維護(hù)可采取以下三種方法：一是人為進(jìn)行檢查，主要針對易出現(xiàn)故障的部分，是小范圍的檢查；二是利用相關(guān)儀器進(jìn)行檢查，這是對設(shè)備的.大范圍定期檢查，能夠消除一切安全隱患；第三種設(shè)備維護(hù)，對易磨損的設(shè)備零件進(jìn)行定期更換，增加設(shè)備的使用壽命，保障工作人員的安全，降低安全故障的發(fā)生幾率。
4建立完善的機(jī)電安裝安全管理系統(tǒng)
建立完善的機(jī)電安裝安全管理系統(tǒng)能有效消除在安裝過程中面臨的各種問題和安全隱患，大大提高施工的安全性。機(jī)電安裝安全管理系統(tǒng)主要分為四個(gè)模塊：設(shè)備分類、設(shè)備管理、報(bào)表管理和設(shè)備查詢。這四個(gè)模塊都是相輔相成的，只有完善好機(jī)電安裝安全管理系統(tǒng)，才能真正提高設(shè)備安裝的安全性。
5結(jié)語
綜上所述，科技的發(fā)展使各行各業(yè)都邁入了機(jī)械化生產(chǎn)的時(shí)代，礦山生產(chǎn)也不例外，礦山機(jī)電設(shè)備的使用就是最好的證明。但是機(jī)電設(shè)備使用前的安裝成為一大難題，在安裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，嚴(yán)重威脅了安裝人員的人身安全，也不利于礦山生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此礦山機(jī)電安裝施工的安全管理就成為解決問題的主要途徑之一。通過制定施工安全管理目標(biāo)、加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)、強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備安裝施工的檢查與維護(hù)、建立完善的機(jī)電安裝安全管理系統(tǒng)等措施，提高了施工的安全性，極大的避免了各種安全事故的發(fā)生幾率，提高了礦山生產(chǎn)的工作效率。
參考文獻(xiàn):
[1]馬彬.關(guān)于礦山機(jī)電安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理和應(yīng)用探討[J].工程技術(shù):全文版,2017,13(1):00236-00236.
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