項目系統(tǒng)化管理在軟件工程中的開展論文

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，科技水平的不斷提高，計算機應(yīng)用在生活中起著越來越重要的作用。伴隨著計算機軟件的發(fā)展和其應(yīng)用范圍不斷地推廣，使得計算機軟件工程項目的規(guī)模變大，程序更加復(fù)雜，開發(fā)難度明顯提高，所以在項目的運作流程中也出現(xiàn)了一些問題及需要解決。就有效地進行軟件工程項目系統(tǒng)化管理而展開了分析。

　　關(guān)鍵詞：軟件工程；項目管理；系統(tǒng)化

　　軟件工程的項目管理其實質(zhì)是為了保證軟件工程項目能夠順利的進行，與計劃的進度吻合，在預(yù)算的管理成本之內(nèi)，能夠滿足客戶以及市場的需求。在研發(fā)軟件工程項目中，由于其工作流程較復(fù)雜，涉及的部門崗位較多，導(dǎo)致在項目開發(fā)的整體過程中會出現(xiàn)一系列的錯誤和沖突，所以科學(xué)、有效地進行軟件工程項目的管理，是開發(fā)計算機軟件工程正常運行的必要手段，能避免資源的浪費和結(jié)構(gòu)的繁瑣，取得迎合客戶和市場的成果，提高企業(yè)的市場核心競爭力。

　　1軟件工程項目管理存在的問題

　　1.1管理機制不夠完善

　　在軟件工程項目管理中，企業(yè)沒有建立一個完善的管理機制。管理人員自我定位不夠，管理意識不強，而且對管理任務(wù)目標不是很明確，所以無法合理地安排管理工作，導(dǎo)致進行軟件工程項目的成員任務(wù)分配不明確，資源沒有得到合理的利用，許多流程出現(xiàn)不必要的重復(fù)，大大降低了工程項目研發(fā)的進度和效率。軟件工程項目管理人員有一定的個人主義[1]，團隊之間沒有溝通協(xié)調(diào)，沒有團隊意識，出現(xiàn)問題不能得到及時的反饋和解決，出現(xiàn)問題互相推脫，降低了團隊的集體榮譽感，增加了管理工作的協(xié)調(diào)與控制的難度。

　　1.2管理人員能力薄弱

　　在當前的軟件工程開發(fā)的企業(yè)里，軟件工程項目管理人員大部分是原來開發(fā)團隊里的技術(shù)骨干，一般都具有較高的專業(yè)知識水平和比較豐富的實踐經(jīng)驗，但其知識領(lǐng)域有一定的局限性，管理人員的綜合管理、協(xié)調(diào)、控制能力相對比較薄弱，而且有的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)本身不合理，沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)。管理人員沒有意識到軟件開發(fā)要與實際生活相適應(yīng)，沒有更多的、更深層次的去了解客戶與市場的需求，盲目的開發(fā)導(dǎo)致工作效率的降低。而且管理人員對項目的風險敏感度不高，沒有意識到風險控制的重要性，也沒有得到相應(yīng)知識的培訓(xùn)，這會對項目的開發(fā)和企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來嚴重的影響。

　　1.3管理現(xiàn)代化水平落后

　　隨著社會科技的日新月異，軟件工程項目也趨向于復(fù)雜化、大型化和時效化。軟件工程的工作流程越來越復(fù)雜，越來越繁瑣，多方面的信息與動態(tài)需要時刻掌握與分析。面對信息化水平快速發(fā)展的新時期，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)必須要創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理方法和措施。企業(yè)要采用先進的計算機技術(shù)，不僅利用其計算快速及龐大的特點，還要充分利用其信息的整理分析及共享的特性，讓信息在企業(yè)內(nèi)部流通互動[2]。管理人員不僅要注意日常工作的數(shù)字化系統(tǒng)，還要集成信息加以分析，規(guī)劃好項目開發(fā)的進度，確保項目開發(fā)在計劃內(nèi)進行，并在預(yù)期內(nèi)實現(xiàn)總體目標。

　　2有效進行軟件工程項目系統(tǒng)化管理的對策

　　2.1建立完善的項目管理體系

　　（1）企業(yè)加強對項目管理人員的能力培訓(xùn)。管理人員不僅要精通軟件工程的操作流程，起到領(lǐng)頭羊的作用，還要掌握管理方面的知識，良好地掌握人際交往、法律、經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)的問題，將實踐與理論相結(jié)合，不斷地提高自身的綜合管理能力。（2）實行嚴格的責任制度。正所謂，無規(guī)矩不成方圓。沒有良好的責任制度，勢必會影響工作的效率。管理人員要將職責落實到每一個工作流程中，落實到每一位任務(wù)的參與人員上，采取公平、公正的制度，激發(fā)工作人員的積極性。在出現(xiàn)問題時，能得到及時的反饋與解決，在團隊內(nèi)部形成良性競爭，提高整個團隊的工作效率。（3）科學(xué)地規(guī)劃項目進度管理。在軟件工程項目的開發(fā)中，管理人員要將工作流程細致化、具體化，根據(jù)所采集的信息進行綜合分析和管理，然后制定出科學(xué)的項目工作進度表，實時監(jiān)督軟件工程項目工作的研發(fā)進度，是否在計劃內(nèi)完成，根據(jù)不同的崗位職責建立不同的工作進度表，把總體目標劃分為許多小的目標依次進行，保證整個項目有條不紊地進行。（4）建立良好的項目風險管理機制。無論是企業(yè)，還是管理人員都要意識到風險管理的重要性，也要掌握風險管理的相關(guān)知識，擁有良好的風險敏感度和應(yīng)對風險的能力。管理人員要通過現(xiàn)代化的技術(shù)，建立完善的風險管理體系，能夠很快地意識到潛在風險的存在，并且有規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減弱風險等不同的應(yīng)對模式及方法[3]。

　　2.2將軟件工程項目進行目標管理

　　根據(jù)軟件工程項目管理的主要內(nèi)容和特點以及存在的問題，要想有效地進行項目系統(tǒng)化的管理，需要將目標管理運用到工程項目管理中。目標管理主要分為3個層次。（1）目標定義，要明確軟件工程項目的主要目標，包括其主要應(yīng)用、完成期限、產(chǎn)品質(zhì)量等，根據(jù)目標的確定來制定相關(guān)的工作進度流程，并且使目標可衡量化、可以定量定性的進行檢測，保證工程項目有具體的方向，是項目開展工作的主要依據(jù)。（2）目標分解，軟件工程項目的進行不是一個人就能完成的，需要團隊的協(xié)作和配合，所以需要將總體目標進行分解，根據(jù)不同的職責崗位和不同時期階段來劃分為大小不一的子目標。通過對目標分解，制定出詳細的工作計劃，采取正確有效的工作方法來完成逐個目標，使各個目標可執(zhí)行、可衡量、可控制，這不僅增加了工作的效率，也保證了軟件工程項目有條不紊的進行。（3）目標驗收及檢測，在每一項工作完成后，都要進行驗收，檢測其是否符合計劃規(guī)定，因為在軟件工程中存在目標控制的滯后性，根據(jù)項目是否出現(xiàn)偏差或失控，可以分別采取子目標的周迭代或每日檢查的模式，保證目標在可控的范圍之內(nèi)[4]。對總目標和子目標進行統(tǒng)籌管理，有助于提高項目管理的有效展開，實現(xiàn)最終的目標。

　　2.3大力開展項目管理信息化、現(xiàn)代化建設(shè)

　　軟件工程項目越來越復(fù)雜化，與之而來的是多方面的信息需要整合與協(xié)調(diào)控制。要想加快項目工作的進度，并且是企業(yè)與國際接軌，就必須與時俱進，大力開展項目管理的信息化、現(xiàn)代化建設(shè)。對于軟件工程的開發(fā)檢測，需要運用到更加先進的技術(shù)設(shè)備，對于項目管理模式，也需要更加先進的理念與方法。企業(yè)和管理人員要充分利用信息管理平臺，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)體系，加快信息管理系統(tǒng)中的反饋速度和應(yīng)對速度[5]。使之能夠及時地并且反復(fù)地查詢工作進展狀態(tài)，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并得到解決方案，不僅提高了工作效率，也減低了項目的風險程度。

　　3結(jié)語

　　軟件工程因為其自身的特點，導(dǎo)致了軟件產(chǎn)品的質(zhì)量檢測存在一定的滯后性，并且在開發(fā)的過程中也沒有統(tǒng)一的標準，這些都對項目管理的工作增加了難度。所以，有效開展軟件工程項目系統(tǒng)化管理不僅要加強企業(yè)和管理人員的相關(guān)知識，還要創(chuàng)新管理的模式和方法，大力的推進現(xiàn)代化技術(shù)和信息化建設(shè)在項目管理中的應(yīng)用。系統(tǒng)化管理，就是讓管理更加細致，更加具體，將總體目標細分，逐步解決，統(tǒng)籌管理，保證整體項目工作進度有條不紊地進行，并且始終在可控的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)符合企業(yè)經(jīng)濟利益、符合客戶市場要求的目標。

　　參考文獻

　　[1]王愛民,吉曉峰,肖思宇，等.企業(yè)內(nèi)部公司開展軟件工程項目管理關(guān)鍵管控點初探[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014,(5).

　　[2]王明.芻議軟件工程項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用[J].通訊世界,2016,(2):171.

　　[3]盧亞松.基于計算機軟件工程項目管理的探討[J].軟件（教育現(xiàn)代化）（電子版），2015,(11):168-168.

　　[4]李偉.軟件工程項目系統(tǒng)化管理策略探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)（下半月），2014,33(3):50-51.

　　[5]楊周禮.計算機軟件工程項目管理的探究[J].電子測試,2015,(13):79-80.

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