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淺談農(nóng)村供電所管理問(wèn)題及解決策略
供電網(wǎng)絡(luò)遍及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，地域廣、分散性強(qiáng)，有些地區(qū)由于交通不便和信息不暢更加加劇了農(nóng)村供電所的管理難度，所以大力推進(jìn)農(nóng)村供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我們當(dāng)前的主要任務(wù)，同時(shí)應(yīng)全面落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力提升農(nóng)村供電所的管理水平，全面提升供電服務(wù)能力，為農(nóng)村提供優(yōu)質(zhì)高效的用電保障。
一、農(nóng)村供電所在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
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雖然當(dāng)前的供電管理制度在不斷的完善和健全之中，但是由于《供用電營(yíng)業(yè)規(guī)則》等上層架構(gòu)制度長(zhǎng)期沒(méi)有修訂，所以在供電所的管理體系方面還是存在諸多的欠缺之處。況且，供電所點(diǎn)多面廣管理難度大，所以農(nóng)村供電所的管理經(jīng)常出現(xiàn)層層打折扣的現(xiàn)象，上級(jí)要求和具體的執(zhí)行存在較大的差距，整個(gè)農(nóng)村供電所的管理機(jī)制還需要進(jìn)一步完善。
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人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，在農(nóng)村供電所的管理過(guò)程中，各項(xiàng)程序的管理主要是由當(dāng)?shù)氐墓と顺袚?dān)，然而這些工人一般都缺乏專(zhuān)業(yè)的電力知識(shí)和良好的思想水平，一些老員工甚至只依靠經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題，缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致傷亡事件頻頻發(fā)生。同時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力相對(duì)有限，又沒(méi)有積極進(jìn)取和知識(shí)更新的意識(shí)，導(dǎo)致這些工人無(wú)法滿足供電所的真正需求，這也對(duì)農(nóng)村供電所體系的形成和創(chuàng)新起到了一定的限制作用，從而影響了農(nóng)村供電所的進(jìn)一步發(fā)展。
（三）農(nóng)村管理體系與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不符
電業(yè)企業(yè)是會(huì)產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，農(nóng)村的供電所管理缺乏經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致農(nóng)村供電所的管理體系不能滿足電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益，然而，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，農(nóng)村供電所的管理中并沒(méi)有充分考慮到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)追求，這直接影響著電力公司的經(jīng)濟(jì)收益和未來(lái)發(fā)展。
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根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)低壓配電線路沒(méi)有合理的規(guī)劃，同時(shí)也沒(méi)有足夠的資金對(duì)此進(jìn)行整改，隨著用電負(fù)荷的逐年增加，導(dǎo)致線徑逐漸變小和老化，每到用電高峰期，就會(huì)導(dǎo)致居民的電壓合格率達(dá)不到正常標(biāo)準(zhǔn)，使居民的正常用電得不到相應(yīng)的保障，有時(shí)大功率的電器根本無(wú)法使用，給居民的生活帶來(lái)的諸多不便，嚴(yán)重影響了供電所的服務(wù)質(zhì)量和行事原則。
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在農(nóng)村供電所管理過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)辦理停電手續(xù)草率，停電隨意性大等現(xiàn)象，直接影響著居民的生產(chǎn)和生活用電，同時(shí)，由于農(nóng)村有較多的條件限制，導(dǎo)致工作人員在電路搶修過(guò)程中持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，停電時(shí)間長(zhǎng)給居民的生活帶來(lái)的嚴(yán)重的影響。
二、解決策略
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為了統(tǒng)一農(nóng)村供電所的安全生產(chǎn)工作，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)管理和監(jiān)督，通過(guò)建立安全管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，真正做到職責(zé)分明，各盡其能，努力提高農(nóng)村供電所的安全生產(chǎn)管理水平。如定期進(jìn)行安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，逐步建立安全制度和安全防范體系，確保農(nóng)村電網(wǎng)的安全健康運(yùn)行。
�。ǘ┨岣吖╇娝ぷ魅藛T的綜合素質(zhì)
只有提高對(duì)農(nóng)村供電所工作人員的管理，才能從根本上提高供電所的工作效率和管理水平，所以要建立不同層次和專(zhuān)業(yè)崗位需求的教育培訓(xùn)體系，從根本上提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化崗位人員的能力和思想意識(shí)，同時(shí)，可以通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)，技能強(qiáng)化等多種形式增強(qiáng)員工解決問(wèn)題的能力，從而不斷提升員工的綜合素質(zhì)。
（三）努力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升供電所管理水平，推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，是更好的服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。推進(jìn)農(nóng)村供電所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要供電所員工的共同努力，首先要從思想上建立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，堅(jiān)守從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的原則，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，推動(dòng)農(nóng)村供電所管理的可持續(xù)發(fā)展[3]。
（四）控制隨意停電現(xiàn)象
電是人民在生產(chǎn)生活中必不可少的使用工具，隨意停電的現(xiàn)象給居民的生活帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，所以要盡量控制隨意停電現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行停電的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，高效合理的利用停電時(shí)間，同時(shí)要最大限度的減少停電時(shí)間，優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)以緩解電力供需矛盾，從而提農(nóng)村用電所的管理水平和工作效率。
三、結(jié)語(yǔ)
規(guī)范農(nóng)村供電所的管理要從安全管理、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)和工作效率等方面入手，逐步深化與改革，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行電力管理的各項(xiàng)規(guī)范制度，從而改善農(nóng)村供電所管理現(xiàn)狀，提高管理質(zhì)量。
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