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試析如何加強建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理
財務(wù)管理在建筑安裝企業(yè)中具有重要的作用，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：建筑安裝企業(yè)既具有獨立的組織行政機構(gòu)，又具有獨立的組織經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理貫穿安裝項目工程建設(shè)的全過程，建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營、核算、盈虧等方面需要合理的經(jīng)濟管理。本文根據(jù)建筑安裝企業(yè)本身的特殊性，通過財務(wù)管理、成本管理、內(nèi)控管理三個方面來加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑安裝;企業(yè);經(jīng)濟管理
建筑安裝企業(yè)一般也稱作建筑安裝公司，主要是從事房屋建筑工程、土木工程、設(shè)備安裝工程等，它既具有獨立的組織行政機構(gòu)，又具有獨立的組織經(jīng)濟管理。建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理是指建筑安裝工程應(yīng)遵循經(jīng)濟的原理、規(guī)律和方法，實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑安裝企業(yè)有其本身的特殊性，其過程復(fù)雜、工序多、工期長、投資大，因此需要加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，以實現(xiàn)建筑安裝企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，使其可持續(xù)發(fā)展。
一、建筑安裝企業(yè)的特殊性
建筑安裝企業(yè)具有建筑工程周期長、涉及的工序多和各種安裝工種銜接密切等特點，是一種勞動密集型的企業(yè)。安裝工程信息點多、作業(yè)空間大、工程項目多，普遍出現(xiàn)工程分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，其支付工程款項需要大量的資金來墊付。
二、如何加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理
(一)財務(wù)管理
財務(wù)管理在建筑安裝企業(yè)中具有重要的作用，它融入安裝工程項目的全過程，并要合理籌措資金和利用現(xiàn)有資金，以保證企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)科學(xué)健康發(fā)展。目前，財務(wù)管理仍存在著一些問題，如管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平低下，對財務(wù)管理的意識不夠;財務(wù)管理的監(jiān)督制度不健全，資金環(huán)節(jié)的管理相對薄弱;管理中仍廣泛存在著一些財務(wù)風(fēng)險。因此，針對這些財務(wù)管理存在的問題，需要加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟管理的效力。
首先，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，樹立正確的財務(wù)管理意識。管理人員的綜合素質(zhì)包括職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)工作水平。企業(yè)中開展財務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，針對職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)自查、自評，肯定成績，找出不足以提高職工的職業(yè)道德素質(zhì);企業(yè)中開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輪崗換崗、外出考察調(diào)研課題，增加會計工作的透明度等以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。同時加強現(xiàn)金流量觀念和資金時間價值觀念，嚴(yán)格控制收入、成本、現(xiàn)金費用，準(zhǔn)確估算和預(yù)測安裝工程項目的收益現(xiàn)值和成本狀況，實現(xiàn)利潤最大化。其次，建立健全的財務(wù)管理的監(jiān)督制度，加強資金管理工作。建筑安裝企業(yè)應(yīng)適時開展內(nèi)部財務(wù)審計工作、安裝工程項目決算和經(jīng)濟效益分析等以完善財務(wù)管理的監(jiān)督制度。再采用科學(xué)的資金計算方法，編制科學(xué)的資金計劃，確定合理的資金占用量，克服資金管理薄弱環(huán)節(jié)，加強資金管理。最后，避免不必要的財務(wù)風(fēng)險。加強企業(yè)的資本金、長期資產(chǎn)的管理和應(yīng)用，以及加強企業(yè)資產(chǎn)折舊的管理和核算。
做好財務(wù)管理，只有充分調(diào)動管理人員的積極主動性，完善財務(wù)管理監(jiān)督制度，做好財務(wù)資金管理工作，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件以及增強企業(yè)的競爭力，保證經(jīng)濟建設(shè)科學(xué)健康發(fā)展，最大化實現(xiàn)企業(yè)價值。
(二)成本管理
建筑安裝企業(yè)的成本管理是對人工、材料、機械等的一切費用支出，并對安裝工程項目進(jìn)行預(yù)算、考核、分析等，協(xié)調(diào)安裝工程項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。在成本管理控制過程中要遵循以人為本、責(zé)任明確、成本更新等原則，以降低安裝項目成本。成本管理存在的主要問題是成本管理基礎(chǔ)不扎實、責(zé)任不明確和滯后的靜態(tài)成本等。加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，應(yīng)提高成本管理。
首先，強化成本觀念。在安裝項目工程中要樹立正確的成本管理控制觀念，職工不能偷工減料、企業(yè)不能拖欠工資，在整個財務(wù)活動中以節(jié)約為原則，但又不是一味的降低安裝成本。其次，科學(xué)分析成本。成本管理的第一步是要有真實而詳細(xì)的資料，再根據(jù)內(nèi)容合理分類記載并預(yù)算，合理分析安裝項目成本，結(jié)合具體情況施以獎懲。再次，明確責(zé)任。建筑安裝企業(yè)的成本管理要秉著全民成本控制的觀念，以領(lǐng)導(dǎo)帶動負(fù)責(zé)，各職工分工合作，適當(dāng)考慮特殊性，明確項目的進(jìn)度、成本、利潤和進(jìn)行成本的科學(xué)考核。最后，成本的動態(tài)控制。建筑安裝企業(yè)的成本管理要積極推行月結(jié)成本核算，以及時、真實地反映各項成本費用，發(fā)現(xiàn)對成本不利的因素和超出預(yù)算的成本，并進(jìn)行差異分析使其得到有效的控制。在實行月結(jié)成本核算時，可以使用專門的成本分?jǐn)傑浖�，以提高工作效率和防制工程風(fēng)險。
(三)內(nèi)控管理
內(nèi)部管理也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，安裝項目工程建設(shè)工期長，過程復(fù)雜，應(yīng)加強建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部管理，以降低工程風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。目前由于各種因素的影響，建筑安裝企業(yè)內(nèi)部仍存在很多問題亟需解決，如內(nèi)控機構(gòu)不合理和社會環(huán)境的不良影響等。建筑安裝企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、資源配置和生產(chǎn)能力，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，進(jìn)而加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。
在內(nèi)控管理中，需要遵循的原則有：實事求是的原則、成本效應(yīng)的原則、相互牽制的原則、崗位職責(zé)的原則等。加強建筑安裝企業(yè)內(nèi)部管理需要做到：提高管理層和職工素質(zhì)，強化職工內(nèi)部管理意識;完善財務(wù)管理制度，界定職權(quán)范圍，優(yōu)化員工職能;加強內(nèi)部審計監(jiān)控職能等。確保內(nèi)控管理的職工充分發(fā)揮作用，是職工的素質(zhì)、態(tài)度、能力等適合其崗位要求，除了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機制外適當(dāng)推行分級授權(quán)管理機制，將內(nèi)部管理貫徹到建筑安裝企業(yè)的方方面面，提高企業(yè)經(jīng)濟管理，維持企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。
三、結(jié)束語
綜上所述，要加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟管理，需從財務(wù)管理、成本管理、內(nèi)控管理三個方面來綜合管理，加強職工素質(zhì)水平，提高職工思想意識，建立和健全管理制度，明確各部門的職責(zé)，提高工作效率，加強經(jīng)濟管理，以提高建筑安裝企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，使其健康發(fā)展。
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