芻議工程的經(jīng)濟管理
完善的管理制度是使得管理高效運行的重要保證，以下是小編搜集整理的一篇探究工程經(jīng)濟管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：工程的經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容有：建立設計批準程序，編制科學合理的工程預算，正確評估人工管理費用以及材料費、機械費等，實現(xiàn)各種費用的最優(yōu)化化管理。實踐證明，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟管理的關鍵是要合理的控制的工程造價。當前，我國在工程的經(jīng)濟管理方面存在的問題較多，嚴重的制約著我國工程管理水平的提高。
關鍵詞：工程的經(jīng)濟管理;最優(yōu)化化管理;工程造價
1、前言
要使一個工程取得最大的經(jīng)濟效益，對其進行科學的經(jīng)濟的管理是必要的手段，如何實現(xiàn)工程建設的利益最大化使工程的建設不突破工程建設之前的預算費用，使工程的建設都在預先設定好的各個經(jīng)濟指標范圍之內(nèi)是實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的重要目標。[1]一般而言經(jīng)濟管理的主要任務有：建立設計批準程序，編制科學合理的工程預算，正確評估人工管理費用以及材料費、機械費等，實現(xiàn)各種費用的最優(yōu)化化管理。而實現(xiàn)各種費用的最優(yōu)化管理的關鍵在于合理的控制的工程造價。
2、我國工程經(jīng)濟管理存在的問題探討
問題往往是推動事物發(fā)展的重要力量。當前，我國在實現(xiàn)工程的經(jīng)濟管理中存在的主要問題有：
2.1 工程管理人員經(jīng)濟意識淡薄
實現(xiàn)工程的經(jīng)濟管理毋庸置疑是要合理的控制各種成本，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益最大化。而要使的管理處于一個相對較高的水平關鍵的因素在于管理人員。但是當前，在對工程的管理當中，我國的管理人員的綜合素質(zhì)還無法跟上新時期工程建設發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對落后，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而不注意更新思想，轉(zhuǎn)變管理觀念，也沒有充分意識到經(jīng)濟管理對于整個工程建設乃至整個企業(yè)的發(fā)展的重要意義。
2.2 缺乏完善的管理體制
完善的管理制度是使得管理高效運行的重要保證。在當今的社會經(jīng)濟活動當中，企業(yè)實現(xiàn)最優(yōu)化的管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權利與個人責任相結合，明確每個管理人員的職責以及工作內(nèi)容，以最大限度的獲取相應的經(jīng)濟效益，工程的管理也不例外。但是當前，我國的工程建設中卻缺乏完善的管理制度，權責不分，有些領導人員甚至越權指揮，當發(fā)生問題時則尋找各種借口推脫工程責任。
2.3 工程建設逾期，無形中增加了工程建設的成本
工程建設的工期成本是指工程施工建設期間各個項目，各個階段發(fā)生的各種費用的總和。但是工期問題卻被許多工程管理人員所忽視，許多工程都無法按照預先設定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設的成本，與工程經(jīng)濟管理的目標相違背。
2.4 工程的施工的質(zhì)量無法得到保證
工程的施工質(zhì)量是工程建設的核心目標，也是實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的必然要求。實踐已經(jīng)證明工程的質(zhì)量與成本之間的關系不是互不相干的，而是存在著統(tǒng)一的辯證的關系，但是當前，很多的工程管理人員都沒有充分意識到這種關系，甚至有的管理人員將兩者的關系對立起來，認為，要降低工程的成本就無法保證工程的質(zhì)量，是保證工程的質(zhì)量就無法控制成本。這種錯誤的觀念必將給工程的質(zhì)量問題埋下重大的隱患，甚至一定程度上有可能威脅到企業(yè)的生存以及長期發(fā)展。
3、實現(xiàn)工程經(jīng)濟管理的相關措施探討
從以上的分析中我們可以知道，實現(xiàn)建設工程的`最大經(jīng)濟效益是企業(yè)的最終追求，同時也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。當前我國在建設工程方面存在的問題是制約我國工程實現(xiàn)經(jīng)濟管理的重要因素之一，因此有必要針對存在的問題采取相關的措施，以促進我國工程經(jīng)濟管理水平的進一步提高，促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗認為，可以根據(jù)不同的施工階段的特點采取不同的措施來實現(xiàn)對工程的經(jīng)濟管理。
3.1 項目決策階段做好工程造價管理，編制合理的預算
項目決策階段的造價管理對于實現(xiàn)整個工程的經(jīng)濟管理具有重要的意義，在一定程度上甚至起著決定性的作用，[2]因此必須要做好工程的造價管理。工程的造價管理人員必須要深入市場對工程材料的各種造價進行調(diào)查，并且根據(jù)調(diào)查的結果編制相關的項目建議書，對工程建設的可行性做出科學的評估，為投資計劃提供科學準確的數(shù)據(jù)，以最大限度的降低投資的風險，提高投資決策的正確性。
3.2 設計階段要按照所編制的預算進行科學合理的設計
施工單位在進行工程的設計時，必須要嚴格按照項目決策時編制的預算進行科學合理的設計。[3]要組織專業(yè)的各種技術人員、財務人員以及材料管理人員等相關的工作人員，細化工程的數(shù)量，摸清工程施工地點的實際情況以及確定工程建設所涉及到的一些管理項目，詳細了解各種工程材料的詳細價格，運輸?shù)木嚯x的長度等，并將工程的所用到的材料的相關的價格與預算的價格進行詳細的對比，詳細核查工程項目以及工程的數(shù)量是否存在問題，如果在核查中發(fā)現(xiàn)問題一定要及時與建設單位溝通，以免在工程建設中造成不必要的損失，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，那么，工程的設計一定要結合施工地點的地理，水文、氣象等特點，在編制的預算的范圍之內(nèi)科學的設計施工的圖稿。
3.3 施工階段，要隨機應變控制工程的實際成本
施工階段是控制整個工程建設整體成本的重要環(huán)節(jié)。在施工階段中，影響施工的成本的因素較多。例如：市場的不斷變化將影響施工材料的不斷變化，有可能升高也有可能降低，天氣的變化有可能影響施工的進度，進而帶來施工成本的增加，工程計劃的變更有可能使工程的數(shù)量以及工程施工的項目發(fā)生變化進而也有可能影響到整個工程的施工成本。因此在工程的建設中，應該要盡可能的減少施工計劃的變更，嚴格按照相關的計劃進行施工，實現(xiàn)施工成本的有效控制。另外，面對施工中臨時出現(xiàn)的管理人員事先沒有預料到的事故，比如天氣的變化以及市場的變化等，施工管理人員應該要隨機應變，及時采取相關的應對措施，以實現(xiàn)對工程的經(jīng)濟管理。
4、結語
總之，要實現(xiàn)對工程的經(jīng)濟管理，必須要合理控制工程施工建設的成本。具體而言，必須要從施工的各個環(huán)節(jié)進行控制，包括項目決策環(huán)節(jié)、工程設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等。本文主要針對當前我國在工程經(jīng)濟管理存在的一些基本問題進行了分析，并且提出了解決這些問題的初步構想，希望能為完善工程的經(jīng)濟管理方面的研究提供新的思路。
參考文獻：
[1]郭瑛.工程經(jīng)濟管理風險分析及防范措施探討[J].財經(jīng)界.2011.11:105
[2]張群偉.淺談工程經(jīng)濟管理風險及防范措施[J].四川建材.2011.4:284-285
[3]胡華輝.關于工程經(jīng)濟管理的思考[J].建筑工程.2010.5:638-640
【芻議工程的經(jīng)濟管理】相關文章：