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房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理措施
隨著市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入,我國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了非常大的發(fā)展,但是也存在著一些不足。其中,房地產(chǎn)經(jīng)濟管理具有一些不足之處。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：房地產(chǎn)企業(yè)只有實施有效的經(jīng)濟管理，才能讓企業(yè)在實施長期的經(jīng)濟戰(zhàn)略中可不斷發(fā)展。本文結(jié)合闡述構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要性，通過對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題進行了分析，探討提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理問題的措施。希望相關(guān)觀點，能夠在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮一定作用。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);經(jīng)濟管理;措施
開展房地產(chǎn)建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)一定要實施有效的經(jīng)濟管理，讓企業(yè)在實施長期的經(jīng)濟戰(zhàn)略中可不斷的發(fā)展，同時不斷地適宜宏觀調(diào)控，將對房地產(chǎn)發(fā)展建設(shè)中的錯誤做法予以很好的調(diào)整，讓房地產(chǎn)事業(yè)真正給社會帶來貢獻。房地產(chǎn)企業(yè)管理者在房地產(chǎn)開發(fā)與施工當(dāng)中，要將經(jīng)濟管理的逐項事項注重起來，使企業(yè)本身的經(jīng)濟規(guī)章制度不斷穩(wěn)定，取得更好的經(jīng)濟效益，同時查找其中所存的各種問題，采取有力的防止措施，促使企業(yè)建設(shè)同社會經(jīng)濟建設(shè)密切協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的重要性
(一)有效減輕項目投資決策的風(fēng)險
房地產(chǎn)業(yè)可謂我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，其有著生產(chǎn)周期長、擁有大筆資金、被環(huán)境等原因制約等特征。根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)本身的特點，項目投資決策可否有效定會是保障房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)和順利發(fā)展之首要問題。構(gòu)建經(jīng)濟管理系統(tǒng)并使其有效地運轉(zhuǎn)，提前搞好投資評估預(yù)測，對投資風(fēng)險采取一定程度的防控，能夠最大程度降低房地產(chǎn)企業(yè)投資的風(fēng)險，防止房地產(chǎn)企業(yè)由此而陷進經(jīng)濟危機之中。
(二)保證項目運作管理實現(xiàn)成本管控
從構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)濟系統(tǒng)方面出發(fā)，把成本的管控手段當(dāng)成核心，把合同性的成本管理確為主線，構(gòu)建一個完整的成本管控系統(tǒng)，成本管控系統(tǒng)中包含項目的設(shè)計、施工等，非常全面，同時具體地反應(yīng)出在項目運行建設(shè)當(dāng)中核算對象的成本組成狀況及預(yù)警經(jīng)濟管理信息體系，最終達到預(yù)期的房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的目標(biāo)，實現(xiàn)項目運行管理目的。建筑經(jīng)濟管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在防控成本改變以及控制投資進展程度時有據(jù)可依，保障了房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對項目實施環(huán)節(jié)的成本管控。
(三)達到客戶價值最大化，企業(yè)效益大幅增加
構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，能夠達到客戶價值最大化，大幅度增加企業(yè)的效益。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠借助客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，非常高效同時系統(tǒng)的對客戶與潛在客戶資料的管控。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠更好地體現(xiàn)以客戶為上帝之宗旨，不斷促使房地產(chǎn)項目運營的效率獲得提升，讓房地產(chǎn)業(yè)銷售工作者對銷售業(yè)務(wù)流程的掌控愈加成熟，在極大程度方面增添了企業(yè)經(jīng)濟收入水平，同時使得企業(yè)的品牌效益得以提高。
二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題
盡管我國的房地產(chǎn)企業(yè)一定程度上均構(gòu)建了相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理機制，使企業(yè)于基本業(yè)務(wù)管理上達到有章可循�？扇杂邢喈�(dāng)一些房地產(chǎn)企業(yè)，因?qū)?jīng)濟管理的錯誤理解以及有效的監(jiān)督制度的欠缺，導(dǎo)致其經(jīng)濟管理相對弱化，經(jīng)濟業(yè)務(wù)方面的隨意性愈來愈大。其現(xiàn)狀弊端主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
(一)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機制薄弱
企業(yè)法人的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，在現(xiàn)實工作中，通常欠缺有效的監(jiān)督能，董事、監(jiān)事會等原本應(yīng)實施的監(jiān)控功能被嚴(yán)重弱化。
(二)企業(yè)員工整體素質(zhì)不高
企業(yè)人力資源政策缺乏，員工整體素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)經(jīng)營管理層及普通員工大部分素養(yǎng)不高，還有一些員工法律意識淡薄，投機取巧，放松管理等狀況時有發(fā)生，有的及至最終構(gòu)成了各種經(jīng)濟的犯罪的行為。
(三)會計監(jiān)督制度未有效落實
會計監(jiān)督制度如同虛設(shè)，及至有的企業(yè)管理者違法干預(yù)、擾亂會計工作的狀況發(fā)生。
三、解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理問題的措施
通過對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理問題的現(xiàn)狀實施充分的調(diào)查，同時對發(fā)現(xiàn)的問題實施分析后，以此為基礎(chǔ)，經(jīng)過總結(jié)、歸納，提出如下一些解決房地產(chǎn)經(jīng)濟管理問題的措施：
(一)構(gòu)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理
完善企業(yè)內(nèi)部管理包含經(jīng)營理念的確立、組織機構(gòu)的建立，實行的模式與風(fēng)格，授權(quán)與分擔(dān)責(zé)任的方法等，只有如此方能保障管理制度的切實落實，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的宗旨;要從根本上關(guān)注稽核制度的構(gòu)建;對重要崗位實施工作輪換制，如此便于發(fā)現(xiàn)存在的問題，以更好地及時整改管理上的欠缺，彌補制度上的漏洞。
(二)強化對財務(wù)工作者與全體員工的整體素質(zhì)培養(yǎng)
企業(yè)管理者對企業(yè)員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)要注重起來，讓員工在實施企業(yè)財務(wù)報表的統(tǒng)計方面，會計信息輸入方面采取科學(xué)有效地運行手段，保障在開展財務(wù)管理的各項工作中不發(fā)生任何差錯，同時強化對員工的整體素養(yǎng)培訓(xùn)，讓員工對企業(yè)的全面發(fā)展均擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，促使員工為企業(yè)的良性經(jīng)濟發(fā)展充分發(fā)揮自己的應(yīng)盡力量。保障企業(yè)內(nèi)部的良性運轉(zhuǎn)是管理人員的關(guān)鍵性工作，將員工主動性進一步帶動起來，科學(xué)安排，保正企業(yè)的發(fā)展同步于國家經(jīng)濟調(diào)控的平穩(wěn)進行。
(三)充分發(fā)揮企業(yè)審計的作用
審計部門要直接對董事會負(fù)責(zé)同時嚴(yán)格保障其相對獨立性，如此方能發(fā)揮監(jiān)督與保護企業(yè)的資產(chǎn)安全和財產(chǎn)安全的功能，推動企業(yè)向良性軌道發(fā)展。
四、結(jié)束語
總之，伴隨我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)必將得到不斷的發(fā)展，為了達到房地產(chǎn)業(yè)的順利快速發(fā)展，我們一定要在對目前我國國情充分認(rèn)識的前提下，進一步汲取吸收國外的先進經(jīng)驗，借助不斷的深化探索改革，以更好地提升我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的整體水平。
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